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Avaliação 360º
Avaliação 360º Sistema de Avaliação de múltiplas fontes,  servindo, entre outras coisas, para: auto-conhecimento (auto-percepção) =  feedback para o autodesenvolvimento algumas empresas estão implantando, também, para fazer o gerenciamento do desempenho e, até, da remuneração utilização, como técnica, em programas de desenvolvimento de lideranças Processo dinâmico, fácil de aplicar, sigiloso e com credibilidade, realizado entre profissionais pertencentes ao mesmo círculo de influência empresarial, isto é: clientes, superiores, parceiros, fornecedores, subordinados e o profissional em foco
Avaliação 360º Atualidade, contemporaneidade: Há um reconhecimento geral que avaliações de performance individuais, no modelo mais tradicional gerente-empregado, um a um, não são capazes de mover a organização na direção do crescimento coletivo. Além de terem perdido credibilidade Busca-se então um modelo que possa expandir esta avaliação um-a-um para uma avaliação baseada em multi-fontes, e que, na medida do possível, elimina ou minimiza fatores como: subjetividade, injustiças  (reais ou imaginadas)
Auto Avaliação e Feedback 360º Proporciona uma auto avaliação que, provavelmente, não seria possível aos nossos próprios olhos. “… Se podemos viver durante anos sem ter um quadro físico completo de nós mesmos, imagine o que não reconhecemos sobre nossas qualidades menos visíveis: nosso comportamento, talentos, atitudes, potencial”  - Vaughan Limbrick, diretor de desenvolvimento profissional da APICS (Educational Society for Resource Management) - E.U.A
Percepções X Realidade  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Preocupações
Vantagens ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O grande segredo: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],credibilidade, que depende de: que garantem:
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Dez Diretrizes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Avaliação 360º Eu Eu Parceiros Superior Subordinados Fornecedores Clientes

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Avaliacao 360

  • 2. Avaliação 360º Sistema de Avaliação de múltiplas fontes, servindo, entre outras coisas, para: auto-conhecimento (auto-percepção) = feedback para o autodesenvolvimento algumas empresas estão implantando, também, para fazer o gerenciamento do desempenho e, até, da remuneração utilização, como técnica, em programas de desenvolvimento de lideranças Processo dinâmico, fácil de aplicar, sigiloso e com credibilidade, realizado entre profissionais pertencentes ao mesmo círculo de influência empresarial, isto é: clientes, superiores, parceiros, fornecedores, subordinados e o profissional em foco
  • 3. Avaliação 360º Atualidade, contemporaneidade: Há um reconhecimento geral que avaliações de performance individuais, no modelo mais tradicional gerente-empregado, um a um, não são capazes de mover a organização na direção do crescimento coletivo. Além de terem perdido credibilidade Busca-se então um modelo que possa expandir esta avaliação um-a-um para uma avaliação baseada em multi-fontes, e que, na medida do possível, elimina ou minimiza fatores como: subjetividade, injustiças (reais ou imaginadas)
  • 4. Auto Avaliação e Feedback 360º Proporciona uma auto avaliação que, provavelmente, não seria possível aos nossos próprios olhos. “… Se podemos viver durante anos sem ter um quadro físico completo de nós mesmos, imagine o que não reconhecemos sobre nossas qualidades menos visíveis: nosso comportamento, talentos, atitudes, potencial” - Vaughan Limbrick, diretor de desenvolvimento profissional da APICS (Educational Society for Resource Management) - E.U.A
  • 5.
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