1.
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大企業でアジャイル開発を
推進できる条件とその心構え
株 式 会 社 L I F U L L
L I F U L L H O M E ’ S 事 業 本 部 プ ロ ダ ク ト エ ン ジ ニ ア リ ン グ 部
プ ロ ダ ク ト エ ン ジ ニ ア リ ン グ 5 U
野 澤 猛 ( @ t a k e s h i _ n o z a w a )
2 0 2 1 . 6 . 8

2.
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■ 2 0 0 9 年
教 育 系 C G M の ベ ン チ ャ ー 企 業
■ 2 0 1 7 年
L I F U L L 入 社 。 国 際 事 業 部 に 所 属
■ 2 0 1 8 年
賃 貸 事 業 部
■ 2 0 1 9 年
プ ロ ダ ク ト エ ン ジ ニ ア リ ン グ 部 1 U
■ 2 0 2 0 年
プ ロ ダ ク ト エ ン ジ ニ ア リ ン グ 部 5 U
( L S M 取 得 )
自己紹介
野澤 猛
@takeshi_nozawa
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3.
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目次
LIFULLでのアジャイル
アジャイル推進の条
件と心構え
今後の課題
3

4.
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© 2001, 上記の著者たち
この宣言は、この注意書きも含めた形で全文を含めることを条件に
自由にコピーしてよい。
https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html
4

5.
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LIFULLでのアジャイル
5

6.
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LIFULLでのアジャイル: 導入の歴史
6
•開発スピード向上のた
めスクラム導入
•数名がCSM取得。60名
ほどで社内研修の実施
•開発体制、リリースフ
ロー的に難しかったた
め下火になる
2013
•中途入社メンバーが各
部署でスクラムを実施
•その後主要メンバーの
異動先でもスクラムが
採用され普及してくる
2018
•アジャイル勉強会
•スクラムサークル立ち
上げ
2020

7.
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LIFULLでのアジャイル: 現状 意識調査
7
3年以上アジャイ
ル開発の経験が
ある
16%
1年以上アジャイ
ル開発の経験が
ある
22%
1回以上アジャイ
ル開発手法を採
用したプロジェ
クトに従事した
ことがある
34%
書籍を読んだ
り、ネットで調
べたりしたこと
がある
13%
言葉としては
知っている
12%
全く知らない
3%
LIFULL HOME’Sアジャイルの経験・意識調査
PMI日本支部事務局 2020年度 「アジャイルプロジェクトの実態」 に関するアンケート より
https://www.pmi-japan.org/topics/PMI_Japan_Chapter_Agile_Survey_2020.pdf
72% vs 46%

8.
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LIFULLでのアジャイル: 現状 開発手法
8
アジャイル
53%
ウォーター
フォール
42%
組み合わ
せ
5%
LIFULL HOME’Sで採用している開発手法

9.
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アジャイル推進の条件
9

10.
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PJ名 概要 特徴 開発手法
国際事業部
エンジニア5名
サービス企画2名
デザイナー2名
ストーリーポイント見積もりや
ベロシティの計測は無し
緩めのスクラム
賃貸
システムリプ
レース
エンジニア8名
DevOps3名
サービス企画3名
デザイナー3名
はじめましての人多め
交代制スクラムマスター
形式的には完全に近いスクラム
賃貸UX施策 -
小さめ(1-2人月位)のPJ多め
全エンジニアのリソース管理表
要件大盛り
ウォーターフォールっぽい
賃貸特命PJ“Z”
エンジニア6名
サービス企画3名
デザイナー1名
７ヶ月(調査フェーズ抜き)
納期絶対死守
社史でも5本の指に入るくらいの
大規模PJ
ガントチャートとベロシティに
よる計画の併用
ハイブリッド
アジャイル推進の条件
私がLIFULLで経験した主なプロジェクト
10
ま だ ま だ ウ ォ ー タ ー フ ォ ー ル 型 の 考 え 方 が 残 っ て い る 組 織
( プ ロ ジ ェ ク ト 志 向 、 ア ウ ト プ ッ ト 志 向 、 納 期 、 予 算 、 短 期 の 業 績 重 視 )

11.
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アジャイルを始めるときのつらみ
アジャイル推進の条件 つらみ
11
• 思いつくことは全部やろう！ストレッチした目標がなければ会社も個人も成長もで
きない(目標とプロセスの違い)
• 今やらないといつできるか分からない。この人とまた一緒にできるかもわからな
い。
スコープに対する考え方
• 一年に一回、組織の枠組みの変更。稀に半期に一回。
• 仕事の進め方や優先順位、フロー、体制、メンバーが変わる。
• PJごとにチームを招集(開発のやり方、見積もり基準、計画の立て方が変わる)。
• 全員のリソースを余すことなく使えるように、全員の毎日の作業内容を把握し、計
画を立てる(調整する)
• ヤバくなったら人を増やす
組織・チームの考え方

12.
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そんな中、どうやってチームを
アジャイルにしていったか？
12

13.
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アジャイルを推進できる条件
※ 個 人 の 経 験 を 元 に し た も の で あ り M E C E で は あ り ま せ ん
アジャイル推進の条件
13
型に囚われ
ない
考えるきっ
かけを作る
土壌を作る

14.
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型に囚われない
アジャイル推進の条件その1
14

15.
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アジャイル推進の条件: 型に囚われない
15
完全な
スクラム
変化を受け入
れる側
ハレーション

16.
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最初から完全なスクラムが
必要だったのか？
16

17.
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アジャイル推進の条件:柔軟なやり方
17
形だけのスクラムになりがち
スクラム導入のバッチサイズは大きい
3つのロール
5つのスクラ
ムイベント
3つの成果物
スクラムも意外と複雑
PMBOKやRUPに比べれば
軽量級かもしれないが…

18.
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なので、課題を明らかにした上で、その課題を解決する
仕組みとして個別に導入していくのが良さそう。
→メンバーの学習負荷/心理的な障壁も低い。
→スクラムマスターの負荷も低い。
18
納得感も得られやすいし、
ひとつひとつの効果も実感しやすい。
ってボブも言ってた。

19.
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アジャイル推進の条件: 型に囚われない
19
問題があるけど言い
にくい
振り返り会
作ったものがステー
クホルダーにイマイ
チ伝わっていない
スプリント
レビュー
チームの開発ノウハ
ウにバラツキがある
ペアプロ
モブプロ

20.
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ちなみにスクラムガイドでは
20

21.
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アジャイル推進の条件: 型に囚われない
21
Ken Schwaber & Jeff Sutherland(2020)
https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf
スクラムって状況をチェックして変化適応して
いくことが大事なんじゃなかったっけ？
不変なことってありうる？
これだけ世の中変わっているのに？
完全なスクラムでなければスクラムとは言えな
いなら、別にスクラムじゃなくてもいいん
じゃ？
• 適応が大事なのに、適応を拒否している
• 「プロセスやツールよりも個人と対話」というアジャイル開発宣言に反している
スクラムの自己矛盾

22.
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なので必ずしもスクラムガイドや
有名な本の通りにやる必要はない
と思います
22
完成の定義をクリアし
たものしかスプリント
レビューしない、なん
てない
バックログはユーザー
ストーリーじゃないと
いけない、なんてない
ストーリーポイントで
見積もり、ベロシティ
を計測しなきゃいけな
い、なんてない

23.
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23
https://media.lifull.com/campaign_2021052604/

24.
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でもその前に
24

25.
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そもそもアジャイルやるのが
ベストなんだっけ？
25
定型業務 開発以外の仕事
要件も変わらないし
やり方も分かってるPJ
高度な知識を要し、一人
や少人数でやる仕事
差し込みタスク少ない
または柔軟にタスクを組
み替えられる

26.
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考えるきっかけを作る
アジャイル推進の条件その2
26

27.
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アジャイル推進の条件: 考えるきっかけを作る
27
アジャイル知ってる人
知らない人
知ってる人からすると
解決策は明らかなので
すぐ解決策を提示したくなる
これやれば解決するよ
知らない人からすると、相手
の言葉がよく分からないた
め、無思考で受け入れたり、
ハレーションが起こったりす
る
知らない俺がいけないんだ。
不勉強でした、すみません
いっつも偉そうなこと
ばっかり言ってる
アジャイルに限らず、何か新しいことを導入するときには
知っている人と知らない人の間に、力関係(上下関係)が生まれやすい
力関係が障害になり、アジャイルの理解・定着に問題が生じる→アジャイルになれない

28.
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アジャイル推進の条件: コーチング
28
いっつも見積もりがズレ
ちゃうんだよね
じゃあプランニン
グポーカーやって
みようか？
どうすればうまく
見積もれると思
う？
1人で見積もって
ると限界あるよ
ね？

29.
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• そ こ に 問 題 が あ る と い う こ と に 、 ま ず 気 づ い て も ら う と こ ろ か ら 始 め る
• 課 題 を 発 見 し 、 解 決 策 も 分 か っ て い る 場 合 で も 、 ぐ っ と こ ら え る
• チ ー ム で 解 決 策 を 話 し 合 い 、 考 え て も ら う 必 要 が あ る
• 少 し ず つ ア イ デ ア を 出 し た り す る
つまりこれってコーチング
• もしかしたら、あなたは問題を取り違えていたかもしれない
• もしかしたら、今の解決策よりも良いアイデアが出るかもしれない
• 何より、ティーチングよりも深い理解がチームに残る
• ハレーションも起きなければ、みんなも納得して進められる
アジャイル推進の条件: 考えるきっかけを作る
29

30.
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土壌を作る
アジャイル推進の条件その3
30

31.
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アジャイル推進の条件: 土壌を作る
31
変化 拒否反応
MVPって必要？
なんでそんなこと考えるの？
ユーザーストーリーって面倒く
さい。ワイヤーフレームだけで
いいじゃん。
スプリントに分割？ガント
チャート引けば良くない？
大企業で培われた
「正しいやり方・考え方」
変更するためのコスト
分からないものに対する怖さ
面倒臭さ・胡散臭さ

32.
Copyright© LIFULL All Rights Reserved.
アジャイル推進の条件: 土壌を作る
32
変化を要求
する側
変化を受け
入れる側
なぜ変えるのかを説明する責任

33.
Copyright© LIFULL All Rights Reserved.
説明するのは大変
33

34.
Copyright© LIFULL All Rights Reserved.
アジャイル推進の条件: 土壌を作る
34
変化を要求
する側
変化を受け
入れる側
変わらない方が良いことを説明する責任
変化
変化
変化
変化
変化
変化
変化
変化を認知している
から変化を要求して
いる
変化が必要なことを
説明するのではな
く、変化の認識を揃
える
変化を積極的に検知
する責任
“DX Criteria” https://dxcriteria.cto-a.org/e5a00d8543af4d87944211603e3ff066#a51bcebb0e8d49b4bf1542f341289575
説明責任の向きを反転させる
なぜ変えるのかを説明する責任

35.
Copyright© LIFULL All Rights Reserved. 35
変化を要求
する側
変化を受け
入れる側
変化
変化
変化
変化
変化
変化
変化
衝突
ここの衝突ではなく
アジャイル推進の条件: 土壌を作る
この変化に対する認識を
一緒に豊かにしていく

36.
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勉強会を開催してみた
36
座学
ワークショップ
合計4日間
(各2時間)
参加者平均40名
(のべ150名)

37.
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全社で「アジャイル」の存在が
ちょっとだけ近くなった
37
チームに導入してみたいと思った
チームで仕事を始める前にみんなで考えたいと思った
読書会をやってみようと思った

38.
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アジャイル推進の条件: 土壌を作る
38
社内ブログ
• 見積もり方法
• アジャイルとウォーター
フォールどっちがいいの？
書評 書籍リスト
認定資格の情報
おすすめの勉強会やカ
ンファレンスの情報
うまくいったプロジェ
クトの紹介(Award)
サークルの立ち上げ

39.
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アジャイル推進の条件: 土壌を作る
39
うまくいかないなぁ
私もあまりうまくいってないけ
ど、Aさんのチームはうまく
いったみたいですよ
そうそう。
こういう事例を使って説明した
ら分かってもらえたよ。
なるほど。そういうやり方があ
るのか。そんなに僕も間違って
はいなかったな。諦めずにやり
方考えてみよう。
ひとりでいろいろ頑張るのはツライ

40.
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まとめ
40

41.
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アジャイルを推進できる条件
まとめ
41
型に囚われ
ない
考えるきっ
かけを作る
土壌を作る

42.
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今後の課題
42

43.
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今後の課題
43
• 仮説検証型
• アウトカム志向
• アジャイルな動き方が求められる
プロダクトづくり
• 年間ロードマップ、予算編成、組織のあり方
• 人材育成、ノウハウの蓄積
• 人事制度、評価制度、キャリアパス(PO、SM)
• 大規模アジャイル
全社に広げていくのか？
• 疎結合アーキテクチャ
• 技術的負債
• TDD / ペアプロ・モブプロ
• CI/CD
技術力/アーキテクチャ/エンジニアリングカルチャー

44.
Copyright© LIFULL All Rights Reserved.
最後までお聞きくださり
ありがとうございました
44

45.
Copyright© LIFULL All Rights Reserved. 45