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Plan Estrategico de Desarrollo

Los PED se pueden convertir en una Herramienta Estratégica para Desarrollar Nuevos Proyectos Mineros, así como a brindar sostenibilidad a operaciones actuales gracias a su enfoque evolutivo y multidimensional

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Plan Estratégico de Desarrollo (PED)
Presentado por:
Oswaldo Tovar
Guillermo Manrique Franco
Enero 2017Enero 2017
1Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
Plan Estratégico de Desarrollog
Definiciones
¿Que es? Es un programa de actuación y compromiso de partes
involucradas (Sociedad Civil, Inversión Privada, y Estado)
¿Para qué sirve? Aclara las pretensiones que se quiere conseguir y la
forma de conseguirlas. Es el diseño de un futuro deseado.
R i i i C i i l ió id d d j ióRequisitos i. Compromiso, inclusión, oportunidad de ejecución,
consenso.
ii. Involucramiento
iii Los responsables de cada organización señalan cuáliii. Los responsables de cada organización señalan cuál
será su estrategia, el tiempo y las responsabilidades
de cada cual.
Etapas de Ejecución i. Exploraciones tempranas: Análisis, diagnóstico,
objetivos, estrategias, planes de actuación
ii Exploraciones Avanzadasii. Exploraciones Avanzadas
iii. Etapa de Factibilidad
iv. Desarrollo/Construcción: seguimiento, evaluación,
ejecución asegurada.
2
j g
v. Operación: sostenibilidad
Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
Plan Estratégico de Desarrollog
Dimensiones
Exploración
Inicial (menos de
20 plataformas)1 Exploración 2
(más de 20
plataformas)2 Desarrollo de
Factibilidad3 Inicia
Construcción4 Inicia
Operación5
5 Dimensiones de Intervención:
a. Social
b. Ambiental
c. Económico
Ambiental
d. Técnico
e. Financiero
Plan Estratégico de Desarrollo (PED)Social Plan Estratégico de Desarrollo (PED)
Todas las actividades giran alrededor de
una Herramienta Central de Gestión que
es el PED, el cual define:
• Responsabilidades entre actores
Social
Económico
SociedaSocieda
d Civil
Inversionista
EstadoEstado
PED
• Metas comprometidas para cada actor
(incluido Estado y Sociedad Civil)
• Plazos
• Recursos necesarios
Financiero
d Civil
Madura con el Proyecto
Este esquema se actualiza en cada etapa
del proyecto dependiendo de la exposición
l
Técnico
Financiero
3
al riesgo
Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
Plan Estratégico de Desarrollog
Etapas
Exploración
Desarrollo/
Construcción
Explotación
E á d E á d E á dE á dEstándar:
Intervención
Temprana
Estándar:
Estrategias durante
exploraciones
Estándar:
Sostenibilidad
Operacional
Estándar:
Desarrollo
ConstrucciónTemprana
Diagnóstico
inicial
exploraciones OperacionalConstrucción
PED 1.0 PED 3.0PED 2.0
Financiamiento Público
y Privado
Financiamiento
Público y Privado
Financiamiento Público
y Privadoy yy
• Trabajos de Incidencia Social deben iniciarse desde la etapa de exploraciones conjuntamente con el
Estado, Sociedad Civil, e Inversionista
4
, ,
• El PED debe empezar a diseñarse desde etapa de exploración, y ejecutarse antes de la etapa de desarrollo
del proyecto.
Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
Levantamiento inicial de campo
1 Diagnóstico socio-económico
Levantamiento inicial de campo
1. Diagnóstico socio económico
◦ Encuestas, talleres, identificación de caseríos
◦ Cubrir más del 60% de familias
◦ Grupos por edad identificación de potencial migratorio◦ Grupos por edad, identificación de potencial migratorio
◦ Pobreza: instrucción, agua, saneamiento, vivienda, enfermedades
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◦ Proyectos para materializar (al PED)
3. Diseño del Mapa de Reconocimiento de Relaciones
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◦ Capital relacional◦ Capital relacional
◦ Vectores de relaciones
◦ Entrevistas verbales
◦ Reacciones de los agricultoresReacciones de los agricultores
5Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
FODA ampliadoFODA ampliado
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Oportunidades Potencialidades DesafíosOportunidades Potencialidades Desafíos
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6Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017

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Plan Estrategico de Desarrollo

  • 1. Plan Estratégico de Desarrollo (PED) Presentado por: Oswaldo Tovar Guillermo Manrique Franco Enero 2017Enero 2017 1Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 2. Plan Estratégico de Desarrollog Definiciones ¿Que es? Es un programa de actuación y compromiso de partes involucradas (Sociedad Civil, Inversión Privada, y Estado) ¿Para qué sirve? Aclara las pretensiones que se quiere conseguir y la forma de conseguirlas. Es el diseño de un futuro deseado. R i i i C i i l ió id d d j ióRequisitos i. Compromiso, inclusión, oportunidad de ejecución, consenso. ii. Involucramiento iii Los responsables de cada organización señalan cuáliii. Los responsables de cada organización señalan cuál será su estrategia, el tiempo y las responsabilidades de cada cual. Etapas de Ejecución i. Exploraciones tempranas: Análisis, diagnóstico, objetivos, estrategias, planes de actuación ii Exploraciones Avanzadasii. Exploraciones Avanzadas iii. Etapa de Factibilidad iv. Desarrollo/Construcción: seguimiento, evaluación, ejecución asegurada. 2 j g v. Operación: sostenibilidad Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 3. Plan Estratégico de Desarrollog Dimensiones Exploración Inicial (menos de 20 plataformas)1 Exploración 2 (más de 20 plataformas)2 Desarrollo de Factibilidad3 Inicia Construcción4 Inicia Operación5 5 Dimensiones de Intervención: a. Social b. Ambiental c. Económico Ambiental d. Técnico e. Financiero Plan Estratégico de Desarrollo (PED)Social Plan Estratégico de Desarrollo (PED) Todas las actividades giran alrededor de una Herramienta Central de Gestión que es el PED, el cual define: • Responsabilidades entre actores Social Económico SociedaSocieda d Civil Inversionista EstadoEstado PED • Metas comprometidas para cada actor (incluido Estado y Sociedad Civil) • Plazos • Recursos necesarios Financiero d Civil Madura con el Proyecto Este esquema se actualiza en cada etapa del proyecto dependiendo de la exposición l Técnico Financiero 3 al riesgo Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 4. Plan Estratégico de Desarrollog Etapas Exploración Desarrollo/ Construcción Explotación E á d E á d E á dE á dEstándar: Intervención Temprana Estándar: Estrategias durante exploraciones Estándar: Sostenibilidad Operacional Estándar: Desarrollo ConstrucciónTemprana Diagnóstico inicial exploraciones OperacionalConstrucción PED 1.0 PED 3.0PED 2.0 Financiamiento Público y Privado Financiamiento Público y Privado Financiamiento Público y Privadoy yy • Trabajos de Incidencia Social deben iniciarse desde la etapa de exploraciones conjuntamente con el Estado, Sociedad Civil, e Inversionista 4 , , • El PED debe empezar a diseñarse desde etapa de exploración, y ejecutarse antes de la etapa de desarrollo del proyecto. Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 5. Levantamiento inicial de campo 1 Diagnóstico socio-económico Levantamiento inicial de campo 1. Diagnóstico socio económico ◦ Encuestas, talleres, identificación de caseríos ◦ Cubrir más del 60% de familias ◦ Grupos por edad identificación de potencial migratorio◦ Grupos por edad, identificación de potencial migratorio ◦ Pobreza: instrucción, agua, saneamiento, vivienda, enfermedades ◦ Recursos Agropecuarios: caso actual ◦ Proyectos atrasados (potenciales)Proyectos atrasados (potenciales) ◦ Mapas de poder 2 Mapas de zonificación Económica-Ecológica y Proyectos por2. Mapas de zonificación Económica Ecológica y Proyectos por Sector (talleres) ◦ Proyectos para materializar (al PED) 3. Diseño del Mapa de Reconocimiento de Relaciones Institucionales (Gobernanza vs Gobernabilidad) ◦ Capital relacional◦ Capital relacional ◦ Vectores de relaciones ◦ Entrevistas verbales ◦ Reacciones de los agricultoresReacciones de los agricultores 5Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 6. FODA ampliadoFODA ampliado Fortalezas Debilidades Oportunidades Potencialidades DesafíosOportunidades Potencialidades Desafíos Amenazas Riesgos Limitaciones 6Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 7. Exploración Inicial (menos de 20 plataformas) 1 Exploración 2 (más de 20 plataformas) 2 Desarrollo de Factibilidad3 Inicia Construcción4 Inicia Operación 5 •Identificar pasivos ambientales •Identificar activos ambientales Ambiental • mapeo de actividades económicas (cuartiles)Ambiental • Intervención temprana mediante Diagnóstico Rural Participativo (DRP) económicas (cuartiles) • Identificación de potencialidades • Identificación de factores que definen precios de transacción • Identificar infraestructura atrasada para ser desarrollada Inversionista p • Redes de poder • Definición de rutas-zonas- áreas-corredores de riesgo • Se identifican activos culturales y afianzan derechos colectivos • Firmar acuerdos sólo de lo que d l atrasada para ser desarrollada en siguiente etapa Social Económico SociedadSociedad Civil Estado PED se tiene certeza de cumplir, sino se deja como expectativa a ser discutido en el futuro TécnicoFinan ciero •Definir restricciones para acuerdos sociales • Identificar proyectos estancados por muchos años ciero • Levantamiento de condiciones de infraestructura local para búsqueda de oportunidades de mejora 7Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 8. Exploración Inicial (menos de 20 plataformas) 1 Exploración 2 (más de 20 plataformas) 2 Desarrollo de Factibilidad3 Inicia Construcción4 Inicia Operación 5 • Consulta previa (demostrar que no se afectarán derechos colectivos) • Definir huella del proyecto • Medios de intercambio para activos y pasivos ambientales Ambiental • Búsqueda de sinergias con otros proyectos aledaños (minimizar riesgo, maximizar oportunidades) • Establecer con claridad acuerdos que si se pueden li l • se identifican y priorizan acciones para dar inicio a y p Ambientalcumplir, y evaluar permanentemente nuevos acuerdos (agenda futura) • Empiezan a establecerse mecanismos formales de transacciones, acuerdos y cumplimiento de regulaciones trabajo colaborativo • Se reduce aversión al riesgo, efecto herencia • Se incrementan transacciones • Se proponen mejoras en casos de negocio (mayores d ) Social Económico Inversionista cumplimiento de regulaciones (presencia del Estado) • Socialización de Plan de Desarrollo por etapas excedentes) • Se proponen economías de escala para incremento de productividad SociedadSociedad Civil Estado PED • Estructurar matriz financiera para poder ejecutar acuerdos del PdP TécnicoFinanciero del PdP • Existen fuentes del Estado para ejecución de proyectos • Inversionista apoya al PdP con expedientes técnicos 8Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 9. Exploración Inicial (menos de 20 plataformas) 1 Exploración 2 (más de 20 plataformas) 2 Desarrollo de Factibilidad3 Inicia Construcción4 Inicia Operación 5 • Monitoreo de derechos colectivos • Planes de manejo ambiental • Análisis cuantitativo de riesgos • Monitoreo participativo Ambiental colectivos • Núcleos de gestión • Socialización de Plan de Desarrollo por etapas • Reforzamiento de gobernanza local • Círculos concéntricos de • Proyectos de infraestructura ya desarrollados permiten reducir p p • Valoración contingente como método de ajuste Ambientalprotección • Debates centrados en objetivos del Plan Desarrollo • Reforzamiento de mecanismos de transparencia-accountability p aversión al riesgo • Se intensifica migración de casos de negocio . Socialización de excedentes potenciales • Se inicia desarrollo de economías de escala por Social Económico Inversionista integración de predios • Se realizan ejercicios de valorización de terrenos mediante intercambios garantizados SociedadSociedad Civil Estado PED • Definir restricciones para Técnico Financiero acuerdos sociales • Ingeniería holística dirigida a i i i iminimizar riesgos • Evidencia física que respalde diseño • Análisis cuantitativo de riesgos 9Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 10. Exploración Inicial (menos de 20 plataformas) 1 Exploración 2 (más de 20 plataformas) 2 Desarrollo de Factibilidad3 Inicia Construcción4 Inicia Operación 5 •Monitoreo de derechos l ti •Ejecución de proyectos A bi t l colectivos •Se mantienen talleres de expectativas, preocupaciones, monitoreo participativo •Plan Desarrollo herramienta dinámica en la agenda social •Deben haberse eliminado •Debe asegurarse migración de matriz productiva para que al fin Ambiental•Deben haberse eliminado variables que alteran precios de transacción (aversión al riesgo, exposición a transacciones, efecto herencia). •Anillos concéntricos de desarrollo. Presentación de p p q de construcción exista migración de masa laboral •Se inician excedentes diferenciales •Se socializan resultados •Empieza reducción de aversión l l d EconómicoSocial Inversionista Soc.CiviI nvolucrada como Socios al riesgo por resultados •Campañas participativas SociedadSociedad Civil Estado PED •Aseguramiento de financiamiento por parte del TécnicoFinanciero financiamiento por parte del Estado, Sist Financiero, etc •Aseguramiento de proyectos bien ejecutados 10Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 11. Intervención Social TempranaIntervención Social Temprana Herramientas Actividades Objetivo Sondeo Rural Participativo SRP Recojo de información Metodología y objetivos Caracterización del contexto local, regional y nacional Consideración de dimensiones: Social, Política, E ó i C l l ( j i i i ) Conocer la caracterización de la zona a intervenir para dar inicio a la construcción de un relacionamiento participativo. Económica y Cultural (prejuicios y estereotipos) Caracterización y percepciones de la población Caracterización de la zona de impacto directo Conclusiones del estudio. DA de la zona del proyecto de la mina Inicio del acercamiento y relacionamiento con Tarea comunal para desarrollar confianza Perfilar autoridades y organizaciones de base con intervención temprana del ESTADO un PED incipiente Herramienta “Análisis Discriminante” Detección y Construcción de modelos de entrada de una empresa Análisis de características que definen a cada grupo (ejemplo niveles de instrucción o género) Análisis de variables que representan las percepciones de los campesinos divididos en un “SI” o en un “NO” “Mapa de “Actores” nstruir articulación institucional A mediano paso formación de un capitalp p p institucional que permita las alianzas estratégicas Empresa, Comunidad y Estado Línea de Base Métodos Explicativos (no sólo descriptivos) Conocimiento del sistema productivo local Data a ser incluida en el PED Análisis de cultura local como tema transversal Registro y análisis de Conceptos, símbolos, prejuicios, estereotipos, registro de movimientos sociales Predicción de conductas 11Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 12. Intervención Social en Fase ExploracionesIntervención Social en Fase Exploraciones Herramientas Actividades Objetivo Índices en gráficos “Radar” y Redes de respuestas Talleres, encuestas, sistematización participativa Integración de variables para establecer sinergia El “Índice de Satisfacción” es el bienestar o complacencia que ocasionan los impactos en sus ingresos logrados por las familias de campesinos participantes con las propuestas y acciones Conocer el grado de “Satisfacción o complacencia” de la población por los proyectos que promociona la empresa en alianzas. participantes con las propuestas y acciones promovidas por las empresas. Mapa de “Estadística Predictiva”, “Análisis Clúster Multivariado” para articular población, empresa y id d Análisis de grupos de instituciones de una localidad que son más homogéneos o similitud i bl ) P d l ió Cubrir la necesidad de diseñar una estrategia que permita definir grupos de objetos homogéneos autoridades respecto a tres variables: a) Poder para la unión entre las instituciones del Estado, la sociedad civil y el sector privado b)Poder para la toma de decisiones en acciones institucionales c) Mayor poder para disminuir conflictos en relación a la empresa.e p esa “El Vecino Más Cercano” Señalar a las instituciones que tienen mayor jerarquía en cada variable Identificar redes de individuos o instituciones en una localidad Plan de Desarrollo Territorial DEL-T A partir de los gobiernos municipales y las comunidades Talleres y todas las dinámicas de comunicación grupal Promover el aprovechamiento de los Recursos Naturales en un territorio para el desarrollo originarias de las comunidades en alianzas. (activos territoriales) de manera integrada como se les observa en la realidad. Recursos como los bio-físicos (la bio-diversidad, los suelos, el agua, el bosque, recursos energéticos, etc.) productivos y agricultura y el comercio), sociales (como la ayuda mutua o las juntas comunales) e(como la ayuda mutua o las juntas comunales) e institucionales (como la organización comunal o los barrios), recursos promovidos de manera unida o integrada Lograr la competitividad territorial Análisis de cultura local como tema transversal 90% de las percepciones son emotivas no Análisis de los impactos culturales 12 Análisis de cultura local como tema transversal 90% de las percepciones son emotivas , no racionales Análisis de los impactos culturales Evitar los conflictos interculturales (choque de culturas. Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 13. Intervención Social en Fase ExploracionesIntervención Social en Fase Exploraciones Medición del cambio de percepciones 13Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 14. Intervención Social en Fase Desarrollo Herramientas Actividades Objetivo “Regresiones Binarias del Scoring” para analizar l l b j fi d l bl ió h i l Analizar los factores que afirman la alta o baja fi d l bl ió d lla alta o baja confianza de la población hacia la empresa” confianza de la población del entorno “Árbol de Decisiones” Construcción de un gráfico analítico que representa todos los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisión asumida Análisis predictivo del comportamiento de los dirigentes y no dirigentes de la comunidad respecto al proyecto minero y validar el perfil de óen cierto momento Los resultados que se van graficando en el modelo ayudan a buscar subgrupos específicos y relaciones que no podría analizarse desde los métodos tradicionales descriptivos la población “El Sociograma y el poder de decisión entre personas, dirigentes y líderes de la localidad” Registro de niveles de confianza que mantienen los pobladores de base con los dirigentes o líderes Registro de alianzas o conflictos que unen o enfrentan a las comunidades Da respuesta a la pregunta “¿Con quiénes la Identificar las redes sociales representadas por personas. Redes que pueden ser las tradicionales como el compadrazgo, el cacicazgo, el Ayllu, los alferados, y las redes modernas como los partidos políticos de fuera o dentro de la comunidad o del distrito incluso las redes queDa respuesta a la pregunta ¿Con quiénes la empresa debe entrar en un diálogo permanente para tomar decisiones? comunidad o del distrito, incluso las redes que existen con los emigrantes notables que viven en otras regiones I t ió S i l F O ióIntervención Social en Fase Operación Herramientas Actividades Objetivo Sistematización cualitativa por hitos históricos Sistematización de noticias, comentarios, paros, manifiestos, análisis de programas de partidos políticos, acciones, etc. Análisis para calcular cualitativamente las tendencias de los movimientos sociales y los Predicción por el análisis de grandes etapas de movimientos por el desarrollo. Cuando crear un contexto empresarial favorable 14 comportamientos de los líderes en una localidad o región determinada por los hitos que marcan la dirección de esos movimientos. Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 15. S i d P d l Á d I fl i E ó iSociograma de Poder en el Área de Influencia Económica 15Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 16. Aspectos EconómicosAspectos Económicos Crecimiento Económico – R. Solow Para generar crecimiento ó i i i ieconómico se requiere invertir en infraestructura que genere competitividad y eficiencia. Y para que esta sea sostenible, debe proceder de la generación de Excedentes Económicos (inicialmente minería)(inicialmente minería). Por ello se vuelve indispensable identificar os casos de negociog alrededor de los que se desarrollan las comunidades aledañas y establecer planes de acción para mejorar cuartil deacción para mejorar cuartil de desempeño. 16Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 17. Secuencia económica en zonas pobres Lluvias 9 meses al ñ Suelos lixiviados Pastoreo por encima de Q4 de costos (riesgo de año agricultura g descapitalización) a. El ser humano se ha adaptado a estas condiciones de suelo pobre realizando pastoreo ena. El ser humano se ha adaptado a estas condiciones de suelo pobre realizando pastoreo en lugar de agricultura b. La producción (en masa) de pastos es tan baja que requieren mucho terreno para pastoreo, haciendo que la sustitución del terreno sea muy baja c La baja sustitución del terreno lo vuelve caro y por ello difícil de transar Propuesta c. La baja sustitución del terreno lo vuelve caro, y por ello difícil de transar Q4 de costos (riesgo de d i li ió ) Búsqueda de nuevos casos de negocio para esas Incorporarlos en el PED Esperar excedentes por nuevo Q2~Q1 de Propuesta descapitalización) g p zonas Q Q costos a. Mejorar Quartil de Costos buscando nuevos casos de negocio b Eventualmente se puede encontrar sustitución de terrenos mediante riego tecnificadob. Eventualmente se puede encontrar sustitución de terrenos mediante riego tecnificado (capital), hidroponía (capital), uvas (capital), etc (capital) c. Ante la falta de capital, la ruta crítica pasa por tener un “financista” y este evaluará el “nuevo caso de negocio” d PED “ d i ” i l d ió d l 17 d. PED recoge nuevos “casos de negocio” y se integra en plan de acción antes del Desarrollo-Construcción Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 18. Aspectos Económicosp para definición de precios de transacción x x D D U1 A B WTP U1 A B WTA U0 U1 QQa Qb C U0 U1 QQa Qb C Cuando se mejora la Calidad Ambiental uno está dispuesto a PAGAR (WTP) una determinada cantidad Pero una vez que se obtiene dicho nivel de Calidad Ambiental, el desprenderse c esta más de lo q e inicialmente sedeterminada cantidad cuesta más de lo que inicialmente se pagó Es por esto que no nos ponemos de acuerdo en los “precios” a pagar tanto por tierras, agua, etc 18 p q p p p g p , g , Inclusive, si la población tiene la Calidad Ambiental como un “activo principal” se vuelve escaso, y eso hace que el precio se incremente aún más. Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 19. Estrategias paraEstrategias para Conciliar Precios de Transacción 1. Generación de Sustitutos: • Aprovechar el PED para desarrollar escenarios de sustitutos económicos con la población Id tifi di d i t bi t é d l l l j di i• Identificar medios de intercambio a través de los cuales se logre mejora en condiciones de vida de la población mediante intercambio de activos ambientales e por otro tipo de activo económico basado en infraestructura • Desarrollar proyectos de sostenibilidad débil a través de la proyección de expectativas 2. Desarrollar Mercados: • Economías no monetizadas encuentran resistencia a transacciones por debilidad enEconomías no monetizadas encuentran resistencia a transacciones por debilidad en calidad de gasto monetario • Expansión económica requiere búsqueda de nuevos mercados e intensificar monetización de su propia economía (desarrollo de mecanismos de ahorro e inversión) 3. Reducir Efecto Herencia: • Aversión al riesgo restringe llegar a acuerdos de precio • PED puede ayudar al desarrollo de confianza en transacciones, cumplimiento de metas, mecanismos de control, garantías de ejecución • Asegurar derechos superficiales, acceso al agua, servicios educación/salud Reducir vínculos emocionales en activos transables• Reducir vínculos emocionales en activos transables 19Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 20. Estrategias paraEstrategias para Conciliar Precios de Transacción Estrategias para Conciliar Precios de Transacción 5 1. Generación  de  Sustitutos  Económicos 3 4 A t 0 1 2 Antes Después 0 2 Desarrollo de3 Reducir Efecto 2. Desarrollo de  Mercados 3. Reducir Efecto  Herencia 20Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 21. Apoyo en FormalizaciónApoyo en Formalización 21Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 22. “Área de Impacto” vs “Área de Influencia”Área de Impacto vs Área de Influencia 22Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 23. “Área de Impacto” vs “Área de Influencia” Aeródromo de 800m ? Zona tomada por mineros informalesmineros informales 23Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 24. “Área de Impacto” vs “Área de Influencia”Área de Impacto vs Área de Influencia 24Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 25. Definición de Área de InfluenciaDefinición de Área de Influencia Zonas concéntricas, Ruta Logística, Riesgos+Oportunidades 25Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 26. “Área de Impacto” vs “Área de Influencia”Área de Impacto vs Área de Influencia DS 040-2014-EM: Las definiciones conceptuales no ayudan a fijar un criterio para delimitarLas definiciones conceptuales no ayudan a fijar un criterio para delimitar áreas cuando la interacción es social-económica, más que social- ambiental 26Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 27. Se pueden desarrollar Estándares como parte de auto regulacióncomo parte de auto regulación PDAC 2013 PDAC 2015 27Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 28. Ejemplo: PDAC e3 PlusEjemplo: PDAC e3 Plus h d l 28 http://www.pdac.ca/programs/e3-plus/ Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017
  • 29. CorolarioCorolario  En Minería contamos con TODOS los recursos para hacer que la sociedad  apoye a nuestros proyectos b d ó f l d ll Los EIA tienen muy buenos diagnósticos, pero falta desarrollar Estrategias  de Predictibilidad  Debemos ir más allá de lo requerido en los EIA Nos falta: Debemos ir más allá de lo requerido en los EIA. Nos falta: ◦ Comprender no sólo las finanzas sino ayudar a desarrollar  microeconomía en los alrededores,microeconomía en los alrededores, ◦ Desarrollar anillos de responsabilidad social ◦ Generar Planes Predictivos de Desempeño SocialGenerar Planes Predictivos de Desempeño Social ◦ Control de Riesgos en las Rutas Logísticas Todo esto es lo que se propone lograr con los  Planes Estratégicos de DesarrolloPlanes Estratégicos de Desarrollo Oswaldo Tovar, Guillermo Manrique © 2017 29