2. NEBRIJABUSINESSSCHOOL
Nebrija Business School, Escuela de Negocios de la Universidad Nebrija, desarrolla una intensa labor de formación
especializada en el desarrollo y potenciación de ejecutivos a través de los programas máster universitarios Full
Time y Part Time, así como otros programas máster en sus versiones en abierto e “in company”.
La misión de Nebrija Business School, es contribuir significativamente al desarrollo económico y social sosteni-
ble, aportando valor a las empresas y a las personas. Para realizar esta misión:
Diseñamos e impartimos programas formativos de postgrado de primer nivel, vinculados a la gestión
empresarial, en sus distintos ámbitos funcionales.
Ayudamos a los profesionales en su carrera y en su desarrollo personal.
Desarrollamos en nuestros alumnos criterios de dirección y les formamos en las técnicas y herramientas que
les permitan liderar el futuro.
Formamoslíderesen“Management”
convocacióndirectivay
responsabilidadsocial.
Formamospersonascapacesde
emprenderygestionarproyectos
empresarialessostenibles,
disfrutandoconello.
3. Somospartedeuna
granUniversidad
Visiónglobalinterdisciplinar,contactoconnuevas
tendencias,capacidaddeformaciónempresariale
investigaciónycalidadacadémicacontrastada.
CarlosdeBenito
Director de
Nebrija Business School
“En Nebrija Business School contamos
con un equipo de profesionales que dis-
frutamos con nuestro trabajo. Un claus-
tro docente de primer nivel que aúna profundos conocimientos en
su ámbito de especialización con experiencia operativa. Nuestra
vocación y aspiraciones se centran en continuar siendo una Escue-
la volcada en el participante, en aportarle lo mejor y en ayudarle
a conseguir sus metas. Trabajamos estrechamente con las empre-
sas colaboradoras y con instituciones pertenecientes a todos los
ámbitos de la actividad económica e industrial. Contamos con un
tamaño idóneo, un entorno dinámico y amplias posibilidades de
proyección profesional e internacional. Ofrecemos la mejor inver-
sión en formación para un profesional.”
COMPROMETIDOSCONELTALENTO
Nebrija Business School, Escuela de Negocios de la Univer-
sidad Nebrija, desarrolla desde 1988 sus actividades de for-
mación e investigación con la motivación de contribuir al
desarrollo de la sociedad y de las organizaciones mediante
la mejora de las personas que trabajan en ellas.
Facilitamos, a todos nuestros participantes, la adquisición
y consolidación de nuevos conocimientos técnicos de ges-
tión, estimulamos el desarrollo de sus competencias direc-
tivas y fomentamos su compromiso con la generación de
valor en las compañías en las que desarrollan su función
directiva.
Nebrija Business School, su personal y claustro de profe-
sores tienen como señas de identidad la búsqueda perma-
nente de:
El talento de las personas y de las organizaciones.
La calidad docente y la innovación pedagógica.
Una formación desde la perspectiva global
e internacional.
El contacto con la realidad empresarial.
El cuidado permanente de nuestra oferta formativa en
programas oficiales y programas propios.
Un claustro docente integrado por directivos
de primer nivel.
La generación de valor y de rentabilidad.
4. El Programa EXECUTIVE MBA está orientado a
profesionales de diferentes sectores que quieran
desarrollarse como directivos de alto nivel en sus
empresas.EnelMBAsecombinalavisiónestratégica,
habilidades y herramientas de primer nivel que
se adquieren, con los contenidos e instrumentos
específicos de la especialización sectorial que elija
el participante.
LosprogramasExecutive
MBAdeNebrijaBusiness
Schoolestándestinados
aformardirectivosde
empresa. Nuestrosalumnos,
destinatariosprincipales
deestaformación,son
profesionalesenactivocon
experienciadirectivaopre-
directiva,concapacidadpara
dirigirpersonasyproyectos,
aportandovalorasus
organizaciones.
CARACTERÍSTICASGENERALES
Están diseñados en formato de fin de semana (viernes
tarde y sábados mañana), compatibles con la actividad
profesional y el desempeño laboral.
60 ECTS.
Claustro docente de reconocido prestigio.
Respaldo empresarial de importantes empresas y corpo-
raciones.
Metodología docente práctica e innovadora.
Trabajo de fin de máster (Business Plan).
Actividades de desarrollo de competencias.
Centro de Asesoramiento Profesional.
Outdoor training.
Coaching personalizado.
Actividades extra académicas: conferencias, reuniones
con primeros ejecutivos, visitas a compañías
Proyectos prácticos enfocados a la realidad empresarial y
de aplicación directa.
Asociación de Antiguos Alumnos.
PROGRAMA
EXECUTIVE MBA
5. DesarrollodeCompetenciasProfesionales + TrabajofindeMáster 20%
1er
periodo
de febrero a julio
2o
periodo
de enero a septiembre
Análisis
yentorno
corporativo
CoachingpersonalizadoOutdoor
13,3% 26,7% 20% 20%
Dirección
Funcional
Dirección
General
Áreade
Especialización
· Consultoría y Asesoría
· Banca y Finanzas
· Distribución y Logística
· Dirección de Hoteles y
Resorts
· Dirección de Industrias
Culturales
ESTRUCTURAACADÉMICADELOSPROGRAMASEXECUTIVE MBA
OBJETIVOSFORMATIVOS
Fomentar en los participantes la capacidad de seleccionar y
analizar la información clave para comprender el entorno.
Enseñar las herramientas y técnicas de gestión empresarial,
siempre sobre la base de una visión global del negocio.
Desarrollar el espíritu emprendedor y enseñar a descubrir
oportunidades de negocio.
Desarrollar las competencias para tomar las mejores de-
cisiones posibles en tiempo y forma, en un entorno com-
plejo y cambiante.
Buscar siempre el desarrollo de la madurez y la rectitud de
criterio, necesarias para la dirección de las organizaciones.
Incrementar la capacidad de integrar conocimientos, co-
municación y gestión del equipo.
Profundizar en la vocación internacional de la empresa,
los negocios y de sus directivos.
METODOLOGÍA
Combinamos diversos elementos metodológicos que
dan como resultado una metodología práctica, dinámica
y participativa que ha demostrado su eficacia en la im-
plantación inmediata de actitudes y comportamientos y
herramientas adquiridas durante los programas
Nuestra metodología aprovecha lo mejor de los desarro-
llos metodológicos de los últimos años.
Trabajamos con el método del caso, con exposición y dra-
matización de conceptos, herramientas de desarrollo per-
sonal, herramientas de formación en línea, role-playing
y simulación para la posterior puesta en práctica de los
conocimientos adquiridos.
B-learning: plataforma on line de Nebrija que permite
complementar la formación presencial con las metodo-
logías en línea más innovadores como los foros, chats,
videoconferencias y contenidos teórico-prácticos.
6. EXECUTIVE MBAEN
DIRECCIÓNDEINDUSTRIASCULTURALES
El Executive MBA en Dirección de Industrias Culturales es un pro-
grama orientado a directivos, gestores y profesionales de
empresas e instituciones culturales. Se trata de profesionales
que precisan un perfil mixto, con una importante carga intelectual
y humanista, pero al mismo tiempo, con competencias de análisis,
dirección, planificación estratégica, etc. que les capaciten para asu-
mir crecientes niveles de responsabilidad tanto en la dirección de
equipos y proyectos, como en la gestión de presupuestos, cuentas
de resultados y líneas de actividad.
Impartido en colaboración con la Fundación Claves de Arte refe-
rente en los estudios relacionados con el arte y la cultura por su
marcada orientación profesional, ofreciendo programas tan nove-
dosos como necesarios en el panorama formativo actual.
«El sector de las industrias culturales representa el 4% de nuestro PIB y emplea
a cerca de 800.000 trabajadores, y de ahí que suponga un instrumento de
actuación de primer orden para lograr los objetivos de la estrategia de Lisboa
para hacer de la Unión Europea “la economía basada en el conocimiento más
competitiva y dinámica del mundo, capaz de un crecimiento sostenible con más
y mejores puestos de trabajo y mayor cohesión social”.
Las industrias culturales, además, generan efectos inducidos sobre otros
muchos sectores de la economía española, en particular en el campo de las
tecnologías de la información, la comunicación, la innovación y el turismo.»
Plan de fomento de las industrias culturales. Ministerio de Cultura. 2009.
NievesAcedo
Directora de la Fundación Claves de Arte
“El profesional que demanda formación específica para mejorar dentro del sector de las industrias culturales se encuentra, por una parte,
con los MBA tradicionales, que están orientados a la dirección de grandes empresas, generalmente industriales. Por otra parte, los múltiples
programas de especialización en gestión cultural adolecen en ocasiones de un planteamiento demasiado teórico o de una escasa atención a
las posibilidades de la industria de la cultura. Por eso, considero que el MBA Executive en Dirección de Industrias culturales responde a una
necesidad real y supone una aportación para el desarrollo y mejora de un sector fundamental.”
7. EXECUTIVE MBA
ENDIRECCIÓNDEINDUSTRIASCULTURALES
1ER
PERIODO1ER
PERIODO1ER
PERIODO1ER
PERIODO2O
PERIODO2O
PERIODO2O
PERIODO2O
PERIODO
PRE-EXECUTIVE MBA
Conceptos y metodología de la contabilidad financiera
Asignatura Créditos
ÁREACORPORATIVA(13,3%) 8
Valores y responsabilidad social 2
Recursos y capacidades para mantener la ventaja competitiva 2
Estrategias de e-business 2
Régimen jurídico comunitario. El marco societario y laboral 2
ÁREAFUNCIONAL(26,7%) 16
Contabilidad y análisis financiero al servicio de la estrategia 2
Investigación y segmentación de los mercados 2
Construir la reputación a través de la marca 2
Implantación de estrategia a través de las políticas de dirección 2
Análisis de inversiones. Planificación de gestión y control de costes 2
Gestión y diseño de líneas de producto. Fijación y control de precios 2
Dirección de canales de distribución. Redes de ventas 2
La práctica de gestión de los recursos humanos 2
ÁREADEDIRECCIÓNGENERAL(20%) 12
Visión de futuro y gestión del cambio 2
Diseño de productos y servicios,
y sus implicaciones en los procesos de negocios 2
Habilidades para la dirección de personas: Coaching y Mentoring 2
Análisis del entorno internacional y definición de la estrategia corporativa 2
Oportunidades de negocio globales: diferenciación e innovación 2
Cuadro de mando Integral 2
ÁREADEESPECIALIZACIÓN(20%) 12
Aspectos jurídicos que afectan al sector cultural 2
Economía de la cultura 2
El producto cultural (Audiovisual; Edición; Arte y patrimonio;
Artes escénicas; Premios, concursos, festivales y eventos) 4
Marketing y comunicación cultural 2
Canales de distribución del producto cultural
(exhibición, difusión y distribución) 2
PRÁCTICAS+PROYECTO(20%) 12
DESARROLLODECOMPETENCIASPROFESIONALES 4
TRABAJOFINDEMÁSTER(BUSINESSPLAN) 8
TOTALPROGRAMA 60
CONTENIDOSDELPROGRAMA
OBJETIVOS
Ayudar al participante a destacar en el sector estratégico
de las Industrias Culturales, ya que la visión de conjunto
que adquiere le permite mejorar notablemente su
iniciativa en la toma de decisiones, planificación y
orientación estratégica.
Aplicar a la difusión del arte y la cultura las mejores
herramientasdesarrolladasporlagestiónempresarial.
Generar empleo y riqueza en un sector fundamental, de
cuya buena gestión dependen elementos tan importantes
como la convivencia, el desarrollo de la sociedad del
conocimiento, la construcción de la identidad, etc.
METODOLOGÍA
INTERDISCIPLINARIEDAD. Ya que las distintas áreas (análisis
del entorno, marketing, finanzas, recursos humanos, direc-
ción general, etc.) se abordan simultáneamente desde una
visión general, y desde la perspectiva propia de las Indus-
trias Culturales.
TRABAJOENEQUIPO. Los participantes desarrollan a lo largo
del programa Executive un proyecto fin de Máster (Busi-
ness Plan) en el que aplican, consolidan y orientan los co-
nocimientos, prácticas y competencias adquiridas durante
el periodo formativo. Los proyectos se realizan en equipo,
se plasman en un informe escrito y culminan con una ex-
posición pública ante tribunal. Los diferentes equipos de
trabajo cuentan con un profesor-tutor, responsable de
orientar y encauzar las ideas y propuestas de trabajo de
los participantes.
MÉTODO DEL CASO. El programa presta gran atención a la
calidad docente del profesorado, que evita la clase magis-
tral y se convierte en un guía en la tarea de construir el
conocimiento a través de las contribuciones y del trabajo
en equipo de todos los participantes en el Máster, según
las mejores y más contrastadas técnicas de formación de
postgrado.
8. CAMPUSDELADEHESADELAVILLA
C/ Pirineos, 55 · 28040 Madrid
Tel. 91 452 11 00 · Fax 91 452 11 10
CAMPUSDELABERZOSA
28240 Hoyo de Manzanares (Madrid)
Tel. 91 452 11 01 · Fax 91 452 11 11
EDIFICIODELAFUNDACIÓN
C/ Cea Bermúdez, 59 · 28003 Madrid
Tel. 91 452 11 50 · Fax 91 544 39 46
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nebrijabs@nebrija.es
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