SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Làm sản phẩm
mà không ngại dẫm cứt
Bùi Trung Hiếu
Pedia.vn
Phát triển phần mềm cho startup ?
1. Có người làm trong 30 phút
2. Có gì đó trong vòng 12 giờ
CẦN PHẢI NHANH
tức là:
Bất cứ khi nào có yêu cầu sửa đổi
phần mềm nào đó thì phải:
Cái gì đó là cái đéo gì?
Thống nhất khái niệm
 Startup là gì?
 Là 1 nhóm người
 Làm 1 sản phẩm hoặc dịch vụ mới
 Trong 1 điều kiện cực kì không chắc chắn
 Tức là:
 Thường xuyên làm ra thứ chả ai cần
 Vậy thì:
 startup = thử nghiệm liên tục
 Vậy chúng ta nên:
 làm 1 ít rồi thử
 để vứt đi ít hơn
 và thử được nhanh hơn, xoáy được nhiều vòng
 dễ thành công hơn
Thống nhất khái niệm
 User Story là 1 hoặc nhiều câu:
 Mô tả 1 hoặc nhiều hành động
 Thoả mãn 1 mục đích nào đó của người dùng
 Ví dụ: 1 user story đúng trong Hệ thống chăm sóc khách hàng
 gọi điện
 gọi điện và lưu được thông tin cuộc gọi
Mờ, đéo biết. Làm ngu nhiều thì sửa.
Điều quan trọng là: thấu đáo. Mỗi user story phải giúp user
hoàn thành được 1 cái gì đó.
Hướng mục tiêu của user đang phục vụ.
Cái gì đó là cái đéo gì?
1. Là 1 user story quan trọng nhất của người dùng
a. Là 01
b. Quan trọng nhất
c. Nếu không trả lời được dưới 5 phút, thì chọn lấy 1 cái mà làm nhanh hơn
2. Thế nào là quan trọng nhất:
a. Là có nó thì đạt được 1 mục đích nghiệp vụ cụ thể, quan trọng nhất
b. Tính năng Login thường không phải quan trọng nhất
3. Tại sao lại là 1? … mà không phải 2 hay 3?
Vì chúng ta đang làm startup
STOP WASTING
PEOPLE'S TIME!
Chúng ta đều ngu
1. Làm ít ngu ít
a. Ít bug
b. Ít code thừa
c. Làm ít thì xoáy được nhiều vòng hơn, bớt ngu nhanh hơn
2. Chỉ làm cái quan trọng nhất thì sẽ ít ngu hơn, xoáy nhanh hơn
a. Cái quan trọng nhất thì xác xuất đúng với nhu cầu là cao nhất
i. Xác xuất chỉ là Xác xuất
b. Cái quan trọng nhất thì xác xuất vứt đi ít hơn
i. Tức là vẫn có thể vứt đi
3. Thường thì người yêu cầu tính năng chỉ biết rất mơ hồ về cái họ mong muốn, cái quan trọng nhất
mới là cái họ thực sự cần.
Vậy làm thế nào bây giờ?
Qui trình công việc
 Họp, xác định những User Story tối thiểu
 Đánh ưu tiên, và chỉ có 1 User Story là Ưu tiên 1 (US_1)
 Tạo domain ngay, trỏ vào chỗ định deploy
- Tạo môi trường deploy ngay
 Viết test cho US_1
 Code US_1, thoả mãn test
 Đưa user dùng thử
 Tự đánh lại ưu tiên hoặc nhận feedback, chọn ra 1 User Story là Ưu tiên 1 (US_1)
Tại sao lại viết test?
Viết test thì làm chậm yêu cầu mất, viết làm gì?
Em đang mệt bỏ mẹ, anh đã giục gấp thì chớ cứ bắt em
viết test. Chơi nhau à?
Tại sao phải viết test?
 Làm 1 thứ không chắc là có ý nghĩa
 Mà còn có lỗi
 Tức là có xác xuất sẽ xảy ra lỗi, và hậu quả là không biết nó có thực sự cần hay không
 Thì viết nhanh làm đéo gì?
STOP WASTING PEOPLE'S TIME !
Tổng kết
1. Cần Nhanh
2. Chỉ làm những cái gì quan trọng nhất
a. Thế giới nó gọi cái gì đó là: MVP - Minimum Viable Product
b. Thế giới gọi cách làm này là: Lean Startup
3. Làm và sửa liên tục, và cảm thấy hạnh phúc vì được sửa liên tục
a. Làm theo cách này vẫn dẫm cứt
b. Nhưng cứt có chất lượng!
Bonus
“Lỗi tại tôi, lỗi tại tôi mọi đàng"
Kinh thú nhận, Ki tô giáo
1. Thay đổi nhận thức:
a. User không có lỗi, lỗi là tại người làm sản phẩm
b. “Gieo suy nghĩ, gặt hành động; gieo hành động, gặt thói quen; Gieo thói quen, gặt tính cách; Gieo tính
cách, gặt số phận”
2. Phạt vi cảnh cho mỗi lần chửi user ngu

More Related Content

Viewers also liked

ISDI MDA Master Class November_2015
ISDI MDA Master Class November_2015ISDI MDA Master Class November_2015
ISDI MDA Master Class November_2015Jacques Warren
 
B2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren Wettbewerbern
B2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren WettbewerbernB2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren Wettbewerbern
B2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren WettbewerbernTWT
 
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...TalentPool Vietnam
 
2016 CV Upendra Nayek
2016 CV Upendra Nayek2016 CV Upendra Nayek
2016 CV Upendra Nayekupendra nayek
 
Usability 3.0 – Die neuen Steuerungsmethoden
Usability 3.0 – Die neuen SteuerungsmethodenUsability 3.0 – Die neuen Steuerungsmethoden
Usability 3.0 – Die neuen SteuerungsmethodenTWT
 
ubigrate Analyst Presentation
ubigrate Analyst Presentationubigrate Analyst Presentation
ubigrate Analyst Presentationubigrate GmbH
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?Evelien Verkade
 

Viewers also liked (14)

Convite festa 30 anos.1
Convite festa 30 anos.1Convite festa 30 anos.1
Convite festa 30 anos.1
 
ISDI MDA Master Class November_2015
ISDI MDA Master Class November_2015ISDI MDA Master Class November_2015
ISDI MDA Master Class November_2015
 
Storyboard
StoryboardStoryboard
Storyboard
 
B2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren Wettbewerbern
B2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren WettbewerbernB2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren Wettbewerbern
B2B: So sichern Sie sich einen Vorsprung gegenüber Ihren Wettbewerbern
 
Beer in's 1
Beer in's 1Beer in's 1
Beer in's 1
 
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
TalentPool: Giới thiệu chương trình đào tạo Phương pháp xây dựng Khung năng l...
 
2016 CV Upendra Nayek
2016 CV Upendra Nayek2016 CV Upendra Nayek
2016 CV Upendra Nayek
 
Usability 3.0 – Die neuen Steuerungsmethoden
Usability 3.0 – Die neuen SteuerungsmethodenUsability 3.0 – Die neuen Steuerungsmethoden
Usability 3.0 – Die neuen Steuerungsmethoden
 
ubigrate Analyst Presentation
ubigrate Analyst Presentationubigrate Analyst Presentation
ubigrate Analyst Presentation
 
MZG HRM - MagixBow Projects
MZG HRM -  MagixBow ProjectsMZG HRM -  MagixBow Projects
MZG HRM - MagixBow Projects
 
MZ Group Profile
MZ Group ProfileMZ Group Profile
MZ Group Profile
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik risico's meten?
 
[TinhND - PM MediaZ] Chia sẻ kinh nghiệm Facebook Ads
[TinhND - PM MediaZ] Chia sẻ kinh nghiệm Facebook Ads[TinhND - PM MediaZ] Chia sẻ kinh nghiệm Facebook Ads
[TinhND - PM MediaZ] Chia sẻ kinh nghiệm Facebook Ads
 
Kỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thânKỹ năng quản lý bản thân
Kỹ năng quản lý bản thân
 

Similar to [Public] làm sản phẩm mà không ngại dẫm cứt

Giai Quyet Van De.pdf
Giai Quyet Van De.pdfGiai Quyet Van De.pdf
Giai Quyet Van De.pdfHngTrnhTrng
 
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoSlide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoChu Anh Tien
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
 
Phương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy Toyota
Phương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy ToyotaPhương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy Toyota
Phương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy ToyotaLinh Anh
 
Mind and machine v2
Mind and machine v2Mind and machine v2
Mind and machine v2An Le
 
ý Chí thường có giới hạn
ý Chí thường có giới hạný Chí thường có giới hạn
ý Chí thường có giới hạnXuan Le
 
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu KietOne Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu KietSilicon Straits
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeChu Anh Tien
 
Building product - Phát triển sản phẩm
Building product - Phát triển sản phẩmBuilding product - Phát triển sản phẩm
Building product - Phát triển sản phẩmXuan Truong VU
 
Tam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuTam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuLê Văn Duy
 
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptxthuybanker
 
Tu hoc-digital-marketing
Tu hoc-digital-marketingTu hoc-digital-marketing
Tu hoc-digital-marketingShizu Nguyễn
 
Thu hẹp vùng kín tự nhiên
Thu hẹp vùng kín tự nhiênThu hẹp vùng kín tự nhiên
Thu hẹp vùng kín tự nhiênAnna Truong
 
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệpWorkshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệpMediaZ - Digital Marketing Agency
 
23 sự thật trong quản lý
23 sự thật trong quản lý23 sự thật trong quản lý
23 sự thật trong quản lýdangoctuan
 
500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh
500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh
500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anhPhi Phi
 
Ky nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gianKy nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gianthanhtuanpro
 
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phảiNhững sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phảiMywork.vn
 
21 nguyên tắc làm việc hiệu quả
21 nguyên tắc làm việc hiệu quả21 nguyên tắc làm việc hiệu quả
21 nguyên tắc làm việc hiệu quảThanh Hoai Thanh Tam
 

Similar to [Public] làm sản phẩm mà không ngại dẫm cứt (20)

Giai Quyet Van De.pdf
Giai Quyet Van De.pdfGiai Quyet Van De.pdf
Giai Quyet Van De.pdf
 
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh ConecoSlide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
Slide đào tạo quy trình kinh doanh Coneco
 
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảHọc viện Kỹ năng Masterskills  - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu Quả
 
Phương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy Toyota
Phương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy ToyotaPhương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy Toyota
Phương pháp giải quyết vấn đề trong nhà máy Toyota
 
Mind and machine v2
Mind and machine v2Mind and machine v2
Mind and machine v2
 
ý Chí thường có giới hạn
ý Chí thường có giới hạný Chí thường có giới hạn
ý Chí thường có giới hạn
 
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu KietOne Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
One Step Closer To UX - Vo Hoang Chu Kiet
 
Qui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2HomeQui trình kinh doanh S2Home
Qui trình kinh doanh S2Home
 
Building product - Phát triển sản phẩm
Building product - Phát triển sản phẩmBuilding product - Phát triển sản phẩm
Building product - Phát triển sản phẩm
 
Tam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vuTam the va Tu duy dich vu
Tam the va Tu duy dich vu
 
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
4. Slide mẫu_KN quản lý thời gian.pptx
 
Tu hoc-digital-marketing
Tu hoc-digital-marketingTu hoc-digital-marketing
Tu hoc-digital-marketing
 
Thu hẹp vùng kín tự nhiên
Thu hẹp vùng kín tự nhiênThu hẹp vùng kín tự nhiên
Thu hẹp vùng kín tự nhiên
 
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệpWorkshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
Workshop #003: ứng dụng công nghệ để tối ưu hoá và tự động hoá doanh nghiệp
 
23 sự thật trong quản lý
23 sự thật trong quản lý23 sự thật trong quản lý
23 sự thật trong quản lý
 
Chiến Lượt Cho
Chiến Lượt ChoChiến Lượt Cho
Chiến Lượt Cho
 
500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh
500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh
500 cau-hoi-va-tra-loi-phong-van-xin-viec-tieng-anh
 
Ky nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gianKy nang quan ly thoi gian
Ky nang quan ly thoi gian
 
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phảiNhững sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
Những sai lầm trong sự nghiệp mà bạn có thể mắc phải
 
21 nguyên tắc làm việc hiệu quả
21 nguyên tắc làm việc hiệu quả21 nguyên tắc làm việc hiệu quả
21 nguyên tắc làm việc hiệu quả
 

More from MediaZ - Digital Marketing Agency

DucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
DucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệpDucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
DucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệpMediaZ - Digital Marketing Agency
 
Những việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email Marketing
Những việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email MarketingNhững việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email Marketing
Những việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email MarketingMediaZ - Digital Marketing Agency
 

More from MediaZ - Digital Marketing Agency (20)

170 từ giật tít cho Coppywriting
170 từ giật tít cho Coppywriting170 từ giật tít cho Coppywriting
170 từ giật tít cho Coppywriting
 
Cẩm nang giật "tít" - by MediaZ
Cẩm nang giật "tít" - by MediaZCẩm nang giật "tít" - by MediaZ
Cẩm nang giật "tít" - by MediaZ
 
72 mẫu tiêu đề quảng cáo
72 mẫu tiêu đề quảng cáo72 mẫu tiêu đề quảng cáo
72 mẫu tiêu đề quảng cáo
 
Bài tập tự luyện Content - Copywriting
Bài tập tự luyện Content - CopywritingBài tập tự luyện Content - Copywriting
Bài tập tự luyện Content - Copywriting
 
Sơ bộ về Content và Copywriting
Sơ bộ về Content và CopywritingSơ bộ về Content và Copywriting
Sơ bộ về Content và Copywriting
 
LoiNT: Happyness.Work Overview
LoiNT: Happyness.Work OverviewLoiNT: Happyness.Work Overview
LoiNT: Happyness.Work Overview
 
HuongTT: Happyness or Happiness
HuongTT: Happyness or HappinessHuongTT: Happyness or Happiness
HuongTT: Happyness or Happiness
 
DucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
DucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệpDucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
DucNT - Ứng dụng Happyness trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp
 
MagixBow Portfolio
MagixBow PortfolioMagixBow Portfolio
MagixBow Portfolio
 
F5Money Proposal | F5money.com
F5Money Proposal | F5money.comF5Money Proposal | F5money.com
F5Money Proposal | F5money.com
 
Ego Report Proposal | Ego.dinhmenh.org
Ego Report Proposal | Ego.dinhmenh.orgEgo Report Proposal | Ego.dinhmenh.org
Ego Report Proposal | Ego.dinhmenh.org
 
Làm thế nào để xây dựng văn hóa Startup?
Làm thế nào để xây dựng văn hóa Startup?Làm thế nào để xây dựng văn hóa Startup?
Làm thế nào để xây dựng văn hóa Startup?
 
MZG Profile 2017
MZG Profile 2017MZG Profile 2017
MZG Profile 2017
 
Portfolio MediaZ Agency 2017
Portfolio MediaZ Agency 2017Portfolio MediaZ Agency 2017
Portfolio MediaZ Agency 2017
 
MediaZ Digital Marketing Portfolio 2017_VI
MediaZ Digital Marketing Portfolio 2017_VIMediaZ Digital Marketing Portfolio 2017_VI
MediaZ Digital Marketing Portfolio 2017_VI
 
Những việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email Marketing
Những việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email MarketingNhững việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email Marketing
Những việc bắt buộc phải làm trước khi gửi Email Marketing
 
Thời gian tốt nhất để đăng bài trên Facebook
Thời gian tốt nhất để đăng bài trên FacebookThời gian tốt nhất để đăng bài trên Facebook
Thời gian tốt nhất để đăng bài trên Facebook
 
Bí quyết tạo sự nổi bật cho Instagram
Bí quyết tạo sự nổi bật cho InstagramBí quyết tạo sự nổi bật cho Instagram
Bí quyết tạo sự nổi bật cho Instagram
 
12 xu hướng Content Marketing năm 2016
12 xu hướng Content Marketing năm 201612 xu hướng Content Marketing năm 2016
12 xu hướng Content Marketing năm 2016
 
10 yếu tố để tạo ra website chất lượng
10 yếu tố để tạo ra website chất lượng10 yếu tố để tạo ra website chất lượng
10 yếu tố để tạo ra website chất lượng
 

[Public] làm sản phẩm mà không ngại dẫm cứt

  • 1. Làm sản phẩm mà không ngại dẫm cứt Bùi Trung Hiếu Pedia.vn
  • 2. Phát triển phần mềm cho startup ? 1. Có người làm trong 30 phút 2. Có gì đó trong vòng 12 giờ CẦN PHẢI NHANH tức là: Bất cứ khi nào có yêu cầu sửa đổi phần mềm nào đó thì phải:
  • 3. Cái gì đó là cái đéo gì?
  • 4. Thống nhất khái niệm  Startup là gì?  Là 1 nhóm người  Làm 1 sản phẩm hoặc dịch vụ mới  Trong 1 điều kiện cực kì không chắc chắn  Tức là:  Thường xuyên làm ra thứ chả ai cần  Vậy thì:  startup = thử nghiệm liên tục  Vậy chúng ta nên:  làm 1 ít rồi thử  để vứt đi ít hơn  và thử được nhanh hơn, xoáy được nhiều vòng  dễ thành công hơn
  • 5. Thống nhất khái niệm  User Story là 1 hoặc nhiều câu:  Mô tả 1 hoặc nhiều hành động  Thoả mãn 1 mục đích nào đó của người dùng  Ví dụ: 1 user story đúng trong Hệ thống chăm sóc khách hàng  gọi điện  gọi điện và lưu được thông tin cuộc gọi Mờ, đéo biết. Làm ngu nhiều thì sửa. Điều quan trọng là: thấu đáo. Mỗi user story phải giúp user hoàn thành được 1 cái gì đó. Hướng mục tiêu của user đang phục vụ.
  • 6. Cái gì đó là cái đéo gì? 1. Là 1 user story quan trọng nhất của người dùng a. Là 01 b. Quan trọng nhất c. Nếu không trả lời được dưới 5 phút, thì chọn lấy 1 cái mà làm nhanh hơn 2. Thế nào là quan trọng nhất: a. Là có nó thì đạt được 1 mục đích nghiệp vụ cụ thể, quan trọng nhất b. Tính năng Login thường không phải quan trọng nhất 3. Tại sao lại là 1? … mà không phải 2 hay 3?
  • 7. Vì chúng ta đang làm startup STOP WASTING PEOPLE'S TIME!
  • 8. Chúng ta đều ngu 1. Làm ít ngu ít a. Ít bug b. Ít code thừa c. Làm ít thì xoáy được nhiều vòng hơn, bớt ngu nhanh hơn 2. Chỉ làm cái quan trọng nhất thì sẽ ít ngu hơn, xoáy nhanh hơn a. Cái quan trọng nhất thì xác xuất đúng với nhu cầu là cao nhất i. Xác xuất chỉ là Xác xuất b. Cái quan trọng nhất thì xác xuất vứt đi ít hơn i. Tức là vẫn có thể vứt đi 3. Thường thì người yêu cầu tính năng chỉ biết rất mơ hồ về cái họ mong muốn, cái quan trọng nhất mới là cái họ thực sự cần.
  • 9. Vậy làm thế nào bây giờ?
  • 10. Qui trình công việc  Họp, xác định những User Story tối thiểu  Đánh ưu tiên, và chỉ có 1 User Story là Ưu tiên 1 (US_1)  Tạo domain ngay, trỏ vào chỗ định deploy - Tạo môi trường deploy ngay  Viết test cho US_1  Code US_1, thoả mãn test  Đưa user dùng thử  Tự đánh lại ưu tiên hoặc nhận feedback, chọn ra 1 User Story là Ưu tiên 1 (US_1)
  • 11. Tại sao lại viết test? Viết test thì làm chậm yêu cầu mất, viết làm gì? Em đang mệt bỏ mẹ, anh đã giục gấp thì chớ cứ bắt em viết test. Chơi nhau à?
  • 12. Tại sao phải viết test?  Làm 1 thứ không chắc là có ý nghĩa  Mà còn có lỗi  Tức là có xác xuất sẽ xảy ra lỗi, và hậu quả là không biết nó có thực sự cần hay không  Thì viết nhanh làm đéo gì? STOP WASTING PEOPLE'S TIME !
  • 13. Tổng kết 1. Cần Nhanh 2. Chỉ làm những cái gì quan trọng nhất a. Thế giới nó gọi cái gì đó là: MVP - Minimum Viable Product b. Thế giới gọi cách làm này là: Lean Startup 3. Làm và sửa liên tục, và cảm thấy hạnh phúc vì được sửa liên tục a. Làm theo cách này vẫn dẫm cứt b. Nhưng cứt có chất lượng!
  • 14. Bonus
  • 15. “Lỗi tại tôi, lỗi tại tôi mọi đàng" Kinh thú nhận, Ki tô giáo 1. Thay đổi nhận thức: a. User không có lỗi, lỗi là tại người làm sản phẩm b. “Gieo suy nghĩ, gặt hành động; gieo hành động, gặt thói quen; Gieo thói quen, gặt tính cách; Gieo tính cách, gặt số phận” 2. Phạt vi cảnh cho mỗi lần chửi user ngu