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Informe de prácticas ucv

INFORME DESCRIPTIVO

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Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES 
ESCUELA ACADEMICA DE ADMINISTRACIÓN 
INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I 
Gobierno Regional La Libertad 
ÁREA DE PRESUPUESTO 
INFORME ACADÉMICO: 
Creación de un sistema rápido de tramitación en el área 
de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad 
Practicante: 
Jesús María Carrillo Bueno. 
Docente: 
Carmen Estela Gonzales Tomiyama. 
Supervisor: 
Carmen Cerín Laiza. 
Jefe inmediato: 
CESAR AUGUSTO BERRIOS ORDOÑES. 
ADMINISTRACIÓN 
Octubre 2014 
Trujillo – Perú
Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 
Jesús | 2 
DEDICATORIA 
El siguiente Trabajo está dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo 
posible de alguna u otra manera, apoyándonos incondicionalmente en todo momento, 
con el único fin de culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue llevado 
a cabo con mucho esfuerzo y dedicación.
Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 
Jesús | 3 
PRESENTACIÓN 
El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prácticas pre 
profesionales I, por lo que estamos realizando nuestras debidas prácticas, que son 
necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administración, 
en el gobierno Regional La Libertad, área de presupuesto, por lo que dicha Institución 
Pública fue constituida a consecuencia de la creación de la región La Libertad. Esta 
Institución Pública está dedicada a la Planificación, Desarrollo y Ejecución de proyectos 
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habitantes, coadyuvando al desarrollo económico y social de toda la Población.
Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 
RESUMEN EJECUTIVO: 
Para promover el desarrollo económico Regional en forma ordenada y sistematizada es 
necesario recurrir a una herramienta importante como la creación de un sistema rápido 
de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad que nos 
permita construir la Visión, Misión, Objetivos Estratégicos y precisar lo que quiere ser 
y hacer en el largo plazo, por lo que en el marco del Proyecto. 
El informe de prácticas es un documento orientador de la gestión para promover el 
desarrollo económico autosostenido y competitivo de la región en base a su vocación y 
especialización productiva, en tanto proceso concertado de los actores (agentes 
económicos, ciudadanos organizados, sectores del estado comprometidos), debe 
posibilitar el crecimiento de la economía regional en el horizonte del planeamiento 
realizado. 
En ese sentido la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional La 
Libertad deja a vuestra consideración el presente Plan, el cual está sujeto a recibir los 
aportes y propuestas necesarias, que conduzcan a su implementación adecuada. 
Jesús | 4
Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 
Jesús | 5 
Índice
Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 
INTRODUCCIÓN 
En la actualidad, en muchos casos se opta por la captación de personal que tenga 
conocimientos previos respecto a la labor que pueda realizar, sin embargo hay 
circunstancias no manejables en las cuales se contratan o se emplean a personas con 
especialidades distintas que no van de acorde con el perfil que se busca. 
En estos casos lo ideal es recibir una instrucción o capacitación para adecuarse al 
entorno de trabajo más rápidamente. Comúnmente nos preocupamos mas por que 
conozca las normas derechos y deberes que tienen los trabajadores. Pero dejamos de 
lado un campo importante el cual si se tomara en cuenta sería beneficioso para la 
empresa o institución que lo practique esto es un curso de orientación respecto al 
manejo del software utilizado. De no tener tiempo o disponible a una o varias 
personas encargadas de la enseñanza del curso se podría recurrir a la utilización de 
manuales de instrucciones para los nuevos usuarios. 
La justificación en este proyecto de análisis es ver la eficiencia del trámite 
documentario en la oficina de Mesa de Partes, , ya que no cuenta con muchos 
requisitos por los que no se realizan satisfactoriamente los procesos encargados para 
ésta oficina, dado a que es bastante importante realizar este análisis, para de esa 
forma sugerir ideas que puedan contribuir con el mejoramiento en esta oficina, en 
resumen es necesario analizar y diseñar un sistema rápido de tramitación en el área 
de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad, para proponer, sistematizar todo 
el manejo documentario y control del mismo. 
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Informe de prácticas ucv

  • 1. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADEMICA DE ADMINISTRACIÓN INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I Gobierno Regional La Libertad ÁREA DE PRESUPUESTO INFORME ACADÉMICO: Creación de un sistema rápido de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad Practicante: Jesús María Carrillo Bueno. Docente: Carmen Estela Gonzales Tomiyama. Supervisor: Carmen Cerín Laiza. Jefe inmediato: CESAR AUGUSTO BERRIOS ORDOÑES. ADMINISTRACIÓN Octubre 2014 Trujillo – Perú
  • 2. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 2 DEDICATORIA El siguiente Trabajo está dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo posible de alguna u otra manera, apoyándonos incondicionalmente en todo momento, con el único fin de culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue llevado a cabo con mucho esfuerzo y dedicación.
  • 3. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 3 PRESENTACIÓN El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prácticas pre profesionales I, por lo que estamos realizando nuestras debidas prácticas, que son necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administración, en el gobierno Regional La Libertad, área de presupuesto, por lo que dicha Institución Pública fue constituida a consecuencia de la creación de la región La Libertad. Esta Institución Pública está dedicada a la Planificación, Desarrollo y Ejecución de proyectos que vayan al desarrollo de la región, cuyo propósito es facilitar la calidad de vida de sus habitantes, coadyuvando al desarrollo económico y social de toda la Población.
  • 4. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] RESUMEN EJECUTIVO: Para promover el desarrollo económico Regional en forma ordenada y sistematizada es necesario recurrir a una herramienta importante como la creación de un sistema rápido de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad que nos permita construir la Visión, Misión, Objetivos Estratégicos y precisar lo que quiere ser y hacer en el largo plazo, por lo que en el marco del Proyecto. El informe de prácticas es un documento orientador de la gestión para promover el desarrollo económico autosostenido y competitivo de la región en base a su vocación y especialización productiva, en tanto proceso concertado de los actores (agentes económicos, ciudadanos organizados, sectores del estado comprometidos), debe posibilitar el crecimiento de la economía regional en el horizonte del planeamiento realizado. En ese sentido la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional La Libertad deja a vuestra consideración el presente Plan, el cual está sujeto a recibir los aportes y propuestas necesarias, que conduzcan a su implementación adecuada. Jesús | 4
  • 5. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 5 Índice
  • 6. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] INTRODUCCIÓN En la actualidad, en muchos casos se opta por la captación de personal que tenga conocimientos previos respecto a la labor que pueda realizar, sin embargo hay circunstancias no manejables en las cuales se contratan o se emplean a personas con especialidades distintas que no van de acorde con el perfil que se busca. En estos casos lo ideal es recibir una instrucción o capacitación para adecuarse al entorno de trabajo más rápidamente. Comúnmente nos preocupamos mas por que conozca las normas derechos y deberes que tienen los trabajadores. Pero dejamos de lado un campo importante el cual si se tomara en cuenta sería beneficioso para la empresa o institución que lo practique esto es un curso de orientación respecto al manejo del software utilizado. De no tener tiempo o disponible a una o varias personas encargadas de la enseñanza del curso se podría recurrir a la utilización de manuales de instrucciones para los nuevos usuarios. La justificación en este proyecto de análisis es ver la eficiencia del trámite documentario en la oficina de Mesa de Partes, , ya que no cuenta con muchos requisitos por los que no se realizan satisfactoriamente los procesos encargados para ésta oficina, dado a que es bastante importante realizar este análisis, para de esa forma sugerir ideas que puedan contribuir con el mejoramiento en esta oficina, en resumen es necesario analizar y diseñar un sistema rápido de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad, para proponer, sistematizar todo el manejo documentario y control del mismo. Los beneficios que se logren con esta investigación son bastante importantes y a su vez de intereses personal e institucional basándose en las siguientes viabilidades. VIABILIDAD OPERATIVA
  • 7. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Es viable porque una vez dada la capacitación a los miembros de mesa de partes, sobre el sistema a implementar, tendrán la capacidad para poder adaptarse y trabajar con mayor facilidad en la redacción y activación de documentos en la institución. Jesús | 1 VIABILIDAD ECONOMICA: De acuerdo a las entrevistas que se realizó a los encargados que laboran en esas oficinas es viable, porque la institución brinda un presupuesto para esta tarea del mejoramiento en esta oficina, aunque cabe mencionar que más prioridad tienen otras oficinas sin analizar que esta también es importante, dado a que todos los documentos que ingresan a la institución pasan por ahí primero. VIABILIDAD TECNICA: También es viable técnicamente, dado a que está relacionado a la viabilidad operativa y económica, sin estos no podría ser posible la aplicación del sistema a implementar, puesto que el sistema a implementar requiere de computadoras de última generación y no sería posible sin la designación de un presupuesto por parte de la institución (Viabilidad económica), ni operada por el personal de mesa de partes sin la capacitación respectiva (Viabilidad Operativa).
  • 8. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 2 CAPITULO I: GENERALIDADES. 1.1. Nombre de la institución: Gobierno Regional La Libertad – Área de Presupuesto CAPÍTULO II. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN. 2.1. Breve descripción general de la institución: La importancia de la actuación de la Administración Publica en el Departamento de La Libertad solo puede ser entendida adecuadamente si se analiza el comportamiento de las diversas dependencias y oficinas públicas a través del tiempo. Los niveles organizativos de la Administración Publica se han caracterizado por serias deficiencias en su implementación humana y material, ámbitos jurisdiccionales discimiles, acentuada dependencia de su Sede Central y carencia de una Autoridad con poder de decisión que permitiera cohesionar las acciones los diversos sectores con una óptica integral y de desarrollo. Sobre la evolución de estos organismos en La Libertad, podemos narrar: • Por Ley Nº 7823 del 07 de Octubre de 1923 se crea la Junta IV Centenario de Trujillo con la finalidad de vigilar y controlar las rentas y obras que se ejecuten en y fuera de la ciudad de Trujillo. La Junta funcionó hasta 1964, orientándose a la ejecución de obras, pero sin vinculación Inter - Institucional, por no ser su función y por el hecho de que las dependencias públicas eran escasas y débiles. • A fines de la década del 50 se institucionalizó el Fondo Nacional de Desarrollo Económico y Social. En este marco, por Ley Nº 15794, del 15 de diciembre de 1965, se creó la Corporación de Fomento Económico y Social del Departamento de La Libertad cuyos fines fueron el desarrollo económico y social de los pueblos que integran el Departamento. Esta entidad tuvo una duración de 03 años (hasta 1968) y no constituyó un órgano que
  • 9. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] contribuyera a cimentar el desarrollo a pesar de haber contado con facultades de relativa autonomía. • El Decreto Ley Nº 25432 norma transitoriamente la organización y funcionamiento de los Gobiernos Regionales, creándose los Consejos Transitorios de Administración Regional - CTAR . Disuelve las asambleas Regionales y los Consejos Regionales. Los nuevos representantes ante cada uno de los órganos de los Gobiernos Regionales serán elegidos por sufragio directo, universal y secreto. En tanto se elijan a los nuevos representantes, constituyéndose los Consejos Transitorios de Administración Regional, establecidos en el Titulo III, Capitulo V de la Ley de Bases de la Regionalización. Crean la Comisión Interministerial de Asuntos Regionales. Se ocuparán de estudiar y evaluar los asuntos vinculados con la demarcación territorial. • Mediante ley Nº 26922 se crean los Consejos Transitorios de Administración Regional - CTAR en cada uno de los departamentos del País. Con el decreto de urgencia Nº 030-98 se incorpora al ámbito de los CTAR's las Direcciones Regionales Sectoriales y el Archivo Regional. Jesús | 3
  • 10. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 4 2.2. Organigrama de la institución:
  • 11. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 5 2.3. Descripción del área donde se realiza las prácticas: La práctica se realizó en el área de presupuesto, que tiene como funciones: • Formular el anteproyecto del presupuesto de la Dirección Regional de Educación. • Formular el anteproyecto institucional mediante el Sistema de Presupuesto SIAF. • Realizar el análisis y evaluación dela ejecución presupuestaria y programar el calendario de compromisos. • Estudiar, promover, revisar y elaborar proyectos de Resoluciones sobre modificaciones presupuestarias en coordinación con la Oficina de Administración. • Controlar y ejecutar calendarios y ejecución de gastos trimestrales. • Consolidar los calendarios de compromisos propuestos por la Oficina de Administración. • Elaborar la programación del anteproyecto del calendario mensual de compromisos. • Revisar los proyectos de Resolución que implique afectación presupuestaria. • Emite opinión técnica sobre asuntos de presupuestos y afines conforme a las Normas y Dispositivos Vigentes. • Brindar asesoramiento y coordinar asuntos de su competencia. • Elaborar la evaluación financiera semestral. • Realiza las demás funciones que le asigne el Director de Gestión Institucional. • 2.4. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo: El Licenciado en Administración, está en condiciones de:
  • 12. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] • Aplicar principios de la planificación empresarial, en la formulación y ejecución de planes adecuados a las Instituciones y empresas de diversos tipos y niveles de organización en sus diferentes procesos • Aplicar las teorías y modelos organizacionales para cada área, empresa, institución o sector donde tuviera responsabilidad de dirigir, asesorar o ejecutar. • Gerenciar eficientemente las organizaciones de diversos tipos, promoviendo el desarrollo de la sociedad y consiguientemente propende al logro del bienestar general. • Dirige en forma científica y eficiente los diferentes tipos de organizaciones empresariales en sus diversos procesos, plantear alternativas para la toma de decisiones, aplicar técnicas para la toma de decisiones en la gestión empresarial. • Administrar adecuadamente los recursos disponibles de las organizaciones para que éstos puedan satisfacer las necesidades de la sociedad. • Desarrollar y ejercer su liderazgo con sus compañeros de trabajo. • Verificar mediante el control y evaluación la eficiencia del funcionamiento de las diferentes áreas administrativas y de toda la organización. • Desarrolla e impulsa la investigación administrativa, que permita el avance de la ciencia y tecnología administrativa, orientado a la solución de la problemática local, regional y nacional. Jesús | 6
  • 13. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] 3 Jesús | 7 CAPÍTULO III: ANÁLISIS DEL ENTORNO: CAPÍTULO IV: ESTUDIO ORGANIZACIONAL: 4.1. Planeamiento estratégico: MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PUBLICO 6 4.1.1. Misión: 1 DIAGNOSTICO SITUACIONAL PLAN ESTRATEGICO ESTRATEGIAS VISION , MISION Y VALORES OBJETIVOS 2 ESTRATEGICOS INDICADORES DE DESMPEÑO ACCIONES 4 5 Somos un organismo público descentralizado que, en forma concertada, promueve el desarrollo Integral y sostenible de la región. Como organización, mantenemos una cultura ética, basada en el fomento y la práctica de los valores de honestidad, equidad, transparencia y Solidaridad. Utilizamos los recursos y las competencias asignadas con eficiencia y eficacia. 4.1.2. Visión: Somos un Gobierno Regional consolidado, integrado por personas calificadas y comprometidas con una gestión eficiente y transparente que
  • 14. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] nos ha posicionado como la institución que lidera el desarrollo integral y sostenible de la región, cumpliendo con el mandato y las aspiraciones de su región. Jesús | 8 4.1.3. Análisis del macro entorno: El gobierno regional cuenta con una ventaja competitiva muy marcada la cual es: sus niveles diferenciados, en la cual se entregará un servicio de calidad satisfaciendo a nuestros usuarios. Ello nos ayudará a hacer frente a nuestras competencias, que a pesar de ofrecer servicios similares, no cuentan con niveles diferenciados para distintos tipos de atención, sin dejar de lado el nuevo concepto de una forma de ejecución de proyectos. No podemos dejar de mencionar que estaremos ubicados en una región catalogado como la segunda más productivas del Perú, el cual es muy concurrido por personas y familias, siendo su acceso de fácil acceso. El Gobierno Regional de La Libertad, tiene como rol estratégico, el de conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de la políticas nacionales y sectoriales, con la finalidad de impulsar el desarrollo socio económico, elevar el nivel de bienestar de la población regional y alcanzar la consolidación del proceso de descentralización y desconcentración económica y administrativa a nivel departamental; se trata de lograr un desarrollo integral y sostenible, como medio para reducir la extrema pobreza con la participación de los sectores y entes representativos del Gobierno Nacional, Gobiernos Locales, Sociedad Civil e Instituciones que laboran en el ámbito regional, (Ley Nº 27867, artículo 5to).
  • 15. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 9 4.1.4. Objetivos estratégicos: Financieros: • Financiar el préstamo conveniente con el estado, la cual lleguemos a un acuerdo viable para la elaboración de proyectos. Operacionales: Mantener un buen control de inventarios y de stock en el almacén. Recursos Humanos: Realizar una evaluación continua de los colaboradores y establecer una comunicación asertiva entre ellos, los proveedores y la comunidad liberteña. 4.1.5. Análisis FODA Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entorno de negocio concreto. Un primer paso, por tanto, consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y segmentos en los que compite. Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking o análisis comparativo con las mejores empresas competidoras. Este proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades. Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a Adoptar. Este gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una
  • 16. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] matriz de 2 x 2 que recoge la formulación de estas estrategias más convenientes. Jesús | 10 Oportunidades: Identificación de las posibilidades que ofrece el medio externo a los sectores aprovechables para mantener, reforzar y desarrollar sus fortalezas, disminuir o superar sus debilidades, o para implementar nuevas iniciativas para el desarrollo y fortalecimiento del sector. Por ejemplo el acceso a vías de comunicación nacionales o internacionales, la cercanía a puertos o aeropuertos, la presencia de agencias de cooperación financiera o técnica en el municipio o la región, entre otras. Amenazas: Dentro del diagnóstico del cada sector deben identificarse también las variables o situaciones externas que puedan constituir amenazas para su desarrollo o fortalecimiento, en el sentido de oponerse a sus fortalezas, relevar sus debilidades e incluso amenazar su existencia o sustentabilidad en el futuro inmediato. Por ejemplo, se ha identificado como amenazas la fuga de mano de obra calificada, la baja en los precios internacionales de los productos agrícolas, algunas políticas de estabilidad macroeconómica.
  • 17. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Factores Críticos del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado Jesús | 11 OPORTUNIDADES EXISTENCIA DEL CONSEJO REGIONAL DE SALUD Y EDUCACION 0.06 2 0,12 VIGENCIA DEL MARCO JURIDICO DE PARTICIPACION CIUDADANA. 0.07 2 0,14 CANJE DE DEUDA POR SERVICIOS AMBIENTALES 0.08 1 0,08 EXISTENCIA DE TRATADOS, REDES Y CONVENIOS DE COOPERACION AMAZONICA. 0.07 3 0,21 ACCESO A CORREDORES INTER OCEANICOS Y A LA RED HIDROELECTRICA SAN GABAN 0.13 3 0,39 DEMANDA DEL MERCADO INTERNACIONAL DE SERVICIOS AMBIENTALES Y PRODUCTOS ECOLOGICOS Y AMAZONICOS 0.09 2 0,18 AMENAZAS DESPLAZAMIENTO DE POBLACION ALTOANDINA HACIA ZONAS TROPICALES 0.05 2 0.10 DÉBIL GOBERNABILIDAD 0.10 1 0.10 ALTO PORCENTAJE DE RECURSOS DESTINADOS AL PAGO DE DEUDA EXTERNA 0.10 2 0.20 ELIMINACION DE BARRERAS ARANCELARIAS 0.07 1 0.07 PERSISTENCIA DEL MODELO ECONOMICO NEOLIBERAL 0.10 2 0.20 MODELO NEOCENTRALISTA DE DESCENTRALIZACION 0.08 1 0.08 Total 1.00 1.87 Identificación de Fortalezas y Debilidades Fortalezas: Visualizar los recursos humanos, materiales y tecnológicos, así como los logros, experiencias y aciertos relevantes de que dispone el sector analizado, ¿qué tenemos para competir?. Debilidades: De la misma manera se continúa con la identificación de las principales debilidades que adolece la región y que obstaculizan o limitan las posibilidades de desarrollo de la misma. Igualmente que con las fortalezas, podemos hacer referencia a las ventajas comparativas (¿qué nos falta para competir?) para completar la identificación de las debilidades más importantes.
  • 18. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Factores Determinantes del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado Jesús | 12 Fortalezas 1. Existencia de universidades e instituciones superiores educativas. 2. Ubicación geográfica estratégica favorable de la región. 3. Ecosistemas con alta diversidad biológica, de recursos naturales y áreas protegidas 4. Existencia de sistemas satelital de información (Internet). 5. Existencia de estudios de zonificacion ecológica y económica. 6. Existencia del aeropuerto internacional. 0.12 0.12 0.07 0.03 0.02 0.14 2 2 2 3 3 3 0.24 0.24 0.14 0.09 0.06 0.42 Debilidades 1. Uso inadecuado de recursos naturales 2. Insuficiente competencias de las autoridades en gestión pública 3. Inadecuado aparato productivo limitado a actividades extractivas. 4. Recursos humanos con bajos niveles de productividad y competitividad 5. Inadecuadas estructuras organizacionales para el cambio. 6. Insuficientes servicios básicos y programas de educación y salud. 0.06 0.11 0.06 0.08 0.12 0.07 2 1 1 2 1 2 0.12 0.11 0.06 0.16 0.12 0.14 Total 1.00 1.90 La formulación de la estrategia: Cuando se ha completado la identificación y priorización de las principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se procede a identificar las estrategias para el fortalecimiento y desarrollo de la región. Las siguientes preguntas generadoras son de mucha utilidad para su identificación: • ¿Qué se puede hacer para potenciar nuestras fortalezas? • ¿Qué se debe hacer para disminuir nuestras debilidades? • ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades? • ¿Qué podríamos o deberíamos hacer para neutralizar las posibles amenazas?
  • 19. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] El proceso no se puede limitar a la definición de Visión y elaboración de un FODA. Hay que hacer un análisis profundo de la realidad de la empresa, del sector industrial y del entorno empresarial, para analizar las condiciones reales y potenciales de la empresa. El problema es que no hay "receta genérica", sino que cada empresa debe ser analizada de forma individual de acuerdo con su dinámica, intereses, competencias y modelos mentales. Posicionamiento Estratégico de la Región: Determinación de nuestro Posicionamiento Competitivo: Jesús | 13 Fortalezas 1. Existencia de universidades e instituciones superiores 2. Ubicación geográfica estratégica favorable de la región. 3. Ecosistemas con alta diversidad biológica., de recursos naturales y áreas protegidas 4. Existencia de sistemas satelital de información (Internet). 5. Existencia de planes de zonificación ecológica y económica 6. Existencia del aeropuerto internacional Debilidades 1. Uso inadecuado de recursos naturales 2. Insuficiente competencias de las autoridades en gestión pública 3. Inadecuado aparato productivo de naturaleza extractiva. 4. Recursos humanos con bajos niveles de productividad. y competitividad 5. Inadecuados sistemas organizacionales. 6. Insuficientes servicios básicos. y programas de educación y salud. Oportunidades 1. Existencia de los consejos regionales de salud y educación 2. Vigencia de marco jurídico del medio ambiente y de la participación ciudadana. 3. Canje de deuda por servicios ambientales. 4. Existencia de tratados, redes y convenios de cooperación amazónica. 5. Acceso a corredores inter oceánicos y a la red hidroeléctrica San Gaban 6. Demanda del mercado internacional de servicios ambientales y productos ecológicos y amazónicos Estrategias FO 1. Formular proyectos de inversión en base del potencial de la biodiversidad, los recursos naturales y la transferencia de tecnologías limpias, en el marco de los convenios del tratado de cooperación amazónica, para generar empleo y base productiva. 2. Establecer políticas y programas regionales de gestión y manejo sustentable e integral de los recursos naturales. 3. Incentivar la implementación de programas de desarrollo turístico mediante medidas tributarias adecuadas, el mejoramiento de la infraestructura y la competitividad sostenida de los operadores y prestadores de servicios. 4. Establecer alianzas estratégicas con los gobiernos regionales y locales, así como con el sector privado para la construcción, mejoramiento y Estrategias DO 1. Implementar programas de desarrollo de competencias en gestión publica y empresarial para mejorar la capacidad de gestión de las autoridades políticas, funcionarios y servidores públicos, lideres empresariales, de partidos políticos y sociales. 2. Promover el desarrollo de la mediana, pequeña y microempresa mediante la implementación de Programas de Mejoramiento de la Calidad y Competitividad.. 3. Desarrollar programas de capacitación en liderazgo y gestión organizacional para adecuar a las organizaciones de Madre de Dios al cambio y a la modernidad. 4. Promover proyectos de desarrollo de servicios básicos así como de programas de educación y salud dirigidos a grupos vulnerables, en el
  • 20. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 14 mantenimiento de la red vial de la macro región sur. marco del convenio de cooperación amazónica. 5. Desarrollar programas de educación bilingüe y ambiental, basados en la interculturalidad y el desarrollo sustentable para fortalecer la identidad regional y la conciencia de la preservación y conservación del medio ambiente. Establecimiento de Estrategias por Objetivos Estratégicos. Por cada objetivo estratégico fijado hemos definido estrategias o acciones estratégicas a realizar, con las cuales pretendemos anticipar los problemas por resolver, priorizar sus soluciones, asignar recursos, determinar responsabilidades, diseñar medidas de seguimiento que permitan no sólo evaluar el avance, sino, sobre todo, volver a planear. Traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas que se incorporen al quehacer diario del gobierno regional, de sus instituciones y de las organizaciones sociales y empresas, es pasar de la planeación a la dirección estratégica; es otorgarle, de hecho, un sentido trascendente a la acción cotidiana de todos sus integrantes, quienes sabrán que, al margen de las tareas rutinarias, hay que desarrollar otras actividades que tienen un efecto más importante, duradero y, sobre todo, necesario para garantizar el futuro de la organización. Estrategias para el Objetivo Estratégico 1. • Formular proyectos de inversión en base del potencial de la biodiversidad, los recursos naturales y la transferencia de tecnologías limpias, en el marco
  • 21. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] de los convenios del tratado de cooperación amazónica, para generar empleo y base productiva. • Desarrollar eventos de capacitación en gestión y manejo sustentable e Jesús | 15 integral de los recursos naturales. • Fomentar las iniciativas empresariales de desarrollo eco turístico integral mediante incentivos tributarios, mejoramiento de la infraestructura y la competitividad sostenida de los operadores y prestadores de servicios. • Implementar planes de ordenamiento territorial para el uso y ocupación adecuada del territorio. • Establecer alianzas estratégicas con los gobiernos regionales y locales, así como con el sector privado para la construcción, mejoramiento y mantenimiento de la red vial de la macro región sur. Estrategias para el Objetivo Estratégico 2: • Promover la institucionalización de cadenas productivas y la articulación de los mercados locales, regionales e internacional. • Implementar un programa de control de calidad de los productos regionales para el posicionamiento de la empresa en el mercado regional, nacional e internacional. • Promover la generación de empleos mediante la atracción de la inversión privada destinada a la creación de empresas de transformación agroindustrial, industrial y turística. • Desarrollar emprendimientos económicos auto centrados, integrados y sustentable para revertir el actual modelo económico neoliberal. • Desarrollar la mediana, pequeña y microempresa mediante la implementación de sistemas de gestión e inversión del mejoramiento de la calidad y competitividad.
  • 22. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] Jesús | 16 Estrategias para el Objetivo Estratégico 3: • Promover eventos de capacitación a la población adulta y juvenil para mejorar su productividad y competitividad. • Promover proyectos de desarrollo de servicios básicos así como de programas de educación y salud dirigidos a grupos vulnerables, en el marco del convenio de cooperación libeteña. • Desarrollar programas de educación bilingüe y ambiental, basados en la interculturalidad y el desarrollo sustentable para fortalecer la identidad regional y la conciencia de la preservación y conservación del medio ambiente. • Desarrollar jornadas de capacitación en liderazgo y gestión organizacional para incrementar las capacidades de gestión de nuestros actuales líderes con el propósito de adecuar a las organizaciones de La Libertad al cambio y a la modernidad. • Implementar proyectos de formación en valores a nivel de la juventud y de líderes políticos, empresariales, sociales y populares, para contar con contingentes adecuados de líderes de alta calidad moral que garanticen la conducción democrática, participativa y transparente de nuestro gobierno regional, local e instituciones públicas, privadas y populares. Estrategias para el Objetivo Estratégico 4: • Promover el fortalecimiento de los mecanismos de participación y fiscalización ciudadana para mejorar los niveles de gestión, toma de decisiones e información. • Establecer un sistema de educación ciudadana para sensibilizar a la ciudadanía de la necesidad de una efectiva y real descentralización.
  • 23. Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año] • Fortalecer las capacidades de las organizaciones sociales para que participen con efectividad en el desarrollo de una efectiva descentralización política, económica y administrativa del gobierno regional. • Garantizar el acceso equitativo y con justicia social a las oportunidades, de las poblaciones menos favorecidas, mediante políticas, normas, mecanismos transparentes y proyectos de naturaleza social para reducir la pobreza y la inequidad social. • Revalorar el conocimiento etno biológico, tecnológico y cultural de las comunidades alto andinas para la forja de una identidad regional. Jesús | 17