Comunicação apresentada no II Congresso Internacional de Ciberjornalismo, no Porto, dia 9 de Dezembro de 2010.

1. Foi você que pediu uma notícia ? Modelos de negócio num ecossistema mediático em mudança João Canavilhas Universidade da Beira Interior

2. O jornalismo é um negócio que obedece às regras de mercado Precisa de um valor de troca Deve ter um valor de uso Gerar receitas O jornalismo como negócio

3. ► Natureza do produto ► Tipo de funcionários ► Estrutura e organização da empresa ► Função social dos meios de comunicação ► Desaparecimento dos limites entre meios de comunicação (Lavine & Wackman, 1992) Factores diferenciadores O jornalismo como negócio

4. IMPRENSA RÁDIO TELEVISÃO WEB Início 1672 1906 1945 1990 Viabilidade 1720/30 1920/30 1950 ???? Massificação 1830/40 1930/40 1965 2000 Estados Unidos Faltam modelos económicos para o jornalismo na Web Desenvolvimento das indústrias da comunicação O jornalismo como negócio

5. ► Meios desaparecem dos motores ► Perda de leitores Vantagens ► garantia de receitas ► Utilizadores apenas pagam por algo diferente. ◄ Desvantagens 1 . Pagamento de acessos (modelo fechado) ► Difícil cobrar o que começou por ser grátis ◄ M odelos de negócio Passado e presente

6. Os leitores estão dispostos a pagar por: ► informação com suporte multimédia (92,9%) ► produto melhor do que a oferta actual (71%), ► que não exista gratuitamente na Web (79%) M odelos de negócio Passado e presente ► possa partilhar-se com outros consumidores (62%) (Nielsen, 2010) ► especializada (87,6%) e personalizada. (71,6%) (VectorXXI, 2003)

7. 2 . Publicidade ► Exclusão de segmentos ► Publicidade invasiva ► Falta de notoriedade Vantagens ► Contacto pessoal ► Interacção ► Permite venda imediata ► Possibilita a segmentação do público ► Baixo custo e eficácia. Desvantagens ► Anunciantes ainda não acreditam no meio ◄ ► Funciona apenas com muito tráfego. ◄ M odelos de negócio Passado e presente

8. ► conteúdos grátis ► conteúdos pagos ► venda de conteúdos ► comissão por operação, afiliação … + + + M odelos de negócio 2 . Freemium Passado e presente ► Poucos casos conseguem sucesso ◄

9. 4,25 mil milhões de telemóveis em uso (62% da população mundial) 1.3 mil milhões de telemóveis vendidos em 2010 (295 milhões smartphones) 200 mil apps The Guardian vendidas em 2010. 26% dos americanos acede às noticias a partir do telemóvel 72% dos americanos consome informação nas redes sociais ► 2012: Internet será a primeira fonte de informação ► 2020: Dispositivos Móveis serão a 1ª forma de acesso à Internet (PEW) Tendências D ados a considerar 61% dos americanos consome informação na Internet

10. Modelos de futuro: bases para o sucesso M odelos de negócio 1 . Apostar em conteúdos criativos e diferenciados 3 . Procurar parceiros (fornecedores de serviços/agências de publicidade) 4 . Usar todas as formas de distribuição existentes 2 . Explorar a possibilidade de personalização e a mobilidade

11. 4. Modelo 360 º ► micropagamentos + acesso grátis ► novas formas de publicidade ► distribuição multiplataforma e multicanal + + + Modelos de futuro M odelos de negócio ► crowd funding

12. ► Micropagamentos ( baixo custo/ facilidade de pagamento) Modelos de futuro M odelos de negócio ► Acesso grátis ► Garante visibilidade e tráfego ► Complementa conteúdos offline ► Atrai novos públicos. ► Usar políticas de diferenciação de preços (consumidor, hora, etc) ► Valorizar a rede ► Desenvolver e stratégias de fidelização

13. ► Novas formas de publicidade Modelos de futuro M odelos de negócio ► Envolvem o consumidor (realidade aumentada) ► Disfarçam a intencionalidade da venda (jogos) ► Exploram o universo das ofertas (cross selling).

14. ► Distribuição multiplataforma Modelos de futuro M odelos de negócio ► Explorar personalização e geolocalização ► Atingir novos públicos ► Conseguir receitas alternativas (apps)

15. ► Distribuição multicanal Modelos de futuro M odelos de negócio ► Redes sociais (criação de comunidades) ► SMS. ► Crowd Funding ► Investigação independente ► Envolve leitores.

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