オンラインサロン、ハイブリッドサラリーマンズクラブが5ヶ月で250名のグループになるまでやったことを公開します。 入会はコチラ。 https://lounge.dmm.com/detail/1997/ オンラインサロンではfacebookグループとメッセンジャー、オフラインでは毎月ミートアップを行いつつ、部活などの活動をしてます。 まずはハイブリッドサラリーマンを1万人生み出すように進化を続けます。

1. オンラインサロン
立ち上げの7つのポイント
イセオサム
（ハイブリッドサラリーマンズクラブ）

2. こんなこと
話します
# 自己紹介
# HSCが生まれたきっかけ
# 運営で実践した7つのこと

3. 自己紹介

4. イセオサムの活動内容
etc...

5. 「オンラインサロン」に参加する人の層が変わってきた感覚。

6. オンラインサロンについて
質問です。

7. HSCが生まれたきっかけ

8. ねえ、僕と
オンラインサロン
やらない？

9. 「働き方改革」と言われてるけど、
どうやったらいいの？

10. 具体的に動ける場所をつくりたい

11. Today横山 澤円 小柳津林太郎 服部景子
ちょまど 坪井安奈 トヨログ イセオサム

12. 令和元年。働き方の多様性が広がる追い風を受けて、
世にハイブリッドサラリーマンを
1万人創出すべく、
サラリーマンに
「新しいライフスタイル/ワークスタイル」の選択肢
を提示し、背中を押すためのクラブ活動。
※すべての組織人を「サラリーマン」としています

13. 活動内容
オンラインでの
・情報発信
・コミュニケーション

14. 活動内容
全体、各部活でのオ
フ会
（月1回程度）

15. 開始5ヶ月目のメンバー構成
250名
男女比80：20
東京70%、その他増加中
大企業の人多め。

16. 3ヶ月目くらいから
成果がでてきた。

17. パーソナルストレッチ・カメラマン・システム開発

18. 恋愛コンサルタント・Youtuber・芸人プロデュース・海
外輸入ビジネス

19. 運営で実践した7つのこと

20. 7つのこと
1. 絶対的な教祖をおかない
2. はじめは小さく、オフラインから
3. 自発的に「はじめるきっかけ」を生み出す
4. コミュニティの濃さとサイズ を保つ
5. 一方発信型はそれ以上でも以下でもない
6. 成長をとめない
7. 人に依存しないプラットフォームにする

21. 1．絶対的な教祖をおかない。事例としてのリーダー
▼小柳津 林太郎 サラリーマン / 2代目バチェラー / 会社経営 / 投資家
▼イセ オサム サラリーマン / 会社経営 / 釣りYouTuber / エンジェル投資家
▼豊野 桂太 サラリーマン / 会社経営 / グルメインフルエンサー
▼澤 円 サラリーマン / コンサルタント / 大学教授 / 作家 / 顧問
▼坪井 安奈 サラリーマン / タレント/ 編集者 / 複業複住
▼服部 景子 サラリーマン / 2児の母 / 公認会計士 米国公認会計士（デラウェア州） / 筋トレ会計士女子
▼横山 昴 aka Today横山 サラリーマン / 週末ラッパー /心電inc. / VAISA（日本茶事業）
▼ちょまど サラリーマン / 漫画家 / プログラマー

22. 2．はじめは小さく、オフラインから

23. ・働けない改革？
・副業ってなにからやったらいいの？
・周りにやってる人いない
メンバーの声を聞くことで、現場で何が起きているか
わかってきた

24. 3．自発的に「はじめるきっかけ」を生み出す

25. メンバーがnoteつくったり、名刺つくったり。

26. 4．コミュニティのサイズと濃さを保つ
プロジェクトごとに20〜50人のコミュニティに分岐

27. つづき。地方に伝播中。

28. 5．一方発信型はそれ以上でも以下でもない
それはメルマガでやろう。

29. 6．成長はとめない。1万人まで。
コミュニティとしては、多分 200人くらいが居心地いいはずだけど、多様なメンバーがいる
ことがメリットがあり、フレッシュさを保てるので、成長を続ける。

30. 7．人に依存しないプラットフォームにする
AKBって、
プラットフォームだよね。

31. 「ハイブリッドサラリーマンズクラブ」
仲間募集中です！
https://lounge.dmm.com/detail/1997/