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Los 25 Mejores CFOs de México - 2017

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Los 25 Mejores CFOs de México - 2017

  1. 1. Grupo Mundo Ejecutivo reconoce nuevamente a los expertos en el mundo de las finanzas dentro de las empresas. Conoce nuestro listado de 25 CFO´s en 2017 Nuestro objetivo Reconocer de manera anual a los mejores 25 CFO´s del país, aquellos que hayan marcado una diferencia importante en el desempeño y desarrollo de sus respectivas empresas. Conociendo los problemas inherentes a la realización de este tipo de listados, sabemos que muchas veces el ejercicio termina siendo altamente subjetivo. Para ello, hemos desarrollado una metodología que inten- ta dar más objetividad y transparencia al proceso utilizado. Nuestra metodología Está compuesta principalmente por dos pilares: El primer pilar de nuestra metodología es un análisis profundo realizado por el área de investigación de Mundo Ejecutivo donde se califican tres aspectos: Factores Cuantitativos que demuestren un manejo exitoso de las finanzas de la em- presa a través de la medición específica de ciertos indicadores, tales como • Estructura financiera óptima (deuda vs. capital) • Reduccion de deuda • Incremento del flujo de efectivo • Disminución de costos • Menor costo ponderado de capital • Mayor utilidad por acción • Mejor comportamiento del precio de la acción (para empresas públicas) Factores Cualitativos relacionados con proyectos exitosos donde el CFO haya jugado un rol crucial, tales como • Oferta pública inicial • Creación de un share service center • Integración exitosa de una adquisición • Colocación de deuda Factores personales que acrediten la trayectoria académica y profesional del CFO, tales como: • Perfil académico EN MÉXICO CFO’S LOS MEJORES 26 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  2. 2. • Estudios de prosgrado • Certificaciones • Estudios en el extranjero • Trabajos de investigación El segundo pilar de nuestra metodología es la integración de un robusto jurado calificador altamente especializado, con- formado por socios de las principales firmas de consultoría y auditoría del país, así como miembros de nuestro consejo editorial. Este jurado es quien tiene la última palabra en la conformación final del listado, dándole mayor transparencia e independencia al proceso. Buscando reconocer la diversidad del sector empresarial en México, se deter- minaron tres categorías generales para reconocer a los CFOs en un cuadro de honor: CFO´s de Empresa Pública Mexicana (Emisor en el mercado de capitales de la Bolsa Mexicana de Valores) CFO´s de Empresa Privada Mexicana CFO´s de Subsidiaria Mexicana de Empresa Multinacional Nota aclaratoria Al momento de configurar los perfiles ganadores para su publicación, el lector notará que existe cierta disparidad entre la cantidad de información disponible para empresas públicas en relación a lo que publicamos para empresas multi- nacionales y privadas. La razón es muy simple: por un lado, hay menos informa- ción disponible para empresas multi- nacionales y privadas. Por otro lado, aunque tengamos acceso a información financiera clave de empresas multina- cionales y privadas, muchas veces no puede ser publicada debido a acuerdos de confidencialidad. En todo caso, queremos hacer esta claración de antemano para conocimien- to de nuestros lectores. H oy más que nunca, el Chief Finan- cialOfficer(CFO)esunfactordeéxito para cualquier empresa. Su relevan- cia dentro de una organización se deriva de la responsabilidad relativa al análisis de la información financiera necesaria para unaadecuadatomadedecisiones,identifi- candoposiblesescenariosyanticipandosus posibles riesgos y beneficios. Otra función primordial es la administración de recur- sosescasosconelobjetivodemaximizarsu utilización dentro de la empresa y mejorar indicadoresfinancierosclave. El crecimiento económico y la renta- bilidad de la organización deben de ser los objetivos primordiales para el CFO. Este directivo también debe plantear objetivos financierosquemarquenunaguíaparatoda laempresa,asícomoanticiparseaposibles condiciones futuras, teniendo intuición y visiónparapronosticarcambiosinternosy externos,avecesanivelglobal. Lasrecientescrisiseconómicashanele- vado el perfil e influencia del CFO, lleván- dolos a ocupar el papel de socios funda- mentalesenlaestrategiadenegocios.Enun ambientedecrisis,lasdecisionesfinancie- rascobranunarelevanciamuyimportante, ypuedenhacerladiferenciaentrelasuper- vivencia o la desaparición de la empresa. En ese contexto, mucho se comenta que el mejor heredero del CEO es precisamente el CFO, ya que es quien está al tanto de los problemas y necesidades más apremian- tes,ademásdetenerunadelasvisionesmás completas sobre lo que está sucediendo en elnegocio. Por otro lado, uno de los principales camposdedesarrolloenelroldelCFOactual eselusodelatecnologíaparaladigitaliza- cióndeprocesosfinancieros;lainnovación marca la pauta dentro del mundo corpo- rativo y existen muchas ventajas en el uso de herramientas tecnológicas, tales como reducir las posibilidades de fraude, reducir los costos y optimizar la eficiencia. El CFO actualdebedetenersiemprepresentelaglo- balización, la dinámica de los mercados, y ayudaradesarrollarestrategiasparaenfren- tarunaconstanteymayorcompetencia. Respaldado por los avances tecnológi- cos, las funciones del CFO han progresado del registro de información contable hacia elanálisisestratégico,atravésdeldesarrollo depronósticosdedesempeñoybenchmarks, tendientesacompararalaorganizacióncon suscompetidoresasícomoevaluarsupro- piodesempeñohistórico. La realidad es que los CFO´s participan endecisionescríticasentodoslosámbitos, desdelafijacióndeprecios,ladeterminación delosproyectosparainvertirconsiderando factorescomolasmetas,laaversiónalriesgo ylaculturacorporativa,hastaelanálisisde lasexpectativasderentabilidadylatomade decisionessobrecómoutilizarmejorelcapi- taldelaempresa.LosCFOsdebendetener habilidadesparadesempeñarsecomobue- nos administradores, emprendedores y líderes,conelobjetodetenerunefectoposi- tivoenla generacióndevalor. Cadavezmás,losCFO´stienenquecon- vertirse en agentes de cambio efectivos para apoyar a la transformación empresa- rial. Dada su experiencia y visión, son un factor que contribuye al desempeño exi- toso de miles de organizaciones alrededor delmundodemaneradiaria. ARMANDO NURICUMBO mundoejecutivo.com.mx OCTUBRE 2017 27 Especial CFO’S
  3. 3. CATEGORÍA CFO EMPRESA SECTOR Pública Mexicana Adolfo Castro Asur Aeropuertos Pública Mexicana Alberto Arellano García Grupo Lala Alimentos y Bebidas Pública Mexicana Alejandro Frigolet Vázquez Vela Interacciones Servicios Financieros Multinacional Bjorn Ehlbeck Volkswagen Automotriz Pública Mexicana Carlos José García Moreno America Movil Telecomunicaciones Multinacional Claudia Cuenca QBE Servicios Financieros Multinacional Dante Dupont Ballon Pfizer Mexico Farmacéutico Pública Mexicana Eduardo Padilla Silva Femsa Alimentos y Bebidas Privada Mexicana Eduardo Rivas Productos Medix Farmacéutico Pública Mexicana Enrique Guijosa Liverpool Ventas al Menudeo Multinacional Ernesto Mauleón Uribe ManPower Mexico Servicios Privada Mexicana Francisco Rodríguez Verduzco Interprotección Servicios Financieros Multinacional Francisco Tobías CitiBanamex Servicios Financieros Pública Mexicana José Antonio González Flores Cemex Industrial Multinacional José Manuel Silva Morgan Stanley Mexico Servicios Financieros Empresa Productiva del Estado Juan Pablo Newman PEMEX Energía Pública Mexicana Juan Pablo Sánchez Kanter Rassini Automotriz Pública Mexicana Leopoldo Alarcón Ruiz Industrias Peñoles Industrial Pública Mexicana Olga González Wal Mart Mexico Ventas al Menudeo Pública Mexicana Ricardo Sánchez Baker Aeroméxico Aerolínea Pública Mexicana Rodrigo Guzmán Mexichem Industrial Pública Mexicana Rodrigo Jesús Benet Córdova Soriana Ventas al Menudeo Pública Mexicana Salvi Rafael Folch Viadero Televisa Comunicación y Medios Multinacional Sergio Martínez Martínez BASF Químico Privada Mexicana Sixto Uribe Kidzania Servicios »NUESTRO JURADO CALIFICADOR »LISTADO FINAL, 25 MEJORES CFO’S 2017** **Los personajes se presentan en estricto orden alfabético Martín Barrios Managing Director GTS Latin America Bank of America Merryl Lynch César Martínez Socio de Impuestos Deloitte Carlos de la Fuente Socio Auditoría Ernst & Young Gabriel Llamas Socio Director BDO México José Antonio Quesada Director General EGADE ITESM Eduardo Andrade Director General SACYR México Jorge Jimenez Socio Director Russell Bedford Mexico Raúl Olmedo Director Investigación de Mercados de TestaMarketing Dieter Holtz Consejero Editorial Grupo Mundo Ejecutivo Armando Nuricumbo Socio Director Nuricumbo + Partners Especial CFO’S 28 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  4. 4. Nació en la Ciudad de México el 12 de abril de 1964. Obtuvo una Licenciatura en Contaduría Pública en el InstitutoTecnológicoAutónomodeMéxico.Estudióuna MaestríaenAdministracióndeEmpresasenelInstituto TecnológicoAutónomodeMéxico,asícomouncursode altadirecciónenelInstitutoPanamericanodeAltaDirec- cióndeEmpresa(IPADE).Haocupadodiversoscargosalo largodesutrayectoriaprofesional,incluyendoDirectorde FinanzasyPlaneaciónEstratégicadeGrupoAeroportua- riodelSureste,DirectordeFinanzasyAdministraciónde FerrocarrildelSureste,S.A.deC.V.,DirectordeFinanzas deNetcapital,S.A.deC.V.,DirectordeFinanzasdeGrupo MexicanodeDesarrollo,S.A.deC.V.,yGerentedeFinan- zasdeGrupoICA,S.A.B.Desempeñólaboresdeconsul- toría y auditoría en el despacho Roberto Casas Alatriste (Coopers and Lybrand). Desde Mayo de 2011 es Direc- torGeneraldeGrupoAeroportuariodelSuresteysuper- visa también la función financiera. También es miem- bro independiente del consejo de administracióndeReddeCarrete- rasdeOccidente,S.A.B.deC.V. Al segundo trimestre del 2017, la empresa reportó ingresos con un incremento interanual de 30.8%, llegando a 2,935.3 millo- nes de pesos. La Utilidad Opera- tivaConsolidadadel2T17aumentó 33.7%aPs.1,613.4millones.ElMar- genOperativodel2T17aumentóal 54.97% desde 53.78% en el 2T16, principalmentecomoresultadodel incrementodel30.8%delosingresosyunmenorincre- mentoenlosgastos,Aerostarrepresentóel5.9%enlauti- lidadoperativaporlainclusióndelmesdejunio. EBITDAsubió33.67%aPs.1,787.9millonesenel2T17 principalmente debido al incremento en los ingresos y a un menor crecimiento de los costos y gastos y adi- cionalmente Aerostar contribuyó con un 7.3% en el crecimiento. Durante el 2T17, ASUR registró Ps.427.9 millones en ingresos de “Ingresos de Construcción”, unincrementointeranualdel12.1%,debidoamayores inversiones de capital y menores inversiones en acti- vos concesionados. Como consecuencia de lo anterior el Margen EBITDA del 2T17 fue de 60.91% comparado con 59.61% en el 2T16. En el 2T17, ASUR registró una pérdida cambiaria de Ps.5.8millones,reflejandounaapreciaciónpromediotri- mestraldelpesomexicanodel1.2%frentealdólaresta- dounidense en la posición de pasivo neto en moneda extranjeradeASUR.Estosecomparaconunapérdidade Ps.27.6 millones en el 2T16 como resultado de la depre- ciación promedio trimestral del peso del 4.5% durante eseperíodo. Ingeniero Industrial por la Universidad Anáhuac. Maestría en Ingeniería de Gestión Empresarial por la misma universidad. Cuenta con más de 20 años de tra- yectoriaencompañíasdebienesdeconsumoconexpe- riencia en múltiples países incluyendo Rusia, Bélgica, Francia, Venezuela y Estados Unidos. Fue Director de Finanzas en Microsoft Corporation México. Dentro de sucarreraprofesionaldestacasuexperienciaenproyec- tosdeimplementacióndeSAP,adquisicióneintegración de nuevos negocios, inteligencia competitiva y planea- ciónestratégica,entreotros. Las ventas continuaron creciendo a tasas significa- tivas durante el segundo trimestre de 2017, impulsadas porelcrecimientoorgánicoenMéxicoyCentroamérica, así como el crecimiento inorgánico de Estados Unidos. Las ventas netas del trimestre crecieron 16.0% compa- radoconelmismoperiododelañoanterior,paraalcanzar los14,967millonesdepesos.Lasiniciativascomerciales, mezcla del portafolio, e incre- mento en precios agregaron 9.7 puntos porcentuales; mientras quelaadquisicióndelnegociode marcaenEstadosUnidosaportó 6.3 puntos porcentuales de cre- cimientoinorgánico. Las ventas y utilidad bruta creciendoadobledígito,aumentaronlautilidaddeope- ración en un 5.9%, en comparación con el segundo tri- mestrede2016. ElsólidodesempeñoenMéxicocompensóloscostos asociados con los negocios emergentes en Estados Uni- dos y Centroamérica, y como resultado el EBITDA tuvo undesempeñopositivoenelsegundotrimestrede2017, terminando en 2,096 millones de pesos; una expan- siónde11.0%encomparaciónconelmismoperiododel año anterior. La utilidad neta consolidada del trimestre terminó en 1,148 millones de pesos, 4.3% mayor que el segundotrimestrede2016. Durante el segundo trimestre de 2017 hubo una importante mejora en el EBITDA que refleja la efectivi- daddelasiniciativasimplementadasdurantelosúltimos seis meses. En México se alcanzaron niveles de margen sólidos,debidoalcrecimientoenventasymejorasenpro- ductividad.EnCentroaméricaseconcluyó conelproceso deintegracióndelosnegociosadquiridosrecientemente yseesperaquelosresultadoscumplanconlasexpecta- tivasdemargendel2017. Por último, en el negocio de Estados Unidos las pér- didas de EBITDA continúan disminuyendo a medida que la empresa se prepara para la expansión geográfica delnegociodelecheespecializada. Al30dejuniode2017,ladeudatotaldisminuyóde260 millonesdepesosa96millonesdepesos. »NUESTROS 25 CFO’S Adolfo Castro Alberto Arellano Asur Grupo Lala » En el 2T17, ASUR registró una pérdida cambiaria de Ps.5.8 millones, reflejando una apreciación promedio trimestral del peso mexicano del 1.2% frente al dólar » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 75,700 millones de pesos Especial CFO’S 30 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  5. 5. EsContadorPúblicoporelITAMytiene MaestríaenAdministracióndeNegocios porelITESM.FueDirectordeSupervisión enlaCNBV,ConsultoryDirectordeCon- tabilidad y Normatividad Financiera en BancodelAhorroNacional.IngresóaInte- raccionesenagostodel2005comoDirec- tordeAuditoríaInterna.Apartirdeabril del2007fuenombradoDirectorEjecutivo deAdministraciónyFinanzas. Al segundo trimestre de 2017, Grupo Financiero Interacciones registró una Utilidad Neta de Ps.813 millones en el 2T17, lo que representa un incremento anual de 32.84% y un incremento tri- mestral de 31.55%. El incremento anual se deriva de un aumento en el margen financierodelBancode22.94%,asícomo por un crecimiento de 201.25% en el resultadoporintermediación,loscuales compensan la disminución de 5.37% de las comisiones netas. El incremento tri- mestral refleja un aumento en las comi- siones netas de 96.29% adicional a un aumento de 4.36% en el margen finan- Vicepresidente del Consejo Ejecutivo de Volkswa- gen de México, responsable de las áreas de Finanzas y Organización desde el 1 de Junio de 2009. Ha tomado las riendas financieras de una empresa líder en una indus- tria que tiene probablemente las mayores tasas de cre- cimiento en el país. A pesar del escándalo Dieselgate en el 2015 y su consecuente detrimento en las finanzas de la compañía a nivel global, la operación de Volkswagen en México sigue reportando resultados muy sólidos, como lo ha hecho ya a lo largo de muchos años. Dicen que lo difícil no es llegar sino mantenerse, y esta empresa es un testimonio a ese logro. Alsegundotrimestredelaño,laautomotrizdijoquesus ingresos deberán superar el récord del año pasado de 217 mil millones de euros en más de 4%. Las ganancias antes de intereses e impuestos escalaron a 4 mil 550 millones de euros, desde mil 900 millones de euros un año antes. Las ganancias de su mayor generador de ingresos, la marca principal VW, escalaron un 12 por ciento, a 907 millones de euros, gracias a recortes de costos, investi- gación y desarrollo y mejorías en la producción, además del lanzamiento de varios vehículos utilitarios deporti- vos de alto margen. Alejandro Frigolet Dante DupontBjorn Ehlbeck Grupo Financiero Interacciones Pfizer MexicoVolkswagen » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 29,400 millones de pesos. Su acción se encuentra a 2% de su máximo de 52 semanasCUADRO DE HONOR ciero del Banco. El Margen Financiero del Banco para el 2T17 aumentó 22.94% en forma anual y 4.36% en forma tri- mestral. El cambio anual fue impulsado por un crecimiento de la cartera de cré- dito de 11.82% que refleja la exitosa eje- cucióndelasoportunidadesderivadasde la Ley de Disciplina Financiera. El cam- biotrimestralseexplicaporunaumento secuencialdelosingresosporinteresesen relaciónconlosgastosporestosmismos comoresultadodelaumentoenlastasas deinterés. ElROEfuede20.46%duranteel2T17, incrementando389puntosbaseenforma anualy502puntosbaseenformatrimes- tral.Lacarteradecréditoaumentó11.82% enformaanual,ubicándoseenPs.103,841 millones.Elíndicedemorosidadseubicó en0.05%enel2T17,unamejorade4pun- tosbaseenformaanual,ydelosmásbajos enelsistemafinancieromexicano. Durante 10 años que lleva como CFO en el grupo, se destacan los siguientes logros: »AperturaalMercado,atravésdelacolo- cacióndeaccionesenlaBMV.En2013se llevóacabounaexitosaofertapúblicade accionesenlosmercadoslocalyextran- jeros;laemisiónpermitióelevarelfloat de7%a30%. »La cobertura actual de la acción GFIN- TER es de ocho analistas en mercados nacionales e internacionales; la cual desdelaOPIhatenidounretornoapro- ximadomásdel70%acuatroañosdesu emisión. Asimismo dentro de los gru- posfinancierosdeMéxicocotizandoen la Bolsa Mexicana de Valores, Interac- cionescuentaconlamayorutilidadpor acción,con$10.8pesosporacción. »Asimismo es importante resaltar que Interacciones ha mantenido su estra- tegiadediversificacióndepasivospara un portafolio más estable y de menor costo; gracias a ello, el costo de fondeo hadisminuidodemaneraconsiderable pasandodeTIIE+0.46%en2014aTIIE– 0.27%enelsegundotrimestredelpre- senteaño. EgresadodelascarrerasdeContabilidadPúblicayNegociosporla UniversidaddelPacífico,MBAporlaESANBusinesSchool,MBAde RutgersenNewJerseyyMBAdeRutgersenBeijing.Esteañocum- ple 10 años de ocupar el puesto de Director de Finanzas de Pfizer México.LideróconéxitounacomplejaimplementacióndeOracle, endondeMéxicofueelmercadopilotoenAméricaLatina.Lideróla migracióndelprocesamientodetransacciones,asícomodelafun- cióndeRiesgoyAnálisisdeCréditoaunShareServiceCenter.Posi- cionó a Finanzas como un verdadero socio de negocios para desa- fiardemaneraconstructivaaloscolegascomerciales,permitiendo optimizar sus estrategias. Juega un papel vital en el desarrollo de nuevosnegocios. Alsegundotrimestrede2017,Pfizerreportóingresosqueincum- plieron con las estimaciones de Wall Street, debido a una menor demandadesutratamientoparalaartritisreumatoideEnbrelyde suvacunacontralaneumoniaPrevnar.Susventasbajarona12,900 millonesdedólares,encomparacióncon13,150millonesdedóla- resdeunañoatrás. Sin embargo, la ganancia neta atribuible a Pfizer subió a 3,070 millones de dólares, o 51 centavos de dólar por acción, frente a una utilidad de 2,050 millones de dólares, o 33 centavos de dólar poracción.Estograciassusdisciplinadosprogramasdemanejode costos. Especial CFO’S 32 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  6. 6. Contador Público Titulado, Posgrado en Finanza as Corporativas por el ITAM. Cuentaconmásde18añosdeexperien- ciaanivelgerencialydirectivoenlossec- toresAseguradoryAfianzadorMexicano, y a años en compañías internacionales. Sólida experiencia en manejo y control de áreas financieras, incluyendo Conta- bilidad, Impuestos, Tesorería, Inversio- nes, Cobranzas, Presupuesto, Análisis Financiero y Servicios Generales, Audi- toriay Compliance.Hasidoinstrumen- taleneléxitodelasubsidiariaenMéxico, yenconcentrarciertasfuncionesadmi- nistrativasregionalesenMéxico. » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 13,700 millones de dólares Claudia Cuenca QBE Carlos José García Moreno Elizondo es el Director FinancieroenAméricaMóvilS.A.de C.V.Garcíaseincor- poró a América Móvil en 2001. Antes de unirse a Amé- ricaMóvil,fueelDirectorGeneraldeCréditoPúblicodel Ministerio de Hacienda, donde fue responsable directo de toda la gestión de la deuda interna y externa para el gobiernomexicano.Anteriormente,Garcíaocupódiver- sos cargos en Teléfonos de México (Telmex), entre otras destacadas empresas. De 1995 hasta 1997, fue respon- sable de la inversión mexicana de la banca Swiss Bank Corporation.AntesdeunirseaSBC,Garcíatrabajópara PetróleosMexicanos(Pemex).Garcíarecibióuntítulode maestríadelaUniversidaddeCornell. Alsegundotrimestrede2017,losingresosdelaempresa aumentaron 6.9% respecto al mismo trimestre del año anterioracasi250milesdemillonesdepesos,ylosingre- sosporservicioscrecieron8.1%.Atiposdecambiocons- tantes,losingresosporservicioscrecieron4.2%añocontra año,sumejordesempeñoendieztrimestresimpulsados porlosingresosdedatosmóvilesquesubieron21.8%. El EBITDA creció 13.7% año contra año a 69.4 miles de millones de pesos. A tipos de cambio constantes, el EBITDA creció 10.4%, reflejando su mayor aumento en losúltimoscincoaños.Todaslasoperacionesobservaron aumentos secuenciales en el EBITDA, con movimien- tosmuysignificativosenPerú,Chile,Argentina,Europa, MéxicoyColombia.ElmargenEBITDAsesituóen27.8%, Carlos José García Moreno America Movil » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 57,600 millones de dólares. Su acción se encuentra a 7% de su máximo de 52 semanas 0.7puntosporcentualesmásqueeltrimestreanteriory 1.7puntosporcentualesarribaqueenelmismotrimes- tredelañoprevio. La utilidad de operación aumentó 21% respecto al mismo trimestre del año anterior a 31.2 miles de millo- nesdepesos.Elcostointegraldefinanciamientode13.3 milesdemillonesdepesosayudóagenerarunautilidad netade14.3milesdemillonesdepesos,unincremento de86%añocontraaño. Se alcanzó una reducción de la deuda neta de 27.0 milesdemillonesdepesos—entérminosdeflujodeefec- tivo—en el segundo trimestre. La deuda neta ha bajado de629.7milesdemillonesdepesosendiciembrea550.8 miles de millones de pesos en junio, una disminución de12.5%.Loanteriorsereflejópositivamenteenlarazón deudaneta/EBITDAquesesituóen1.9veces. Las inversiones de capital totalizaron 51.0 miles de millones de pesos en la primera mitad del año, y las adquisiciones fueron por 3.6 miles de millones de pesos. Después de ajustar los dividendos recibidos de KPN, las distribuciones netas a los accionistas totaliza- ron734millonesdepesosenelperíodo,principalmente medianterecomprasdeacciones. Especial CFO’S 34 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  7. 7. IngresóaFEMSAen1997y,enenerode2016,fuenombrado CFO. Previamente se desempeñó como Director General de FEMSA Comercio, Director General de Negocios Estratégicos deFEMSAyDirectordePlaneaciónyControl.Esegresadodela carreradeIngenieroMecánicoAdministradordelTecnológicode MonterreyytieneMaestríaenAdministraciónporlaUniversi- daddeCornellyporelIPADE. Losingresostotalesaumentaron21.4%reflejandounsólido crecimiento en todas las operaciones incluyendo la consolida- ción de las operaciones en Filipinas y la integración de Vonpar enlosresultadosdeCoca-ColaFEMSA.Entérminosorgánicos, losingresostotalesseincrementaronen un10.7%. Lautilidadbrutaaumentó19.5%.La utilidaddeoperacióncreció10.8%. Las ventas mismas‐tiendas de OXXO cre- cen10.3%,conuncrecimientode4.4% entráfico.LasventasdeFEMSAComer- cio‐División Salud crecen 9.8%. Las ventas mismas‐estaciones de FEMSA Comercio‐División Combustibles cre- cen 22.6%. Las ventas de Coca-Cola FEMSA crecen 25.5% (3.2% en térmi- nosorgánicos). Latasaefectivadeimpuestosfue26.8%comparadacon26.9% enel2T16.Lautilidadnetaconsolidadacreció4.3%,principal- menteimpulsadaporunaumentoenlautilidaddeoperaciónde FEMSA,yunaumentoenlaparticipaciónreportadadel20%de FEMSAenlosresultadosdeHeineken. La inversión en activo fijo fue de 5,232 millones refle- jando mayores inversiones en la División Comercial de FEMSA Comercio. Eduardo Padilla Femsa » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 376,100 millones de pesos. Su acción se encuentra a 2% de su máximo de 52 semanas Ingeniero Industrial por la Universidad Iberoamericana. CuentaconunamaestríaenAdministracióndeNegociospor elIPADE.Trabajódurantemásde20añosenWalMartMéxico lograndocontinuamentereducircostosoperacionalesycon- tribuiralaeficienciaoperativadelconglomeradoamericano. Desde2015sedesempeñacomoCFOdeProductosMedix.Ha sidosólidocolaboradordelosConsejosdeAdministraciónde empresasparalasquehetrabajado.Ampliaexperienciaenfusio- nesyadquisiciones,valuaciones,planificaciónfinanciera,rees- tructuración,cumplimiento,gobiernocorporativo,impuestos. Hamostradograncapacidadparaevaluar,adoptarydesarrollar sistemasinnovadoresdetecnologíadelainformaciónparamejo- rarlacapacidadderespuestadelasorganizacionesenalineación conlaestrategiadecrecimientodelacompañía. Eduardo Rivas Productos Medix Licenciado en Matemáticas Aplicadas por el ITAM. SeminariodeGerenciaSuperiorparalosMinoristas,Pro- veedoresylaGerenciaalpormenorenlaUniversidadde Harvard. Cuenta con una trayectoria de 28 años en el mundodelasfinanzas.FueDirectorFinancierodeProc- ter Gamble Chile y Brasil. Director de Finanzas de El PalaciodeHierroy,desdeAbrildel2011,sehadesempe- ñadocomoDirectorFinancierodeElPuertodeLiverpool. En el segundo trimestre de 2017 los ingresos totales tras la integración de Suburbia crecen 23.1%. De forma acumuladalasventastotalescrecen16.6%. Lasventasa tiendasigualescrecen6.1%ydeformaacumulada5.2%. El margen bruto se reporta 25 pbs por debajo del 2T2016 mientras que de forma acumulada muestra una mejorade33pbs. Elpasado4deabrilde2017seconcluyólatransacción de Suburbia. Se continua ejecutando el plan de incor- poracióndeestenegocio,enelcualelCFOtendráunrol decisivo. Paraeste2017laempresacon- templa un año récord de aper- turas con un total de once nue- vosalmacenes:cuatroLiverpool y siete Fábricas de Francia. Asi- mismosecontemplalaapertura del centro comercial Galerías Tlaxcala.Alafechadeestereporteyasehaninaugurado dosalmacenesLiverpoolytresFábricasdeFrancia. Losingresosdeladivisióndecréditocrecieron11.7% contraelmismoperiododelañoanterior,deformaacu- mulada se registra un crecimiento de 8.7%. La cartera declientesmostróuncrecimientode5.0%contraelaño anterior.Loanterioreselreflejodelcrecimientodelacar- teraproductiva(menoresventasamesessininteresesya menorplazo)ydelincrementoenlatasadeinterésapar- tirdelmesdeabrilen2puntosporcentuales.Alsegundo trimestre de 2017 la cartera de clientes neta de reservas sumó30,171millonesdepesos. LaparticipacióndelastarjetasLiverpooldeformaacu- muladaesde46.0%delasventastotales,obteniendoasí unresultadoigualaldelmismoperiododelañoanterior. Lacarteravencidaamásde90díasseubicóen5.0% del portafolio total, 57 pbs por encima del cierre del segundo trimestre de 2016. Se han tomado medidas en cobranza y en administración de la cartera de crédito a fincontenerelcrecimientodelascuentasvencidas.Enla cobranza,paralosperfilesdealtoriesgosehaimplemen- tadoelprecobroconllamadasantesdelafechadepago, se ajustaron los scores de cobranza, se hace un análisis de comportamiento con información del Buró de Cré- ditoyseadelantalacobranzaextrajudicial.Encuantoa laadministracióndelacarterasehanajustadolosscores deotorgamiento,sehaendurecidolapolíticasobredis- posicionesdeefectivo,seeliminaronlasexcepcionesen otorgamientodecréditoenalmacenesyseharevisadola estrategiadeincrementodelímitesdecrédito. Enrique Guijosa Liverpool » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 214,200 millones de pesos Especial CFO’S 36 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  8. 8. Entre los logros que ha tenido Interprotección, empresa que es parte del grupo AWA Holding Company bajo el apoyo de Rodríguez Verduzco (actuario por la Universidad Aná- huac), se encuentran las acciones encaminadas a incremen- tar el valor de los accionistas. Se implementaron relaciones estratégicas con las compañías de seguros para incremen- tarlosingresosyoptimizarlosresultados.Sepudieronobte- nerlasreduccionesenelcosto,delosserviciosbajodemanda desarrollandotécnicasdeoutsourcingparaunacorrectauti- lización de los recursos humanos. Finalmente, preocupados porunamejorsociedadymejorambiente,continúandiversas iniciativas en el tema de filantropia, apoyando a grupos de la sociedadentemasculturalesyeducativos,asícomotemasde reforestación,conservaciónyrestauracióndelBosquedeCha- pultepec y apoyo en la construcción de centros educativos. Para continuar siendo competitivo en este ámbito global, reguladoydigital,losobjetivosseráncontinuarconlasinnova- cionesentecnología,elanálisisdedatos,suvisualizaciónparala tomadedecisiones,cumplircontodaslasdisposicionesyregu- laciones establecidas por las Leyes respectivas y apoyando a la sociedadymedioambiente.Buscaráserdisruptivoen:aplicacio- nesmóviles,el“softwareasaservice”yenlamineríadedatosy deestaformaseguirincrementandolarentabilidaddelainver- sióneneltemadenuevosmercadosyadquisiciones. Losingresos delacompañíaseubicanen698.13millondededólares,conuna utilidadnetade48.89millonesdedólares.Laempresaempleó a607personas. Francisco Manuel Rodríguez V. Interprotección Licenciado en Contaduría Pública por la Uni- versidad La Salle. Diplomado en Finanzas por el ITAM y otro diplomado sobre Dirección Estraté- gica por la Universidad de San Diego. MBA de la Online Business School de Barcelona. Es Director deFinanzasparaManpowerGroupMéxicoyCen- troaméricadesdeelaño2008,teniendoasucargo losochopaísesdelaregión,siendoresponsabledela planeaciónyreportesfinancieros,tesorería,cuen- tas por cobrar, impuestos, contraloría y compras. Cuentaconmásde20añosdeexperienciaenpues- tosestratégicosenempresasconalcanceinterna- cionalcomo:IBMMéxico,BlackDeckerMéxico, PepsicoMéxico,McDonald’sMéxico,yhasidocon- sultordenegocios. Halogradolaterceraregiónmásrentabledentro de ManpowerGroup. Flujo decajapositivoenlaregión y dentro de las de mayor eficiencia de días cartera enManpowerGroup. Además, interacción con todas las marcas de negocio, asegurando su crecimiento. Desarrollo de una metodología de rentabili- dad por cliente, ligado a la rentabilidaddelasdiferentesmarcas Robusto control interno satisfactorio, el cual ha permitido la reducción de riesgos operativos y financieros en toda la región, a través de resulta- dospositivosdeauditorías. Redimensionamiento en las políticas de com- pensaciónvariableenfuncióndelacontribución. Presenciaydiálogoconlaautoridadderegulación tributariaparafomentarlacreacióndelempleoformal. Participación activa en la Universidad Man- powerGroup.EsunaplataformaenAméricaLatina enelqueelpersonalstaffyasociadospuedencapa- citarsedemaneragratuitaendiversostemas,conel findepotenciarsusconocimientosyhabilidades. PromocióndelosPasaportesdeTalento.Esuna herramienta que reciben los empleados de Man- powerGroup para dar seguimiento a las diversas actividadesquerealizandentrodelaempresayque impulsansudesarrolloprofesional,conbaseensu educación,experienciayexposure. ResponsabledeláreaJurídica,conparticipación activaenlaAMECH,asícomoenlasnegociaciones e interacción con la autoridad en los asuntos de la ReformaLaboral. Ernesto Mauleón ManPower Mexico CUADRO DE HONOR » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 7,800 millones de dólares. Su acción se encuentra a 2% de su máximo de 52 semanas Especial CFO’S 38 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  9. 9. IngenieroIndustrialporelInstitutoTecnológicodeBue- nos Aires (ITBA). MBA de la Tuck School of Business de la UniversidaddeDartmouth.FranciscoTobíasfuenombrado Director Financiero de Citibanamex en abril de 2016, y se convirtióenCFOdeLatinoaméricayMéxicoenoctubrede 2016.Anteriormente,sedesempeñócomoDirectorFinan- cierodeCitiHoldings,dondedesempeñóunpapelclaveenla consecucióndeunequilibriosostenible,asícomoenlades- inversión de ciertos negocios significativos, incluido One- MainFinancial.Durantesumandato,CitiHoldingssedes- pojodeuntotalde120milmillonesdedólaresenactivos,lo quehapermitidoaCitiasignarcapitaldemejormanerapara financiarsusnegociosestratégicosamáslargoplazo.Antes desunombramientocomoCFOenCitiHoldings,Francisco fueCOO/CFOdeCitiHoldingsEMEA. Grupo Financiero Banamex (“Citibanamex”) reportó unautilidadde$6,733millonesdepesosenelT17,cifra17% mayor respecto a la del 1T16. Este monto es la utilidad más alta en los últimos 7 años. A su vez, la utilidad de Banco Nacional de México en el 2T17 llegó a $4,803 millones de pesos,monto15%mayoraldel1T16. Al cierre del 2T17, la captación integral de clientes de Citibanamexllegóa$1.9billonesdepesos,elmayormonto administrado por cualquiergrupofinanciero,yquerepre- sentacercadel20%delahorrofinancierodelpaís. Lacarteradeempresascreció24%,lacarteradehipoteca- riotradicionalincrementó 29%,mientraslacarteradecon- sumoaumentó9%,del1T16al2T17.Seobservóunamejoraen elíndicedeeficienciade52.2%enel1T16a50.9%enel2T17, asícomounincrementodelROEyROAde12.9%y1.8%en el1T16contra14.5%y2.1%respectivamenteenel2T17. Citibanamexmantienesanosnivelesdecalidaddeacti- vos,conuníndicedecarteravencidade1.6%,elmenorentre losprincipalesbancosdelpaís.Nivelessanosdeliquidez,con ampliomargenconrespectoalmínimorequerido,elCoefi- cientedeCoberturadeLiquidezpromedioseubicóen135%. Citibanamex destaca por los sólidos indicadores financie- ros los cuales mantienen las calificaciones crediticias más altasdelsistematantodefortalezaindividualcomoenescala global;SPasignaaunacalificaciónfortalezaindividualde “a-”;Fitchde“a-”;yMoody’sunacalificaciónde“baa2”. Franciscolideraunaárea/estructurademásde700per- sonasconpresenciaenMexicoy26paísesdeLatinoamérica. En el periodo que lleva como CFO ha creado 113 nuevas plazasparareforzarlaorganizaciónydarsoporteaLatino- américa con 46% de mujeres en puestos de liderazgo para incrementar la diversidad. Inició la transformación finan- ciera para mejorar la relación con reguladores y dar mejor valoragregadoalnegocio. Francisco inició la adopción de los sistemas de infraes- tructura financiera de Citi para incrementar la calidad de datos,reducirprocesosmanualeseincrementareficiencias ensuorganización.AsímismoestablecióelprogramadeRPA porsusignificadoeninglésRoboticProcessAutomationpara reducirprocesosoperativosylograrmayoreseficiencias. Francisco Tobías José A. González CitiBanamex CEMEX José Antonio González ingresó a CEMEX en 1998 y desdeentonceshaocupadodiversospuestosenlasáreas de Finanzas, Planeación Estratégica y Comunicación y AsuntosCorporativos,tantoenáreascorporativascomo operativas. Actualmente es responsable de las áreas de Finanzas,Contraloría,ImpuestosyEvaluacióndeProce- sos.JoséAntonioobtuvosutítulodeIngenieroIndustrial y de Sistemas en el Tecnológico de Monterrey, y cuenta ademásconunaMaestríaenAdministracióndeEmpre- sasdelaUniversidaddeStanford. Lasventasnetasconsolidadasduranteelsegundotri- mestrede2017disminuyerona3,577millonesdedólares, loquerepresentaunacaídade1%,ounaumentode2% entérminoscomparablesparalasoperacionesexistentes yporfluctuacionesdetipodecambiocomparadoconel segundotrimestrede2016.Elaumentoenlasventasnetas consolidadasentérminoscomparablesfueresultadode mejores precios para los productos, en moneda local en México y en Estados Unidos, así como mayores volúmenes en la regióndeEuropa. Gastos de operación como porcentaje de ventas netas per- manecieron constantes durante el segundo trimestre de 2017 en relación al mismo periodo del añoanterior,en21.4%. La ganancia (pérdida) en instrumentos financieros para el trimestre resultó en una ganancia de 8 millones dedólares,debidaprincipalmentealosderivadossobre lasaccionesdeCEMEX. LosImpuestosalautilidadparaeltrimestretuvieron unefectopositivode92millonesdedólaresdebidoprin- cipalmente a la reversión de la provisión por valuación previamenteestablecidaparaalgunaspérdidasoperati- vasnetas(eninglésNOL’s). LasOperacionesdiscontinuasparaeltrimestretuvie- ron un efecto positivo de 28 millones de dólares debido principalmentealefectoenlaventadelasoperacionesde PacificNorthwestMaterialsenEstadosUnidos. Lautilidad(pérdida)netadelaparticipacióncontrola- doraregistróunagananciade289millonesdedólaresen elsegundotrimestrede2017comparadaconunaganan- ciade205millonesdedólaresenelmismotrimestrede 2016. La utilidad refleja principalmente menores gastos financieros,unagananciaenelresultadoporinstrumen- tosfinancieros,unefectopositivoenimpuestosalauti- lidad y menor utilidad de la participación no controla- dora,parcialmentecontrarrestadapormenorresultado de operación, una pérdida cambiaria y disminución de gananciaenparticipacióndeasociadas. La deuda total más notas perpetuas disminuyó 676 millonesdedólaresduranteeltrimestre. Laempresaalcanzaunacapitalizacióndemercadode aproximadamente13,400millonesdedólares. » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 214,200 millones de pesos. Especial CFO’S 40 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  10. 10. Contador público egresado de la Universidad LaSalle.Cuentaconampliaexperienciaensector financiero.Hadesempeñadoimportantesposicio- nes de liderazgo en empresas como HSBC, Mer- ryl Lynch, Metlife, hasta alcanzar el puesto de CFO con Morgan Stanley. En su posición actual, se ha preocupado por encontrar mejores formas de automatizar proce- sosparaalcanzarmayores grados de eficiencia, así como buscar el desarrollo profesionalconstantedela genteasucargo. Al segundo trimestre del2017,laempresaregis- tróunalzade11.4%ensus ganancias,impulsadopor lafortalezadesusnegocios de banca de inversión y gestióndepatrimonio.Las utilidades aumentaron a 1,590 millones de dóla- res, desde 1,430 millones de dólares en el mismo periododelañoanterior.Lasgananciasporacción subieronde75a87centavos. Morgan Stanley es el sexto banco más grande de Estados Unidos medido por activos bajo administración. José Manuel Silva Morgan Stanley Mexico » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 88,500 millones de dólares. Su acción se encuentra a 1% de su máximo de 52 semanas Egresado del ITAM como licenciado en Matemáticas Aplicadas y cuenta con maestría en Investigación de Operaciones por la London SchoolofEconomics.FungiócomojefedeAnálisisdeCaptaciónyColo- cación en el IPAB y subdirector de Metodología de Riesgos en Banco Santander. También se desempeñó como director de Administración de Riesgos y director general adjunto de Captación en la Secretaría de HaciendayCréditoPúblico. Graciasalosresultadosoperativosdelaempresaylaspolíticasimple- mentadasporlaadministración,aunadoaefectosexternosdelentorno, selogróunrendimientonetoacumuladoduranteelprimersemestrede 2017de121milmillonesdepesos,cifrahistóricanoobservadaen14años. Pemexmejorósubalancefinancieroencomparaciónconloaprobado porelCongresodelaUnión.Eldéficitfinancieroaprobadopara2016era de149milmillonesdepesos,ylaempresaterminóelañoconundéfi- citdeaproximadamente102milmillonesdepesos.Mejorósuresultado neto del ejercicio, disminuyendo su pérdida en más de 521 mil millo- nes de pesos, una mejora equivalente en 73% respecto a la reportada en2015.Revirtiósupérdidaoperativa,pasandodeunresultadonega- tivoen2015,aunrendimientopormásde424milmillonesdepesosen 2016,comoresultadodeunamayoreficienciaydisciplinaenlaejecu- cióndelgasto,aunadaalarecuperaciónenlospreciosdeloshidrocar- buros. En 2017, dos agencias calificadoras modificaron la perspectiva delaempresa,denegativaaestable,reflejandolaexpectativademayor estabilidadfinancieraenelcortoymedianoplazo. Destacan tres operaciones de financiamiento reafirmando la con- fianzadelosinversionistas 1. Unaoperacióndeventaconarrendamientoposterior,lacualcontó conlaparticipacióndeunfondodecapitalprivado.Dichaoperaciónfue laprimeraensutiporealizadaporPemex,aprovechandolasherramien- tasqueotorgólaReformaEnergética. 2.Endiciembrede2016colocó5mil500millonesdedólares.Laope- ración tuvo una demanda aproximada de 32 mil millones de dólares, equivalenteaaproximadamenteseisveceselmontoasignado,yrepre- senta el mayor monto para cualquier transacción de un emisor mexi- cano y la segunda registrada en Latinoamérica. Además, Pemex en enerode2017,recibiódospremiosporpartedelapublicaciónespecia- lizadaLatinFinance,enreconocimientoporestasoperacionesdefinan- ciamiento; recibió los premios por mejor emisor corporativo y mejor colocaciónprivadadecapital 3.Enfebrerode2017realizólaemisiónenelmercadoeuropeomás grandeenlahistoriadelosmercadosemergentesconunbonode4mil 250millonesdeeuros.Respectodelademanda,equivalentea4.2veces elmontoasignado,Europarepresentóel70%delademandatotal; refle- jandolaconfianzadelosinversionistasenlaempresa,laReformaEner- géticayMéxico. ElaboracióndelaperspectivafinancieradelPlandeNegocios2017- 2021 con premisas realistas y bajo el enfoque de rentabilidad. El 2017 marca un punto de inflexión en Pemex, por primera vez desde hace 5 años,lograráunbalanceprimariopositivopor8.4milmillonesdepesos. NegociaciónexitosaconlaSecretaríadeHaciendayCréditoPúblicoen 2016y2017paramodificarelrégimenfiscal,yconelloincrementarlos ingresosyreducirlasnecesidadesdefinanciamientodelaempresa. Juan Pablo Newman PEMEX CUADRO DE HONOR Especial CFO’S 42 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  11. 11. Juan Pablo Sánchez K. Rassini Profesionista egresado de la Facultad de Ingeniería de la UNAMcomoIngenierodeMinasyMetalurgista.Cuentaconuna maestríaenAdministracióndeNegocios(MBA)enlaEscuelade GraduadosdeAdministracióndeNegociosdelaUniversidadde Harvard. Durante el primer semestre de 2017, la UAFIRDA consoli- dadaascendióa1,851millonesdepesos,representandouncre- cimientode17%comparadoconelmismoperiodode2016.Este desempeñosediocomoresultadodemayoresventasyunamejor mezcla de productos en la región de Norteamérica, además de un constante control sobre la estructura de costos. El margen UAFIRDAcomoporcentajedelasventasdelsegundotrimestre yporlosprimerosseismesesacumuladosdelañofuede19.0% y19.8%respectivamente. Lautilidadconsolidadaantesdeimpuestoseinterésminori- tariodelprimersemestrede2017fuede$1,140millonesdepesos, locualrepresentaunaumentodel12%comparadoconelmismo periodode2016. La utilidad neta consolidada del primer semestre de 2017 alcanzó$876millonesdepesos,oelequivalentede$2.74pesos poracción,representandounincrementode3%comparadocon elmismoperiododelañoanterior. Estos resultados se obtienen en un contexto relativamente adverso, salpicado de volatilidad e incertidumbre por la rene- gociacióndelTLCAN.Rassiniesungranejemplodeunaexitosa integracióndecadenasdeproveduríaenNorteamérica,yporlo tanto está expuesto a cualquier cambio regulatorio o imposi- tivoquepudierasernegativoparaelambientedenegociosenla región.Sinembargo,lacompañíahasabidosortearestaincer- tidumbreatravésdeunaexcelenteejecuciónoperativaydeun disciplinadomanejodecostos. Leopoldo Alarcón Ruiz Industrias Peñoles Economista por la Universidad Panamericana. Cuenta con unposgradoenAdministraciónyNegociosporelITAM.En1996 comenzósucarreracomoAsistentedelVicepresidentedeFinan- zas y Tesorería. Desde 2009 se ha desempeñado como CFO de Peñoles. Alsegundotrimestredel2017,laempresareportaventasnetas de20,714millonesdepesos,3.6%superioresalmismoperíodo delañoanterior. Utilidad bruta de 7,852 millones de pesos, 9.5% superior al mismoperíododelañoanterior. Utilidaddeoperaciónde5,391millonesdepesos,8.7%supe- rioralmismoperiododelañoanterior. Confecha22dejuniode2017,Peñolessuscribióuncontratode créditoconelbancoCreditAgricolehastaporUS$94.5millones a 8.5 años, con la garantía de la Agencia de Crédito a la Expor- tacióndeFinlandia(Finnvera).LaCompañíadispusodeUS$60 millonesalamparodedichofinanciamientoeldía10dejulio. Elgastofinancieronetodelaempresahadisminudo,loquese debeengranmedidaaqueelvaloreneltiempodelascobertu- rasreportóuncostodeoportunidadsignificativamentemenor aldelperiododecomparación.Porelcontrario,lapérdidacam- biariafuemayoralaregistradaelmismotrimestredelañoante- rior.Demaneraadicional,seregistróunaumentoenotrosgas- tos,ymenorprovisióndeimpuestosalautilidad,derivadadeun ajuste a la baja de los impuestos diferidos por la apreciación del pesofrentealdólarencomparaciónalejercicio2016. El 6 de junio de 2017 la agencia Moody’s de México afirmó las calificaciones de deuda senior quirografaria de largo plazo delaCompañíaenBaa3/Aa3.mx,cambiandolaperspectivade la calificación de emisor de largo plazo de la Compañía a posi- tivadesdeestable. logróuncrecimientodel6.8%yCentroaméricadel8.1%.Elcre- cimientosiguesiendoimpulsadoporundesempeñoenventasa unidadesigualessaludable. En el segundo trimestre las ventas a unidades iguales en México crecieron 7.2% y en Centroamérica 6.9%. En los pri- meros seis meses del año las ventas a unidades iguales cre- cieron 5.7% en México y 4.4% en Centroamérica. El margen bruto aumentó 20 puntos base a 22.1% y se logró apalanca- mientocreciendolosgastos8.2%,locualrepresenta90pun- tosbasepordebajodelcrecimientoeningresostotales.Lauti- lidad de operación creció 15.0%. El EBITDA creció 13.2% y el margendeEBITDAseexpandióen30puntosbaseparaalcan- zar9.2%.Ambos,lautilidaddeoperaciónyelEBITDAcrecie- ron por encima de los ingresos. La utilidad neta creció 117.9% dado que en el trimestre se reconoció una ganancia neta de $7,050 millones relacionada a laventadeSuburbia. Laposicióndecajadisminuyóen10.1%paraalcanzaraproxi- madamente$16,000millones,locualrepresenta$1,700millo- nes menos que el año pasado. Se continua distribuyendo a los accionistaselefectivoquenoseutilizaparafinanciarproyectos estratégicos.Losinventariosaumentaron2.2%,unacifrasigni- ficativamentemenoral9.1%deincrementoeningresostotales. Olga González Walmart Mexico OlgahaocupadolaVicepresidenciadeFinanzasComercialesy OperacionesenWalmartdeMéxicoyCentroaméricadesde2014, destacándoseporamplioconocimientofinancieroparacontribuir allogrodelosobjetivosdelnegocio.Asimismo,desarrollóyesta- blecióeláreadeFinanzasComercialesyOperaciones,logrando mejorareldesempeñodelosnegociosyconvirtiéndoseenunsocio estratégicodenegocioparalatomadedecisiones.Suconstante búsquedaporlaexcelencialallevóaconformarequiposdealto desempeño.Seunióalaempresaen2010,liderandolaAudito- ríaInternaparaLatinoaméricayposteriormentefuepromovidaa CFOChileen2011.Esampliamentereconocidademanerainterna yexternacomoprincipalpromotoradeladiversidadylainclusión laboral.Halideradocírculosdementoría,ademásfuenombrada comounadelas100MejoresLíderesenChile(2014),100Muje- resMásPoderosasenMéxico(2016)yactualmenteesmiembro delGlobalPresident’sInclusionCouncilenWalmartStores,Inc. Enelsegundotrimestrelosingresostotalestuvieronundes- empeñosólido.Walmexlogróuncrecimientodel9.1%:México creció8.6%yCentroamérica11.0%.Enlosprimerosseismeses delañolosingresostotalesdeWalmexcrecieron8.2%:México Especial CFO’S 44 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  12. 12. Rodrigo Guzmán Mexichem Conmásde20añosdeexperienciaenadminstracióndenegocios, específicamenteeneldiseñoeimplementacióndeestrategiasdecon- troldecostos,manejoderiesgosyrelaciónconinversionistas.Antes decomenzarsucarreraenMexichemen2013,Rodrigoocupódiversas posicionesdeliderazgoenenGasNaturalFenosayenGrupoAeropor- tuariodelPacífico(GAP),dondetambiénfueCFOyapoyóalaempresa asalirabolsa.Cuentaconunamaestríaenadministracióndenego- ciosporelInstitutoTecnológicoAutónomodeMéxico,ycuentacon otramaestríaconmenciónhonoríficaenelprogramaconjuntoentre elITAM,elITEMSylaThunderbirdSchoolofGlobalManagement. Al final del primer semestre de 2017, los ingresos de la empresa aumentaron7%a$2,859millones.ElEBITDAalcanzó$541millones, unincrementode209%respectoalEBITDAreportadoyde17%res- pectoalEBITDAajustadode$461millonesregistradounañoatrás. La utilidad de operación y la utilidad de operaciones continuas antesdeimpuestosaumentaronen$339y$302millones,uncreci- mientode18%y8%respectivamentevs.lascifrasajustadasde2016. Lautilidadnetamayoritariafuede$119millones,incrementándose 284%respectoalos$31millonesreportadosunañoantes.ElROEy elROICdelosUDMfueronde12.6%y9.8%;elROICyROEajustados fueronde7.7%y7.1%respectivamente. Laposicióndecajafuede$735millones.ElCapexseredujomás de 51% en el segundo trimestre, el flujo libre operativo antes de Capex aumentó 10% y el flujo libre de efectivo fue de $56 millo- nes, comparado con la cifra negativa de $8 millones que se tuvo en similar periodo de un año atrás. La solidez del balance provee más que suficiente flexibilidad financiera para apoyar iniciativas de crecimiento orgánico. DoctoradoenEconomíaporlaUniversityofCalifor- niaenLosAngeles.PosgradoenFinanzasporelInsti- tutoTecnológicoAutónomodeMéxico.Licenciadoen Economíapor la Universidad Iberoamericana. Direc- tor Ejecutivo de Finanzas y Planeación Estratégica en Grupo Aeroméxico desde 2007. Director General AdjuntodeDeudaPúblicaenlaSHCPde2003a2005. Durante el segundo trimestre de 2017, los ingresos deGrupoAeromexicoascendierona14,531millonesde pesos,cifra17.5%superioralaregistradaenelmismo periodo de 2016. Durante el trimestre el Ingreso Total porASK(IASK)aumentó4.5%conrelaciónalmismo períododelañoanterior. El Costo por ASK (CASK) expresado en pesos aumentó 4.4%, mientras que el CASK expresado en dólares se incrementó en 1.9%. Excluyendo com- bustible, el CASK en pesos se incrementó 2.0% mientras que el CASK en dólares disminuyó 0.3% año con año, lo que refleja el compromiso de Grupo Aeromexico por optimizar sus costos unitarios. GrupoAeromexicoreportó una utilidad de operación de $461 millones de pesos, cifra 19.6% superior a la registrada en el segundo trimestre del año anterior. El margen operativo se ubicó en 3.2%, lo que representó una expansión en comparación con el año anterior, ello a pesar de los impactos negativos del incremento de 18.0% del precio del combustible en pesos y de la depreciación de 2.4% del peso mexicano frente al dólar estadounidense. Con este resultado se han alcanzado29trimestresconsecutivosconutilidadde operación positiva. Los ingresos totales de Grupo Aeromexico se ubi- caron en 28,700 millones de pesos durante el primer semestrede2017,loquerepresentóunincrementode 17.5% en comparación con el mismo periodo del año anterior. La utilidad de operación durante el primer semestre de 2017 se ubicó en $994 millones de pesos, conunmargendeoperaciónde3.5%. En el segundo trimestre de 2017 el flujo neto de efectivo de actividades de operación ascendió a 2,348 millones de pesos. Al cierre del trimestre, el saldo en cajaseubicóen8,679millonesdepesos,loquerepre- sentóuníndicede14.9%sobrelosingresosoperativos delaCompañíaenlosúltimos12meses. Grupo Aeromexico realizó cuatro incorporaciones deavionesasuflotabajoelesquemadearrendamiento operativo. La flota operativa de Grupo Aeromexico al cierredelsegundotrimestredel2017fuede125aviones. El8demayode2017,DeltaAirLinesyGrupoAero- méxico S.A. de C.V. iniciaron su Acuerdo de Colabo- raciónConjunta(ACC)paracomenzarlaoperaciónde vuelostransfronterizosentreMéxicoyEU. Ricardo Sánchez Baker Aeroméxico » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 23,500 millones de pesos Especial CFO’S 46 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  13. 13. CuentacontítuloprofesionalenContaduríaPública yFinanzasporpartedelITESM,yhadesarrolladodiver- sos estudios de posgrado en la misma institución. Fue piezafundamentalenlaadquisicióndeComercialMexi- canayelacuerdodeasociaciónconelGrupoFalabella. A lo largo de este segundo trimestre del año, los ingresos totales de la compañía registraron un des- empeño positivo alcanzando un incremento de 4.7% comoconsecuenciadelcrecimientoenelindicadorde ventasatiendasiguales.Esasíqueelsegundotrimes- tredelañocierraconingresostotalesconsolidados de 38,609 millones de pesos en comparación con los 36,892 millones de pesos obtenidos en el mismo periodo del año 2016. En términos acumulados, los ingresos asciendena73,857millonesdepesos,un crecimiento de 3.0% en comparación con el mismo periodode2016. Porpartedelresultadoobtenidoaniveldeutilidady margenbruto,lacompañíamostródurante el trimes- treuncrecimientodel6.7%alcanzandounautilidad brutade8,770millonesdepesosencontrasteconlos 8,223 millones de pesos del año anterior. Asimismo,seobservaunaexpansiónde40puntos basecomomargensobrelaventaalfinalizaren22.7% en comparación con el 22.3% alcanzado en el segundo cuarto de 2016. Lo anterior gracias a la consolidación de sinergias obtenidas desde el 2016 y por la obtención de mejores términos comercia- les. De forma acumulada, la utilidadbrutaaumentó6.2%a16,715millonesdepesos. El EBITDA trimestral de la Compañía logró un incremento del 6.5%, alcanzando un importe de 3,189 millones de pesos, lo que significó un mar- gen del 8.3% como porcentaje sobre la venta, equi- valentes a una expansión de 20 puntos base con- tra el mismo periodo del año anterior. En términos acumulados el EBITDA fue de 5,780 millones de pesos, representando un margen de 7.8% y un cre- cimiento anual de 5.5%. La utilidad neta consolidada trimestral alcanzó los 1,155 millones de pesos mismos que representan un porcentaje sobre ventas del 3.0% obteniendo así una expansiónde15.5%contralos1,000millonesdepesos obtenidosenelsegundocuartodelañoanterior. Al30dejuniode2017lacompañíatieneunpasivopor financiamientoconcostoequivalentea27,207millones depesos,encontrasteconunimportede30,360millo- nesdepesosalcierredelmismoperiododel2016,loque representaunareduccióndel10.4%. Sinduda,lacompañíahasabidoejecutareficiente- mentesuestrategia,encontrandoformasdeconseguir market share en un sector dominado por un gigante comoWalmart. LicenciadoenEconomíadelITAMconmenciónhonorífica,MBA conespecializaciónenfinanzascorporativasenlaLondonSchoolof Economics.EsCFOdeGrupoTelevisadesde2002.Antesdeasumir estecargo,sedesempeñócomoGerenteFinancieroyGerenteGene- raldelComercioMas.FuetambiénVicepresidentedePlanificaciónde Finanzas;DirectorEjecutivoyDirectordeFinanzasdeComercioMas. Lautilidadnetaatribuiblealosaccionistasdelacompañíaascen- dióa1,452.5millones,o2.6%,enelsegundotrimestrede2017com- parado con $1,415.9 millones en el segundo trimestre de 2016. Este incrementonetoreflejóprincipalmenteunadisminuciónde$778.7 millonesengastosfinancierosyunadismi- nuciónde$328.4millonesenotrosgastos. Los gastos corporativos se mantuvieron relativamentesincambiosen$553.9millo- nesenelsegundotrimestrede2017,encom- paración con $551.9 millones en el segundo trimestrede2016. Otros gastos disminuyeron en $328.4 millones, o 47%, a $370.9 millones en el segundo trimestre de 2017 en comparación con $699.3 millones en el segundo trimes- trede2016. Losgastosfinancieros,neto,disminuyeronen$778.7millones,o 41.6%,a$1,094.4millonesenelsegundotrimestrede2017,de$1,873.1 millones en el segundo trimestre de 2016. Esta disminución refleja principalmenteuncambiofavorablede$1,154.3millonesenlauti- lidadopérdidaporfluctuacióncambiariacomoresultadodelefecto enelpromediodelaposiciónpasivanetaendólaresestadouniden- ses,yunadisminuciónde$11.6millonesenotrosgastosfinancieros, neto,principalmentecomoresultadodeunamenorpérdidaenvalor razonabledecontratosdederivadosenelsegundotrimestrede2017. A pesar de los retos, Televisa continua siendo un referente en el mercadodemediosdehablahispana,ycontinuareportandoresul- tadosfinancierossanos,auncuandolaempresaseencuentraenun períododetransformaciónderivadodeajustestantointernoscomo externos. Desde su llegada a BASF, Sergio Martínez se ha concentrado en mantenerlaliquidezdelaempresavíaclientes,financiamientosban- carios para así mantener una tesorería sana y con buenas provisio- nes. Su filosofía se mantiene en tener al corriente las líneas de cré- dito,tantocomercialcomobancarias.Además,mantenerunestricto control de los gastos, aplicando los criterios de valor que genere un beneficiorealalaempresa. BASFMéxico,CentroaméricayelCaribecuentaconmásde2,000 colaboradoresyochositiosdeproducciónenlaregión. BASFCorporationtienesusoficinasenFlorhamPark,NuevaJer- sey, Estados Unidos y es la afiliada en Norteamérica de BASF SE, ubicada en Ludwigshafen, Alemania. La compañía tiene cerca de 17,500 empleados en Norteamérica y ventas por más de 18 mil 400 millonesdedólares. » La compañía alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 75,600 millones de pesos » La empresa alcanza una capitalización de mercado de aproximadamente 12,000 millones de pesos. Su acción se encuentra a 9% de su máximo de 52 semanas Rodrigo J. Benet Salvi Rafael Folch Viadero Sergio Martínez Martínez Soriana Televisa BASF México Especial CFO’S 48 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx
  14. 14. MBA, Licenciado en Contaduría, Licenciado en Dere- cho, Especialidad en derecho tributario y Especialidad en costos ABC. Experiencia profesional de 32 años. CFO Corporativo de Grupo KidZania, líder global en eduen- tretenimiento, con presencia en 24 países de América, Europa, MENA, Asia y África. CFO Corporativo de Grupo Aje (Bigcola) tercer embotellador mundial, con presencia en 23 países de Latinoamérica, Asia y África. Contralor de FerrocarrilMexicano(Ferromex),ferrocarrilmásgrandede México.ContralordeempresasfilialesdeAllied-Domecq, segunda empresa de vinos y licores a nivel mundial. En el último año se han mejorado todos los indicadores finan- cierosde:liquidez,rentabilidad,endeudamientoydeges- tión. Se ha hecho frente al estrés financiero local y mun- dialatravésdeunestrictoapegoalaculturapresupuestal, haciendo varios ejercicios durante el año que involucran a todas las áreas de la Organización, revisando el uso de los Sixto Uribe Kidzania CUADRO DE HONOR recursos, la gestión por área; a fin de mantener el control de costos y gastos y garantizando que las utilidades y los márgenespresupuestadosselogrenafinaldelejercicio.Se incrementóelflujodeefectivoalcierre2016en78%vs2015, como consecuencia del seguimiento a las ventas, costos, ahorro en gastos de operación y financieros. Se implementó un ERP único en todas las empresas del grupo, lo que a su vez permitió la creación de un Centro de Servicios Compartidos, en donde se gestionan de manera centralizadalosprocesosrelacionadosconlosciclosde:Ingre- sos,Egresos,NóminayContabilidaddetodaslasempresas. Se tienen expertos por proceso que transaccionan inde- pendientemente de la Entidad a la que le presten servicio; lograndoahorrosporreduccióndepersonalpropioyterceri- zadoquerealizabalasactividadescontables,detesoreríayde cadenadesuministro.Yanohayintegrantesencargadosde estasactividadesencadapaís,lohacendeformacentrali- zada.Asímismo,lapartetributariade“compliance”,tam- bién se hace de forma centralizada, únicamente la parte de conocimiento específico de cada país se hace con ase- sores locales. Especial CFO’S 50 OCTUBRE 2017 mundoejecutivo.com.mx

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