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Marco conceptual de la innovacion abierta

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Marco conceptual de la innovacion abierta

  1. 1. Marco conceptual de la innovación abierta<br />Arturo Rodríguez Castellanos (UPV/EHU)<br />Nerea San Martín Albizuri (UPV/EHU)<br />Jon CharterinaAbando (UPV/EHU)<br />Azucena Vicente Molina (UPV/EHU)<br />Jon BarrutiaGüenaga (UPV/EHU)<br />Macarena LarrauriEstefanía (UPV/EHU)<br />
  2. 2. Innovación abierta<br /><ul><li>Definición: ¿Qué es Innovación Abierta?
  3. 3. Contenido de la IA
  4. 4. Proceso y Prácticas de la IA
  5. 5. Limitaciones y perspectivas de futuro</li></li></ul><li>¿Qué es innovación abierta?<br />
  6. 6. ¿Qué es innovación abierta?<br />Es un paradigma que asume el uso por parte de las organizaciones de las entradas de conocimiento (asunción de conocimiento externo) y salidas de conocimiento (cesión de conocimiento interno) en cualquier etapa del proceso de innovación, al objeto de <br />Acelerar la innovación interna, y<br />Expandir el mercado para el uso externo de esa innovación<br />
  7. 7. ¿Qué es innovación abierta?<br />Interpretación, características y alcance todavía no bien definidos<br />Diferencias respecto de anteriores planteamientos:<br />Misma importancia a los conocimientos interno y externo<br />Requisitos necesarios: Acceder y seleccionar el conocimiento y la información de calidad<br />Incremento en el número de intermediarios de conocimiento<br />Conceptos estrechamente relacionados (y muy posiblemente englobados por la IA):<br />Lead users<br />Capacidad de absorción<br />Supply chain management<br />Wisdom of crowds<br />Creation nets<br />
  8. 8. Contenido de la IA<br />INNOVACIÓN CERRADA<br />INNOVACIÓN ABIERTA<br />Diferentes grados de apertura<br />Diferentes tipos:<br /><ul><li>Inbound (entrantes): imitación, benchmarking, consultas a usuarios, redes externas…
  9. 9. Outbound (salientes): licencias, patentes, spin-offs…
  10. 10. Coupled (mixtas)</li></ul>Capacidades necesarias:<br />
  11. 11. Proceso y prácticas de la IA<br />Procesoentrante. Integrar conocimiento externo, proveedores y clientes<br />Proceso saliente. Externalizar ideas al mercado vendiendo/patentando <br />Escanear nuevas tecno-logías<br />Proto-tipos<br />Desarrollo <br />Productos <br />Proceso mixto.Combinar procesos entrantes y salientes, trabajar en alianza con participantes externos<br />¿Cómo se hace innovación abierta?<br />Desarrollando actividades entrantes, salientes y mixtas<br />
  12. 12. Proceso y prácticas de la IA<br />¿Cómo se hace innovación abierta?<br />2. Actividades que distinguen entre proceso y resultado<br />
  13. 13. Proceso y prácticas de la IA<br />¿Cómo se hace innovación abierta?<br />3. Actividades relacionadas con la gestión del conocimiento y las capacidades necesarias para su desarrollo.<br />
  14. 14. Limitaciones<br /><ul><li>Problemas de coordinación entre los distintos agentes implicados</li></ul>Dificultades para enlazar actividades<br />Divergencia de objetivos<br /><ul><li>Incentivos insuficientes que crean comportamientos oportunistas o free-riding</li></ul>Esquema incentivos Win-Win<br /><ul><li>Dificultades para evaluar y gestionar el conocimiento (sobre todo el externo)
  15. 15. Elevados costes de transacción
  16. 16. Insuficiencia de análisis de casos fallidos</li></li></ul><li>El futuro de la IA<br />Perspectivas de futuro que influirán en el desarrollo de la Innovación Abierta:<br />Globalización de la investigación, la tecnología y el desarrollo de productos<br />Incremento en la división de trabajo<br />Integración de los usuarios y de los proveedores en el proceso<br />Comercialización de la propiedad intelectual<br />Herramientas para integrar el conocimiento de los agentes externos cada vez más sofisticadas y de menor coste<br />Cambio de mentalidad y creación de una nueva cultura innovadora <br />

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