Identificación del tipo de ética empresarial

1. Dilema ético:
¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?

2. Historia 1998-2002

3. Historia 2003-2005

4. Historia 2006-2007

5. Historia 2008-2010

6. Mexichem 2010.

7. Mapa de unidades de negocio

8. Mercados de aplicación de productos

9. Cadena de negocio. Cloro-Vinilo

10. Cadena de negocio. Flúor

11. Cadena de negocio. Soluciones Integrales.

12. Estado de resultados 2010 vs 2009

13. MEXICHEM – VENTAS POR ÁREA GEOGRÁFICA 2010 (Cifras en millones)

14. Colaboradores por países

15. Videos
http://www.youtube.com/watch?v=SSuVqP8NQjQ&NR=1
http://www.youtube.com/watch?v=CDDgRWPtzkI&feature=related
VIDEO CORPORATIVO DE MEXICHEM
EL DIRECTOR GENERAL DEL AÑO

16. Director General del Año

18. Cultura Mexichem: Misión, Visión y Valores
“VALORES QUE SON ACEPTADOS POR LA CORPORACION Y POR CADA UNO DE LOS EMPLEADOS Y PROPIETARIOS”

19. Código de ética

20. Códigos de ética
Observaciones: “Un código de ética es una expresión de la cultura de la empresa

21. Algunos distintivos de ESR de
Mexichem
ITEM PACTO GLOBAL GRI ESR
Principales grupos de interés Red de Empresas, ONG, Gobiernos. Accionistas, Casa de Bolsa, cumplir con la ley.
Publico en general, consumidores, ONG´S,
autoridades locales, (IMAGEN).
Carta dirigida a: Secretario General de la ONU.
Accionistas Casa de Bolsa, Grupos Corporativos
Interesados.
Director de Responsabilidad Social del CEMEFI.
Objetivo Cumplimiento con convenios y tratados universales. Establecer un sistema de gestión de triple resultado.
Establecer un sistema de gestión de
Responsabilidad Social Empresarial.
Alcance Mundial Mundial México
Áreas/temas
Derechos Humanos, Derechos Laborales, Medio
Ambiente, Lucha Contra la Corrupción.
Económico, Social, Ambiental.
Calidad de Vida en la Empresa, Ética Empresarial,
Vinculación con la comunidad, Cuidado y
Preservación del Medio Ambiente.
Cuota anual 0 USD 5,700 USD 4,000 USD
Beneficios
Mejores practicas empresariales en Derechos
Humanos, Derechos Laborales, Medio Ambiente,
Lucha Contra la Corrupción.
Mejora en el desempeño Económico, Social y
Ambiental de la Empresa.
Mejores practicas empresariales de acuerdo a
cámaras y organizaciones empresariales
Mexicanas (IMAGEN).
Certificado/Reconocimiento
Se publica adhesión y estado en la Web del Pacto
Global.
Declaración del nivel de aplicación de GRI.
Carta oficial de obtención del Distintivo ESR y
Licencia de uso del logotipo del Distintivo ESR por
un año.
Usos Logo Si, de manera interna. Si, de manera interna y externa. Si, en etiquetas y empaques de productos.
Sistema de Gestión Induce a un sistema Es un sistema. Induce a un sistema.
Auditable por terceros Si, por grupos de interés Si, por auditores de accionistas y grupos de interés. Si, CEMEFI y grupos de interés.
Clasifica NO Si, A, B, C NO
COMPARATIVO PACTO GLOBAL-GRI-ESR

22. Gestión del capital humano
“UN BUEN SUELDO Y AMBIENTE DE TRABAJO AMABLE SON EL MEJOR PREMIO A LAS ACTITUDES ETICAS EN UNA EMPRESA”

23. Personal cuida su trabajo por poca oferta laboral en el mercado
Modelo de crecimiento por fusiones, adquisiciones y ventas de negocios.
Política de crecimiento del 20% de incremento anual de las ventas y 20% de utilidad de operación.
Integración vertical y horizontal de cadenas de negocio.
Despido de personal por sinergias, duplicidades, racionalizaciones de recursos.
¿Terrorismo laboral y vulnerabilidad de la dignidad humana por necesidad de un buen trabajo?
Estricto control de los gastos y costos: Pasivo laboral es un costo.
La población tiende a una mayor longevidad y menos oportunidades laborales después de los 40 años
Juicio Ético; análisis causa-efecto
Menos personal de mayor antigüedad.
Más gente joven y de menor costo laboral. Más trabajo a terceros.
Pérdida de calidad de vida por dedicar más tiempo al trabajo que a la familia, a expensas de su salud física, emocional y mental.
¿Congruencia con la misión, visión, valores y código de ética de la empresa?

24. Personal cuida su trabajo por poca oferta laboral en el mercado
Modelo de crecimiento por fusiones, adquisiciones y ventas de negocios.
Política de crecimiento del 20% de incremento anual de las ventas y 20% de utilidad de operación.
Integración vertical y horizontal de cadenas de negocio.
Despido de personal por sinergias, duplicidades, racionalizaciones de recursos.
¿Terrorismo laboral y vulnerabilidad de la dignidad humana por necesidad de un buen trabajo?
Estricto control de los gastos y costos: Pasivo laboral es un costo.
La población tiende a una mayor longevidad y menos oportunidades laborales después de los 40 años
Menos personal de mayor antigüedad.
Más gente joven y de menor costo laboral. Más trabajo a terceros.
¿Pérdida de calidad de vida por dedicar más tiempo al trabajo que a la familia, a expensas de su salud física, emocional y mental ?
¿Congruencia con la misión, visión, valores y código de ética de la empresa?

25. Dilema Ético
¿Vivir para trabajar o trabajar para vivir?

26. Modelo Ético Dominante: Pragmático-Utilitarista
•Ética utilitarista de costo-beneficio y eficacia.
•Si pasa algo más allá de la empresa, sólo importa en la medida que afecta sus intereses.
•Código de ética para cumplir con las leyes, normas y reglamentos del gobierno, estado y localidad.
•Aceptación del mínimo número de preceptos éticos para salvaguardar la propiedad privada y el libre mercado.
•Solidaridad, compasión y dependencia importa en la medida en que afectan los intereses e imagen de la empresa.
•Valores predominantes: Resultados, Liderazgo, Éxito, Eficiencia, Cumplimiento con las leyes, Competencia e Independencia en el Mercado y Tecnología.

27. Modelo Ético Dominante: Pragmático-Utilitarista
•Ética utilitarista de costo-beneficio y eficacia.
•Si pasa algo más allá de la empresa, sólo importa en la medida que afecta sus intereses.
•Código de ética para cumplir con las leyes, normas y reglamentos del gobierno, estado y localidad.
•Aceptación del mínimo número de preceptos éticos para salvaguardar la propiedad privada y el libre mercado.
•Solidaridad, compasión y dependencia importa en la medida en que afectan los intereses e imagen de la empresa.
•Valores predominantes: Resultados, Liderazgo, Éxito, Eficiencia, Cumplimiento con las leyes, Competencia e Independencia en el Mercado y Tecnología.

28. Recomendación.
•Participar en los programas del Great Place to Work.
•Institución que investiga y califica las condiciones de trabajo de las empresas.
•Elabora una lista de las mejores empresas para trabajar y las publica anualmente en medios de comunicación prestigiosos.
•El certificado, tiene una validez por un año y tiene Reconocimiento en más de 45 países.

29. ¿ Qué es un excelente lugar de trabajo?
•Es aquel en el que "confías en las personas para las que trabajas, estás orgulloso de lo que haces y te agrada la gente con la que trabajas“
•De acuerdo con el Modelo© de Great Place to Work®, desde la percepción del colaborador, existen tres relaciones primarias en un lugar de trabajo:
1.La relación entre los colaboradores y sus líderes.
2.La relación entre los colaboradores y su trabajo.
3.La relación entre los colaboradores.
La confianza es la característica distintiva de esta relación y se compone de:
La credibilidad de los líderes a los ojos de los colaboradores.
Calidad de la comunicación e integridad que muestran.
El respeto que los líderes muestran a sus colaboradores.
“valoración de los colaboradores por parte de la organización, la capacitación que les proporciona como parte de su crecimiento profesional y el balance de la vida personal y laboral que fomenta.”
La justicia en el trato a los colaboradores, tanto en términos de compensación como igualdad de oportunidades para promociones.
Orgullo que sienten por el trabajo realizado, su equipo y la organización.
Existe un gran sentido de compañerismo y las organizaciones celebran el éxito de todos y crean oportunidades para que los colaboradores socialicen.