Importancia y principios de la planeacion

Manuel Aristeo Hernandez Lopez
Manuel Aristeo Hernandez LopezFUMIGACIONES AEREAS "EL MATA"
PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN;
IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS
Los principios de la planeación son verdades
fundamentales de aplicación general que sirven
como guías de conducta a observarse en la
acción administrativa.
•Factibilidad
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u
optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.
•Objetividad y cuantificación
Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca
en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad
de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos
probabilísticos, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada
en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.)
•Flexibilidad
Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar
situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las
condiciones.
•Unidad
Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro
de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque,
y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos.
•Del cambio de estrategias
Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto
no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los
cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y
presupuestos.
El proceso de planificación
A la hora de describir el proceso de planificación podemos identificar una serie
de matices en los que los diferentes autores coinciden o no. El proceso de
planificación es racional y esta sujeto al análisis científico de los problemas; se
puede dividir en una serie de etapas lógicas y ordenadas (Eckles et al, 1982) A
continuación se hará una breve descripción de las etapas o pasos propuestos
por algunos de ellos para llevar a cabo dicho proceso.
Según (Eckles et al, 1982) la planificación se realiza de manera más efectiva
siguiendo una sucesión lógica:
•Definir el objetivo.
•Establecer premisas y restricciones.
•Analizar la información.
•Desarrollar planes alternativos.
•Elegir el mejor plan
•Desarrollar planes derivados
•Atender a la ejecución.
Paso 1: Formulación de metas
La formulación de las metas implica comprender la misión de la organización y después
establecer metas que la traduzcan a términos concretos. Dado que las metas
seleccionadas se llevarán gran cantidad de los recursos de la organización y
gobernaran muchas de sus actividades, este primer paso es clave.
Paso 2: Identificación de los actuales objetivos y estrategia.
Este paso consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y su
estrategia.
Paso 3: Análisis ambiental.
La finalidad del análisis ambiental consiste en descubrir las formas en que los cambios
de los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político/legal de una
organización la afectaran indirectamente y las formas en que influirán en ella los
competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores.
Paso 4: Análisis de los recursos.
Las metas y estrategias actuales de la organización también proporcionaran un marco
de referencia para analizar sus recursos. Este análisis es necesario para determinar sus
ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se refieren a las fortalezas y
debilidades de la organización frente a sus competidores actuales y futuros.
Paso 5: Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos
La identificación de la estrategia, el análisis del ambiente y le análisis de los recursos de
la organización (Pasos 2, 3 y 4) se combinan en el quinto paso: descubrir las
oportunidades disponibles para la organización y las amenazas que enfrenta.
Paso 6: Determinación del grado de cambio estratégico requerido
Después de analizar los recursos y el ambiente, los resultados de la estrategia actual pueden ser
proyectados. Cuanto más tiempo tenga la estrategia de haber sido establecida y cuanto más
estable sea el ambiente, más fácil será efectuar la proyección. A continuación los administradores
pueden decidir si modifican o no la estrategia o su realización.
Paso 7: Toma de decisiones estratégicas
Si un cambio de estrategia parece necesario para cerrar la brecha del desempeño, el siguiente
paso requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos opcionales.
•Identificación de alternativas estratégicas: En un caso dado probablemente existan varias
opciones para cerrar una brecha del desempeño. Puede entrarse a nuevos mercados,
los productos claves pueden ser rediseñados para mejorar la calidad o reducir el costo, se pueden
emprender inversiones, o se pueden terminar las existentes.
•Evaluación de opciones estratégicas: Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar
las opciones estratégicas.
•La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes.
•Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante el proceso de
formulación de estrategias y debe distinguirlos de los aspectos sin importancia.
•Debe ocuparse de sus problemas susceptibles de solución; teniendo en cuenta los recursos y
capacidades de la organización.
•La estrategia debe ser capaz de producir los resultados que se esperan.
Al evaluar las opciones también es importante concentrarse en un producto o servicio particular y
en aquellos competidores que son rivales directos al ofrecerlos.
Selección de alternativas de estratégicas: Al elegir entre las posibilidades disponibles, los
administradores deberán seleccionar la que mejor responda a las capacidades de su organización.
Paso 8: Puesta en práctica de las estrategias
Una vez determinada la estrategia, es preciso incorporarla a las operaciones diarias de la organización. Sin
importar si la estrategia se registra en un plan estratégico formal y detallado, debe ser traducida a planes
operativos apropiados.
Paso 9: Medición y control del progreso
A medida que va realizándose la introducción del plan, los administradores deberán comparar el progreso con el
plan estratégico en etapas periódicas o decisivas.
Por su parte (Gorostegui, 1989) plantea que en la planificación ha de seguirse un enfoque lógico y bien
desarrollado con las siguientes fases:
•Reconocimiento de las oportunidades existentes: Los grandes éxitos se consiguen aprovechando las grandes
oportunidades, pero, para ello, como es obvio, previamente es preciso advertir su existencia. ¿Existe algún
servicio deseable que podría prestar la empresa? ¿Hay alguna necesidad en algún segmento del mercado que
este sin cubrir y que podría cubrirse creando un nuevo producto? ¿Que dicen sobre ellos nuestras
investigaciones del mercado? ¿Pueden obtenerse más recursos con algún nuevo producto financiero?
•Selección de los objetivos del plan: El plan ha de tener algún propósito. Sin un objetivo claro y cuantificable, el
plan fracasará. Por el contrario, un objetivo preciso ofrece una dirección y un sentido a las demás fases de la
planificación.
•Identificación y creación de alternativas: Se han de identificar las diversas alternativas existentes para alcanzar
los objetivos. En esta fase es importante tener ideas creativas, pues las mejores alternativas no son siempre las
que resultan evidentes.
•Evaluación de las alternativas: cada alternativa ha de ser avaluada con precisión a la vista de los objetivos. El
éxito precisa un estudio cuidadoso de las ventajas e inconvenientes de cada una de las alternativas existentes.
Ha de estudiarse el coste de cada una, sus posibles resultados, la disponibilidad de los recursos suficientes para
llevarla a cabo, el tiempo requerido, etc.
•Selección de una alternativa: Si se ha seguido las fases anteriores cuidadosamente, se puede tener confianza
en que la selección es la adecuada. No obstante, es posible que no estén del todo claras las ventajas e
inconvenientes de todas las alternativas. Nunca se tiene toda la información que seria deseable para tomar una
decisión. Sin embargo, hay que tomarla.
•Seguimiento del plan: Como vivimos en un mundo que es cada vez más incierto y como los directivos son
personas y, por tanto, seres imperfectos, ha de efectuarse un seguimiento continuo del plan que ruede poner de
manifiesto la conveniencia de alterar alguna o varias de las fases.
En el caso de (Koontz & O´Donnell; 1967), proponen 7 etapas necesarias para llevar a cabo la planificación, las
cuales se analizan a continuación.
•Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como tal y en consecuencia no es
estrictamente una parte del proceso, tener conocimiento de una oportunidad es el punto real para comenzar a
planificar.
•Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la planificación misma es el establecimiento de objetivos para
la empresa en su conjunto y para cada unidad subordinada. Los objetivos indican básicamente que es lo que se va
hacer, donde se va a poner el primer énfasis y que es lo que se va a obtener mediante la red de políticas,
procedimientos, reglas, presupuestos, programas y estrategias.
•Establecimiento de premisas: Una segunda etapa lógica de la planificación es establecer, obtener acuerdo para
utilizar y difundir las premisas críticas de la planificación. Estas son: pronóstico de datos relativos a los hechos,
políticas básicas aplicables, y los planes existentes en la empresa.
•Determinación de líneas alternativas: La tercera etapa en el proceso de planificación consiste en la búsqueda y
examen de líneas alternativas de acción, especialmente de aquellas que no son aparentes en forma inmediata.
•Evaluación de líneas alternativas: Una vez determinadas las líneas alternativas y examinados los puntos débiles y
fuertes, la cuarta etapa es su evaluación sopesando los diversos factores y teniendo presente las premisas y metas,
Una línea de acción puede aparecer como la más provechosa, pero requiere un gran desembolso de caja y
una amortización lenta; otra pude ser menos provechosa, pero involucra menos riesgo; y otra puede adaptarse
mejor a los objetivos de la empresa en el largo plazo.
•Selección de una alternativa de acción: La quinta etapa del proceso de planificación, es el punto en el que el plan
es adoptado el verdadero punto en el cual se adopta la decisión.
•Formulación de planes derivados: En el momento que se adopta la decisión, la planificación aun no esta
completa, y requiere una última etapa. Existen casi invariablemente planes derivados, que deben llevarse a cabo
para apoyar el plan básico. Los ejecutivos de cada segmento de la empresa hacen y ejecutan los planes necesarios
para hacer de un plan básico una realidad, y esta reacción en cadena debe continuar hacia abajo, hasta que exista
un plan específico para cada actividad derivada de un plan principal.
Importancia y principios de la planeacion
La planeación es la primera y más
importante actividad de la administración,
ya que es preciso fijar la dirección que
habrá de tomar la empresa, los
objetivos de la misma y los medios para
lograrlo, además nos permite diseñar para
un mañana incierto con alguna certeza de
que se habrían de cumplir los objetivos de
la empresa.
Bibliografía
•Castillo del Mancebo (1992). El administrador y su entorno dentro de la administración. Editorial Limusa. p. 372.
•Chiavenato, Idalberto. (1999). Introducción a la Teoría Especial de la Administración. Segunda Edición Breve. Mc Graw Hill.
•Dale, Earnest. Managemen. (1965) Theory and Practice. Nueva York. McGraw. Hill.
•Domínguez Machuca, J. A. (1994). Dirección de Operaciones: Aspectos Tácticos y Operativos. Editorial Ariel, S.A.,
Barcelona, España.
•Doudis, Antonio (2000). Gestión de Proyectos. Cómo planificarlos, organizarlos y dirigirlos. Segunda Edición. Gestión 2000. p. 193.
•Eckles. Et al (1982). Administración. Curso para Supervisores. Editorial Limusa. México. P. 334.
•Eds. L. Gulick y L. Orwick. (1965). Papers on the Science of Administration. Nueva York. Institute of Public Administration. p. 13.
•Fernández Arena, José Antonio (1991). Elementos de la Administración. Segunda Edición corregida y aumentada. Ed. Diana.
•Gómez Parets, Calixto. Et al. (1981). Dirección Y Organización de empresas. Editorial pueblo y educación. p. 38.
•Heizer, Jay; Render, Barry (1997). Dirección de la Producción. Decisiones Tácticas. Cuarta Edición.
•Koontz y O´Doonnell. (1967). Curso de Administración Moderna. Un análisis de las funciones de la administración. Tercera Edición,
Edición Revolucionaria.
•Koontz, Harold y O’Donnell Ciril. (1985). Welhrich. Administración. México. Editorial Mc Graw and Hill.
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de Venezuela. Caracas.
•Mercado Salvador, H. (1995). Administración aplicada. Teoría y Práctica. Editorial Limusa. p. 543.
•Nogueira Rivera, D. (2002). Modelo Conceptual y herramientas de apoyo para potenciar el Control de Gestión en las Empresas
Cubanas. Tesispresentada en opción al grado científico de Doctor en Ciencias Técnicas. Universidad de Matanzas "Camilo
Cienfuegos". Matanzas, Cuba.
•Pérez Gorostegui, Eduardo (1989).Economía de la Empresa. Ed. Centro de Estudios Ramón Arecas, S.A.
•Reyes Ponce. (1996) Administración por objetivos. Editorial Limusa. México.
•Scanlan. K, Buró. (1990). Principios de la Dirección y Conducta Organizacional. Editorial Limusa. S.A. p.59.
•Schroeder, Roger G. Administración de operaciones. Mc Graw Hill.
•Sorke, Matthias. (2003).http://www.metabase.net/docs/inguat/01930.html
•Stoner, J. (1995). Administración (5ª Ed.). McGraw-Hill, México.
•Terry, R. G.(1977) Principios de Administración Continental, S.A. México
•Terry. R, George (1960) Priciples of Management. Third Edition. Homewood. p.123.
•Velásquez Mastretta. (1995). Administración de los Sistemas de producción. Editorial Limusa, S. A. Grupo Noriega.
•Sitio: http://www.bmpsa.com (especial BMP)
•Sitio: http://www.camaragranada.camaret.com/turismo/faq.htm (FAQ)
•Sitio: http://www.chiloeweb.com/chwb/suplements/revista/index.html (revista en línea)
•Sitio: http://www.cozumel.ugroo.mx/cozumel/carrera/turismo2.htm (Universidad de Quintana)
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  • 2. Los principios de la planeación son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.
  • 3. •Factibilidad Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente. •Objetividad y cuantificación Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas, estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilísticos, etc. La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones (porcentajes, unidades, volumen, etc.) •Flexibilidad Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que se ajusten fácilmente a las condiciones. •Unidad Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónico en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existir entre éstos. •Del cambio de estrategias Cuando un plan se extiende con relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
  • 4. El proceso de planificación A la hora de describir el proceso de planificación podemos identificar una serie de matices en los que los diferentes autores coinciden o no. El proceso de planificación es racional y esta sujeto al análisis científico de los problemas; se puede dividir en una serie de etapas lógicas y ordenadas (Eckles et al, 1982) A continuación se hará una breve descripción de las etapas o pasos propuestos por algunos de ellos para llevar a cabo dicho proceso. Según (Eckles et al, 1982) la planificación se realiza de manera más efectiva siguiendo una sucesión lógica: •Definir el objetivo. •Establecer premisas y restricciones. •Analizar la información. •Desarrollar planes alternativos. •Elegir el mejor plan •Desarrollar planes derivados •Atender a la ejecución.
  • 5. Paso 1: Formulación de metas La formulación de las metas implica comprender la misión de la organización y después establecer metas que la traduzcan a términos concretos. Dado que las metas seleccionadas se llevarán gran cantidad de los recursos de la organización y gobernaran muchas de sus actividades, este primer paso es clave. Paso 2: Identificación de los actuales objetivos y estrategia. Este paso consiste en identificar los objetivos actuales de la organización y su estrategia. Paso 3: Análisis ambiental. La finalidad del análisis ambiental consiste en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, socioculturales y político/legal de una organización la afectaran indirectamente y las formas en que influirán en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores. Paso 4: Análisis de los recursos. Las metas y estrategias actuales de la organización también proporcionaran un marco de referencia para analizar sus recursos. Este análisis es necesario para determinar sus ventajas y desventajas competitivas. Unas y otras se refieren a las fortalezas y debilidades de la organización frente a sus competidores actuales y futuros. Paso 5: Identificación de oportunidades estratégicas y riesgos La identificación de la estrategia, el análisis del ambiente y le análisis de los recursos de la organización (Pasos 2, 3 y 4) se combinan en el quinto paso: descubrir las oportunidades disponibles para la organización y las amenazas que enfrenta.
  • 6. Paso 6: Determinación del grado de cambio estratégico requerido Después de analizar los recursos y el ambiente, los resultados de la estrategia actual pueden ser proyectados. Cuanto más tiempo tenga la estrategia de haber sido establecida y cuanto más estable sea el ambiente, más fácil será efectuar la proyección. A continuación los administradores pueden decidir si modifican o no la estrategia o su realización. Paso 7: Toma de decisiones estratégicas Si un cambio de estrategia parece necesario para cerrar la brecha del desempeño, el siguiente paso requiere identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos opcionales. •Identificación de alternativas estratégicas: En un caso dado probablemente existan varias opciones para cerrar una brecha del desempeño. Puede entrarse a nuevos mercados, los productos claves pueden ser rediseñados para mejorar la calidad o reducir el costo, se pueden emprender inversiones, o se pueden terminar las existentes. •Evaluación de opciones estratégicas: Richard P. Rumelt ha descrito cuatro criterios para evaluar las opciones estratégicas. •La estrategia y sus partes componentes deben tener metas, políticas y objetivos congruentes. •Debe centrar los recursos y esfuerzos en los aspectos críticos descubiertos durante el proceso de formulación de estrategias y debe distinguirlos de los aspectos sin importancia. •Debe ocuparse de sus problemas susceptibles de solución; teniendo en cuenta los recursos y capacidades de la organización. •La estrategia debe ser capaz de producir los resultados que se esperan. Al evaluar las opciones también es importante concentrarse en un producto o servicio particular y en aquellos competidores que son rivales directos al ofrecerlos. Selección de alternativas de estratégicas: Al elegir entre las posibilidades disponibles, los administradores deberán seleccionar la que mejor responda a las capacidades de su organización.
  • 7. Paso 8: Puesta en práctica de las estrategias Una vez determinada la estrategia, es preciso incorporarla a las operaciones diarias de la organización. Sin importar si la estrategia se registra en un plan estratégico formal y detallado, debe ser traducida a planes operativos apropiados. Paso 9: Medición y control del progreso A medida que va realizándose la introducción del plan, los administradores deberán comparar el progreso con el plan estratégico en etapas periódicas o decisivas. Por su parte (Gorostegui, 1989) plantea que en la planificación ha de seguirse un enfoque lógico y bien desarrollado con las siguientes fases: •Reconocimiento de las oportunidades existentes: Los grandes éxitos se consiguen aprovechando las grandes oportunidades, pero, para ello, como es obvio, previamente es preciso advertir su existencia. ¿Existe algún servicio deseable que podría prestar la empresa? ¿Hay alguna necesidad en algún segmento del mercado que este sin cubrir y que podría cubrirse creando un nuevo producto? ¿Que dicen sobre ellos nuestras investigaciones del mercado? ¿Pueden obtenerse más recursos con algún nuevo producto financiero? •Selección de los objetivos del plan: El plan ha de tener algún propósito. Sin un objetivo claro y cuantificable, el plan fracasará. Por el contrario, un objetivo preciso ofrece una dirección y un sentido a las demás fases de la planificación. •Identificación y creación de alternativas: Se han de identificar las diversas alternativas existentes para alcanzar los objetivos. En esta fase es importante tener ideas creativas, pues las mejores alternativas no son siempre las que resultan evidentes. •Evaluación de las alternativas: cada alternativa ha de ser avaluada con precisión a la vista de los objetivos. El éxito precisa un estudio cuidadoso de las ventajas e inconvenientes de cada una de las alternativas existentes. Ha de estudiarse el coste de cada una, sus posibles resultados, la disponibilidad de los recursos suficientes para llevarla a cabo, el tiempo requerido, etc. •Selección de una alternativa: Si se ha seguido las fases anteriores cuidadosamente, se puede tener confianza en que la selección es la adecuada. No obstante, es posible que no estén del todo claras las ventajas e inconvenientes de todas las alternativas. Nunca se tiene toda la información que seria deseable para tomar una decisión. Sin embargo, hay que tomarla. •Seguimiento del plan: Como vivimos en un mundo que es cada vez más incierto y como los directivos son personas y, por tanto, seres imperfectos, ha de efectuarse un seguimiento continuo del plan que ruede poner de manifiesto la conveniencia de alterar alguna o varias de las fases.
  • 8. En el caso de (Koontz & O´Donnell; 1967), proponen 7 etapas necesarias para llevar a cabo la planificación, las cuales se analizan a continuación. •Conocimiento de la oportunidad: Aunque precede a la planificación como tal y en consecuencia no es estrictamente una parte del proceso, tener conocimiento de una oportunidad es el punto real para comenzar a planificar. •Establecimiento de objetivos: La primera etapa de la planificación misma es el establecimiento de objetivos para la empresa en su conjunto y para cada unidad subordinada. Los objetivos indican básicamente que es lo que se va hacer, donde se va a poner el primer énfasis y que es lo que se va a obtener mediante la red de políticas, procedimientos, reglas, presupuestos, programas y estrategias. •Establecimiento de premisas: Una segunda etapa lógica de la planificación es establecer, obtener acuerdo para utilizar y difundir las premisas críticas de la planificación. Estas son: pronóstico de datos relativos a los hechos, políticas básicas aplicables, y los planes existentes en la empresa. •Determinación de líneas alternativas: La tercera etapa en el proceso de planificación consiste en la búsqueda y examen de líneas alternativas de acción, especialmente de aquellas que no son aparentes en forma inmediata. •Evaluación de líneas alternativas: Una vez determinadas las líneas alternativas y examinados los puntos débiles y fuertes, la cuarta etapa es su evaluación sopesando los diversos factores y teniendo presente las premisas y metas, Una línea de acción puede aparecer como la más provechosa, pero requiere un gran desembolso de caja y una amortización lenta; otra pude ser menos provechosa, pero involucra menos riesgo; y otra puede adaptarse mejor a los objetivos de la empresa en el largo plazo. •Selección de una alternativa de acción: La quinta etapa del proceso de planificación, es el punto en el que el plan es adoptado el verdadero punto en el cual se adopta la decisión. •Formulación de planes derivados: En el momento que se adopta la decisión, la planificación aun no esta completa, y requiere una última etapa. Existen casi invariablemente planes derivados, que deben llevarse a cabo para apoyar el plan básico. Los ejecutivos de cada segmento de la empresa hacen y ejecutan los planes necesarios para hacer de un plan básico una realidad, y esta reacción en cadena debe continuar hacia abajo, hasta que exista un plan específico para cada actividad derivada de un plan principal.
  • 10. La planeación es la primera y más importante actividad de la administración, ya que es preciso fijar la dirección que habrá de tomar la empresa, los objetivos de la misma y los medios para lograrlo, además nos permite diseñar para un mañana incierto con alguna certeza de que se habrían de cumplir los objetivos de la empresa.
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