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  1. 1. PMIPROJECTMANAGEMENTINSTITUTEINSTITUTO DEADMINISTRACIÓNDE PROYECTOSPAULA ANDREA GÓMEZ VELASCOESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DENEGOCIOS - EANESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓNDE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
  2. 2. El Project Management Institute (PMI®)Es una organización internacional sin animo de lucro queasocia a profesionales relacionados con la Gestión deProyectos.Desde principios de 2011, es la más grande del mundo en suárea de acción, se encuentra en aproximadamente 170 paisesy cuenta con mas de 380.000 miembros.
  3. 3. UBICACIÓN PMI Tipo Asociación profesional País Estados Unidos de América Año de 1969 fundación Sede Newtown Square,Pennsylvania Web oficial http://www.pmi.org/ La sede principal se encuentra en Newtown Square, de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos).
  4. 4. OBJETIVOS• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.• Generar conocimiento• Promueve la investigación.• Promover la Gestión de Proyectos como profesión.• Programas de certificación con validez internacional.
  5. 5. CERTIFICACIONESEl PMI tiene a disponibilidad seis tipos de certificación:1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM®)2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)4. PMI® Profesional en Programación (PMI-SP)SM5. PMI® Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM6. PMI® Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)
  6. 6. Es la persona que hademostrado que maneja altosconocimientos y términos en elcampo de la gestión deproyectos. Para lograr estacertificación se necesitan 1500 Asociado en Gestión dehoras de trabajo en un equipo Proyectos Certificadode proyecto o 23 horas de (CAPM®)educación formal en gestiónde proyectos, ademásaprobar un examen de 150preguntas de las cuales 135son válidas para elexaminando y las otras 15 sonpreguntas de prueba del PMI®
  7. 7. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP®)Esta certificación requiere que la personatenga experiencia especifica en el área deproyectos además debe aceptar el códigode conducta profesional y aprobar unexamen para determinar y medirobjetivamente su conocimiento en gestiónde proyectos.Se requieren 4,500 horas de trabajo en unequipo de proyectos y un examen deconocimientos de 200 preguntas.Un PMP® debe estar actualizadoconstantemente porque puede perder lacertificación.
  8. 8. Profesional en Gestión de Programas (PgMP®)El profesional debe tener unabasta experiencia en direcciónde proyectos y programas,aceptar el código de ética yconducta profesional del PMI®.Se requieren de 8 años deexperiencia de trabajo enequipos de proyectos, examende conocimientos y entrevistaspor parte del personal del PMI®.
  9. 9. PMBOK®La Guía del PMBOK®,desarrollada por el ProjectManagement Institute, contieneuna descripción general de losfundamentos de la Gestión deProyectos reconocidos comobuenas prácticas.Es el único estándar ANSI para lagestión de proyectos.Todos los programas educativos ycertificaciones brindadas por elPMI están estrechamenterelacionadas con el PMBOK.
  10. 10. PMI - InvestigaciónEl PMI está enfocado en la expansióndel conjunto de conocimientos de laprofesión “Project Management” através de encuestas propias,investigaciones externas, una base dedatos de información.Adicionalmente, necesidades,información, conocimientos y mejoresprácticas son recolectadas ydistribuidas. El futuro de la profesión esevaluada y fomentada su evolución.
  11. 11. PMI - Publicaciones El PMI produce tres publicaciones periódicas: PM Network®, una revista profesional mensual; Project Management Journal®, un periódico profesional trimestral y el PMI Today® , un newsletter mensual. Además el PMI es el editor líder mundial de libros acerca del project management, herramientas de capacitación y productos de enseñanza. Más de 1.000 títulos están disponibles.
  12. 12. CÓDIGO DE ÉTICAEn la época actual de los negocios globalizados, el comportamientoético es más importante que nunca.Los directores de proyecto se enfrenta a desafíos únicos, ya que enlos ámbitos sociales y políticos, tanto dentro como fuera de susorganizaciones.No siempre queda claro cómo se debe actuar cuando se enfrentana un dilema ético.PMI cree en la importancia del comportamiento ético en el campode la gestión de proyectos. Como profesionales de la dirección de proyectos, nos comprometemos a actuar de manera correcta y honorable. Nos fijamos un alto nivel de exigencia, que aspiramos alcanzar en todos los aspectos de nuestras vidas: en el trabajo, en el hogar y al servicio de nuestra profesión.
  13. 13. GRACIAS

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