Ort presentation_corpo_juillet_2015-fra

Présentation corporative
Juillet 2015
TSX : ORT OTCQX : EORBF© Orbite

© Orbite TSX : ORT OTCQX : EORBF
Énoncés prospectifs
Certains renseignements contenus dans le présent document peuvent inclure de l’information prospective.
L’information et les énoncés prospectifs peuvent inclure des énoncés au sujet des projets, des coûts, des objectifs ou
du rendement futurs de la société ou des hypothèses sous-jacentes à ces éléments. Dans le présent document, les
termes comme « pourrait », « serait », « devrait », « probable », « pouvoir », « croire », « prévoir », « s’attendre »,
« avoir l’intention de », « projeter », « estimer » et des expressions semblables, et leur forme négative, ont été
employés pour signaler des énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs ne sauraient être interprétés comme une
garantie de rendements ou de résultats futurs et n’indiquent pas nécessairement avec précision si ces rendements
futurs seront réalisés ni à quel moment ils pourraient l’être. Cette information et ces énoncés prospectifs sont fondés
sur les renseignements alors disponibles ou sur les croyances de bonne foi de la direction de la Société à l’égard
d’événements futurs. Ils sont assujettis à des risques connus ou inconnus, à des incertitudes, à des hypothèses et à
d’autres facteurs imprévisibles, dont bon nombre sont indépendants de la volonté de la Société. Ces risques,
impondérables et hypothèses incluent notamment ceux qui sont décrits sous la rubrique « Risques et impondérables »
du rapport de gestion déposé le 31 mars 2015 sur SEDAR, et pourraient faire en sorte que les événements ou les
résultats réels diffèrent de façon importante de ceux contenus dans des énoncés prospectifs.
La Société n’a pas l’intention de mettre à jour ou de réviser l’information et les énoncés prospectifs figurant dans le
présent document pour tenir compte de l’information, d’événements ou de circonstances subséquents ou pour toute
autre raison, et elle n’est tenue à aucune obligation à cet égard, sauf dans la mesure requise par les lois applicables l’y
obligent.
2

Commercialiser une technologie révolutionnaire – Le procédé d’Orbite
Extraire toute la valeur
d’une variété de
matières premières
provenant de déchets
minéraux et industriels
3

…inefficace et crée des déchets.
La transformation des ressources d’aujourd’hui est…
4

3 milliards de tonnes
entreposées dans
le monde entier
+ 120 millions t/an
© Orbite - Confidential
Beaucoup de déchets, tels que les boues rouges…
5
• Résidus de production d’alumine
• Représentent un passif pour les producteurs
• Dommageables pour l’environnement
Contiennent des éléments de grande valeur :
Terres rares / Ga / Sc / Al2O3 / autres

TSX: ORT OTCQX: EORBF6
2 milliardsde tonnes entreposées
au Québec
Ces résidus :
• Contiennent ≥ 40% d’oxyde de
magnésium
• Le restant est surtout du SiO2
(≈ 40%) et Al2O3 (≈ 5%)
• Lixivient bien dans l’acide
chlorhydrique
Et des résidus miniers tels résidus d’amiante…
6

Cendres volantes :
• Déchets produits par les centrales
électriques au charbon
• Contiennent des éléments de grande
valeur
• Représentent un passif continu pour les
producteurs et les communautés
71 millionsde tonnes produites
annuellement aux États-Unis
550 millions
de tonnes dans le monde entier
Cendres volantes…
7

TERRES RARES
Demande croissante, offre
incertaine, aucun substitut
Nous avons besoin de la valeur dans ces déchets!
ALUMINE
Dégradation rapide de la qualité de
la bauxite = augmentation des
coûts d’exploitation
8

9
Nous pouvons y remédier
9

Calcination : dans le cas
de l’alumine et de
certains autres produits
spécialisés personnalisés
Technologie
Préparation de la
matière première
Lixiviation
(digestion)
Extraction, étape par
étape, de l’alumine et
d’autres produits de
valeur
L’acide est récupéré de
la liqueur mère et durant
la calcination
10

Usine d’extraction et de purification
de 117 millions $
(mise en service T3 2015)
Capacité de production de HPA de 3 tpj
Capacité de calcination de 5 tpj
Équipe d’opération pleinement qualifiée
Actifs
TSX: ORT OTCQX: EORBF11© Orbite
11

Capacités
Développement et optimisation du
procédé
Caractérisation sur mesure des produits
Les gens
Premières étapes du procédé HPA
largement testées et validées
Tests exhaustifs préalables à l’achat de
la technologie de calcination
12
Centre de développement technologique à la fine pointe
12

1. Procédés pour extraire l’aluminium à partir de minerais alumineux.
• Protection de brevets accordée aux État-Unis, Canada, Australie, Russie, Japon, Chine et Hong Kong
• Brevets supplémentaires en cours d’examen dans l’UE, en Inde, Hong Kong, Australie, aux États-Unis, Brésil,
Chine, Russie
2. Procédés pour extraire l’aluminium à partir de minerai alumineux.
3. Procédés pour extraire les terres rares de matériaux contenant de l’aluminium.
4. Procédés pour extraire les terres rares de divers matériaux.
5. Méthodes de préparation de l’hématite.
6. Méthodes de séparation des ions de fer et des ions d’aluminium.
7. Procédés pour préparer l’alumine et d’autres produits variés.
8. Procédés pour traiter la boue rouge.
9. Procédés pour traiter les cendres volantes.
10.Procédés pour préparer l’oxyde de titane et d’autres produits variés.
11.Procédés pour récupérer les éléments de terres rares et métaux rares.
12.Procédés pour traites des matériaux variés.
13.Méthode de purification des ions aluminium.
14.Procédés pour préparer l'alumine et d’autres produits variés.
15.Procédés pour la décomposition et la calcination d’alumine.
PI : 15 familles, 18 brevets, 107 en cours d’examen
13

Trois secteurs d’activité
Produits de spécialité
Résoudre les enjeux
d’approvisionnement des
marchés haut de gamme
Monétisation des déchets
Transformation des passifs
économiques et
environnementaux en actifs
Minéraux de base
Producteur à faible coût de
minéraux de base
stratégiquement situé
14
Alumine de haute pureté
(HPA), gallium, scandium
Bâtir, posséder, exploiter
Silice, titane, scandium,
gallium, ÉTR, RM
Accroissement d’échelle avec
partenaire de coentreprise
Expansion via
licences/redevances
Alumine métallurgique,
silice, hématite
Commercialisation avec partenaire
de coentreprise. Nous sommes
propriétaires du dépôt : 1 G tonnes
ressources minérales indiquées

Produits spécialisés
Premier produit commercial : Alumine de haute pureté (HPA)
Produit de niche haut de gamme
Éclairage DEL
Écrans de téléphones intelligents (saphir)
Séparateurs pour les batteries à base de lithium ionique
Céramiques de spécialité pour les secteurs industriels, militaires et médicaux
L’HPA se vend entre 20 000 $ et 30 000 $ USD la tonne
1515

*4N désigne une pureté de 99.99%, 5N de 99.999%
Le marché haut de gamme est surtout
pour des niveaux de pureté de 4N* à 5N*
Les prix de l’HPA : 20 000 $ - 30 000 $
USD la tonne, selon les caractéristiques
et l’application
Confiants de produire jusqu’à 5N de
façon constante
Renforcement du marché au-delà des
perspectives actuelles
DEMANDE MONDIALE DE HPA (tpa)
Marché de l’HPA
© Orbite
16
17 340
21 240
25 360
30 360
34 390
2012 2013 2014 2015 2016

Plus de trente clients potentiels intéressés à notre HPA
Début de l’envoi d’échantillons pour les programmes de qualification des
clients en T1 2015 (pureté de 4N8)
17
Clients potentiels alignés pour le HPA
17

Les produits représentent une valreur significative,
une fraction des matières premières d’origine demeure (<10%)
Plusieurs opportunités de matières premières
Focus initial sur la monétisation des boues rouges et des cendres volantes
Discussions avec Veolia pour la commercialisation à l’échelle mondiale
Focus subséquent sur la monétisation des résidus miniers
Transformer des passifs en actifs
Monétisation des déchets : extraire toute la valeur
18

Waste monetization: strategic advantages
Énormes quantités de matières premières
disponibles
Représente un actif de valeur pour Orbite
(TR’s, MR’s, alumine, etc.)
Pas de mines à développer
Déjà localisé dans une zone industrielle
Pourquoi la monétisation des déchets?
Infrastructures de transport et d’énergie
déjà en place
Ressource ayant une valeur négative pour
les propriétaires actuels
Client localisé juste à côté
19

© Orbite TSX: ORT OTCQX: EORBF
Compagnie de services publics réglementés, produisant
approximativement 50 000 mégawatts pour servir environ 7,2 millions de
clients dans le Sud-Est et le Midwest des É.-U.
En Caroline du Nord: 14 sites, 33 bassins de cendres contenant plus de
100 millions de tonnes.
Février 2014: Un égout pluvial d’un diamètre de 1,2 m placé sous le
bassin de Dan River a éclaté, relâchant entre 23 000 et 30 000 m3 de
cendres et 100 millions de litres d’eau de ruissellement de cendres dans
la rivière.
Duke Energy: une étude de cas
© Orbite
20

© Orbite TSX: ORT OTCQX: EORBF
21
• Plan d’évaluation des sites doit être en place
avant la fin de 2014 avec des rapports de façon
régulière au NC DEN*.
• Excavation et pose de membrane aux sites
existants ou excaver et disposer des cendres
dans des sites dûment autorisés.
• Sites à bas risque peuvent être recouverts selon
les normes d’enfouissement des déchets solides.
• Toutes les usines devront se convertir à la
disposition à sec des cendres résiduelles d’ici la
fin 2019 ou fermer.
* NC DENR: North Carolina Department of Energy and Natural Resources
Duke Energy: une étude de cas
In Sept 2014, NC enacted a coal ash law:
• Applies to existing and closed sites
• Close high-risk ponds by end of 2019
(4 Duke sites)
• Medium-risk ponds by 2024, low-risk ponds
by 2029
• Sites assessment plan to be in place by end
of 2014
• Excavation and lining of existing ponds or
excavation and disposal at permitted
facilities
En Septembre 2014, la Caroline du Nord a
promulgué un loi sur les cendres de charbon :
• S’applique aux sites existants et ceux fermés.
• Les sites à haut risque seront fermés d’ici la fin
2019 (4 sites de Duke).
• Les sites à risque moyen d’ici 2024, les sites à
risque faible d’ici 2029.
• Plan d’évaluation des sites doit être en place
d’ici la fin de 2014.
• Excavation et pose de membrane aux sites
existants ou excaver et disposer des cendres
dans des sites dûment autorisés.
Duke Energy évalue le coût de conformité
2 à 10 milliards de dollars

Transformation de l’usine afin de permettre
l’utilisation de plusieurs matières premières
L’usine apportera de l’information déterminante
pour la formalisation du design pour la
transformation des boues rouges, cendres
volantes, résidus miniers et l’argile
Continuerons à produire du HPA
Augmentation de la capacité de l’usine d’HPA à
5 tpj
Ajout de l’extraction du scandium et du gallium
Démonstration industrielle de la technologie de monétisation des déchets
et des projets liés aux minéraux de base
22

Troisième priorité : Minéraux de base
Contrat d’approvisionnement exécutoire de 10 ans signé avec
Glencore pour 100% de la production de SGA de l’usine envisagée
Devenir un producteur à faibles coûts et stratégiquement localisé de
commodités telles l’alumine métallurgique, le magnésium, la silice et
l’hématite
Première usine d’alumine métallurgique (SGA) construite au Canada
La troisième plus grande région productrice d’aluminium au monde, complètement dépendante de
l’importation d’alumine
La matière première sera l’argile alumineuse provenant du dépôt de la Société à Grande-Vallée
Négociations à entamer bientôt avec des partenaires de coentreprises potentiels. Glencore est intéressé
23

Échéancier de déploiement
Produits spécialisés
Addressing supply issues in
high-end markets
Monétisation des déchets
Converting economic and
environmental liabilities into
assets
Minéraux de base
Strategically located low-
cost producer of
commodities
Production de 3
tpj de HPA
2015 - 2016
Mise à niveau et conversion de
l’usine HPA à capacité de 5 tpj
Démonstration commerciale de
la monétisation des déchets
Production de scandium et de
gallium
AU-DELÀ DE 2017À PARTIR DE T4 2015
Conception et construction
de la première usine à
échelle industrielle de 100-
200 ktpa
Conception de l’usine de
minéraux de base
24

Faits saillants
© Orbite
25
À quelques mois de la commercialisation
 Une technologie révolutionnaire résolvants les enjeux d’inefficacité des procédés miniers
traditionnels
 Monétisation des déchets : convertir des passifs en actifs
 Soutien financier gouvernemental
• En janvier 2014, Orbite a reçu un prêt sans intérêt de 4 M$ de Développement économique Canada
• En mai 2014, à la suite d’un processus de vérification par un tierce, le gouvernement du Québec investit
10 000 000 $ en équité
• En février 2015, sélectionnés pour une bourse de 4,5 millions de dollars de Technologies du développement
durable du Canada à être utilisé pour la démonstration de notre technologie de traitement des boues rouges
et de monétisation des déchets
• Éligible à des crédits d’impôt remboursables sur l’achat d’équipement pour les 3 prochaines années
 Orbite peut répondre aux problèmes d’approvisionnement pour des matériaux stratégiques et
critiques tels le scandium, le gallium et les terres rares
 Intérêt marqué de joueurs importants de l’industrie tels que Veolia et Glencore
 Portefeuille de produits spécialisés à haute valeur ajoutée

Structure du capital et situation financière
Prêt relais de 5M$ annoncé le 12 juin 2015, garanti par les crédits d’impôt 2015
Capitalisation boursière
(Données au 30 juin 2015)
Bilan
au 30 juin 2015
(en millions $C )
Actifs courants
Liquidités et investissements à court terme
(Proforma 8,6M$) $ 4,11
Recevables à courterme et crédits d’impôt $ 10,35
Autres actifs courants $ 0,83
$ 15,29
Actifs non courants
Liquidités soumises à restrictions $ 22,47
Crédits d’impôt à l’invest. à recevoir $ 3,36
Immobilisations corporelles $ 85,33
Brevets, actifs d’exploitation et d’évaluation $ 18,69
$ 129,85
Total des actifs $ 145,14
Passifs courants
Créditeurs et charges à payer $ 3,13
Dette à court terme $ 3,02
Instr. fin. dévrivés et tranche à CT de la dette à LT $ 0,65
$ 6,80
Passifs non courants
Débentures convertibles $ 23,75
Dette à long terme $ 4,81
Instruments financiers dérivés $ 0,05
Impôts sur les résultats et impôts miniers différés $ 2,37
$ 30,98
Capitaux propres $ 107,36
Total des passifs et capitaux propres $ 145,14
26
26
Prix de l’action à la fermeture (ORT-T – 31 juil. 2015) $0,25
Total des actions ordinaires en circulation 368,0
Options - $0,68 Prix d’exercice moyen pondéré 18,7
Bons de sousc. - $0,44 Prix d’exercice moyen pondéré 66,5
Débentures convertibles ($25M @ $3,50/action) 7,1
Débentures convertibles ($0,37M @ $0,40/action) 0,9
Débentures convertibles ($3,1M @ $0,325/action) 9,5
Nombre d’actions diluées en circulation (M) 470,7
Capitalisation boursière (M) 92,0

Direction et conseil d’aministration
27
Claude Lamoureux, Président du Conseil d’administration
Ancien président & chef de la direction du régime de retraite des enseignantes et
enseignants de l’Ontario.
Pierre Meunier, LL.L
Associé et consultant stratégique chez Fasken Martineau LLP qu’il a joint en 1989 après
avoir rempli plusieurs importantes fonctions au sein du Gouvernement de Québec.
Pascal Decary
Vice-président exécutif senior pour l’Allemagne, l’Europe de l’Est et de l’Asie ainsi que
directeur exécutif chez Veolia
Lionel Léveillé
Ancien président et chef de la direction d’Adacel, président de Raytheon, VP chez
Bombardier, VP chez Oerlikon, and VP exécutif de CMC Electronics.
Stéphane Bertrand
Directeur exécutif du Sommet International des Coopératives de 2014. De 2003 à 2007,
il fut chef de cabinet du Premier Ministre du Québec.
Glenn Kelly
Président et chef de la direction,
Administrateur
Jacques Bédard
VP Finance et
chef de la direction financière
Yves Noël
VP Développement des affaires
Denis Arguin
VP Ingénierie & Opérations
Hubert Dumont
Directeur, développement
technologique

Bureau chef :
6505, route Transcanadienne, Suite 610
St-Laurent, Québec, Canada H4T 1S3
Tél : 514 744-6264
Fax : 514 744-4193
www.orbitetech.com
Glenn Kelly
Président et chef de la direction
Tél: 514 744-6264
gkelly@orbitetech.com
Jacques Bédard
VP Finance & Chef de la direction financière
Tél: 514 744-6264
jbedard@orbitetech.com
TMX Equicom
Marc Lakmaaker, Consultant externe, relation avec les
investisseurs
Tél : 1 800 385-5451 ext. 248
mlakmaaker@tmxequicom.com
Contacts clés chez Orbite
28
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