Sơn TOA đã có mặt tại Việt Nam khá sớm trong những năm 90 thông qua con đường xuất khẩu. Với những bước đầu tư lâu dài và mang tính quyết định trong những năm gần đây đã đem lại cho Sơn TOA Việt Nam thành công ngoài mong đợi: Nằm trong top 50 doanh nghiệp tăng trưởng nhất Việt Nam. Sơn TOA Việt Nam hiện có trụ sở tại TP HCM, nhà máy tại Bình Dương cùng 6 văn phòng đại diện tạo Hà Nội, Đà Nẵng, Phú Yên, Nha Trang, Cần Thơ và Hồ Chí Minh. Mạng lưới phân phối Sơn TOA rộng khắp và dày đặc gồm hơn 1000 cửa hàng trên 64 tỉnh thành
Tập đoàn Sơn Hàng đầu Đông Nam Á Chuyên sản xuất và thương mại sơn trang trí, sơn dầu, sơn xịt, sơn xe hơi, sơn công nghiệp, phụ gia và chất chống thấm.
Aodai is the traditional Vietnamese clothes and one of the most well-known Vietnamese culture.
This survey was designed in order to find out the current usage of aodai and Vietnamese opinions about this traditional culture
The survey was conducted to 500 Vietnamese in HCM and Hanoi aged 16-39 yeas old.
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking HandbookHuynh Huu Tai
WeTransform xin giới thiệu với độc giả cuốn sách “Tư duy thiết kế - Design Thinking handbook” được DesignBetter.Co biên soạn. Cuốn sách này giới thiệu những thực hành tốt nhất, những câu chuyện và insight từ các nhà thiết kế hàng đầu thế giới. DesignBetter.Co không chỉ đơn thuần mang đến những cuốn sách hay, những chương trình podcast chuyên sâu mà còn có cả những hướng dẫn thiết yếu giúp bạn thiết kế sản phẩm và xây dựng những đội ngũ xuất sắc.
Bên cạnh cuốn sách “Design Thinking Handbook” thư viện DesignBetter.Co còn có một số cuốn sách khác như:
DesignOps Handbook
Design Systems Handbook
Design Leadership Handbook
Principles of Product Design
WeTransform hân hạnh biên dịch, biên tập và đưa cuốn sách này đến đông đảo độc giả Việt Nam.
Tư duy thiết kế là gì? Hơn cả một phương pháp luận hoặc một framework, tư duy thiết kế (design thinking) kết hợp ngọn nguồn, gốc rễ của việc giải quyết vấn đề thiết kế cùng với sự thấu cảm người dùng sâu sắc. Framework dựa trên tư duy thiết kế được đưa ra bởi d.school của trường đại học Stanford có thể giúp bạn chinh phục những thách thức gai góc nhất với những giải pháp sâu sắc nhất.
Thông qua cuốn handbook này, bạn sẽ học được cách thức áp dụng tư duy thiết kế vào thực tế công việc trong chính doanh nghiệp của mình và cho cả cuộc sống của mình.
Lập kế hoạch kinh doanh cho dịch vụ chăm sóc kỹ lưỡng cho thú cưnganh hieu
Họ không ngần ngại chi trả những số tiền không nhỏ để tìm người hay thuê dịch vụ “ chăm sóc kỹ lưỡng cho thú cưng ”. Tuy nhiên, Do quá bận rộn với công việc, hoặc do không có đủ kĩ năng chăm sócTrung tâm chăm sóc thú cưng PET' SWEET HOME
Khác biệt hóa Thương hiệu là phương pháp mà một Doanh nghiệp (tổ chức, cá nhân) tiếp cận với các phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu (khác nhau) bằng hệ thống những giải pháp độc đáo so với đối thủ cạnh tranh nhằm mục tiêu tạo nên một liên tưởng đặc trưng trong tâm trí khách hàng.
Nhằm giúp mọi người có hiểu biết sâu sắc hơn về trải nghiệm của những người đồng tính và chuyển giới khi bị bạo lực và phân biệt đối xử, Trung tâm Sáng kiến Sức khoẻ và Dân số (CCIHP) đã làm việc cùng một nhóm 16 nam giới yêu nam giới trẻ tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian hơn một năm để ghi lại những suy nghĩ và trải nghiệm của họ về vấn đề này. Các câu chuyện trong được ghi ra ở đây được chọn lọc từ 34 câu chuyện được viết bởi chính thành viên nhóm và đều là những chuyện thật đã xảy ra với những người tham gia nhóm làm việc. Chúng tôi mong rằng cuốn sách sẽ giúp người đọc, bao gồm cả thành viên gia đình, thầy cô giáo và bạn bè của những người đồng tính và chuyển giới chia sẻ cái nhìn của người trong cuộc, có cách nhìn tích cực hơn trong việc thừa nhận và thúc đẩy quyền của những người đồng tính và chuyển giới.
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thânCassNấm93
2 clip dc sử dụng trong bài thuyết trình
clip 1 : tác hại của công nghệ và thế giới ảo : https://www.youtube.com/watch?v=dWFo22GA7wY
clip 2 : lý do bạn nên từ bỏ fb : https://www.youtube.com/watch?v=3NZI7Grjq0I
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảoCassNấm93
Link down bài thuyết trình http://www.mediafire.com/download/n3wqgo8ibf6zuj5/ThegioiaoPowerPoint.pptx
Phần word mình đang làm khi nào xong mình sẽ up lên và thông báo cho các bạn
Trong bài slide này có 3 video, 1 video của sv2012 số 19 chủ đề cuộc sống ảo các bạn lên youtube down về, clip thứ 2 của nhóm tớ là các bạn down ở đây: (dùng idm down nhé) http://www.youtube.com/watch?v=XiGq5-iZu5Q
Và clip cuối cùng nói về thế giới ảo và những giá trị bản thân => https://www.youtube.com/watch?v=yHyKGQkWeb8
Tùy vào thời gian các bạn dc phép thuyết trình mà có thể tự chọn clip cho phù hợp
Còn phần trò chơi ko phải nó bị lỗi đâu mà là phần chạy của nó ko giống các slide khác, các bạn cứ down về đi rồi pm fb tớ ( t onl 24/24 ) https://www.facebook.com/cassnam.93
p/s: thấy hay thì ấn like và share cho tớ nhé :)
Sơn TOA đã có mặt tại Việt Nam khá sớm trong những năm 90 thông qua con đường xuất khẩu. Với những bước đầu tư lâu dài và mang tính quyết định trong những năm gần đây đã đem lại cho Sơn TOA Việt Nam thành công ngoài mong đợi: Nằm trong top 50 doanh nghiệp tăng trưởng nhất Việt Nam. Sơn TOA Việt Nam hiện có trụ sở tại TP HCM, nhà máy tại Bình Dương cùng 6 văn phòng đại diện tạo Hà Nội, Đà Nẵng, Phú Yên, Nha Trang, Cần Thơ và Hồ Chí Minh. Mạng lưới phân phối Sơn TOA rộng khắp và dày đặc gồm hơn 1000 cửa hàng trên 64 tỉnh thành
Tập đoàn Sơn Hàng đầu Đông Nam Á Chuyên sản xuất và thương mại sơn trang trí, sơn dầu, sơn xịt, sơn xe hơi, sơn công nghiệp, phụ gia và chất chống thấm.
Aodai is the traditional Vietnamese clothes and one of the most well-known Vietnamese culture.
This survey was designed in order to find out the current usage of aodai and Vietnamese opinions about this traditional culture
The survey was conducted to 500 Vietnamese in HCM and Hanoi aged 16-39 yeas old.
Tư Duy Thiết Kế - Design Thinking HandbookHuynh Huu Tai
WeTransform xin giới thiệu với độc giả cuốn sách “Tư duy thiết kế - Design Thinking handbook” được DesignBetter.Co biên soạn. Cuốn sách này giới thiệu những thực hành tốt nhất, những câu chuyện và insight từ các nhà thiết kế hàng đầu thế giới. DesignBetter.Co không chỉ đơn thuần mang đến những cuốn sách hay, những chương trình podcast chuyên sâu mà còn có cả những hướng dẫn thiết yếu giúp bạn thiết kế sản phẩm và xây dựng những đội ngũ xuất sắc.
Bên cạnh cuốn sách “Design Thinking Handbook” thư viện DesignBetter.Co còn có một số cuốn sách khác như:
DesignOps Handbook
Design Systems Handbook
Design Leadership Handbook
Principles of Product Design
WeTransform hân hạnh biên dịch, biên tập và đưa cuốn sách này đến đông đảo độc giả Việt Nam.
Tư duy thiết kế là gì? Hơn cả một phương pháp luận hoặc một framework, tư duy thiết kế (design thinking) kết hợp ngọn nguồn, gốc rễ của việc giải quyết vấn đề thiết kế cùng với sự thấu cảm người dùng sâu sắc. Framework dựa trên tư duy thiết kế được đưa ra bởi d.school của trường đại học Stanford có thể giúp bạn chinh phục những thách thức gai góc nhất với những giải pháp sâu sắc nhất.
Thông qua cuốn handbook này, bạn sẽ học được cách thức áp dụng tư duy thiết kế vào thực tế công việc trong chính doanh nghiệp của mình và cho cả cuộc sống của mình.
Lập kế hoạch kinh doanh cho dịch vụ chăm sóc kỹ lưỡng cho thú cưnganh hieu
Họ không ngần ngại chi trả những số tiền không nhỏ để tìm người hay thuê dịch vụ “ chăm sóc kỹ lưỡng cho thú cưng ”. Tuy nhiên, Do quá bận rộn với công việc, hoặc do không có đủ kĩ năng chăm sócTrung tâm chăm sóc thú cưng PET' SWEET HOME
Khác biệt hóa Thương hiệu là phương pháp mà một Doanh nghiệp (tổ chức, cá nhân) tiếp cận với các phân khúc thị trường và khách hàng mục tiêu (khác nhau) bằng hệ thống những giải pháp độc đáo so với đối thủ cạnh tranh nhằm mục tiêu tạo nên một liên tưởng đặc trưng trong tâm trí khách hàng.
Nhằm giúp mọi người có hiểu biết sâu sắc hơn về trải nghiệm của những người đồng tính và chuyển giới khi bị bạo lực và phân biệt đối xử, Trung tâm Sáng kiến Sức khoẻ và Dân số (CCIHP) đã làm việc cùng một nhóm 16 nam giới yêu nam giới trẻ tại Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh trong thời gian hơn một năm để ghi lại những suy nghĩ và trải nghiệm của họ về vấn đề này. Các câu chuyện trong được ghi ra ở đây được chọn lọc từ 34 câu chuyện được viết bởi chính thành viên nhóm và đều là những chuyện thật đã xảy ra với những người tham gia nhóm làm việc. Chúng tôi mong rằng cuốn sách sẽ giúp người đọc, bao gồm cả thành viên gia đình, thầy cô giáo và bạn bè của những người đồng tính và chuyển giới chia sẻ cái nhìn của người trong cuộc, có cách nhìn tích cực hơn trong việc thừa nhận và thúc đẩy quyền của những người đồng tính và chuyển giới.
Thuyết trình : Nghiện Facebook_Quên bản thânCassNấm93
2 clip dc sử dụng trong bài thuyết trình
clip 1 : tác hại của công nghệ và thế giới ảo : https://www.youtube.com/watch?v=dWFo22GA7wY
clip 2 : lý do bạn nên từ bỏ fb : https://www.youtube.com/watch?v=3NZI7Grjq0I
Bài thuyết trình: Cuộc sống trong thế giới ảoCassNấm93
Link down bài thuyết trình http://www.mediafire.com/download/n3wqgo8ibf6zuj5/ThegioiaoPowerPoint.pptx
Phần word mình đang làm khi nào xong mình sẽ up lên và thông báo cho các bạn
Trong bài slide này có 3 video, 1 video của sv2012 số 19 chủ đề cuộc sống ảo các bạn lên youtube down về, clip thứ 2 của nhóm tớ là các bạn down ở đây: (dùng idm down nhé) http://www.youtube.com/watch?v=XiGq5-iZu5Q
Và clip cuối cùng nói về thế giới ảo và những giá trị bản thân => https://www.youtube.com/watch?v=yHyKGQkWeb8
Tùy vào thời gian các bạn dc phép thuyết trình mà có thể tự chọn clip cho phù hợp
Còn phần trò chơi ko phải nó bị lỗi đâu mà là phần chạy của nó ko giống các slide khác, các bạn cứ down về đi rồi pm fb tớ ( t onl 24/24 ) https://www.facebook.com/cassnam.93
p/s: thấy hay thì ấn like và share cho tớ nhé :)
Đây là một câu chuyện có vẻ quen thuộc với chúng ta nhưng được mở rộng bởi CEO (Chief Executives Officer) của Coca Cola.
Câu chuyện được dựa trên truyện ngụ ngôn Rùa và THỏ
Phải chăng con nhà nghèo học giỏi, con nhà giàu học dở?
Liệu chỉ số IQ cao có thể giúp bạn đạt được những thành tựu lớn lao về sau này?
Ngốc nghếch có thể trở thành thiên tài?
Điều quan trọng nhất của một người thành công?
Sẽ luôn có cách khi bạn nghĩ “Tôi có thể!”
Similar to Bai hoc tu cau chuyen co tich rua va tho (20)
2. Có một dạo rùa và thỏ tranh cãi nhau
về việc ai là người chạy nhanh hơn.
Ê đừng tưởng bở
tớ mới là số 1.
cậu là đồ
con rùa !!!
3. Chúng quyết định giải
quyết việc tranh luận bằng
một cuộc thi chạy đua.
Sợ
gì
Chạy đua
nhé !!!
4. Thỏ xuất phát nhanh như như bắn chạy
thụt mạng một hồi, thấy rằng đã bỏ khá xa
bạn rùa, thỏ nghĩ nó nên nghỉ mệt dưới
một tán cây bên đường & thư giãn trước
khi tiếp tục cuộc đua
Tội nghiệp !
Thậm chí mình
nghỉ 1 lát cậu ta
vẫn không sao
theo kịp.
6. Rùa từ từ vượt qua thỏ và sớm kết
thúc đường đua, dành chiến thắng.
7. Thỏ giựt mình tỉnh giấc và nhận ra rằng nó đã
bị thua.
8. Bài học của câu chuyện trên là: chậm và
ổn định đã chiến thắng cuộc đua.
9. Nhưng cuộc sống không quá
đơn giản như thế, câu chuyện
được tiếp tục phát triển thêm
…
10. Thỏ vô cùng thất vọng vì để
thua và nó cố suy nghĩ. Nó
nhận ra rằng nó đã thua chỉ
vì quá tự tin, bất cẩn và
thiếu kỷ luật. Nếu nó không Tại sao
xem mọi thứ quá dễ dàng và tớ
chắc thắng, thì rùa không thua?
thể nào có cửa hạ được nó.
11. Vì thế, nó quyết định
thách thức một cuộc đua
mới. Rùa đồng ý.
Ok.
Thi lần nữa
nhé ?
12. Lần này, thỏ chạy với tất cả sức
lực của nó và chạy suốt một
mạch về đích. Nó bỏ xa rùa đến
mấy dặm đường.
13. Thế, bài học của câu chuyện này?
Nhanh và vững chắc sẽ chiến thắng cái chậm và ổn định.
Nếu có 2 người trong công ty của bạn: một người chậm,
nguyên tắc và đáng tin cậy; một người khác nhanh và
vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm. Người nhanh
và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh
hơn.
Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều
tốt hơn.
15. Rùa đã suy ngẫm kết quả và
nhận ra rằng: nó không có
cách nào thắng được thỏ trên
đường đua vừa rồi.
Làm
sao để
chiến
thắng?
16. Nó suy nghĩ thêm
một tí nữa và rồi
thách thỏ một cuộc Thi tiếp nhé ? Lần này
đua khác, nhưng có chạy thi trên con đường
một chút thay đổi về khác.
đường đua. Thỏ
đồng ý.
Ok !
17. Chúng bắt đầu cuộc đua. Như đã
tự hứa với lòng mình là phải luôn
nhanh, thỏ bắt đầu chạy và chạy
với tốc độ cao nhất cho đến bên
bờ sông. Vạch đích đến lại còn
đến 2km nữa ở bên kia sông! Đíc
h
18. Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi
không biết làm sao đây. Trong
lúc đó, rùa đã đến nơi, lội
xuống sông và bơi qua bờ bên
kia, tiếp tục chạy và kết thúc
đường đua.
Làm sao
đây ?
19. Ý nghĩa từ câu chuyện này?
Trước tiên, cần phải xác định ưu thế của mình, và sau đó
là biết chọn sân chơi phù hợp.
Trong một tổ chức, nếu bạn là người có khả năng hùng
biện, hãy đảm bảo rằng bạn phải biết tạo cơ hội trình bày
để sếp của bạn chú ý đến bạn.
Khi bạn làm việc dựa trên thế mạnh của mình, chắc chắn
không những bạn được quan tâm và còn là “cú hích” cho
bạn phát triển và tiến xa hơn.
21. Đến đây, Thỏ và Rùa đã trở
thành đôi bạn thân thiết và họ
cùng nhau suy gẫm.
22. Cả hai quyết định tổ chức
một cuộc đua cuối cùng,
nhưng sẽ cùng chạy chung Tuyệt ! Chúng ta
một đội. sẽ làm tốt hơn
nếu hỗ trợ lẫn
nhau
Chào bạn !
Chúng ta sẽ chạy
cùng nhau nhé !
23. Cuộc đua bắt đầu, Thỏ cõng
Rùa chạy đến bên bờ sông.
24. Rùa lội xuống sông và cõng
Thỏ bơi qua bên kia bờ sông.
25. Lên đến bờ, Thỏ lại cõng Rùa đưa cả
hai cùng về đích. Và chúng cùng
nhận ra rằng đã về đích sớm hơn rất
nhiều so với các lần đua trước.
26. Triết lý của câu chuyện này thật tuyệt vời nếu mỗi người đều
thông minh và đều có ưu điểm riêng, nhưng trừ khi các bạn
cùng làm việc với nhau trong một đội va cùng chia sẻ, cống
hiến ưu thế của từng người, nếu làm một mình, bạn sẽ không
bao giờ thực hiện công việc được hoàn hảo bởi vì luôn luôn có
những trường hợp bạn không thể làm tốt hơn người khác. Và
do đó, tinh thần đồng đội là yếu tố quyết định thành công trong
công việc.
Điều quan trọng của làm việc theo nhóm là phải chọn được
người trưởng nhóm trong từng trường hợp cụ thể. Phải chọn
được người có ưu thế về lĩnh vực mà họ có khả năng lãnh đạo
nhóm.
27. Còn nhiều bài học nữa từ câu chuyện này.
Lưu ý rằng cả Thỏ và Rùa đều không hề đầu hàng hay nản chí
sau thất bại.
Thỏ quyết tâm làm việc nhiệt tình hơn và cố gắng nhiều hơn sau
khi gặp thất bại cay đắng. Rùa phải thay đổi chiến lược vì nó đã
cố gắng làm việc hết sức. Trong cuộc sống, khi phải chịu đựng,
đối mặt với thất bại, có thể đó cũng là thời điểm thích hợp để cố
gắng hơn và nỗ lực nhiều hơn nữa, nhưng đôi khi cũng cần phải
thay đổi chiến lược và thử tìm kiếm giải pháp khác. Và đôi khi
phải làm cả hai.
Thỏ và Rùa cũng đã học thêm một bài học để đời khác, thay vì
chống đối (hay cạnh tranh) với nhau, chúng bắt đầu tìm cách
giải quyết tình huống thông qua hợp tác và chúng đã cùng nhau
làm tốt hơn nhiều.
28. Khi Roberto Goizueta đảm nhận vị trí CEO của Coca Cola vào
những năm 1980, ông đã phải đối mặt với sự cạnh tranh gay
gắt với Pepsi. Nhân viên của ông ta đang tập trung vào cạnh
tranh với Pepsi và cố gắng tăng thị phần từng 0,1%. Goizueta
quyết định không cạnh tranh với Pepsi mà thay vào đó là tìm
cách chiếm thị phần.
29. Ông ta hỏi các nhân viên và biết rằng trung bình mỗi
ngày, mỗi người Mỹ uống các loại nước là 14 ounces
(đơn vị đo lường của Mỹ), trong đó thì Coke chỉ có 2
ounces/ngày/người. Rõ ràng việc cạnh tranh không chỉ
là Pepsi mà còn là nước, trà, cà phê, sữa và các loại
nước trái cây. Mọi người sẽ dễ dàng tìm thấy Coke bất
kể khi nào họ cần uống. Coke quyết định đầu tư các
máy bán coca cola tự động ở khắp các góc đường.
Doanh thu tăng nhảy vọt và cho đến nay thì Pepsi vẫn
không thể nào theo kịp.
30. Kết luận: câu chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa đã dạy cho
chúng ta khá nhiều bài học lý thú.
Ý tưởng quan trọng nhất là “nhanh và vững chắc” sẽ
luôn đánh bại “chậm và ổn định”
Làm việc với những ưu điểm của bạn.
Đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ
luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào.
Không bao giờ đầu hàng hay nản chí sau thất bại.
Và cuối cùng, phải tìm giải pháp cho mọi tình huống,
không chống lại cuộc chiến.
31. Bạn hãy tự kiểm tra xem mình có
khả năng làm vệc nhóm không qua
phần trắc nghiệm tiếp theo !!!
32. Thật hữu ích để nhận biết kiểu học tập và làm việc của bạn: “Độc lập” hoặc
theo “nhóm”, kiểu nào là ưu điểm nổi trội của bạn? Bài trắc nghiệm dưới
đây sẽ cho bạn câu trả lời. Những câu trắc nghiệm này không ngụ ý đúng
và sai, sự chọn lựa của bạn sẽ cho phép bạn tự hiểu thêm về bạn. Với mỗi
câu trả lời, số điểm theo từng cấp độ sau:
Hoàn toàn đồng ý: 1 điểm
Đồng ý: 2 điểm
Không có ý kiến: 3 điểm
Phản đối: 4 điểm
Hoàn toàn phản đối: 5 điểm
33. 1. Để thư giản, tôi chỉ đọc sách, lang thang trên mạng để học những cái
mới hơn là tụ tập bạn bè.
2. Trong khi tập trung vào sự nghiệp riêng, tôi không có thời gian giúp đỡ
các thành viên trong đội để họ cũng có thể thành công.
3. Tôi luôn cảm thấy rằng tôi là thành viên chăm chỉ nhất trong đội.
4. Với hầu hết mọi dự án, tôi thích dựa trên kinh nghiệm và kỹ năng của
riêng mình hơn là làm việc và chia sẻ với mọi người.
5. Tôi luôn muốn tìm ra những giải pháp tốt nhất cho những vấn đề mà cả
đội đang gặp phải tuy nhiên tôi lại không nhận được nhiều sự khuyến khích
cũng như khen ngợi về việc đó.
6. Nhìn chung, những người trong đội không thường thích làm việc với tôi.
7. Tôi không tin làm việc nhóm là tạo ra nhiều sáng kiến và giải pháp mới
hơn là độc lập suy nghỉ.
8. Cho dù tôi thích hay không thì môi trường làm việc luôn đòi hỏi tôi phải
có khả năng làm việc nhóm.
9. Tôi nhận thấy rằng mình phải “gánh vác” hầu hết công việc trong nhóm
nhưng cũng không ai đánh giá cao tôi về điều đó.
10. Tôi không thể thích nghi nhanh vào môi trường mới.
11. Theo tôi, thời gian biểu là công cụ hữu dụng cho cá nhân, một nhóm
người khó thống nhất một thời khóa biểu chung.
12. Tôi mãn nguyện khi tôi tự hoàn tất mọi việc.
34. Kết quả:
-50 - 60 điểm:Bạn thực sự là một nhân viên tuyệt vời của nhóm. Bạn hiểu được lợi
ích và tầm quan trọng của sự cộng tác trong công việc, bạn thích giao tiếp xã hội.
Tuy nhiên, bạn gặp hạn chế trong những hoạt động đơn độc. Chẳng hạn, những
chương trình tự học có lẽ không dành cho bạn. Bạn tử tế, chu đáo với mọi người
trong xã hội nhưng đôi khi lại xao lãng với gia đình.
-39 - 49 điểm: Bạn là nhân viên làm việc nhóm tốt. Bạn nhận ra giá trị của tinh thần
đồng đội nhưng bạn chưa thực sự hòa hợp và chia sẻ mọi kỹ năng và sáng kiến
của mình với mọi người còn lại trong nhóm. Tuy nhiên, khi bạn giải thích lý do (Ví
dụ: các buổi họp nhóm có vẻ như mất thời gian), mọi người có thể hổ trợ cho
những nổ lực của bạn.
-29 - 38 điểm: Bạn không quan tâm dù phải làm việc độc lập hay làm việc theo đội.
Bạn là người chỉ làm theo những gì sếp yêu cầu và bạn cũng không muốn nỗ lực
để thay đổi bất cứ điều gì. Bạn cần tận dụng những cơ hội học tập và làm việc
nhóm, những tương tác xã hội, quan hệ trong khi làm việc.
-Dưới 29 điểm: Bạn chắc chắn không muốn cũng như không có khả năng làm việc
theo nhóm. Bạn cần thúc đẩy sở trường của bạn bằng cách cài đặt những mục tiêu
mới cho chính bản thân bạn, những mục tiêu đòi hỏi bạn phải sử dụng những
phương pháp mới mà bạn không hề sử dụng trước đó.