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Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de
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esfuerzo humano coordinado.
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persona para obtener determinados resultados.
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mayor eficiencia y menor esfuerzo posible.
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 Una ciencia compuesta de principios, técnicas y practicas, cuya aplicación a
conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que
individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
Características
 Universalidad. Existe en cualquier organismo social
 Valor instrumental. Es una practica, la administración es el medio para lograr el fin.
 Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico en el que todas su
partes existen simultáneamente.
 Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles.
 Especificidad. Tiene características propias, que le proporcionan su carácter
especifico.
 Interdisciplinariedad. Es a fin a otras ciencias y técnicas que persiguen eficiencia en
el trabajo.
 Flexibilidad. Se adapta a las necesidades cada organización.
 ACTIVIDAD EN CLASE.
 REAILIZA TU PROPIA DEFINICIÓN DE ADMINITRACIÓN.
Importancia
 La administración es imprescindible para el buen funcionamiento de
cualquier organismo social, ya que simplifica el trabajo al establecer
principios, métodos y procedimientos, para lograr con mayor rapidez y
efectividad. A través de sus principios la administración contribuye al
bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para
optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones
humanas y generara empleos.
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Administración y su definición

  • 1. ADMINISTRACIÓN. HACER A ALGO A TRAVÉS DE OTROS.
  • 2. Autor Definición de administración. Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele: El proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos. Harold Koontz y Cyril O´Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad de alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. José A. Fernández Arena Es la ciencia Social que persigue la satisfacción de los objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras persona para obtener determinados resultados. Lourdes Much Galindo El Esfuerzo coordinado de un grupo social, para obtener un fin con mayor eficiencia y menor esfuerzo posible.
  • 3. Wilburg Jiménez Castro.  Una ciencia compuesta de principios, técnicas y practicas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales.
  • 4. Características  Universalidad. Existe en cualquier organismo social  Valor instrumental. Es una practica, la administración es el medio para lograr el fin.  Unidad temporal. La administración es un proceso dinámico en el que todas su partes existen simultáneamente.  Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles.  Especificidad. Tiene características propias, que le proporcionan su carácter especifico.  Interdisciplinariedad. Es a fin a otras ciencias y técnicas que persiguen eficiencia en el trabajo.  Flexibilidad. Se adapta a las necesidades cada organización.
  • 5.  ACTIVIDAD EN CLASE.  REAILIZA TU PROPIA DEFINICIÓN DE ADMINITRACIÓN.
  • 6. Importancia  La administración es imprescindible para el buen funcionamiento de cualquier organismo social, ya que simplifica el trabajo al establecer principios, métodos y procedimientos, para lograr con mayor rapidez y efectividad. A través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad, ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los recursos, para mejorar las relaciones humanas y generara empleos.  La administración es la condición sin la cual no pueden existir en logro de los objetivos a satisfacción de las necesidades humanas, de igual manera permite el desarrollo y superación de estos.  Fomenta el trabajo en equipo que puede ser a las organizaciones humanas altamente competitivas .
  • 7. CIENCIAS Y TECNICAS AUXILIARES DE LA ADMINISTRACIÓN.  Ciencias exactasCiencias sociales Disciplinas técnicas Administración. Matemáticas. Ergonomía Contabilidad Ingeniería Industrial Cibernética Derecho Psicología Sociología Economía Antropología
  • 8. PROCESO ADMINISTRATIVO  Definición: Conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mientras que se interrelacionan y forman un proceso formal.
  • 9. Diversos Criterios de las etapas del Proceso administrativo. Autor Año Etapas Henry Fayol 1886 Previsión Organización Comando, coordinación Control Koontz y O´Donnell 1995 Planeación Organización Integración Dirección Control Agustín Reyes Ponce 1960 Previsión Planeación Organización integración Dirección Control. Isaac Guzmán V. 1961 Planeación Organización Integración. Dirección Ejecución. Control J. Antonio Fernández Arenas 1967 Planeación Implementación Dirección Control
  • 10. Etapa Preguntas que se realizan Planeación ¿Qué se quiere Hacer?¿Qué se va hacer? Organización ¿Cómo se va hacer? Dirección Ver que se haga Control ¿Como se ha realizado? Mecánica o Estructural Dinámica u operativa
  • 11. PLANEACIÓN. Determinación delos objetivos y elección de los cursos de acción en base a la investigación y elaboración de esquema detallado que habrá de realizarse a futuro. ORGANIZACIÓN. Establecimiento del a estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos. Mediante la determinación de jerarquías, agrupación de actividades, con el fin de realizar y simplificar las funciones del grupo social. DIRECCIÓN Ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y supervisión. CONTROL. Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.
  • 12. Planeación  ¿Qué es planear? Importancia: Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ellas se prevén las contingencias y cambios que pueden deparar el futuro, y establecen las medidas necesarias para afrontarlas. Establece un esquema o modelo de trabajo (Plan) suministra las bases a través de las cuales opera la empresa
  • 13.  Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.  Disminuye al mínimo los problemas potenciales.  La moral se eleva sustancialmente al conocer todos los miembros de la empresa hacia donde se dirigen los esfuerzos.  Maximiza el aprovechamiento los tiempos y los recursos, en todos los niveles de la empresa.  Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.  Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
  • 16.  ¿Para qué Existimos?  ¿Qué queremos ser?  Preguntas claves para orientaciones estratégicas
  • 17. … y Alicia preguntó: “¿qué camino debo tomar? A lo que el gato le respondió: depende de a dónde quieras llegar.”
  • 18. FRASE: “Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente” Peter Drucker
  • 19. Planeación Estratégica Una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso decisivo de importancia. Ayuda a lograr el uso efectivo de los recursos humanos, financieros y materiales. Implica una distribución organizada de los recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de recursos, minimizar los riesgos para el suministro de los mismos y la capacidad de ajustarse a necesidades y situaciones cambiantes.
  • 20. La Estrategia en la empresa  El concepto se originó en el campo militar  Strategos, en griego quiere decir general  “La ciencia y el arte del mando militar aplicados a la planeación y conducción de operaciones de combate en gran escala”
  • 21. La Estrategia en la empresa  Es estrategia cuando se trabaja bajo incertidumbre  Definición Corta: plan de acción para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre  Definición Amplia: establecimiento de los objetivos, acciones y recursos que orientan el desarrollo de una organización.
  • 22. Proceso de Planeación Estratégica Situación inicial Situación deseada Objetivos Trayectoria
  • 23. Proceso de Planeación Estratégica Situación inicial Situación deseada Objetivos Empresa Fortalezas Debilidades Estrategia Entorno Oportunidades  Amenazas