SlideShare una empresa de Scribd logo
P Erika T
PLAN DE TRABAJO 2009

       ERIKA TELLO RIVERA
  (POSTULANTE A LA PRESIDENCIA)
“Ser un centro líder en la
 formación humana y profesional”
Nuestra Misión
    “Desarrollar actividades para
     complementar la formación
       integral del estudiante”
¿Lo estamos logrando?
Situación actual del CCAT

    NUESTRO CENTRO CULTURAL EN ESTE
 PERIODO HA TENIDO QUE AFRONTAR MUCHOS
            CAMBIOS TANTO EN
INFRAESTRUCTURA COMO A NIVEL DE RECURSO
  HUMANO. LO POSITIVO DE ELLO ES QUE HA
  SABIDO MANTENER LA BUENA IMAGEN A LAS
GENERACIONES QUE NUESTRA FACULTAD CADA
                  CICLO
                 RECIBE.
Puntos Positivos
A C T I V I D A D E S A C A D É M I C A S Y C U L T U R A L E S
REALIZADAS CON ÉXITO.
A D Q U I S I C I Ó N D E N U E V O S E Q U I P O S .
S I T U A C I Ó N E C O N Ó M I C A B U E N A P E R O Q U E P U E D E
MEJORAR.
V I D E O I N S T I T U C I O N A L
F R A T E R N I D A D E N T R E M I E M B R O S C C A T I N O S .
C R E A C I Ó N D E M A R C A S P E R D U R A B L E S ( R E V I S T A
COMPETITIVIDAD, CCAT)
M I E M B R O S C O N G R A N P O T E N C I A L .
B U E N A I M A G E N D E N U E S T R A C U L T U R A
ORGANIZACIONAL POR PARTE DE LA COMUNIDAD
FIIS
Puntos Por Mejorar

•F O R T A L E C E R C O O R D I N A C I O N E S D I F E R E N T E S A L A
ACADÉMICA CON NUEVOS MIEMBROS.
•P R O C E S O S O P E R A T I V O S N O E S T A N D A R I Z A D O S O
AUTOMATIZADOS.
•B A J O N I V E L D E R E L A C I Ó N E N T R E E S T U D I A N T E P R E - G R A D O
– EGRESADO.
•B A J O N I V E L D E C O M U N I C A C I Ó N E N T R E L A S
COORDINACIONES.
•T R A N S M I S I Ó N D E L K N O W H O W D E M A N E R A S E S G A D A .
•P O C O C O N O C I M I E N T O D E L A S A C T I V I D A D E S D E L A R E V I S T A
COMPETITIVIDAD.
•D E S C O N O C I M I E N T O G E N E R A L I Z A D O D E L A M I S I Ó N Y
VISIÓN Y DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL POR PARTE DE
LOS MIEMBROS.
•M A N E J O I N E F I C A Z D E L T I E M P O .
ESTRATEGIA
Fortalecer nuestros puntos
positivos transmitiendo el
know how a las nuevas
generaciones de CCAtinos y
capacitar a las
coordinaciones para que
trabajen con sinergia,
permitiendo que el CCAT
multiplique sus beneficios.
Por otro lado solucionar
los puntos por mejorar
evaluando y desarrollando
el potencial de los
miembros de manera
constante y precisa.
P Erika T
Propuestas
MIEMBROS CCATINOS
Que se siga manteniendo y fortaleciendo la fraternidad
ente los miembros ccatinos.

A cada nuevo ccatino se le elaborará una ficha

Evaluaremos el desarrollo de cada ccatino de manera
periódica

A su vez cada nuevo ccatino y miembro activo debe
conocer la cultura organizacional del CCAT

Parte del plan de continuidad es que cada miembro
ccatino que deja de ser activo invite a uno nuevo

Coordinar con los egresados para que los miembros
ccatinos reciban talleres que les permita desarrollar
sus habilidades.
Propongo que sea considerada
                 como una coordinación más
Revista          sujeto a los acuerdos que se den
Competitividad   en la última Asamblea General.
                 Preparar al recurso humano con
                 todo el know how que implica
                 elaborar un producto con la
                 calidad que siempre lo ha
                 caracterizado.
Eventos



Campaña Navideña
Despedida a los ccatinos que van a egresar
Charlas con los egresados
Paseos de integración
Programa de Excelencia Profesional
Seminario de Herramientas de Gestión Empresarial
Talleres
Esto permitirá mejorar
                su perfil e involucrarse
Por             más en la gestión de su
Coordinación:
                coordinación. Esto se
                hará a través de un taller
                donde recibirá
                capacitación en coaching
                y en otros temas donde
                aprenderá herramientas
                de gestión e informáticas
                que pueda utilizar para
                optimizar funciones.
Académica
Velar por que cada miembro ccatino
activo mantenga o mejore su ponderado.
Que el subcoordinador como co-
coordinador se encargue de las gestiones
para las asesorías.
El coordinador debe a su vez supervisar
cada mes que este actualizada la base de
datos de prácticas .
Se realizara una campaña para renovar o
incrementar el material bibliográfico de
la biblioteca y se reactivara el blog.
Elaborar taller de asesores y liderazgo.
Cultura y
Desarrollo
Humano


Taller de idiomas
Sábados de película (audiovisuales):
Reinventar el periódico Mural
Labor Social
Taller de oratoria
Economía y
Logística
Trabajo en sinergia: Su labor será desarrollada en equipo a favor del progreso del
CCAT.

Mejora la rentabilidad de la librería: Minitaller elaborado por esta coordinación
donde los miembros ccatino puedan presentar propuestas innovadoras para que
los productos que ofrece la librería del CCAT sean más diferenciados.
Seguir implementado la infraestructura de nuestro centro.
Comprar el scanner para tener este servicio.

  La coordinación de logística y economía también tendrá la actividad de
automatizar algunos procesos del CCAT. Esto será después de que se haya
elaborado un taller de herramientas informáticas y de ensamblaje de
computadoras.
 Control y evaluación mensual del inmobiliario del CCAT así como el buen uso de
los equipos
Investigación:

Promover el uso del
material     bibliográfico
que esta coordinación
administrar.

Impulsar la participación
en proyectos y concursos.

Elaborar el proyecto
Evolution 2.1 para que el
CCAT      pueda     tener
representatividad en los
diferentes congresos.
Vicepresidencia:
Sera el encargado, apoyado por asunto internos
, de elaborar las entrevistas a los miembros
ccatinos teniendo en cuenta las habilidades a
explotar y su debilidades.

Después de esta evaluación se coordinara junto
con el miembro en que coordinación puede
participar.
Fortalecer alianzas con otros centros para
promover un horario dedicado a eventos
culturales.
Asumirá las funciones de la coordinación de
imagen.
Se encargara de informarse tanto como el
presidente del aspecto legal de IPELCAYA.
GRACIAS!!!!!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Testimonios 2011
Testimonios 2011Testimonios 2011
17
1717
Secretarias y-asistentes
Secretarias y-asistentesSecretarias y-asistentes
Evaluación de gestión de RRHH
Evaluación de gestión de RRHHEvaluación de gestión de RRHH
Evaluación de gestión de RRHH
Lorena vasquez velasquez
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
Edwin Montero F
 
Secretarias y-asistentes
Secretarias y-asistentesSecretarias y-asistentes
Book presentacion
Book presentacionBook presentacion
Book presentacion
JOSE LUIS MARTIN FRNANDEZ
 
Carta Presentación
Carta PresentaciónCarta Presentación
Carta Presentación
Patosk8
 

La actualidad más candente (8)

Testimonios 2011
Testimonios 2011Testimonios 2011
Testimonios 2011
 
17
1717
17
 
Secretarias y-asistentes
Secretarias y-asistentesSecretarias y-asistentes
Secretarias y-asistentes
 
Evaluación de gestión de RRHH
Evaluación de gestión de RRHHEvaluación de gestión de RRHH
Evaluación de gestión de RRHH
 
Mapa conceptual
Mapa conceptualMapa conceptual
Mapa conceptual
 
Secretarias y-asistentes
Secretarias y-asistentesSecretarias y-asistentes
Secretarias y-asistentes
 
Book presentacion
Book presentacionBook presentacion
Book presentacion
 
Carta Presentación
Carta PresentaciónCarta Presentación
Carta Presentación
 

Destacado

Planeacio¦ün arg present ejecutiva
Planeacio¦ün arg present ejecutivaPlaneacio¦ün arg present ejecutiva
Planeacio¦ün arg present ejecutiva
Alma Maité Barajas Cárdenas
 
agentes para impermeabilizar tejados'
agentes para impermeabilizar tejados'agentes para impermeabilizar tejados'
agentes para impermeabilizar tejados'
jesus bautista
 
IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVAIMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
Isabel_Verito
 
Manual Del Estudiante 2009
Manual Del Estudiante 2009Manual Del Estudiante 2009
Manual Del Estudiante 2009
Miguel Medina
 
Kiteria
KiteriaKiteria
Kiteria
clinicasm
 
Estrategia aragonesa de cambio climático y energías limpias
Estrategia aragonesa de cambio climático y energías limpiasEstrategia aragonesa de cambio climático y energías limpias
Estrategia aragonesa de cambio climático y energías limpias
ServiDocu
 
Fasciculo primaria-comunicacion-iii
Fasciculo primaria-comunicacion-iiiFasciculo primaria-comunicacion-iii
Fasciculo primaria-comunicacion-iii
349juan
 
Te quiero decir que
Te quiero decir queTe quiero decir que
Te quiero decir que
reginita98
 
Foodscapes Pet
Foodscapes PetFoodscapes Pet
Foodscapes Pet
DOCELEONES
 
TRABAJO 6
TRABAJO 6TRABAJO 6
TRABAJO 6
luguis21
 
crisis en España
crisis en Españacrisis en España
crisis en España
guest553c8
 
mdgee
mdgeemdgee
Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...
Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...
Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...
Be Ready
 
1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista
1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista
1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista
veliko
 
Base
BaseBase
Encarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 Regiones
Encarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 RegionesEncarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 Regiones
Encarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 Regiones
Walter Raul Pinedo Caldas
 
Geografía Política - Primer periodo
Geografía Política - Primer periodoGeografía Política - Primer periodo
Geografía Política - Primer periodo
Ernesto Sánchez Suárez
 
Ce3 M1 Actividad1 Juan Antonio Garcia
Ce3 M1 Actividad1 Juan Antonio GarciaCe3 M1 Actividad1 Juan Antonio Garcia
Ce3 M1 Actividad1 Juan Antonio Garcia
jgarciani
 
TMD-UC 2009 I
TMD-UC 2009 ITMD-UC 2009 I
TMD-UC 2009 I
Andrés Valdivia
 
Las Abejas y Hormigas - Rolando Arellano
Las Abejas y Hormigas - Rolando ArellanoLas Abejas y Hormigas - Rolando Arellano
Las Abejas y Hormigas - Rolando Arellano
Walter Raul Pinedo Caldas
 

Destacado (20)

Planeacio¦ün arg present ejecutiva
Planeacio¦ün arg present ejecutivaPlaneacio¦ün arg present ejecutiva
Planeacio¦ün arg present ejecutiva
 
agentes para impermeabilizar tejados'
agentes para impermeabilizar tejados'agentes para impermeabilizar tejados'
agentes para impermeabilizar tejados'
 
IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVAIMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
IMPACTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA
 
Manual Del Estudiante 2009
Manual Del Estudiante 2009Manual Del Estudiante 2009
Manual Del Estudiante 2009
 
Kiteria
KiteriaKiteria
Kiteria
 
Estrategia aragonesa de cambio climático y energías limpias
Estrategia aragonesa de cambio climático y energías limpiasEstrategia aragonesa de cambio climático y energías limpias
Estrategia aragonesa de cambio climático y energías limpias
 
Fasciculo primaria-comunicacion-iii
Fasciculo primaria-comunicacion-iiiFasciculo primaria-comunicacion-iii
Fasciculo primaria-comunicacion-iii
 
Te quiero decir que
Te quiero decir queTe quiero decir que
Te quiero decir que
 
Foodscapes Pet
Foodscapes PetFoodscapes Pet
Foodscapes Pet
 
TRABAJO 6
TRABAJO 6TRABAJO 6
TRABAJO 6
 
crisis en España
crisis en Españacrisis en España
crisis en España
 
mdgee
mdgeemdgee
mdgee
 
Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...
Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...
Telefonica perspectivas-de-los-operadores-moviles-sobre-dinero-y-billetera-el...
 
1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista
1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista
1BATA. Tema 2. Literatura prerrenacentista
 
Base
BaseBase
Base
 
Encarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 Regiones
Encarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 RegionesEncarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 Regiones
Encarte Diplomado Liderazgo para la Trasnformacion 2014 Regiones
 
Geografía Política - Primer periodo
Geografía Política - Primer periodoGeografía Política - Primer periodo
Geografía Política - Primer periodo
 
Ce3 M1 Actividad1 Juan Antonio Garcia
Ce3 M1 Actividad1 Juan Antonio GarciaCe3 M1 Actividad1 Juan Antonio Garcia
Ce3 M1 Actividad1 Juan Antonio Garcia
 
TMD-UC 2009 I
TMD-UC 2009 ITMD-UC 2009 I
TMD-UC 2009 I
 
Las Abejas y Hormigas - Rolando Arellano
Las Abejas y Hormigas - Rolando ArellanoLas Abejas y Hormigas - Rolando Arellano
Las Abejas y Hormigas - Rolando Arellano
 

Similar a P Erika T

Sobre Copeme Guia Positiva[1]
Sobre Copeme Guia Positiva[1]Sobre Copeme Guia Positiva[1]
Sobre Copeme Guia Positiva[1]
JUAN ALEJANDRO MAA ORTIZ
 
Capacidad instalada
Capacidad instaladaCapacidad instalada
Capacidad instalada
Capacidad Instalada
 
Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones
Ericka Vanessa pejendino perea
 
Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones
Ericka Vanessa pejendino perea
 
Asamblea General de la AEUSB
Asamblea General de la AEUSBAsamblea General de la AEUSB
Asamblea General de la AEUSB
Comunicaciones Aeusb
 
¿Qué es ADAP?
¿Qué es ADAP?¿Qué es ADAP?
¿Qué es ADAP?
adap2009
 
Seminario de gerencia, relaciones pùblicas y protocolo vip.
Seminario de   gerencia, relaciones pùblicas y  protocolo vip.Seminario de   gerencia, relaciones pùblicas y  protocolo vip.
Seminario de gerencia, relaciones pùblicas y protocolo vip.
Mires Ministerio Internacional Restauracion
 
Presentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junio
Presentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junioPresentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junio
Presentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junio
fmercedc
 
Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran
Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoranNuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran
Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran
APD Asociación para el Progreso de la Dirección
 
Concepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal Planeacion
Concepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal PlaneacionConcepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal Planeacion
Concepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal Planeacion
TAREAS GASTRONOMIA
 
Cultura de calidad 1
Cultura de calidad 1Cultura de calidad 1
Cultura de calidad 1
salacasa
 
Plataforma empresas son personas v16 (corto)
Plataforma empresas son personas v16 (corto)Plataforma empresas son personas v16 (corto)
Plataforma empresas son personas v16 (corto)
Javier. González-Solís Pampliega
 
Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.
Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.
Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.
NA#GROW
 
Objetivo Estrategico
Objetivo EstrategicoObjetivo Estrategico
Objetivo Estrategico
guest605728
 
Objetivo estrategico
Objetivo estrategicoObjetivo estrategico
Objetivo estrategico
Daniel Garcia
 
Portafolio Gaventerprise Group 2009 Motivacion
Portafolio Gaventerprise Group 2009 MotivacionPortafolio Gaventerprise Group 2009 Motivacion
Portafolio Gaventerprise Group 2009 Motivacion
Luis Gaviria
 
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECION SALA 3-.-.pdf
PROCESO DE RECLUTAMIENTO  Y SELECION SALA 3-.-.pdfPROCESO DE RECLUTAMIENTO  Y SELECION SALA 3-.-.pdf
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECION SALA 3-.-.pdf
FlorMachcoChamaya
 
Unidad V Politicas valores_mision_vision
Unidad V Politicas valores_mision_visionUnidad V Politicas valores_mision_vision
Unidad V Politicas valores_mision_vision
Max Zambrana
 
Gestion del conocimiento1.pptx-1
Gestion del conocimiento1.pptx-1Gestion del conocimiento1.pptx-1
Gestion del conocimiento1.pptx-1
Juan Carlos Guarinda Castillo
 
Gestion del conocimiento
Gestion del conocimientoGestion del conocimiento
Gestion del conocimiento
Teba1963
 

Similar a P Erika T (20)

Sobre Copeme Guia Positiva[1]
Sobre Copeme Guia Positiva[1]Sobre Copeme Guia Positiva[1]
Sobre Copeme Guia Positiva[1]
 
Capacidad instalada
Capacidad instaladaCapacidad instalada
Capacidad instalada
 
Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones
 
Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones Inducción proceso de comunicaciones
Inducción proceso de comunicaciones
 
Asamblea General de la AEUSB
Asamblea General de la AEUSBAsamblea General de la AEUSB
Asamblea General de la AEUSB
 
¿Qué es ADAP?
¿Qué es ADAP?¿Qué es ADAP?
¿Qué es ADAP?
 
Seminario de gerencia, relaciones pùblicas y protocolo vip.
Seminario de   gerencia, relaciones pùblicas y  protocolo vip.Seminario de   gerencia, relaciones pùblicas y  protocolo vip.
Seminario de gerencia, relaciones pùblicas y protocolo vip.
 
Presentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junio
Presentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junioPresentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junio
Presentacion encuentro Via Educación Monterrey 26 de junio
 
Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran
Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoranNuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran
Nuevo paradigma de gestión: los equipos que enamoran
 
Concepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal Planeacion
Concepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal PlaneacionConcepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal Planeacion
Concepto De Adminstracion 2 La OrganizacióN Formal Planeacion
 
Cultura de calidad 1
Cultura de calidad 1Cultura de calidad 1
Cultura de calidad 1
 
Plataforma empresas son personas v16 (corto)
Plataforma empresas son personas v16 (corto)Plataforma empresas son personas v16 (corto)
Plataforma empresas son personas v16 (corto)
 
Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.
Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.
Assessment Center: Evaluación Perfil Competencial.
 
Objetivo Estrategico
Objetivo EstrategicoObjetivo Estrategico
Objetivo Estrategico
 
Objetivo estrategico
Objetivo estrategicoObjetivo estrategico
Objetivo estrategico
 
Portafolio Gaventerprise Group 2009 Motivacion
Portafolio Gaventerprise Group 2009 MotivacionPortafolio Gaventerprise Group 2009 Motivacion
Portafolio Gaventerprise Group 2009 Motivacion
 
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECION SALA 3-.-.pdf
PROCESO DE RECLUTAMIENTO  Y SELECION SALA 3-.-.pdfPROCESO DE RECLUTAMIENTO  Y SELECION SALA 3-.-.pdf
PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECION SALA 3-.-.pdf
 
Unidad V Politicas valores_mision_vision
Unidad V Politicas valores_mision_visionUnidad V Politicas valores_mision_vision
Unidad V Politicas valores_mision_vision
 
Gestion del conocimiento1.pptx-1
Gestion del conocimiento1.pptx-1Gestion del conocimiento1.pptx-1
Gestion del conocimiento1.pptx-1
 
Gestion del conocimiento
Gestion del conocimientoGestion del conocimiento
Gestion del conocimiento
 

Más de ovruni

Cv claudiat
Cv claudiatCv claudiat
Cv claudiat
ovruni
 
Pt erick g
Pt erick gPt erick g
Pt erick g
ovruni
 
Pt claudia t
Pt claudia tPt claudia t
Pt claudia t
ovruni
 
STL : Standard Template Library
STL : Standard Template LibrarySTL : Standard Template Library
STL : Standard Template Library
ovruni
 
Pt Raul C
Pt Raul CPt Raul C
Pt Raul C
ovruni
 
P Raul C
P Raul CP Raul C
P Raul C
ovruni
 
Pt Erika T
Pt Erika TPt Erika T
Pt Erika T
ovruni
 
Software Libre y GNU/Linux
Software Libre y GNU/LinuxSoftware Libre y GNU/Linux
Software Libre y GNU/Linux
ovruni
 
OLPC
OLPCOLPC
OLPC
ovruni
 
Umbrello UML Modeller
Umbrello UML ModellerUmbrello UML Modeller
Umbrello UML Modeller
ovruni
 
Presentación de la propuestas de la Lista Q
Presentación de la propuestas de la Lista QPresentación de la propuestas de la Lista Q
Presentación de la propuestas de la Lista Q
ovruni
 
Presentación de la propuestas de la Lista P
Presentación de la propuestas de la Lista PPresentación de la propuestas de la Lista P
Presentación de la propuestas de la Lista P
ovruni
 
Pt Patricia P
Pt Patricia PPt Patricia P
Pt Patricia P
ovruni
 
Pt Alexander A
Pt Alexander APt Alexander A
Pt Alexander A
ovruni
 
Pt Valentina Q
Pt Valentina QPt Valentina Q
Pt Valentina Q
ovruni
 
Pt Eleazar A
Pt Eleazar APt Eleazar A
Pt Eleazar A
ovruni
 
Cv Eleazar A
Cv Eleazar ACv Eleazar A
Cv Eleazar A
ovruni
 
Google_Code_Jam_MgErnestoBringas
Google_Code_Jam_MgErnestoBringasGoogle_Code_Jam_MgErnestoBringas
Google_Code_Jam_MgErnestoBringas
ovruni
 
GoogleCodeJam11072008
GoogleCodeJam11072008GoogleCodeJam11072008
GoogleCodeJam11072008
ovruni
 
GCJ08_RoyPalacios
GCJ08_RoyPalaciosGCJ08_RoyPalacios
GCJ08_RoyPalacios
ovruni
 

Más de ovruni (20)

Cv claudiat
Cv claudiatCv claudiat
Cv claudiat
 
Pt erick g
Pt erick gPt erick g
Pt erick g
 
Pt claudia t
Pt claudia tPt claudia t
Pt claudia t
 
STL : Standard Template Library
STL : Standard Template LibrarySTL : Standard Template Library
STL : Standard Template Library
 
Pt Raul C
Pt Raul CPt Raul C
Pt Raul C
 
P Raul C
P Raul CP Raul C
P Raul C
 
Pt Erika T
Pt Erika TPt Erika T
Pt Erika T
 
Software Libre y GNU/Linux
Software Libre y GNU/LinuxSoftware Libre y GNU/Linux
Software Libre y GNU/Linux
 
OLPC
OLPCOLPC
OLPC
 
Umbrello UML Modeller
Umbrello UML ModellerUmbrello UML Modeller
Umbrello UML Modeller
 
Presentación de la propuestas de la Lista Q
Presentación de la propuestas de la Lista QPresentación de la propuestas de la Lista Q
Presentación de la propuestas de la Lista Q
 
Presentación de la propuestas de la Lista P
Presentación de la propuestas de la Lista PPresentación de la propuestas de la Lista P
Presentación de la propuestas de la Lista P
 
Pt Patricia P
Pt Patricia PPt Patricia P
Pt Patricia P
 
Pt Alexander A
Pt Alexander APt Alexander A
Pt Alexander A
 
Pt Valentina Q
Pt Valentina QPt Valentina Q
Pt Valentina Q
 
Pt Eleazar A
Pt Eleazar APt Eleazar A
Pt Eleazar A
 
Cv Eleazar A
Cv Eleazar ACv Eleazar A
Cv Eleazar A
 
Google_Code_Jam_MgErnestoBringas
Google_Code_Jam_MgErnestoBringasGoogle_Code_Jam_MgErnestoBringas
Google_Code_Jam_MgErnestoBringas
 
GoogleCodeJam11072008
GoogleCodeJam11072008GoogleCodeJam11072008
GoogleCodeJam11072008
 
GCJ08_RoyPalacios
GCJ08_RoyPalaciosGCJ08_RoyPalacios
GCJ08_RoyPalacios
 

Último

arbol marco logico aplicado universidad
arbol marco logico aplicado  universidadarbol marco logico aplicado  universidad
arbol marco logico aplicado universidad
Andres258698
 
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdfThink-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Chile Comentarios
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
Alex oie zy
 
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptxPresentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
EdisonCusme
 
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADESFORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
erikagonzalezt
 
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad IDiscurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
estherarcila
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
ConstanzaPosada1
 
pensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile parapensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile para
ssuser736bf7
 
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptxBACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
blancanieves161023
 
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptxLOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
europazl49
 
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
MakoMedinaChrisAvril
 
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
FranklinManguia1
 
DIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargar
DIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargarDIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargar
DIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargar
GianmarcoAdrianzenPe
 
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptxpptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
PedroZavala27
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Claudio A. Pinho
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
sofialopezcom15
 
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptxEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
ANDREABUJAICOGUERRA
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
BrigitteMercedesVida1
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Cade Soluciones
 
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cade Soluciones
 

Último (20)

arbol marco logico aplicado universidad
arbol marco logico aplicado  universidadarbol marco logico aplicado  universidad
arbol marco logico aplicado universidad
 
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdfThink-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
Think-E Opiniones Chile – Experiencias de éxito.pdf
 
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
NIIF 15 "Ingresos de Actividades Ordinarias Procedentes de Contratos con Clie...
 
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptxPresentación sobre Marco Conceptual.pptx
Presentación sobre Marco Conceptual.pptx
 
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADESFORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
 
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad IDiscurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
Discurso Gerencial en Venezuela desde la era Industrial hasta la actualidad I
 
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
tipos de puntadas de costura  segun normas ISOtipos de puntadas de costura  segun normas ISO
tipos de puntadas de costura segun normas ISO
 
pensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile parapensiones reforma chile un mejor chile para
pensiones reforma chile un mejor chile para
 
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptxBACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
BACKUS proceso de elaboración de la cerveza backus.pptx
 
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptxLOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS  RENTABLES.pptx
LOS 10 MODELOS DE NEGOCIOS MAS RENTABLES.pptx
 
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
04.- Crea y Emprende ETAPA PLANIFICACION_EJECUCION_EVALUACION IVAN.pptx
 
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
10MO 'A-B-C' → GUÍA D' REFUERZO (DEL 20 AL 24 DE JUNIO 2022).docx
 
DIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargar
DIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargarDIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargar
DIAPOSITIVAS DE PROYECTO.pptx para hoy descargar
 
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptxpptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
pptx_de_los_stakeholder_desarrollo_sostenible[V Definitiva].pptx
 
Elementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição EnergéticaElementos Constitucionais da Transição Energética
Elementos Constitucionais da Transição Energética
 
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefheBONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
BONAFIDE.pptx kjdhfkgefkiqefjekhfekhfhfjehfkwefuehefihefhe
 
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptxEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO y COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
 
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docxTAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
TAREA ACADEMICA 3 TRIBUTACION EMPRESARIAL.docx
 
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
Preparado para la nueva carta porte 3.1 con los sistemas siigo aspelCarta-por...
 
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...Cómo las ventas basadas  en IA están transformando  los equipos de servicios ...
Cómo las ventas basadas en IA están transformando los equipos de servicios ...
 

P Erika T

  • 2. PLAN DE TRABAJO 2009 ERIKA TELLO RIVERA (POSTULANTE A LA PRESIDENCIA)
  • 3. “Ser un centro líder en la formación humana y profesional” Nuestra Misión “Desarrollar actividades para complementar la formación integral del estudiante”
  • 5. Situación actual del CCAT NUESTRO CENTRO CULTURAL EN ESTE PERIODO HA TENIDO QUE AFRONTAR MUCHOS CAMBIOS TANTO EN INFRAESTRUCTURA COMO A NIVEL DE RECURSO HUMANO. LO POSITIVO DE ELLO ES QUE HA SABIDO MANTENER LA BUENA IMAGEN A LAS GENERACIONES QUE NUESTRA FACULTAD CADA CICLO RECIBE.
  • 6. Puntos Positivos A C T I V I D A D E S A C A D É M I C A S Y C U L T U R A L E S REALIZADAS CON ÉXITO. A D Q U I S I C I Ó N D E N U E V O S E Q U I P O S . S I T U A C I Ó N E C O N Ó M I C A B U E N A P E R O Q U E P U E D E MEJORAR. V I D E O I N S T I T U C I O N A L F R A T E R N I D A D E N T R E M I E M B R O S C C A T I N O S . C R E A C I Ó N D E M A R C A S P E R D U R A B L E S ( R E V I S T A COMPETITIVIDAD, CCAT) M I E M B R O S C O N G R A N P O T E N C I A L . B U E N A I M A G E N D E N U E S T R A C U L T U R A ORGANIZACIONAL POR PARTE DE LA COMUNIDAD FIIS
  • 7. Puntos Por Mejorar •F O R T A L E C E R C O O R D I N A C I O N E S D I F E R E N T E S A L A ACADÉMICA CON NUEVOS MIEMBROS. •P R O C E S O S O P E R A T I V O S N O E S T A N D A R I Z A D O S O AUTOMATIZADOS. •B A J O N I V E L D E R E L A C I Ó N E N T R E E S T U D I A N T E P R E - G R A D O – EGRESADO. •B A J O N I V E L D E C O M U N I C A C I Ó N E N T R E L A S COORDINACIONES. •T R A N S M I S I Ó N D E L K N O W H O W D E M A N E R A S E S G A D A . •P O C O C O N O C I M I E N T O D E L A S A C T I V I D A D E S D E L A R E V I S T A COMPETITIVIDAD. •D E S C O N O C I M I E N T O G E N E R A L I Z A D O D E L A M I S I Ó N Y VISIÓN Y DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL POR PARTE DE LOS MIEMBROS. •M A N E J O I N E F I C A Z D E L T I E M P O .
  • 8. ESTRATEGIA Fortalecer nuestros puntos positivos transmitiendo el know how a las nuevas generaciones de CCAtinos y capacitar a las coordinaciones para que trabajen con sinergia, permitiendo que el CCAT multiplique sus beneficios. Por otro lado solucionar los puntos por mejorar evaluando y desarrollando el potencial de los miembros de manera constante y precisa.
  • 11. MIEMBROS CCATINOS Que se siga manteniendo y fortaleciendo la fraternidad ente los miembros ccatinos. A cada nuevo ccatino se le elaborará una ficha Evaluaremos el desarrollo de cada ccatino de manera periódica A su vez cada nuevo ccatino y miembro activo debe conocer la cultura organizacional del CCAT Parte del plan de continuidad es que cada miembro ccatino que deja de ser activo invite a uno nuevo Coordinar con los egresados para que los miembros ccatinos reciban talleres que les permita desarrollar sus habilidades.
  • 12. Propongo que sea considerada como una coordinación más Revista sujeto a los acuerdos que se den Competitividad en la última Asamblea General. Preparar al recurso humano con todo el know how que implica elaborar un producto con la calidad que siempre lo ha caracterizado.
  • 13. Eventos Campaña Navideña Despedida a los ccatinos que van a egresar Charlas con los egresados Paseos de integración Programa de Excelencia Profesional Seminario de Herramientas de Gestión Empresarial Talleres
  • 14. Esto permitirá mejorar su perfil e involucrarse Por más en la gestión de su Coordinación: coordinación. Esto se hará a través de un taller donde recibirá capacitación en coaching y en otros temas donde aprenderá herramientas de gestión e informáticas que pueda utilizar para optimizar funciones.
  • 15. Académica Velar por que cada miembro ccatino activo mantenga o mejore su ponderado. Que el subcoordinador como co- coordinador se encargue de las gestiones para las asesorías. El coordinador debe a su vez supervisar cada mes que este actualizada la base de datos de prácticas . Se realizara una campaña para renovar o incrementar el material bibliográfico de la biblioteca y se reactivara el blog. Elaborar taller de asesores y liderazgo.
  • 16. Cultura y Desarrollo Humano Taller de idiomas Sábados de película (audiovisuales): Reinventar el periódico Mural Labor Social Taller de oratoria
  • 17. Economía y Logística Trabajo en sinergia: Su labor será desarrollada en equipo a favor del progreso del CCAT. Mejora la rentabilidad de la librería: Minitaller elaborado por esta coordinación donde los miembros ccatino puedan presentar propuestas innovadoras para que los productos que ofrece la librería del CCAT sean más diferenciados. Seguir implementado la infraestructura de nuestro centro. Comprar el scanner para tener este servicio. La coordinación de logística y economía también tendrá la actividad de automatizar algunos procesos del CCAT. Esto será después de que se haya elaborado un taller de herramientas informáticas y de ensamblaje de computadoras. Control y evaluación mensual del inmobiliario del CCAT así como el buen uso de los equipos
  • 18. Investigación: Promover el uso del material bibliográfico que esta coordinación administrar. Impulsar la participación en proyectos y concursos. Elaborar el proyecto Evolution 2.1 para que el CCAT pueda tener representatividad en los diferentes congresos.
  • 19. Vicepresidencia: Sera el encargado, apoyado por asunto internos , de elaborar las entrevistas a los miembros ccatinos teniendo en cuenta las habilidades a explotar y su debilidades. Después de esta evaluación se coordinara junto con el miembro en que coordinación puede participar. Fortalecer alianzas con otros centros para promover un horario dedicado a eventos culturales. Asumirá las funciones de la coordinación de imagen. Se encargara de informarse tanto como el presidente del aspecto legal de IPELCAYA.