En esta presentación te mostramos, qué es un Modelo de Negocio y para qué sirven a las organizaciones los Modelos de Negocio. Caso de Estudio "Skype"

2. *innovación en modelos de negocio

3. *¿qué será hoy de Kodak?, ¿dónde quedó Blockbuster?,
¿Dónde estarán todas esas empresas que no innovaron
en sus modelos de negocio?

4. *nestlé con su máquina Nespresso, Skype con llamadas
gratuitas, Apple con iTunes, Amazon vendiendo on-line todo lo
que venga a tu mente… todos ellos han transformado la
manera de hacer negocios en el mundo, han cambiado las
formas tradicionales y desafiado el estatus-quo.

5. *estas empresas nos enseñaron que el producto
y servicio en sí, no son nada,
sin un modelo de negocio adecuado.
¿qué esperas para innovar el tuyo?

6. *¿qué es un bussines model?

7. *un modelo de negocio describe
cómo una organización crea,
proporciona o capta valor.
Alexander Osterwalder
Creador del Business Model Canvas

8. *por lo tanto, la innovación
de un modelo de negocio es
la mejora continua de sus componentes
para crear más valor.

9. *el camino para crear más valor
es desprendernos de modelos
o patrones obsoletos y
arriesgarnos a imaginar
modelos totalmente nuevos.

10. *nadie quiere un taladro de ¼ de pulgada...
lo que todo el mundo desea
son huecos perfectos en la pared
de ¼ de pulgada.
Theodore Levitt
Profesor de la Harvard Business School
*¿qué problemas resuelve?

11. *¿quierescrearun
negocio
y
no
sabescóm
o?
*¿quieresdesarrollarun
producto
o
servicio
dentro
de
un
m
odelo
de
negocio
ya
existente?.
*¿quieresreorientarestratégicam
ente
tu
negocio?
*¿quieresrenovartu
antiguo
m
odelo
de
negocios?

12. *¿cuáles son los beneficios
y soluciones que otorga?

13. *m
ejorarla
estrategia
de
la
organización
*m
edirelrendim
iento
yprogreso
de
las
organizaciones
*m
ejorarelentendim
iento
de
la
com
petencia
*optim
izarlosm
odelosde
negocio
existentes
ygenerarnuevos
*generarinnovación
dentro
de
las
organizaciones

14. *generarinnovación
dentro
de
las
organizaciones
*generarnuevasideas
*Aum
entarelentendim
iento
de
losclientes
*Lenguaje
com
partido
*
Presentarideascon
una
m
ejorclaridad
a
travésde
un
lienzo
preestablecido

15. *¿a quién le genera beneficios?

16. *no importa si se trata de una
empresa privada, una organización
gubernamental o una ONG,
los beneficios que la innovación
en modelo de negocio genera a
tu organización te ayudarán a
mantenerte un paso delante
de tus competidores.

17. *lo que se traduce en más ventas,
mas participación de mercado,
mas ingresos para tu municipio,
mas donativos para tu ONG.

18. *¿quiénes ya lo usan?

20. *La industria de telecomunicaciones
en México ha sido liderada por TELMEX
(fusión de AT&T y Ericsson)
años
50´s
*De ser una empresa estatal,
se decide privatizarla y Carlos Slim
queda como socio mayoritario.
años
90´s
*antecedentes

21. *ahí empieza una “transformación” de la organización,
haciendo grandes inversiones en infraestructura,
edificios, equipos de cómputo, antenas, autos,
redes de cableado por todo México para comunicar
a la mayor parte del país por teléfono.
*antecedentes

22. 2003 *Surge una nueva empresa de software
de comunicaciones en Estonia.
Su propuesta de valor era comunicar personas
vía voz y video a través del internet de forma
totalmente gratuita.
El mundo se conmocionó ante tal oferta
y muchos “expertos en negocios” le auguraron un
rotundo fracaso a tan valiente emprendimiento.
*antecedentes

23. 8,500
millones
de USD
*en el año 2011 fue adquirida por Microsoft
2016
*tiene el 40% del mercado mundial en minutos de
llamadas internacionales, cuenta con 550 millones de
usuarios en el mundo. Soló el 10% de sus usuarios
pagan y aún así es una empresa rentable.
*antecedentes

24. *al final la propuesta de valor entre
Skype y Telmex es “casi la misma”,
proveer comunicación entre
usuarios, pero como puedes ver,
el modelo de negocio sí importa.
Skype puso a temblar a todas las
empresas de telecomunicaciones
del mundo con un modelo gratuito,
en sus inicios nadie creyó en ellos,
hoy son líderes en el mundo.

25. *puedes tener el mejor producto del mundo,
pero si no lo respaldas con
un buen modelo de negocio,
¡fallarás!
Niklas Zennström
Co-fundador de Skype

26. *servicio gratuito
*no tiene activos
*400empleados
*mercado global

27. *renta mensual
*autos, edificios, kilómetros y kilómetros
de cables, miles de postes, antenas,
oficinas, centrales, equipos de cómputo, etc.
*mercado local
Proveedoras de líneas telefónicas tradicionales
*miles de empleados técnicos, administrativos
limpieza, ventas, operadores, etc.

28. *¿cómo lo hace,
cual es la fórmula?

29. *El Business Model Canvas es una
herramienta estratégica de
administración, es gráfico visual
compuesta por nueve bloques que
describen como una organización crea,
entrega y captura valor.
El Business Model Canvas es usado
para diseñar, experimentar y construir
nuevos modelos de negocios o mejorar
los actuales.

30. *¿en qué área de
solución se encuentra?

31. *applied
problem
solving
*ventas *innovación*marketing
*estrategia
y modelos
de negocio
E C E C E C E C
*E - educación C - consulting
*education
for problem
solving

32. *graciaswww.pangeaconsulting.mx