Presentación que a través de un ejemplo menciona la importancia de la generación de un plan de negocios en ideas emprendedoras así como el tipo de emprendedores que pueden existir.

1. EMPRENDIMIENTO
1
OLGA ROCÍO ALFONSO ESTEFEN
INSTRUCTORA SENA

2. El Proceso....
La Empresa

3. Bueno muchachos… ¿qué puedo
hacer por ustedes?
Necesitamos plata para iniciar
nuestro negocio

4. ¿Cuánto?
Lo suficiente para
arrancar

5. Ya veo. ¿En qué
negocio están?
Fabricación de muebles de
jardín

6. ¿Y quiénes serían sus clientes?
Todo el mundo… cualquiera…
el público en general

7. Pero… ¿quién exactamente?
Este… cualquiera con ¡un
jardín!
(sonrisa de orgullo)

8. Bueno... ¿Qué hay acerca de la
competencia?
No hay ninguna… creemos

9. Yo deseo saber. ¿Por qué y qué parte del
mercado piensan abarcar?
¡Oh!.. Pues una buena
parte… bastante.

10. ¿Qué precio cobrarán?
Y… ¿Por qué?
¿El más barato? Cierto?
Porque somos los
mejores. “B.B.B.”

11. ¿Y cuánto costará hacer una mesa?
¡No mucho!...depende
¿Cuánto tiempo emplearán
haciéndola?
Ummm…¡Corto tiempo!..algunas
horas…o quizás días

12. ¿Cuántas pueden hacer
semanalmente?
Ufff…Una buena cantidad
¿Cuántas pueden vender
semanalmente?
Pues, depende de las solicitudes

13. ¿Por qué la gente les comprará sus
productos?
Porque son los más baratos,
los mejores

14. ¿Cómo sabrá la gente sobre ustedes?
Puede ser..Publicidad…
folletos… hablaremos con ellos
¿Dónde anunciarán?
En la TV… en la radio… en el
periódico... ¿¡O!?

15. ¿Qué dirá su publicidad?
¡COMPRE!
RHJ
Muebles para Jardín

16. Bueno… ¿Quién es el jefe?
No lo tenemos somos una
Cooperativa

17. Muy bien. Y ¿Quién hará qué?
Todos haremos de todo, nos
meteremos al negocio.

18. Hmm… ¿Han traído su Plan de
Negocios?
Perdón, ¿Qué? Ummm…
Plan de Negocio. Es decir, una explicación de cómo
tratarán de hacer exitoso su negocio en los
próximos dos o tres años. Incluidos todos sus
objetivos, actividades, organización, costos, flujos
de caja y la investigación de mercado.
Hummm…

19. El…Hmmm…¿Plan? no lo necesitamos
Pero yo sí y por lo tanto ustedes también. Sin un plan de
negocios no pueden hablar realmente sobre negocios con
nadie y especialmente conmigo. Cuando lo tengan listo
regresen. Entonces podremos hablar sobre el inicio de su
negocio.
Bueno, Gracias.

21. TIPOS DE EMPRENDEDORES
o PERSUASIVO
o VISIONARIO
o ESPECIALISTA
o INTUITIVO
o INVERSIONISTA
o EMPRESARIO
o CONSTRUCTOR
o OPORTUNISTA
o INNOVADOR

22. TIPOS DE EMPRENDEDORES
PERSUASIVO:
Quien inicia y lidera un proyecto pero no desarrolla el
producto o servicio
VISIONARIO:
Se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo
y negocio en productos que serán claves en el futuro

23. TIPOS DE EMPRENDEDORES
ESPECIALISTA:
Tiene un perfil más técnico. Aunque empieza un proyecto
empresarial, sus conocimientos se centran en el hacer. Entra en un
sector y permanecerá allí 15 a 20 años. Tienen gran experiencia y
conocimiento, suelen batallar por destacarse en mercados
competitivos. Ej. diseñadores gráficos, expertos en TI o contadores y
abogados independientes
INTUITIVO:
Sabe dónde está porque es empresario nato. Emprender es
parte de su pasión

24. TIPOS DE EMPRENDEDORES
INVERSIONISTA:
Está en busca de mayor rentabilidad. Pone el dinero en
proyectos novedosos
EMPRESARIO:
Sabe del mundo empresarial. Asume el riesgo de
emprender, le gusta consolidar y desarrollar los proyectos.

25. TIPOS DE EMPRENDEDORES
CONSTRUCTOR:
Son los máximos jugadores en el juego de los negocios;
siempre están buscando estar dos o tres pasos delante de la
competencia. Por lo general se describen como enfocados,
fríos, despiadados y calculadores. Apuestan sobre seguro…
OPORTUNISTA:
Corresponde a la parte especulativa del emprendedor interno que
todos tenemos. Es esa parte nuestra que quiere estar en el
momento y lugar indicado, aprovechando para ganar cuánto
dinero sea posible. Se preocupa por los números..

26. TIPOS DE EMPRENDEDORES
INNOVADOR:
Generalmente se encuentra en el negocio trabajando en un
invento, receta, concepto, sistema o producto que pueden ser la
base de uno o varios negocios más. El reto del Innovador es
enfocarse en las realidades del negocio y en las posibilidades
verdaderas del producto. Es lanzado, ve la crisis como
oportunidad.

27. ¿QUÉ TIPO DE
EMPRENDEDOR
SOY?