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El administrador y su relación con el entorno

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EL ADMINISTRADOR Y SU RELACIÓN CON EL ENTORNO

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El administrador y su relación con el entorno

  1. 1. Componentes ambientales específicos Mostraremos como los ambientes pueden restringir las selecciones disponibles para los administradores
  2. 2. El tener empresarios administradores de alta calidad traerá beneficios a la empresa pues se concibe como una persona que sabe: ¿Cómo realizar un negocio? Empresarios y administradores
  3. 3. «Es gente VALIOSA para el crecimiento y desarrollo de la empresa»
  4. 4. • CAPITAL: Todas las clases de organizaciones necesitan capital: maquinaria, edificios, inventario de bienes, equipo de oficina, herramienta de todo tipo y efectivo. Económicos
  5. 5. • Las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital con diversos proveedores, cuyo trabajo es producir los materiales y otros bienes de capital que requiere la organización para operar.
  6. 6. • Otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza laborar. Donde el precio de la mano de obra es un factor Importante para La empresa. TRABAJO
  7. 7. • Si estos suben suficientemente rápido, los trastorno en el medio económico, tanto de insumo como en la producción, pueden ser graves. La inflación no solo desequilibra a las empresas, sino que también distorsiona todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de la mano de obra, los materiales y otros artículos. Niveles de precio
  8. 8. • La relación del administrador con ellos es preservarlos, pues los consumidores son lo más importante para la empresa, ya que es el suministro básico de ingresos que recibe la organización. Recordando que sin clientes una empresa no podría existir. Clientes
  9. 9. * El cambio más rápido durante los últimos siglos probablemente que haya ocurrido en la tecnología. * Ahora tenemos oficinas computarizada s, robot en la fabricación, circuito integrados, microprocesad ores etc. * Las compañías que prosperan son aquellas que obtienen el mayor partido en la tecnología. Tecnológicos
  10. 10. • Ejemplo: -Diseño de oficinas: La administración ahora puede enlazar sus computadores, teléfonos, procesadores de palabras, fotocopiadoras, maquina de fax, almacenamiento de archivos y otras actividades de oficinas, en un sistema integrado. Para la administración de todas las organizaciones esto significa capacidad para la toma de decisiones mas rápida y mejor.
  11. 11. EL IMPACTO DE LA TECNOLOGÌA SOBRE LA ADMINISTRACIÒN • La tecnología tiene siempre una impacto importante sobre la practica de la Administración .Es un elemento importante en la planeación, tanto para el diseño de los producto y servicios como para las formas de desarrollarlos, producirlos, distribuirlos y administrarlos.
  12. 12. EL MEDIO AMBIENTE EXTERNO SOCIAL • Dentro de cualquier clasificación de los elementos ambientales que tienen impacto sobre la administrador, es extremadamente difícil separar, aun para propósitos de análisis, los ambientes social, político y ético.
  13. 13. ACTITUDES, CREENCIAS Y VALORES SOCIALES
  14. 14. • OPORTUNIDADES • LA FE EN LOS NEGOCIOS • CRRENCIA EN LA COMPETENCIA • RESPETO POR EL INDIVIDUO • EL RESPETO POR LA AUTORIDAD • CRENCIA EN Y RESPETO POR LA EDUCACIÒN • LA FE EN LOS PROCESOS LÒGICOS • LA CREENNCIA EN LA IMPORTANCIA DEL CAMBIO
  15. 15. EL MEDIO AMBIENTE POLÌTICO • Desde el punto de vista los administradores, que deben presentar los planes para el futuro y establecer hoy los cursos de acción que se extienden hacia el futuro, lo preferible seria creara mayor estabilidad política.
  16. 16. Consumidores o usuarios Proveedores de recursos Competidores Tipos de proveedores Bases para la segmentación del mercado Mercado
  17. 17. Mercado Conjunto de personas con necesidades por satisfacer, dinero que gastar y la voluntad de gastarlo. Consumidores o Usuarios
  18. 18. Las necesidades o deseos de un cliente son básicas para justificar la económica y socialmente la existencia de la empresa, la cual debe identificar las necesidades o deseos de los clientes para posteriormente producir los bienes o servicios necesarios para su satisfacción.
  19. 19. Bases para la segmentación del mercado. Personas con necesidades o deseos Personas con dinero para gastar (ingresos) Personas con voluntad de gastar dinero (Grupos sociales, factores psicológicos)
  20. 20. Tipos de proveedores • De capital y dinero • De materiales • De partes para el producto • De fuerza laboral • Maquinas, equipo e instalaciones • De servicios PROVEEDORES DE RECURSOS
  21. 21. El análisis de los proveedores es una tarea importante que se debe efectuar en la empresa, y se trata de seleccionar aquellos que pueden proporcionarle los insumos que esta requiere, en las mejores condiciones de calidad, servicio y precio. Análisis de los proveedores
  22. 22. Toda empresa debe analizar y decidir como reaccionar ante las medidas de sus competidores para minorizar el efecto de las mismas. Las decisiones que se tomen dependerán especialmente de la estructura del mercado y de las relaciones existentes entre las diversas empresas de una industria o del mercado en particular. COMPETIDORES
  23. 23. Competencia Directa • Con el mismo producto Competencia Indirecta • Productos diferentes con el mismo fin (panela - azúcar) Tipos de competencia
  24. 24. FILOSOFÍA Dentro del consejo nacional de comerciantes y prestadores de servicios a.c. (CONACO). estamos convencidos, de que las micro, pequeñas y medianas empresas, forman la columna vertebral de la economía en México ya que son la mayor fuente de empleos en nuestro país. al mismo tiempo de que son una fuente muy importante de ingresos en materia de recaudación de impuestos
  25. 25. MISIÓN • La misión de CANACO es la de ser un organismo de representatividad real y verdadera, de nuestros afiliados ante las dependencias de gobierno, velando en todo momento por los intereses de nuestros agremiados. así como, coadyuvar con los distintos niveles de gobierno de nuestro país, a fin de implementar programas específicos para un mejor desarrollo de las micro, pequeñas y medianas empresas.
  26. 26. VISIÓN • Nuestra visión, es la de lograr consolidar a nuestra organización como un organismo líder en materia de servicios jurídicos, fiscales y contables. a fin de garantizar a nuestros afiliados los mejores servicios y asesorías brindándoles así la seguridad de que sus empresas o comercios, se encuentran debidamente regularizados y actualizados en la documentación básica para un buen funcionamiento de su negocio.
  27. 27. FUNDAMENTO LEGAL • Es un organismo legal y debidamente constituido dentro del marco de las leyes mexicanas basándose en el espíritu del artículo 9º de la constitución política de los estados unidos mexicanos otorgándonos la garantía y derecho de la libre asociación.  1-Escritura publica 21228-518 de la notaria nº 9  2-Registro publico de la propiedad nº 265 volumen 2  3-Permiso de relaciones exteriores nº 09025879  4-R.F.C. CNC950922I84
  28. 28. SERVICIOS  *Documentos básicos para iniciar un establecimiento mercantil  -Inscripción al R. F. C.  -Certificado de zonificación para uso de suelo  -Declaración de apertura para establecimiento mercantil, y/o licencia de funcionamiento según la actividad comercial o giro  -Aviso de funcionamiento de establecimiento ante la secretaria de salud según la actividad comercial o giro  *Documentos para realizar declaraciones de impuestos según sea el caso:  Declaración mensual.- facturas de ingresos y egresos  Declaración bimestral.- ingresos obtenidos en el bimestre a declarar  Declaración anual.- presentar declaraciones del ejercicio (año) a declarar.
  29. 29. REQUISITOS DE TRAMITES  Tramites ante el servicio de administración tributaria (sat)  *Inscripción al R F. C.  Requisitos en original y copia:  -Identificación oficial con fotografía  -Clave única del registro de población (C.U.R.P.) ó acta de nacimiento  -Comprobante de domicilio fiscal (del establecimiento)  -Contactar cita en el SAT  *Cambio de domicilio fiscal  -Requisitos en original y copia:  -Identificación oficial con fotografía  -Comprobante de domicilio del nuevo domicilio fiscal  -Contactar cita en el SAT
  30. 30. ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
  31. 31. ORGANIZACIO N • Es un conjunto de variables o componentes de diversa naturaleza que actúan entre sí, interdependientemente, con la finalidad de obtener un objetivo predeterminado.
  32. 32. ONG es una entidad de carácter privado objetivos humanitarios y sociales creada por los gobiernos locales, regionales y nacionales, así como también de organismos internacionales
  33. 33. Tipos de ONG • Organizaciones voluntarias • Agencias y organismos de servicios no lucrativos • Organizaciones comunitarias o populares • Organizaciones no gubernamentales para el desarrollo (ONGD) • Organizaciones de Inmigración
  34. 34. Fundación de ayuda contra la drogadicción (FAD) Los Estatutos de la FAD contemplan acciones en el ámbito del consumo de drogas, su objetivo primordial es actuar en el campo de la Reducción de la Demanda a través de la PREVENCIÓN. Acción contra la pornografía infantil ONG fundada en septiembre de 1998 con el objetivo de luchar contra la explotación sexual de menores. Han puesto en marcha campañas de prevención, sensibilización, lucha contra la prostitución infantil en internet... Aldeas Infantiles El objetivo de Aldeas Infantiles SOS es ofrecer a niños huérfanos o desamparados, sin distinción de raza, religión o nacionalidad, una familia y un hogar estable así como una preparación sólida para poder desarrollar una vida autónoma.
  35. 35. Relación de las ONG con la administración 1. Empresas y ONG mantienen visiones diferentes, pero esto no es obstáculo para la colaboración. 2. Las ONG a veces actúan como mediadoras en situaciones controvertidas o de conflicto. 3. Las mesas temáticas de diálogo son útiles para facilitar avances, acuerdos y compromisos. A veces en las relaciones entre empresas y ONG los enfoques son demasiado generales 4. Tanto empresas como ONG otorgan más valor al contacto directo con la otra parte que al uso de certificaciones y guías externas.5.empresas y ONG son hoy por hoy uno de los lugares privilegiados donde se genera innovación social
  36. 36. Definiciones • Sindicalismo.- Movimiento o corriente de organización de diversas categorías socio- profesionales que, por lo general, tiene como principal objetivo, la defensa de los intereses económicos de sus miembros. El sindicalismo es fundamentalmente sindicalismo obrero, pero el término se puede aplicar a todas las asociaciones profesionales, organizadas sobre el sistema de sindicato • Es la asociación de trabajadores o patrones constituida para el estudio, mejoramiento y defensa de sus respectivos intereses.
  37. 37. • Los trabajadores y los patrones tienen derecho de constituir sindicatos, sin necesidad de autorización previa, pero no debe confundirse la autorización con el registro, ya que son conceptos distintos. A nadie se le puede obligar a formar parte de un sindicato o a no formar parte de él. Los sindicatos tienen derecho a redactar sus estatutos y reglamentos, elegir libremente a sus representantes, organizar su administración y sus actividades y formular sus programas de acción.
  38. 38. Finalidad • Representar a los afiliados en las diversas instancias de la negociación colectiva, suscribir los instrumentos colectivos del trabajo que corresponda, velar por su cumplimiento y hacer valer los derechos que de que ellos nazcan. • Representar a los trabajadores en el ejercicio de los derechos emanados de los contratos individuales de trabajo, cuando sean requeridos por los asociados. No será necesario requerimiento de los afectados para que los representen en el ejercicio de los derechos emanados de los instrumentos colectivos de trabajo y cuando se reclame de las infracciones legales que afecten a la generalidad de sus socios. En ningún caso podrán percibir las remuneraciones de sus afiliados. • Velar por el cumplimiento de las leyes del trabajo o de la seguridad social, denunciar sus infracciones ante la s autoridades administrativas o judiciales, actuar como parte en los juicios o reclamaciones a que den lugar las la aplicación de multas u otras sanciones. • Actuar como parte en los juicios o reclamaciones, de carácter judicial o administrativo, que tengan por objeto denunciar prácticas desleales, en general asumir la representación del interés social comprometido por la inobservancia de las leyes de protección establecidas en de sus afiliados, conjunta o separadamente de los servicios estatales respectivos. • Prestar ayuda a sus asociados y promover la cooperación mutua entre los mismos, estimular su convivencia humana e integral y proporcionarles recreación. • Promover la educación gremial, técnica y general de sus asociados. • Canalizar inquietudes y necesidades de integración respecto de la empresa y de su trabajo.
  39. 39. Tipos de Sindicato • Sindicato de Empresas : es aquel que agrupa a trabajadores de una misma empresa; • Sindicato ínter empresa : es aquel que agrupa a trabajadores de dos o más empleadores distintos; • Sindicato de trabajadores independientes : es aquel que agrupa a trabajadores que no dependen de empleador alguno; • Sindicato de trabajadores eventuales o transitorios : es aquel constituido por trabajadores que realizan labores bajo dependencia o subordinación en períodos cíclicos o intermitentes. • Sindicato de Industria.- Agrupación en un solo sindicato de trabajadores pertenecientes a una industria determinada, sin considerar profesión, oficio o especialidad. • Sindicato de Oficio.- Agrupación en un solo sindicato de trabajadores de una misma profesión, oficio o especialidad, sin consideración de industria o empresa.
  40. 40. Constitución del sindicato • La constitución de un sindicato necesariamente debe respetar la siguiente tramitación: • El acuerdo para la constitución de un sindicato debe ser adoptado en asamblea especialmente convocada para tal efecto. • Esta asamblea de trabajadores deberá celebrarse con los quórum mínimos exigidos por la ley, según el sindicato a formar. • En esta asamblea, deben aprobarse los estatutos y proceder a la elección del directorio, todo lo cual quedará registrado en una acta correspondiente. • Se requiere necesariamente la presencia de un ministro de fe, quienes se encuentran señalados en el articulo 218 del código del trabajo; Inspector del Trabajo, Notario público, Oficial de Registro Civil y los funcionarios de Estado que sean designados en calidad de tal por la Dirección del Trabajo. • Las votaciones serán siempre secretas y personales.
  41. 41. CARACTERÍSTICAS O HABILIDADES 1.-Creativo 2.-Emprendedor 3.-Ético, responsabilidad social 4.-Innovador 5.-Conocimiento administrativo 6.-Agente de cambio 7.-Proactivo, motivador
  42. 42. 8.-Persuasivo, carismático 9.-Don de gente 10.-Corachín 11.-Ecuánime, justo 12.-Agilidad mental 13.-Capacidad para conservar el valor tranquilo en la crisis. 14.-Liderazgo 15.- idiomas
  43. 43. ROL DEL ADMINISTRADOR PARA ENFRENTAR LOS RETOS DEL ENTORNO DEL PRESENTE 1.-Un profesional que solucione problemas administrativos 2.-Que sepa interpretar y actuar ante los escenarios económicos del presente. 3.-Que sea emprendedor, innovador, de gran creatividad. 4.-Qué desarrolle una cultura organizacional eficiente, propia de la empresa donde labora. 5.-Un buen gestor e interpretador de los cambios. 6.-Garantizar a la empresa el logro de su misión y el cumplimiento de su responsabilidad social.
  44. 44. 7.-Utilizar eficientemente los recursos humanos, técnicos, financieros de la empresa donde labora. 8.-Vigilar, propiciar la capacitación y desarrollo de los miembros de la organización en todos sus niveles. 9.-Fomentar la integración, la motivación, eficiencia, productividad de un excelente equipo integrado de trabajo 10.-Que cuente con conocimientos administrativos actualizados 11.-Generador de nuevos paradigmas administrativos 12.- Comunicar las decisiones e informaciones de forma clara, oportuna y precisa con respeto, responsabilidad y honestidad

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