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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO


       MODELOS ADMINISTRATIVOS
             EN EL CONTEXTO
 DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

                                    ELABORADO POR:
                                    ING. LADY NATHALY, ARIAS
                                    VARGAS
                                    C.I.:16.218.877

       SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
          DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

INDICE:

1.- ADMINISTRACIÓN




          2.-MODELO ADMINISTRATIVO




                     3.- MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
                             DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
ADMINISTRACIÓN

                      Planificación
                       (FIJAR OBJETIVOS
                        Y ESTRATEJIAS)




Control
(MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
                                                 Organización
                                                 (ESTABLECER
DE LO EJECUTADO)     ADMINISTRACIÓN              RESPONSABILIDADES Y
                                                 OBLIGACIONES)




                          Liderazgo
                      (CAPACIDAD DE MANEJO DEL
                        RECURSO HUMANO, PARA

                      ALCANZAR LOS OBJETIVOS)




                           INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
                  DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA



                                      MODELO
                                   ADMINISTRATIVO




                                                          CARACTERISTICAS:
              conjunto de                            1.- Son aplicados para producir un
         actividades, normas,                        cambio
           procedimientos
                                                     2.- Para su aplicación requiere del
                                                     uso de distintas herramientas

                                    ADMINISTRACIÓN
                                                     3.- Son modelos que pueden
                                                     aplicarse a más de un tipo de
                                                     empresa
  forman un sistema por el cual una
corporación, o empresa se maneja, en                 4.- Son modelos que cambian la
busca de una mejora sustancial en los                forma de desempeño del recurso
    aspectos macros y micros de la                   humano de la empresa, a través de
             organización                            las herramientas aplicadas




                                        INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
                                        DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA


         Herramienta        que      las     empresas               MODELOS
         implementan            para     su    correcto          ADMINISTRATIVOS
         funcionamiento; y que en relación a la                                                    Funciones del Modelo
         variedad de los mismos, las organizaciones                                                   Comparar
         tienen la posibilidad aplicar el modelo que                                                  Predecir
         mejor se adapte a sus necesidades
         planteadas y de esta manera facilitar el logro               GERENTE
         de los objetivos trazados por la misma.



                                                                     FUNCIONES




                                      El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la
                              selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas,
                              produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Estos se representan a
                              través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
                                      El gerente debe ser objetivo e imparcial al momento de tomar una decisión debe centrarse en
INDICE                        los intereses y no en las posiciones.
                                      La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la
                              empresa, a través de las herramientas aplicadas. Las empresas van copiando, adaptándolos y
                              generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
                                    Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas
                              aunque su ramo o rubro comercial no sea igual, tratando de llegar lo mas cerca al resultado deseado.
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
                                    DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA


                                                          MODELOS
                   VENTAJAS                            ADMINISTRATIVOS       DESVENTAJAS


         Es diseñado fundamentalmente para que
         cumpla una meta.                                                Requiere un profundo conocimiento de
         Conjunto de roles que interactúan y que                         teorías, métodos y técnicas que
         se entrelazan.                                                  representan un gasto muy alto.
         Mejora la Administración.                                       Crea organizaciones demasiado
         Aclara la organización.                                         estructuradas, obstaculizando el cambio
         Genera compromisos personales.                                  constante que se demanda en la
         Ayuda a desarrollar controles efectivos.                        actualidad.
         Proporciona una metodología en las                              Condiciona a las personas y a los
         decisiones. No sólo explica lo que se va a                      procesos a funcionar de determinadas
         hacer, sino cómo y por qué debe hacerse.                        maneras, aun cuando se demuestre su
         Considera la posible evolución de los                           inoperancia.
         problemas y nos prepara sus cambios.                            Propicia planes y controles muy estrictos
         Combate la subjetividad. No da                                  para aspectos que necesitan respuestas
         oportunidad a los “yo creo”, recurre a los                      rápidas, y con ello obstaculiza la toma de
         hechos para argumentar las reglas de                            decisiones contingenciales, las que no
         conducta.                                                       están contempladas en los planes.
         Induce al logro de objetivos, ya que                            Desarrolla líderes con ideas obsoletas.
         establece lo que debe hacerse en el corto,                      No es la panacea para resolver todos los
         mediano y largo plazos.                                         problemas administrativos. La gente es
                                                                         renuente a la disciplina, a la
INDICE   Reconoce la existencia de individuos,
         grupos formales, informales y no formales.                      sistematización, al control, entre otras
         Estimula el trabajo multidisciplinario o                        cosas.
         interdisciplinario o transdisciplinario, al
         darle a cada profesión y puesto su lugar,
         dejando que la administración, se ocupe
         de las labores de integración de equipos.
         Constituye la precisión y la diferencia en
         la búsqueda tanto de la eficacia como de
         la eficiencia.”
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS




         Modelo                                    Modelo
   de Objetivo Racional                     De Sistemas Abiertos




                             MODELOS
                          ADMINISTRATIVOS




                                                     Modelo
     Modelo
                                                  de Relaciones
de Proceso Interno
                                                    Humanas




                              INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS



                                                Acentúa la flexibilidad y el enfoque
                                                 externo, tensiona la preparación,
                                                crecimiento, adquisición del recurso
                                                       y el soporte externo.


                       MODELO DE OBJETIVO
                           RACIONAL

                                             MODELO
                                      DE SISTEMAS ABIERTOS

Acentúa el control y un enfoque
externo. Fija el planteamiento, la
     situación de la meta, la
productividad y la eficiencia vista
          como eficacia.


                                      INDICE
TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

         Acentúa el control y un enfoque
         interno. Tensiona el papel de la
         gestión de la información, de la
         comunicación, la estabilidad y el
                     control.




                   MODELO DE PROCESO
                        INTERNO                  MODELO
                                              DE RELACIONES
                                                 HUMANAS



INDICE
                                             Enfatiza en la flexibilidad y enfoque
                                              interno. Tensiona la cohesión, la
                                              moral y el desarrollo de recursos
                                               humanos como criterios para la
                                                           eficacia.
MODELOS ADMINISTRATIVOS



                  LAS ORGANIZACIONES



                              SON Y ACTUAN COMO


                          SISTEMAS
                        INTEGRADOS


                           POR:



         INDIVIDUOS               HERRAMIENTAS


INDICE                   GUIADOS
                          POR:



                         MODELOS
                      ADMINISTRATIVOS
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
                            DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA



                                             SOCIEDAD POST- MODERNA




se caracteriza por ser una sociedad de desencanto,
consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la       Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la
valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos    hora de aplicar un modelo administrativo, en
en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el       específico a una empresa, por lo que se hace
lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la        necesario la integración de modelos y teorías
sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las   en la búsqueda de un equilibrio que encuentre
distancias que pueden existir entre países y continentes.       la explosión de la productividad.




                INDICE
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
                      DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

    En el contexto de la sociedad Post – Moderna Es necesario liberar las aptitudes de los
Trabajadores a favor de los resultados, y es de vital importancia debido a que las personas no
desligan su condición de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante que
en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar
en equipo, y emitir confianza, con el fin de contribuir de manera grupal al rendimiento de la
empresa y así conseguir la mayor productividad posible.

    La idea es la de crear una filosofía de humanización, y se pueda satisfacer las necesidades
de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender el
comportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto en
la motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo y
asesorías.

   Es necesario que esto se encuentre bien organizado por una estructura firme y rango
dentro de la empresa.
Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización
de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más
importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la
productividad de la empresa.

“El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan ganancias del mismo”




                                         INDICE
CONCLUSIÓN

    Las organizaciones son entes sociales conformadas por dos o más
individuos con las metas y objetivos planteados. Entendemos como sistemas a
un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera
interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común.

   La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, así
como la especialización y unificación de las actividades que se llevan acabo en
los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo .

   La variedad de modelos administrativos existentes contribuyen a la mejor
organización de las empresas, aunado al papel que juega el gerente dentro de
la misma, ya que es la persona que va a escoger el modelo según las
necesidades e intereses ajustándolo a la naturaleza de la organización bien
sea medio político, social y económico y va a crear el plan de acción donde
encaminados en las tareas a desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y
de esta manera se maximizara los recursos.




                                  INDICE
BIBLIOGRAFIA

•Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992

•Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE SISTEMAS;
Editorial Ecasa. México 1990.

•Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México
1992.

•George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974

Internet:

•http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html
•http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la-
administracin.html
•http://www.ejournal.unam.mx/rca/223/RCA000022308.pdf
•http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-venezuela.htm
•http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/




                                           INDICE

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANATO DE INVENTIGACION Y POSTGRADO MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA ELABORADO POR: ING. LADY NATHALY, ARIAS VARGAS C.I.:16.218.877 SAN CRISTOBAL, JUNIO 2012.
  • 2. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA INDICE: 1.- ADMINISTRACIÓN 2.-MODELO ADMINISTRATIVO 3.- MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
  • 3. ADMINISTRACIÓN Planificación (FIJAR OBJETIVOS Y ESTRATEJIAS) Control (MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO Organización (ESTABLECER DE LO EJECUTADO) ADMINISTRACIÓN RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES) Liderazgo (CAPACIDAD DE MANEJO DEL RECURSO HUMANO, PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS) INDICE
  • 4. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA MODELO ADMINISTRATIVO CARACTERISTICAS: conjunto de 1.- Son aplicados para producir un actividades, normas, cambio procedimientos 2.- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas ADMINISTRACIÓN 3.- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa forman un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja, en 4.- Son modelos que cambian la busca de una mejora sustancial en los forma de desempeño del recurso aspectos macros y micros de la humano de la empresa, a través de organización las herramientas aplicadas INDICE
  • 5. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA Herramienta que las empresas MODELOS implementan para su correcto ADMINISTRATIVOS funcionamiento; y que en relación a la Funciones del Modelo variedad de los mismos, las organizaciones Comparar tienen la posibilidad aplicar el modelo que Predecir mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro GERENTE de los objetivos trazados por la misma. FUNCIONES El gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la selección del modelo tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas, produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos. El gerente debe ser objetivo e imparcial al momento de tomar una decisión debe centrarse en INDICE los intereses y no en las posiciones. La toma de decisión de los modelos cambia la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas. Las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos. Se debe considerar los resultados obtenidos por los modelos aplicados en otras empresas aunque su ramo o rubro comercial no sea igual, tratando de llegar lo mas cerca al resultado deseado.
  • 6. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA MODELOS VENTAJAS ADMINISTRATIVOS DESVENTAJAS Es diseñado fundamentalmente para que cumpla una meta. Requiere un profundo conocimiento de Conjunto de roles que interactúan y que teorías, métodos y técnicas que se entrelazan. representan un gasto muy alto. Mejora la Administración. Crea organizaciones demasiado Aclara la organización. estructuradas, obstaculizando el cambio Genera compromisos personales. constante que se demanda en la Ayuda a desarrollar controles efectivos. actualidad. Proporciona una metodología en las Condiciona a las personas y a los decisiones. No sólo explica lo que se va a procesos a funcionar de determinadas hacer, sino cómo y por qué debe hacerse. maneras, aun cuando se demuestre su Considera la posible evolución de los inoperancia. problemas y nos prepara sus cambios. Propicia planes y controles muy estrictos Combate la subjetividad. No da para aspectos que necesitan respuestas oportunidad a los “yo creo”, recurre a los rápidas, y con ello obstaculiza la toma de hechos para argumentar las reglas de decisiones contingenciales, las que no conducta. están contempladas en los planes. Induce al logro de objetivos, ya que Desarrolla líderes con ideas obsoletas. establece lo que debe hacerse en el corto, No es la panacea para resolver todos los mediano y largo plazos. problemas administrativos. La gente es renuente a la disciplina, a la INDICE Reconoce la existencia de individuos, grupos formales, informales y no formales. sistematización, al control, entre otras Estimula el trabajo multidisciplinario o cosas. interdisciplinario o transdisciplinario, al darle a cada profesión y puesto su lugar, dejando que la administración, se ocupe de las labores de integración de equipos. Constituye la precisión y la diferencia en la búsqueda tanto de la eficacia como de la eficiencia.”
  • 7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Modelo Modelo de Objetivo Racional De Sistemas Abiertos MODELOS ADMINISTRATIVOS Modelo Modelo de Relaciones de Proceso Interno Humanas INDICE
  • 8. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Acentúa la flexibilidad y el enfoque externo, tensiona la preparación, crecimiento, adquisición del recurso y el soporte externo. MODELO DE OBJETIVO RACIONAL MODELO DE SISTEMAS ABIERTOS Acentúa el control y un enfoque externo. Fija el planteamiento, la situación de la meta, la productividad y la eficiencia vista como eficacia. INDICE
  • 9. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS Acentúa el control y un enfoque interno. Tensiona el papel de la gestión de la información, de la comunicación, la estabilidad y el control. MODELO DE PROCESO INTERNO MODELO DE RELACIONES HUMANAS INDICE Enfatiza en la flexibilidad y enfoque interno. Tensiona la cohesión, la moral y el desarrollo de recursos humanos como criterios para la eficacia.
  • 10. MODELOS ADMINISTRATIVOS LAS ORGANIZACIONES SON Y ACTUAN COMO SISTEMAS INTEGRADOS POR: INDIVIDUOS HERRAMIENTAS INDICE GUIADOS POR: MODELOS ADMINISTRATIVOS
  • 11. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA SOCIEDAD POST- MODERNA se caracteriza por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparición de la Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos hora de aplicar un modelo administrativo, en en un mundo globalizado, donde algún hecho que pase en el específico a una empresa, por lo que se hace lado extremo del mundo puede fácilmente repercutir en la necesario la integración de modelos y teorías sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las en la búsqueda de un equilibrio que encuentre distancias que pueden existir entre países y continentes. la explosión de la productividad. INDICE
  • 12. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA En el contexto de la sociedad Post – Moderna Es necesario liberar las aptitudes de los Trabajadores a favor de los resultados, y es de vital importancia debido a que las personas no desligan su condición de ser humano a la de empleados, es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza, con el fin de contribuir de manera grupal al rendimiento de la empresa y así conseguir la mayor productividad posible. La idea es la de crear una filosofía de humanización, y se pueda satisfacer las necesidades de todos y cada uno de los que componen la empresa, capaz cada uno de comprender el comportamiento humano, así como el comportamiento del grupo de trabajo, basando esto en la motivación, capacidad de comunicación entre todos los integrantes, dirección de esfuerzo y asesorías. Es necesario que esto se encuentre bien organizado por una estructura firme y rango dentro de la empresa. Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a cualquier organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe hacer un estudio minucioso, donde lo más importante es el bienestar del empleado ya que de este depende gran parte de la productividad de la empresa. “El éxito de toda organización esta en que todos trabajen por un objetivo en común, se beneficien y obtengan ganancias del mismo” INDICE
  • 13. CONCLUSIÓN Las organizaciones son entes sociales conformadas por dos o más individuos con las metas y objetivos planteados. Entendemos como sistemas a un conjunto de elementos que en cualquier ámbito, trabajan de manera interrelacionada e interdependiente, con el objeto de conseguir un fin común. La teoría de los sistemas permite la creación de metas puntualizadas, así como la especialización y unificación de las actividades que se llevan acabo en los diferentes departamentos y entre los equipos de trabajo . La variedad de modelos administrativos existentes contribuyen a la mejor organización de las empresas, aunado al papel que juega el gerente dentro de la misma, ya que es la persona que va a escoger el modelo según las necesidades e intereses ajustándolo a la naturaleza de la organización bien sea medio político, social y económico y va a crear el plan de acción donde encaminados en las tareas a desempeñar se alcanzará los objetivos trazados y de esta manera se maximizara los recursos. INDICE
  • 14. BIBLIOGRAFIA •Reyes Ponce Agustín. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. Editorial Limusa México, D. F. 1992 •Rodríguez Valencia Joaquín. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN CON ENFOQUE DE SISTEMAS; Editorial Ecasa. México 1990. •Claude S. George. HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO; Editorial Pretice Hall, México 1992. •George r. Terry. PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION; Editorial Continental, S.A. México 1974 Internet: •http://elrincondelgerente.blogspot.com/2009/11/los-modelos-administrativos-en-el.html •http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/2007/12/resumen-unidad-1-la- administracin.html •http://www.ejournal.unam.mx/rca/223/RCA000022308.pdf •http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/postmodernidad-globalizacion-venezuela.htm •http://modelosadministrativos2008.blogspot.com/ INDICE