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Caso dinamico gerencia

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UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS
ESCUELA DE INGENIERIA
Dinamica Geranial
INTEGRANTES:
T.S.U. Norbey Pérez
Barquisimeto, Junio 2013
Caso 1
 ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están
fallando?
R-. De acurdo al caso planteado se observa una falta e motivación por parte
de la gerencia donde pertenece dicho trabajador, puesto que no se ha toma
en cuenta su esfuerzo de trabajo desde sus inicios, el trabajador al observar
que pasa el tiempo y no se le ha tomado en cuenta para un ascenso o una
buena remuneración por sus labores realizadas va en descenso en cuento a
la motivación y a las expectativas de la empresa, lo que lo lleva a una
decadencia de rendimiento laboral.
 ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo
con el jefe hasta que éste pregunta?
R.- La falta de comunicación del jefe inmediato y el trabajador lleva muchas
veces a cohibirse a contar sus problemas o dificultades de desempeño en el
trabajo, un jefe siempre debe mostrar confianza a sus trabajadores para que
de esta manera las actividades planificadas como su entorno de trabajo y
vida familiar se lleve de una manera mucho mas a gusta y pueda compartir
sus inquietudes y plantear soluciones que los lleven al éxito.
 ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como
Director del centro que decisión tomaría?
R.- Como director de la unidad daría una oportunidad al trabajador, puesto que
si desde un principio mostro un buen nivel de rendimiento porque ahora no
podrá hacerlo, presentaría a su jefe inmediato propuesta de motivación para
que de esta manera el trabajador mejore sus propuesta comerciales, beneficie
a la empresa y mejore su relación familiar como laboral.
Caso 2
 ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado?
R.- No se llego a la raíz del problema puesto que nunca se supo porque el empleado toma
ese comportamiento con sus compañeras de trabajo, sin embargo la conversación sirvió
para el trabajador cambiara su comportamiento de manera de que las compañeras no
sospecharan su origen el cual se descubrió en el otro trabajo.
 ¿Hay un problema de Liderazgo?
R.- Por parte del jefe inmediato del empleado no mostro liderazgo porque a pesar que
indago para dar con el origen del problema no tomo medidas que llevaran al trabajador a
cambiar si comportamiento de manera inmediata.
 ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación
fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo?
R.- Fallo que entre el grupo de trabajo no habia la sufiiente comunicación como para delegar
actividades y coordinarlas de manera tal que se cumplieran con cualquiera de los
empleados que se les asignara, si se ha trabajado en equipo en base a una buena
comunicación las mujeres del grupo no se fueran sentido incomodas con el trabajador por
tanto tiempo, simplemente fuesen hechor llegar sus verdaderas inquietudes al jefe para que
este tomara las medidas necesarias.
 ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?
R.- Fallo la comunicacion del equipo de trabajo con la gerencia por no contar desde un
principio la incomodidad que sentian con el trabajador que se les asignban las actividades.
Caso 3
 ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo
el proyecto a feliz término?
R.- Principalmente para llevar a cabo un proyecto se debe contar con un buen
equipo de trabajo, este no viene entrenados desde un principio de debe ir
adecuando a las necesidades del proyecto y a las exigencias del
líder, comenzaría por crear reuniones de retroalimentación diarias en un
horario establecido de manera tal que todos puedan asistir, posteriormente
asignaría actividades a cada integrante del grupo las cuales se le haría
seguimiento de manera diaria en las reuniones mencionadas de esta manera
se vera de manera progresiva el avance del proyecto y se notaria el trabajo en
grupo, se estarían delegando funciones para que todos los integrantes sienta
que forman parte importante del equipo de trabajo y se sienta orgullosos de
implementar un proyecto que aunque no cuenten con la experiencia tiene un
líder que los apoya y estará siempre al frente para dar solución o repuesta a
cualquier duda o problema que se les presente.

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS Y POLITICAS ESCUELA DE INGENIERIA Dinamica Geranial INTEGRANTES: T.S.U. Norbey Pérez Barquisimeto, Junio 2013
  • 2. Caso 1  ¿De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están fallando? R-. De acurdo al caso planteado se observa una falta e motivación por parte de la gerencia donde pertenece dicho trabajador, puesto que no se ha toma en cuenta su esfuerzo de trabajo desde sus inicios, el trabajador al observar que pasa el tiempo y no se le ha tomado en cuenta para un ascenso o una buena remuneración por sus labores realizadas va en descenso en cuento a la motivación y a las expectativas de la empresa, lo que lo lleva a una decadencia de rendimiento laboral.  ¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta? R.- La falta de comunicación del jefe inmediato y el trabajador lleva muchas veces a cohibirse a contar sus problemas o dificultades de desempeño en el trabajo, un jefe siempre debe mostrar confianza a sus trabajadores para que de esta manera las actividades planificadas como su entorno de trabajo y vida familiar se lleve de una manera mucho mas a gusta y pueda compartir sus inquietudes y plantear soluciones que los lleven al éxito.
  • 3.  ¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted como Director del centro que decisión tomaría? R.- Como director de la unidad daría una oportunidad al trabajador, puesto que si desde un principio mostro un buen nivel de rendimiento porque ahora no podrá hacerlo, presentaría a su jefe inmediato propuesta de motivación para que de esta manera el trabajador mejore sus propuesta comerciales, beneficie a la empresa y mejore su relación familiar como laboral.
  • 4. Caso 2  ¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con el empleado? R.- No se llego a la raíz del problema puesto que nunca se supo porque el empleado toma ese comportamiento con sus compañeras de trabajo, sin embargo la conversación sirvió para el trabajador cambiara su comportamiento de manera de que las compañeras no sospecharan su origen el cual se descubrió en el otro trabajo.  ¿Hay un problema de Liderazgo? R.- Por parte del jefe inmediato del empleado no mostro liderazgo porque a pesar que indago para dar con el origen del problema no tomo medidas que llevaran al trabajador a cambiar si comportamiento de manera inmediata.  ¿Cuando hay verdadero trabajo en equipo, delegación e implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué fallo? R.- Fallo que entre el grupo de trabajo no habia la sufiiente comunicación como para delegar actividades y coordinarlas de manera tal que se cumplieran con cualquiera de los empleados que se les asignara, si se ha trabajado en equipo en base a una buena comunicación las mujeres del grupo no se fueran sentido incomodas con el trabajador por tanto tiempo, simplemente fuesen hechor llegar sus verdaderas inquietudes al jefe para que este tomara las medidas necesarias.  ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque? R.- Fallo la comunicacion del equipo de trabajo con la gerencia por no contar desde un principio la incomodidad que sentian con el trabajador que se les asignban las actividades.
  • 5. Caso 3  ¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término? R.- Principalmente para llevar a cabo un proyecto se debe contar con un buen equipo de trabajo, este no viene entrenados desde un principio de debe ir adecuando a las necesidades del proyecto y a las exigencias del líder, comenzaría por crear reuniones de retroalimentación diarias en un horario establecido de manera tal que todos puedan asistir, posteriormente asignaría actividades a cada integrante del grupo las cuales se le haría seguimiento de manera diaria en las reuniones mencionadas de esta manera se vera de manera progresiva el avance del proyecto y se notaria el trabajo en grupo, se estarían delegando funciones para que todos los integrantes sienta que forman parte importante del equipo de trabajo y se sienta orgullosos de implementar un proyecto que aunque no cuenten con la experiencia tiene un líder que los apoya y estará siempre al frente para dar solución o repuesta a cualquier duda o problema que se les presente.