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Orlando Solís. the battle for the new innovation economy

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El mundo está cambiando y las empresas enfrentan el gran reto de mantenerse vigentes en un nuevo entorno competitivo mucho más complejo, cambiante e inter-conectado. En esta conferencia exploramos las principales tendencias que están afectando al mundo de los negocios desde la perspectiva de innovación tecnológica: Cloud Computing, Movilidad, Big Data, Social.

Publicado en: Empresariales
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Orlando Solís. the battle for the new innovation economy

  1. 1. El mundo está cambiando impulsado por la tecnología
  2. 2. ¿Cómo entender mejor lo que está pasando?Estudio  Foro  Económico  Mundial   “La gran transformación tecnológica”
  3. 3. Grandes cambios de paradigmas1. Revolución Industrial (1771)2. Máquina de vapor (1829)3. Energía eléctrica (1875)4. Petróleo (1908)5. Tecnologías de Información (restringidas)6. Tecnologías de información (para todos)
  4. 4. 2,000 Millones de personas en elmundo tienen acceso a internet.En México 40 Millones al 2012 y se estimaque el 70% utiliza redes sociales. (AMIPCI)De los hogares del país, 65% tienenun celular con uso potencial de internet.
  5. 5. ¿Qué factores están impulsando la 6ta Revolución?Cloud  Compu4ng   Social   Móvil  
  6. 6. Evolución de los teléfonos móviles
  7. 7. Evolución de los teléfonos móviles
  8. 8. Dispositivos móviles cambian la forma de accesar internet Source: Gartner Research; Smartphone, Tablet, and PC Forecast, December 2010.
  9. 9. Las aplicaciones móviles potencían el uso y funcionalidad
  10. 10. Las aplicaciones móviles superan a los buscadores Source: comScore, Alexa, Flurry Analytics
  11. 11. Impacto del tema móvil en México Hay 23 millones de usuarios de smartphones en México (lo que representa el 20% de la población). El 53% de estos usuarios accede a Internet todos los días (y desde “todas” partes) y casi nunca salen de su casa sin llevarlo.Our mobile planet Mexico. Google e Ipsos Mayo 2012
  12. 12. Koreans embrace mobile shopping at virtual stores in subways
  13. 13. El factor Móvil cambia las reglas del juego1.  La ubicación ya no es una limitante, incluso se utiliza proactivamente. Groupon NOW2.  Hay contacto en tiempo real entre las empresas y los clientes. Retail mobile shopping3.  Los teléfonos móviles potencían el uso de internet hacia más segmentos de la población.
  14. 14. ¿Qué factores están impulsando la 6ta Revolución?Cloud  Compu4ng   Social   Móvil  
  15. 15. El poder de las redes socialesWael  Ghonim,  the  Egyp2an  Google  execu2ve  that  even  President  Obama  cited  as  an  ideal  leader  of  tomorrow  for  the  post-­‐Mubarak  Era.    Ghonims  website  "We  Are  All  Khaled  Said,"  
  16. 16. Un impacto más allá de la tecnología e información
  17. 17. Más usuarios en redes sociales que de email desde 2009 Source: comScore, January 2011
  18. 18. Mayor uso de internet a través de Facebook Top Internet Uses Search 22% of internet time is social.Sources: Nielsen Wire, January, 2011.Morgan Stanley Internet Mobile Report, December 2009
  19. 19. ¿Qué puede hacer una empresa con 845 M de clientes? 2012  -­‐  Facebook  Search   2013  -­‐  Facebook  Pay   2014  -­‐  Facebook  Loyalty  (1.1  billion  users  es4mated)   2015  -­‐  Facebook  Reward   2016  -­‐  Facebook  Trade   2017  -­‐  Facebook  Bank  (2.5  billion  users)   2018  -­‐  Facebook  Co-­‐op   2019  -­‐  Facebook  Power   2020  -­‐  Facebook  Health  (3.6  billion  users)   2021  -­‐  Facebook  Fly   2022  -­‐  Facebook  Learn   2023  -­‐  Facebook  Government   2024  -­‐  Facebook  Defense   2025  -­‐  Facebook  Na4on     Harvard  Business  School.  Caso  Facebook   www.briansolis.com  
  20. 20. Beneficios para el CEO1.  Sensibilizarse más del mercado2.  Interactuar con clientes y prospectos3.  Escuchar lo que comentan de la marca4.  Desmentir rumores negativos de la marca5.  Compartir experiencias y generar confianza6.  Conexión directa con analistas, medios e influenciadores de la industria7.  Llegar a más personas de distintas edades y perfiles
  21. 21. 1,700 CEOs de 64 países y 18 industrias sobre Social CEO
  22. 22. El factor Social cambia las reglas del juego1.  Las personas se comunican e influencían a otras más fácil y más rápido, tienen más poder. (Derrocar un dictador o un CEO)2.  Las redes sociales son una extensión de la empresa, que llegan a más personas a un costo menor que los medios tradicionales.3.  El impacto de las cosas buenas y malas de una empresa, llega muy rápido a muchas personas. (United, Netflix, Bank of America)
  23. 23. ¿Qué factores están impulsando la 6ta Revolución?Cloud  Compu4ng   Social   Móvil  
  24. 24. Información, información y más informaciónTan sólo en el 2011 se generaron 1.8 zettabytes de datos. Que esequivalente a 200,000 millones de películas HD de 120 minutos. Unapersona tardaría 47 millones de años en verlas.
  25. 25. El manejo de información es un reto para las empresas
  26. 26. El factor Big Data cambia las reglas del juego1.  Hay tanta información que el tomar decisiones puede complicarse. Un producto / empresa debe claramente distinguirse.2.  Para seguir siendo competitivas las empresas tendrán que desarrollar capacidades de Data Intelligence. (Carpetas vs Algoritmos de búsqueda)3.  El paradigma SEARCH está cambiando por el de DISCOVERY. Facebook Social Engineering
  27. 27. ¿Qué factores están impulsando la 6ta Revolución?Cloud  Compu4ng   Social   Móvil  
  28. 28. ¿Qué es Cloud Computing?The   Na2onal   Ins2tute   of   Standards   and   Technology   (NIST)   -­‐   U.S.   Department   of  Commerce    Cloud   compu4ng   es   un   modelo   que   permite   el   acceso   por   demanda   (on-­‐demand),   a   una  red   de   recursos   tecnológicos   compar4dos   y   configurables   como   redes,   servidores,  almacenamiento  de  datos,  aplicaciones  y  servicios,  que  pueden  ser  desplegados  con  muy  poco   esfuerzo   de   implementación   y   mantenimiento.   El   modelo   cloud   promueve   la  accesibilidad  y  está  compuesto  por  5  caracterís4cas  esenciales:    5  caracterís4cas  esenciales:   •  Servicio  por  demanda   •  Amplio  acceso  por  diferentes            disposi4vos   •  Pool  de  diferentes  servicios   •  Rápida  escalabilidad   •  Servicio  medido      
  29. 29. El modelo Cloud Computing“Mul4-­‐tenant”  Actualizaciones  Automá4cas   5x  Más  Rápido  Servicio  “Pay-­‐as-­‐you-­‐go”   Menor  costo  Tiempo  Real  
  30. 30. SaaS:  Soaware  as  a  Service    PaaS:  Plaborm  as  a  Service      IaaS.  Infraestructure  as  a  Service  
  31. 31. Cloud  Compu4ng   Rápido Fácil No Hardware Actualizaciones No Software automáticas Pay-as-you-go Abierto Para todos Democrático Portabilidad de Datos Flexible Cualquier dispositivoAccording  to  AMD  (1/12),  70  percent  of  businesses  are  either  using  or  inves4ga4ng  cloud  compu4ng  solu4ons.    Since  2010,  48  percent  of  U.S.  government  agencies  moved  at  least  one  workflow  to  the  cloud  following  the  new  requirement  that  federal  agencies  adopt  a  “cloud-­‐first”  policy.  
  32. 32. Faster Time to Value SoRware   Cloud  Compu2ng   Automated  Upgrades   Large  Opera4ng   Expenses   Cloud  Compu4ng  Value   Value  Value   Time   No  Capital   Expenses   Upgrade  Expense   Large  Capital  Expense  &   High  Risk   53%  of  soaware  projects  cost     Average  51%  ROI     189%  of  original  es4mate1   within  12  Months2   1  Standish  Group,  Chaos  Report  2006   2  Third-­‐Party  CustomerSat  Research  on  3,500  Salesforce.com  customers,  December  2008  
  33. 33. El factor Cloud cambia las reglas del juego1.  El Time to Value de las aplicaciones basadas en Cloud es mucho mejor que el del software tradicional. Esto facilita la innovación.2.  Cloud permite tener soluciones muy flexibles que pueden adaptarse al negocio y al ritmo de su crecimiento.3.  Al no tener que invertir en infraestructura, los costos se optimizan y esto permite que diferentes tamaños de empresas tengan acceso a la mejor tecnología.
  34. 34. Cambios de paradigmaAdopción   Re-­‐acomodo   Despliegue   Esparcir  el   Ejemplos  de  éxito  de   Paradigma  dominante  y   conocimiento   transición,  dudas  y  cambios  en   múl4ples  casos  de  generación   diferentes  industrias   de  riqueza   GRANDES   OPORTUNIDADES  Y   RIESGOS  
  35. 35. Oportunidades“La  innovación  supera  a  las  materias  primas”  Sept  2011  
  36. 36. Salesforce la empresa más innovadora del mundo en 2011
  37. 37. Riesgos “Empresas  con  poca  capacidad  de  cambio”  
  38. 38. “El mundo de los negocios está cambiando, lasreglas del juego están cambiando, el juegocompleto está cambiando, y las empresas que noincluyan en su ADN la innovación, la tecnologíay el cambio, van a batallar mucho paraadaptarse a este nuevo entorno competitivomucho más complejo, cambiante e inter-conectado.Bienvenidos al nuevo mundo, bienvenidos a lanueva economía de la innovación.” Orlando Solís Socio Director BLEIN Consulting
  39. 39. MUCHAS GRACIAS! MBA Orlando Solís Camacho orlando.solis@bleinconsulting.com Twitter: @Orlando_Solis LinkedIn: /orlandosoliscamacho www.bleinconsulting.com

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