Talent Management sangat penting untuk mengetahui potensi yang dimiliki oleh setiap orang, termasuk mengembangkannya hingga menjadi aset yang berkualitas bagi perusahaan

1. Nuzul Romadona Soedjito
Corporate Relation ESQ Jawa Timur

2. BACKGROUND
 Talenta => Faktor pembeda kinerja organisasi.
 Orang dengan talenta terbaik yang diidentifikasi
memiliki potensi menjadi pemimpin dimasa
mendatang, dan membawa organisasi menuju masa
depan yang lebih baik.
 Orang dengan talenta terbaik merupakan aset untuk
melaksanakan visi, misi, dan strategi sebuah organisasi.
Source :
https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_
DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM
_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM

3. Future Trends:
Changes in Overall Talent Mgmt CEO Priorities in 2011/2012
Source: Deloitte - Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal (December 2010)
Greatest Shift in Focus is On:
1. Performance Management
2. Emerging Leaders
3. High Potential Employee
Development
4. Experienced Hiring
5. Workforce Planning
6. Retention of Employees with
Critical Skills
7. Talent Assessment
8. Senior Leader Development
9. Campus / College Hiring
10. Benefits to attract / retain talent

4. DEFINISI TALENT MANAGEMENT
 Sebuah proses komprehensif dan dinamis untuk
mengelola dan mengembangkan sekumpulan manusia
yang berpotensi tertinggi dalam organisasi melalui
pengembangan yang searah dan terintegrasi,
dengan tujuan memastikan tersedianya pasokan
talenta untuk menyelaraskan orang yang tepat,
dengan pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat
berdasarkan tujuan strategis organisasi.
(Pella dan Inayati - 2011)
Talent
||
Competence + Commitment + Contribution
Source : Talent Management by Ritu Karn (Pesti)

5. MANFAAT TALENT MANAGEMENT
a) Tersedianya karyawan yang mencapai potensi terbaik
secara terus-menerus.
b) Meningkatnya kemampuan perusahaan menjawab
tantangan bisnis masa depan.
c) Meningkatnya kemampuan perusahaan untuk memasuki
wilayah pasar baru, bergerak maju mengungguli
kompetitor.
d) Berkembangnya reputasi publik terhadap perusahaan
untuk menjadi tempat bekerja yang unggul.
e) Memupuk loyalitas para karyawan yang telah bekerja di
dalam perusahaan.
Source :
https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_
MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM

6. ALUR TALENT MANAGEMENT
TALENT
CRITERIA
Menetapkan
Kriteria Talenta
TUJUAN :
• Penetapan kriteria
calon pemimpin /
karyawan yang
berkualitas
• Kualitas pribadi.
• Pengetahuan
bisnis.
• Pengalaman
Karier.
• Kinerja dan
Potensi
TALENT POOL
SELECTION
Menyeleksi
Kelompok Pusat
Pengembangan
Talenta
TUJUAN :
 Mengumpulkan
dan identifikasi.
 Seleksi talenta.
 Kandidat
didapatkan dari
berbagai posisi,
jabatan, dan
level.
 Kandidat bisa
berasal dari
internal maupun
eksternal
organisasi
TALENT
ACCELERATION
DEVELOPMENT
PROGRAM
Membuat program
percepatan
pengembangan
talenta
TUJUAN :
 Merancang,
merencanakan,
dan
mengeksekusi
program
pengembangan
pada setiap
peserta program
manajemen
talenta.
KEY POSITION
ASSIGNMENT
Mengevaluasi
posisi kunci
TUJUAN :
 Penugasan dan
penempatan
peserta program
manajemen
talenta yang
lulus uji
kelayakan.
MONITORING
PROGRAM
Mengevaluasi
kemajuan
program
TUJUAN :
 Memonitor,
memeriksa, dan
mengevaluasi
kemajuan yang
ada.
Source :
https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_
MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM

7. Terima Kasih