Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Strategic planning

672 visualizaciones

Publicado el

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Автор Кучереносов В., специалист по адвокации программы "Библиомост"

  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Strategic planning

  1. 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Школа мо лодых библиотечных лидеров Владислав Кучереносов, специалист по адвокации программы «Библиомост» 4-8 октября 2011г. г.Алушта, АР Крым
  2. 2. Стратегическое планирование <ul><li>Где мы? </li></ul><ul><li>Где мы хотим быть? </li></ul><ul><li>Как мы собираемся туда прийти? </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  3. 3. Этапы стратегического планирования <ul><li>1. Анализ состояния дел ( SWOT ) в организации </li></ul>СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ
  4. 4. Этапы стратегического планирования <ul><li>2. Ценности организации </li></ul><ul><li>  Система ценностей </li></ul><ul><li>1. Отношение к внешнему окружению (клиенты, партнеры – доверие, открытость и т.д.) </li></ul><ul><li>2. Внутренние ценности </li></ul><ul><li>- отношение к персоналу (равные права и возможности, объективность, толерантность и т.д.) </li></ul><ul><li>- управление (коллективизм, развитие, повышение эффективности и т.д.) </li></ul>
  5. 5. Этапы стратегического планирования <ul><li>3. Миссия и видение организации </li></ul><ul><li>  Миссия помогает определить, чем в действительности занимается организация, каковы ее сущность, цели, перспективы и направления роста, отличия от других организаций. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Видение - взгляды сотрудников организации на ее будущее. </li></ul><ul><li>При разработке видения сотрудники должны определить: </li></ul><ul><li>- как они видят будущее своей организации; </li></ul><ul><li>- в каком направлении она должна развиваться; </li></ul><ul><li>- какими станут в будущем используемые технологии, предоставляемые услуги и клиенты; </li></ul><ul><li>- какое положение в отрасли организация должна занять в долгосрочной перспективе . </li></ul>
  6. 6. Этапы стратегического планирования <ul><li>4. Определение приоритетов (3-5) </li></ul><ul><li>  - работа с клиентами, предоставление услуг, разработка новых программ </li></ul><ul><li>  - обеспечение устойчивого развития организации </li></ul><ul><li>  - содействие развитию сектора </li></ul><ul><li>  5. определение стратегических целей и задач S   - Specific (конкретный) </li></ul><ul><li>M - Measurable (измеряемый) </li></ul><ul><li>A   - Attainable (достижимый) </li></ul><ul><li>R   - Realistic (реалистичный) </li></ul><ul><li>T   - Timely (своевременный) и Time-bound (ограниченный во времени) </li></ul>
  7. 7. Этапы стратегического планирования <ul><ul><li>6. Подготовка стратегического плана </li></ul></ul>Стратеги-ческие цели Задачи Ключевые показате-ли результа-тивности Основные результа-ты до ________ года   Результа-ты Год 1   Результа-ты Год 2   Результа-ты Год 3  
  8. 8. Этапы стратегического планирования <ul><li>7. Подготовка плана мониторинга и оценки </li></ul>Стратеги-ческие цели и задачи Ключевые показатели результативности Способы проверки   Источники информации   Частота сбора данных  
  9. 9. Операционное планирование <ul><li>Подготовить операционный план </li></ul>Стратеги-ческие цели Задачи Ключе-вые показате-ли результа-тивности Основные результа-ты до конца года   Результа-ты квартал 1   Результа-ты квартал 2   Результа-ты квартал 3  

×