Bài giảng nghề giám đốc

1
1
Nghề giám đốc
Nghề giám đốc
Giảng viên:
Giảng viên:
GS,TSKH. Vũ Huy Từ
GS,TSKH. Vũ Huy Từ
Khoa Quản lý kinh doanh
Khoa Quản lý kinh doanh
Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội
Đại học Kinh doanh và công nghệ Hà Nội

2
2
GIÁM ĐỐC – MỘT NGHỀ CÓ
TÍNH SỰ NGHIỆP CAO
1.Một công việc được coi là một nghề khi:
- Để hoàn thành nó cần kỹ năng, kiến thức mang
tính chuyên môn, có thể đào tạo được
- Mang tính phổ biến, được xã hội công nhận
- Gắn bó lâu dài với cuộc đời mỗi người
- Có chế độ thù lao tương ứng với sự đóng góp,
nhờ nó mà mỗi người có thể sống và đóng góp
cho xã hội
Microsoft Office PowerPoint Viewer 2007.lnk
Microsoft Office PowerPoint Viewer 2007.lnk

3
3
2.Cơ sở hình thành nên nghề giám đốc
- Do tính chuyên môn hóa của công việc
- Do tính pháp lý đòi hỏi đối với hoạt động sản
xuất kinh doanh
- Tính sự nghiệp thể hiện ở sự đóng góp quan
trọng cho xã hội

4
4
ĐẶC ĐIỂM NGHỀ NGHIỆP CỦA
MỘT GIÁM ĐỐC THÀNH CÔNG
1. Có khát vọng làm giầu
- Là động lực thường trực
- Không tự thỏa mãn
- Hiểu rõ giá trị của sự giàu có
- Truyền tinh thần đó cho người khác

5
5
2. Có kiến thức
- Có trình độ văn hóa làm nền tảng
- Hiểu biết chuyên môn liên quan đến lĩnh vực
hoạt động của doanh nghiệp
- Năng lực cảm nhận các giá trị tốt
- Khả năng phân tích tình huống tốt

6
6
3. Có năng lực quản lý và kinh nghiệm, tạo dựng
được một ê kíp giúp việc đắc lực
- Nhằm tăng cường chia sẻ thông tin
- Tạo khả năng ủy quyền mạnh mẽ
- Hiệp tác tối đa vì mục tiêu chung

7
7
4. Lao động của giám đốc là lao động quản lý
- Sản phẩm là các quyết định
- Nguyên liệu là thông tin
- Công cụ là tổ chức
- Công nghệ là sự ủy quyền

8
8
Lao động của giám đốc là lao động quản lý
Lao động của giám đốc là lao động quản lý
Quyết
định
Thông
tin
đầu
vào
Mục tiêu chung
Tổ chức bộ máy
quản lý, SX-KD
Uỷ quyền cho
các bộ phận
Kết quả
So sánh, đối chiếu

9
9
ĐIỀU KIỆN ĐỂ
ĐIỀU KIỆN ĐỂ
KINH DOANH THÀNH CÔNG
KINH DOANH THÀNH CÔNG
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
• Khả năng thực hiện quyền tự do kinh doanh
• Năng lực cạnh tranh trong môi trường cạnh
tranh lành mạnh
• Trách nhiệm đầy đủ với người lao động, với xã
hội, với môi trường thiên nhiên
• Năng lực thực hiện các giá trị Chân – Thiện –
Mỹ của SP và trong quá trình SXKD

10
10
CÁC KỸ NĂNG CƠ BẢN
CỦA GIÁM ĐỐC
CỦA GIÁM ĐỐC
1.Kỹ năng nhận thức
- Cảm nhận, đánh giá được các giá trị
- Luôn hiểu rõ thời cơ và thách thức
- Nắm bắt được vấn đề nhanh chóng và
chính xác

11
11
CỦA GIÁM ĐỐC
CỦA GIÁM ĐỐC
2.Kỹ năng giao tế
- Bản lĩnh trong giao tiếp và ứng xử
- Có nền tảng văn hóa cá nhân
- Năng lực khẳng định các nguyên tắc
cá nhân
- Khả năng giải quyết các xung đột,
mâu thuẫn về lợi ích trong và ngoài
tổ chức

12
12
CỦA GIÁM ĐỐC
CỦA GIÁM ĐỐC
3.Kỹ năng kỹ thuật
- Khả năng áp dụng các công cụ, biện
pháp, quy trình trong công việc
- Khả năng biến ý tưởng thành hiện
thực một cách hợp lý,tiết kiệm, đúng
tiêu chuẩn
- Biết cách giải quyết một nhiệm vụ
một cách thấu đáo, chi tiết

13
13
VĂN HÓA VÀ ĐẠO ĐỨC
KINH DOANH
KINH DOANH
Lợi nhuận
doanh
nghiệp
Chụp giật, lừa đảo
Khai thác các khả
năng tiềm ẩn
Đầu tư bằng giá trị ý
tưởng và công nghệ
thực hiện
Làm cho lợi
nhuận XH
tăng

14
14
KINH DOANH
KINH DOANH
• Các chuẩn mực văn hóa KD
- Đề cao sự tận tụy, cần lao,
triệt để hợp tác, trách nhiệm
- Lợi ích nhỏ phải tuân theo lợi
ích lớn. Lợi ích lớn không
được hy sinh lợi ích nhỏ

15
15
KINH DOANH
KINH DOANH
Sự suy thoái đạo đức
con người
Sự suy thoái đạo đức
kinh doanh
-Họ mất lòng tin vào xã hội
-Các thang bậc giá trị bị đảo lộn
-Bị đẩy vào hoàn cảnh sống chết
với miếng cơm, manh áo
- Môi trường pháp lý lỏng. Cơ chế
thiếu sự kiểm soát toàn dân
-Hệ thống thông tin bất cập
- Động cơ sai lệch: hẹp hòi, ích kỷ,
chụp giật
Hậu quả: Tham nhũng, hối lộ, ăn
cắp, chụp giật. Tiêu diệt lẫn nhau
trước khi trời diệt

16
16
VAI TRÒ CỦA GIÁM ĐỐC
1. Theo quan điểm tương tác nhân sự
+ Vai trò đại diện :- Trước pháp lý – trước lợi ích của tổ chức –
trước kết quả cuối cùng – nghi lễ
+ Vai trò lãnh đạo:- Động viên, thúc đẩy cấp dưới – huy động,
điều phối các nguồn lực thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp
+ Vai trò liên kết:- Trung tâm kết nối các bộ phận – Thực hiện các
giao dịch với bên ngoài

17
17
2.Theo quan điểm truyền thông
- Trung tâm thu thập, phân tích và xử lý tin
- Phổ biến, giải thích và truyền đạt các chủ
trương, các kế hoạch
- Là người phát ngôn chính thức của tổ chức

18
18
3.Theo quan điểm của việc ra quyết định
- Là người sáng tạo, thiết kế và khởi
xướng những thay đổi của tổ chức
- Người điều khiển và điều chỉnh các
hoạt động
- Là nhà thương lượng trong các giao
dịch

19
19
MỘT SỐ KHÓ KHĂN ĐẶT RA VỚI
MỘT SỐ KHÓ KHĂN ĐẶT RA VỚI
GIÁM ĐỐC
GIÁM ĐỐC
• 1.Xây dựng một chế độ khen thưởng và khuyến khích
vật chất như một chế độ lâu dài và là động cơ thúc đẩy
nhân viên
• 2.Có quá ít thời gian dành cho việc định hướng chiến
lược
• 3.Làm cho mọi người hiểu mục tiêu và chiến lược kinh
doanh dài hạn
• 4.Nhận biết được khả năng kinh doanh mới ngoài những
hoạt động truyền thống
• 5.Công việc gián đoạn do thiếu nguồn lực dự phòng
• 6.Làm thế nào để ủy quyền có hiệu quả
• 7.Nhu cầu đào tạo thường xuyên và khả năng thực hiện

20
20
MỘT SỐ HỘI CHỨNG TÂM LÝ
KINH DOANH
KINH DOANH
1.Hội chứng rạp hát
- Hưởng ứng theo số đông, theo đuôi
- Không kịp xác định rõ thái độ hay chính kiến
- Năng lực phân tích, phê phán, xử lý tình huống thấp
- Chấp nhận những điều đã định hình, không sáng tạo
- Có tâm lý giảm rủi ro cho những hành vi, quyết định của
mình

21
21
KINH DOANH
KINH DOANH
2.Hội chứng lây lan
- Chạy theo trào lưu, không có đủ thông tin và chủ kiến
- Ngộ nhận tình thế, dễ bị cuốn vào những cơn sốt
- Mục tiêu của bản thân không rõ ràng, vô định
- Môi trường mất cân bằng
Tải bản FULL (44 trang): https://bit.ly/3vObD1r
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

22
22
KINH DOANH
KINH DOANH
3.Hội chứng “con gà mái”
- Cái dễ có được là cái ít có giá trị
- Con người muốn được thách đố
- Khẳng định được mình nhưng cần đề cao người khác
Tải bản FULL (44 trang): https://bit.ly/3vObD1r
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

23
23
KINH DOANH
KINH DOANH
4.Hội chứng mặc cảm
- Tự cho mình hoặc cảm thấy mình là kém, là lố
- Giấu mình, không muốn bộc lộ
- Cố gồng mình lên ( xù lông ) một cách lộ liễu
- Có xu hướng bài xích những gì mình không đạt được
4083225

Bài giảng nghề giám đốc

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Bài giảng nghề giám đốc

Similar to Bài giảng nghề giám đốc (20)

More from nataliej4

More from nataliej4 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Bài giảng nghề giám đốc