1.
내가 하는 말과 생각은 아무도 믿지 않는다.
경희대학교 이정헌

2.
학생과 교수의 차이
학생이 교수의 자리에 서고 교수가 학생의 자리에 앉으면, 누가 학생인지 누가 교
수인지 구분하기 어렵다.
교수의 자리에 선 학생이 강의를 시작해도 그가 학생이라는 것을 눈치채기 쉽지 않
다.
강의내용에는 큰 차이가 없을 것이기 때문이다.
그러나, 학생의 자리에 앉은 교수는 학생이 아니라는 것이 금방 드러난다.
교수는 학생의 자리에 앉아서도 직업병이 발병하고 만다.
강의하는 학생의 태도나 자세를 지적하고 만다.
그가 자세학과나 태도학과 교수가 아님에도 불구하고.
지적학과 교수가 아님에도 불구하고….
- ‘불법사전(정철)’에서 …
1

3.
개발자가 가져야 할 7가지 ‘ㄲ’
꿈 ▶ 꾀 / 꼴 / 끈 / 깡 ▶ 끼 ▶ 꾼
2

4.
꿈 VISION
예일대 졸업생과 하버드 MBA 졸업생을 대상으로 인생의 목표와 관련된 연구를 수
행한 적이 있다.
1953년 예일대 졸업생을 대상으로 인생의 목표를 설정한 사람과 그렇지 않은 사람
을 대상으로 1975년에 결과를 비교하였다.
목표를 설정하지 않았던 27%는 대부분 빈민층으로 전락했으며,
간단하게라도 목표를 가지고 있던 목표를 가지고 있던 60%는 평범한 생활을,
명확하고 구체적인 목표가 있던 10%는 전문직에 종사하고 있거나 상류층으로
구체적인 목표를 글로 적은 3%는 나머지 97%로 벌어드리는 수입보다 많은 수익
을 올리는 지도층으로 성장해 있었다고 한다.
MBA 졸업생들의 10년 후의 상황도 비슷한 결과를 나타내고 있었다.
- ‘읽어야 이긴다(신성석)’에서 …
더 단순하게 살아라 (로타르 J 자이베르트)
보이지 않는 고릴라 (크리스토퍼 차브리스, 대니얼 사이먼스)
노는 만큼 성공한다 (김정운)
1주일에 4시간 (티모시 페리스) 3

5.
꾀 SENSE
지적 기억은 좌뇌든 우뇌든 상관없이, 크고 작은 섬광 같은 통찰력을 통해 과거의
요소들을 가져다가 새로운 방식으로 결합한다.
(중략) ……
전문직 분야에서 창조적인 아이디어는 순수한 상상력에 의존하는 브레인스토밍과
뚜렷한 대조를 이룬다.
전략적 직관을 이용하는 과학적 방법론은 상상력이 아니라 발견에 의존한다.
우리는 알지 못하는 것을 상상하지 않는다. 발견하고, 그런 다음에 알게 된다.
그러면, 결과적으로 그것은 상상했던 것과 다르다는 사실이 밝혀진다.
- ‘제 7의 감각(윌리엄 더건)’ 에서 …
왜 공부하는가 : 인생에서 가장 뜨겁게 물어야 할 질문 (김진애)
공부하는 독종이 살아 남는다 (이시형)
읽어야 이긴다 (신상석)
공부하려면 똑똑하게 하라 (토니 부잔) 4

6.
깡 PASSION
인생에서 해 볼 만한 가치가 있는 거의 모든 일에는 ‘딥’ 이 관여한다.
‘딥’은 어떤 일의 시작과 그것이 숙달되는 지점 사이에 놓인 길고 지루한 과정이다.
- ‘더딥(세스 고딘)’에서 …
5
성공의 기회를 발견한 사람들. 아웃라이어 (말콤 글래드웰)
10미터만 더 뛰어봐 (김영식)
일을 했으면 성과를 내라 (류랑도)
공병호의 내공 (공병호)

7.
꼴 ATTITUDE
상대방이 나를 인식하는 첫 번째 렌즈는 눈이다.
그 렌즈엔 당신의 진심보다 외면이 먼저 잡힌다.
당신의 외모와 행색은 당신의 인상을 결정하는 지표며, 나아가 당신의 신뢰도, 상
대에 대한 존중도까지 가늠하게 하는 표지자다.
빛 좋은 개살구는 필요 없지만 때깔 나쁜 살구 역시 최상품 대열에서 내던져 지는
것이다.
- ‘처음에 반하게 하라(이동명) 에서 …
6
세상에서 가장 힘이 센 운의 비밀. 보이지 않는 차이 (연준
혁)
그동안 당신만 몰랐던 스마트한 실수들 (아서 프리먼)
당신은 생각보다 많은 것을 말하고 있다 (재닌 드라이버)
왜 사람은 첫 눈에 반할까 (앤 데마레이스)

8.
끈 RELATIONSHIP
멘토 관계와 라이프라인 관계에는 중요한 차이점이 있다.
멘토 관계는 장인과 도제, 혹은 스승과 제자 간의 관계다.
(중략) ……
라이프라인 관계는 동등한 사람들 사이의 관계다.
지적인 스파링 파트너와 절친한 친구들로 이루어진 동료나 개인들 간의 관계다.
인간관계는 절대 고정되어 있지 않다.
처음에는 멘토 관계였지만, 시간이 흘러 개인적으로나 직업적으로 성장하면서
라이프라인 관계로 발전할 수 있다.
- ‘혼자 일하지 마라(키이스 페라지)’ 에서 …
7
소통의 기술 (알렌. N 와이너)
우리의 지갑을 여는 보이지 않는 손. 이모션 (한스 게오르크
호이젤)
누구도 대신할 수 없는 존재. 린치 핀 (세스 고딘)

9.
끼 CREATIVITY
창조 활동은 경계 넘기와 네트워킹에 근거한다. 기존의 문화와 문명 그리고 과학에
누적된 아이디어들이 서로 상호작용하면서 새로운 창조를 만들어낸다는 사실
의 살아 있는 증거이다. 이른바 ‘스마트 월드’덕분에 끊임없이 새로운 것이 생
겨나는 것이다. 우리를 둘러싸고 있는 세상은 엄청난 지식과 기술, 지혜 그리고
아이디어가 코드화되어 있는 그런 세상이다. 이들을 섞고 엮으면 새로운 것이
나온다.
같은 일을 하더라도 항상 몰입하는 사람은 삶이 지루할 리 없다. 칙센트미하이는
이렇게 몰입하는 사람이 친구도 많고 삶에 행복이 넘치며, 창의적인 생각도 많
이 낸다고 한다. (중략) …… 이것이 창의성을 오랜 기간 연구한 학자의 간명한
결론이다.
- 생각, 엮고 허물고 뒤집어라 : 경계를 넘나드는 크로스 씽킹 (김용학)
8
탁월한 아이디어는 어디서 오는가 : 700년 역사에서 찾은 7가지
혁신 키워드 (스티븐 존슨)
상상력에 엔진을 달아라 (임헌우)
생각 위의 생각 메타생각 (임영익)
리딩으로 리드하라 (이지성)

10.
꾼 PROFESSIONAL
복잡한 업무를 수행하는 데 필요한 탁월성을 얻으려면, 최소한의 연습량을 확보하
는 것이 결정적이라는 사실은 수많은 연구를 통해 거듭 확인되고 있다. 사실 연
구자들은 진정한 전문가가 되기 위해 필요한 ‘매직넘버’에 수긍하고 있다. 그것
은 바로 1만 시간이다. 신경과학자인 다니엘 레비틴(Daniel Levitin)은 어느 분
야에서든 세계 수준의 전문가, 마스터가 되려면 1만 시간의 연습이 필요하다는
연구결과를 내놓았다.
“작곡가, 야구선수, 소설가, 스케이트선수, 피아니스트, 체스선수, 숙달된 범죄자,
그밖에 어떤 분야에서든 연구를 거듭하면 할수록 이 수치를 확인할 수 있다. 1
만 시간은 대략 하루 세 시간, 일주일에 스무 시간씩 10년간 연습한 것과 같다.
물론 이 수치는 ‘왜 어떤 사람은 연습을 통해 남보다 더 많은 것을 얻어내는가’
에 대해서는 아무것도 설명해주지 못한다.
- 아웃라이어 : 성공의 기회를 발견한 사람들 (말콤 글래드웰) 에서 …
9
1초만에 착 달라붙는 메시지, 그 안에 숨은 6가지 법칙. 스틱(칩
히스, 댄 히스)
스토리텔링의 기술 (클라우스 포그)
관찰의 힘 : 평범한 일상에서 미래를 본다 (얀 칩체이스)
당신의 글에 투자하라 (송숙희)

11.
(꿈) 나의 일상을 기록하고 가시화하면 목표물과 가능성은 명확해
진다.
(꾀) 나에게 일을 시키는 사람은 내 생각은 듣고 싶어하지 않는다.
(깡) 하루 4시간만 자고, 1년에 2일을 논다면 못 이룰 것이 없다.
(꼴) 세상에는 보이는 세상과 보이지 않는 세상이 존재한다. 보이
지 않는 세상에서 대부분의 판단이 이루어진다.
(끈) 사람들이 받는 감동은 대부분 예측하지 못한 상황에서 발생한
다. 감동은 사람을 이어주는 가장 강력한 끈이다.
(끼) 내가 생각한 새로운 아이디어는 99.9% 새롭지 않다. 단지 내
눈앞에 보이지 않을 뿐이다.
(꾼) 입장을 바꿔서 ‘Why ?’ 질문을 던지면 대부분 명확해지고, 답
을 알았을 때는 신뢰성이 있는 사람에게 검증받고 싶어한다.
10
살아 가면서 느끼게 되는 내용 …

12.
11
10년 후 미래를 바꾸는 단 한장의 인생설계도

13.
답다
조용필답다. 열정적이라는 그림이 떠오릅니다.
서태지답다. 새로움이라는 그림이 떠오릅니다.
신해철답다. 날카로움이라는 그림이 떠오릅니다.
윤도현답다. 믿음직이라는 그림이 떠오릅니다.
김장훈답다. 따뜻함이라는 그림이 떠오릅니다.
당신의 이름 뒤에도 ‘답다’를 붙여보세요.
떠오르는 그림이 있나요 ? 없다면 다행입니다.
지우고 그리는 것보다 백지 위에 그리는 것이 훨씬 쉬우니까요.
자, 오늘부터 세상에 하나 뿐인 그림을 그려가는 겁니다. 당신답게…
- ‘내머리 사용법(정철)’ 에서 …
12

14.
환상적인 회사 이야기
툭하면 야근하라고 합니다. 툭하면 휴가 반납하라고 합니다.
툭하면 보너스 삭감한다고 합니다. 툭하면 구조조정 얘기가 돕니다.
당신의 회사 이야기가 맞나요 ?
크게 다르지 않다면 회사에 불만이 많으시겠군요. 다행입니다. 정말 다행입니다.
당신의 회사가 불만 하나 없을 만큼 환상적인 회사였다고 상상해 보십시오.
상상만 해도 끔찍한 일입니다.
그런 환상적인 회사에서 환상적이지 않은 당신을 뽑을 리가 없었을 테니까요.
지금도 당신은 툭하며 이력서를 쓰고 계실 테니까요.
환상적인 회사는 환상 속에만 있습니다.
-’내머리 사용법(정철)’에서 …
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