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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
     CONTABILIDAD GERENCIAL LIBRO
      ESTRATEGIA CORPORATIVA
            PEL 14 ADMINISTRACIÓN
    CICLO:           4TO. TURNO NOCHE
    PROFESOR:        CPC MARIO HUIRSE
           INTEGRANTES:
     AGURTO ALIAGA, RONALD JOSÉ
      HUAYNATE ESTRADA ROXANA
       ROMERO FEBRES ELIZABET
        GOMEZ GONZÁLES LUIS

                   2012
`Definición de Estrategia Corporativa
• Estrategia corporativa es el patrón de decisiones en una
  compañía que determina y revela sus
  objetivos, propósitos o metas, produce las principales
  políticas y planes para lograr dichas metas y define el
  rango de negocios que la compañía va a llevar
  adelante, el tipo de organización económica y humana
  que es o pretende ser, y la naturaleza de la contribución
  económica y no económica que intenta hacer a sus
  accionistas, empleados, clientes y comunidades.”
                                  Andrews, 1965
La Estrategia como método de estudio
• Desde los años 90, la estrategia ha desarrollado
  algunos cambios, la dirección de las empresas
  han tomado interés en los procesos mas no en la
  estrategia ya que muchos directivos consideraban
  la estrategia como algo fácil, lo difícil era la
  implantación. Muchas empresas como McKinsey
  y Boston Consulting Group tomaron importancia
  a la implantación y la eficacia de lo ya existente
  como la reingeniería de los procesos. Era más
  probable que los ejecutivos exigieran mayor
  rapidez de respuesta que mejores ideas
  estratégicas.
• McKinsey es una firma basada en valores:
  ofrecer el mejor servicio y profesionalidad a
  nuestros clientes y crear un ambiente único
  para nuestros consultores.
• . Estos valores impregnan todo lo que
  hacemos, creando una Firma distintiva y con una
  cultura única. Como una auténtica Firma global con
  oficinas en más de 80 localizaciones, McKinsey tiene
  una gran capacidad de tratar los problemas que se le
  puedan presentar a nuestros clientes.
• No importa quiénes sean nuestros clientes ni
  dónde estén ubicados nuestros consultores, el
  concepto de “una Firma” nos permite contar
  con expertos mundiales en los campos
  requeridos.
Entorno competitivo cambiante

• Se cree que entre 1984 y 1994 el entorno
  competitivo ha cambiado notablemente, ya que
  empresas tan grandes como IBM, General
  Motors, Caterpillar, Xerox, etc., han registrado
  cambios radicales en sus entornos competitivos.
  Estas empresas se enfrentan al problema de tener
  que reenfocar sus recursos y responder a las nuevas
  realidades del entorno competitivo
Liberalización          Cambios
                                       estructurales

Competencia                                               Exceso de
  global                                                  capacidad


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El fenómeno de la Liberalización
Cambios estructurales

La revolución en el campo informático se está
produciendo debido a los cambios
estructurales derivados de la tecnología y las
expectativas de los usuarios. En el pasado
algunas empresas como IBM estaban
integradas verticalmente con las empresas de
productos compatibles, ahora la industria
está fragmentada por especialistas en cada
campo, así Intel y Motorola dominan la
fabricación de componentes; Microsoft es el
líder en sistemas operativos; Lotus se
especializa en aplicaciones; etc.
Exceso de capacidad
El sector de productos
químicos indiferenciados y
fabricados en grandes
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sufría crisis originadas por
el exceso de capacidad. Las
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Conclusiones
• La estrategia corporativa es de
  gran importancia para cualquier
  empresa, pequeña o grande. En
  las grandes empresas, suelen
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  quienes se ocupan del tema
  estratégico; sin embargo, a
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Estrategia corporativa y cambios en el entorno competitivo

  • 1. FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABILIDAD GERENCIAL LIBRO ESTRATEGIA CORPORATIVA PEL 14 ADMINISTRACIÓN CICLO: 4TO. TURNO NOCHE PROFESOR: CPC MARIO HUIRSE INTEGRANTES: AGURTO ALIAGA, RONALD JOSÉ HUAYNATE ESTRADA ROXANA ROMERO FEBRES ELIZABET GOMEZ GONZÁLES LUIS 2012
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  • 3. `Definición de Estrategia Corporativa • Estrategia corporativa es el patrón de decisiones en una compañía que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, produce las principales políticas y planes para lograr dichas metas y define el rango de negocios que la compañía va a llevar adelante, el tipo de organización económica y humana que es o pretende ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que intenta hacer a sus accionistas, empleados, clientes y comunidades.” Andrews, 1965
  • 4. La Estrategia como método de estudio • Desde los años 90, la estrategia ha desarrollado algunos cambios, la dirección de las empresas han tomado interés en los procesos mas no en la estrategia ya que muchos directivos consideraban la estrategia como algo fácil, lo difícil era la implantación. Muchas empresas como McKinsey y Boston Consulting Group tomaron importancia a la implantación y la eficacia de lo ya existente como la reingeniería de los procesos. Era más probable que los ejecutivos exigieran mayor rapidez de respuesta que mejores ideas estratégicas.
  • 5. • McKinsey es una firma basada en valores: ofrecer el mejor servicio y profesionalidad a nuestros clientes y crear un ambiente único para nuestros consultores.
  • 6. • . Estos valores impregnan todo lo que hacemos, creando una Firma distintiva y con una cultura única. Como una auténtica Firma global con oficinas en más de 80 localizaciones, McKinsey tiene una gran capacidad de tratar los problemas que se le puedan presentar a nuestros clientes.
  • 7. • No importa quiénes sean nuestros clientes ni dónde estén ubicados nuestros consultores, el concepto de “una Firma” nos permite contar con expertos mundiales en los campos requeridos.
  • 8. Entorno competitivo cambiante • Se cree que entre 1984 y 1994 el entorno competitivo ha cambiado notablemente, ya que empresas tan grandes como IBM, General Motors, Caterpillar, Xerox, etc., han registrado cambios radicales en sus entornos competitivos. Estas empresas se enfrentan al problema de tener que reenfocar sus recursos y responder a las nuevas realidades del entorno competitivo
  • 9. Liberalización Cambios estructurales Competencia Exceso de global capacidad Surgimiento de Necesidad de Fusiones y los bloques de una seria adquisiciones comercio reconsideración Expectativas Preocupaciones cambiantes medioambientales de los clientes Discontinuidades Menor tecnológicas proteccionismo
  • 10. El fenómeno de la Liberalización
  • 11. Cambios estructurales La revolución en el campo informático se está produciendo debido a los cambios estructurales derivados de la tecnología y las expectativas de los usuarios. En el pasado algunas empresas como IBM estaban integradas verticalmente con las empresas de productos compatibles, ahora la industria está fragmentada por especialistas en cada campo, así Intel y Motorola dominan la fabricación de componentes; Microsoft es el líder en sistemas operativos; Lotus se especializa en aplicaciones; etc.
  • 12. Exceso de capacidad El sector de productos químicos indiferenciados y fabricados en grandes cantidades antiguamente sufría crisis originadas por el exceso de capacidad. Las negociaciones determinaron los horizontes temporales, la relación costo-beneficio, las consecuencias competitivas y el impacto social de estos cambios.
  • 13. Preocupaciones medioambientales • La necesidad de ser “ecológico” o “verde” tendrá importantes consecuencias para todo tipo de empresas, en cuanto a la concepción de los productos, su utilización y el desecho de los mismos por parte de los consumidores.
  • 14. Expectativas cambiantes de los clientes • En la última década, las expectativas de los clientes han ido en aumento, desde la preocupación por la calidad como la constante demanda de una mejor relación calidad-precio influyendo mucho en la estrategia de muchas empresas
  • 15. Discontinuidades tecnológicas • Los cambios tecnológicos tienen nuevas consecuencias en los sectores existentes. Así la evolución en la industria informática está generando cambios en sectores como la electrónica de consumo, la educación y el ocio y el trabajo de oficina.
  • 16. COMPETENCIA GLOBAL • Es un fenómeno que abarca todos los sectores económicos, incluso en mercados locales, la competencia global resulta posible. La globalización ha modificado las fronteras de la competencia, ahora es más fácil aprovechar un nuevo negocio sin fronteras nacionales.
  • 17. SURGIMIENTO DE EMPRESAS MICRO- MULTINACIONALES. • Se cree que estas empresas deben ser de gran tamaño (de más de $500 millones). Pero la nueva realidad es que empresas de menos de $10 millones de facturación altamente especializadas abarcan un ámbito global. Sectores como el software, la biotecnología y los servicios profesionales es donde se suele encontrar estas empresas.
  • 18. PROTECCIÓN DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL • La propiedad intelectual se está convirtiendo en activos de más valor que los activos físicos. Los procesos de valoración, protección y comercialización de este tipo de activos exigen nuevas disciplinas de la empresa, así como el desarrollo de nuevos enfoques legales y contables
  • 19. DESARROLLO DE CAPACIDADES • Los rápidos cambios industriales obligan a los directivos a desarrollar nuevas capacidades en la empresa, incluso desechar determinadas capacidades para poder adaptarse a los cambios.
  • 20. Conclusiones • La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, pequeña o grande. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.