我々に越境できない境界は無い。

After Kaizen Journey,
We create our world ourselves.
我々に越境できない
境界は無い。
市⾕聡啓

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
⾃分の時間だ、⾃分の話をしよう。

Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発17年
SIer→サービス→受託→起業(5年)
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社代表
株式会社エナジャイル代表
DevLOVE コミュニティファウンダ
任意団体 The Agile Guild オーガナイザー
0 → 1
https://ichitani.com
@papanda

2018年2⽉7⽇発刊
今⽇はカイゼン・ジャーニー以降のお話

カイゼン・ジャーニーとは何だったのか？

⾃分⾃⾝のジャーニー(⼈⽣)
を表現した、そのもの

カイゼン・ジャーニーというボール(問い)を投げたら
投げ返して来てくれる⼈たちがいた。

(最初の感想Tweet)

現場やコミュニティへの訪問
70回

中には投げ帰ってきた⽟がボーリングの⽟もあった

⾃ら越境し、周りの越境を
エナジャイズ(後押)する⼈の集まり

場が、必要なのだ。
かつて、私が先達からもらった
組織を越えた学びの場。
その背中を⾒ていたら勇気が湧くような。

場を、つくり続ける。
ただし、⾃分⾃⾝がその役割を終えられるよう
次の⼈に渡す。
スペースをつくり、スペースをあける。
先達世代俺世代若者世代次の世代

かつて、コミュニティとは ”野戦病院” だった。
癒やし(理解)を得て、戻るべき場所がある。
組織を越えたコミュニティ、その場があるから
僕も⾃分の現場に戻ることができた。

Toshihiro Ichitani All Rights Reserved. Photo credit: kitchener.lord on VisualHunt / CC BY-NC-ND
海底に沈んでいた ”コミュニティ” を引き上げて
カイゼン・ジャーニーを
新しいガソリン(パッション)に

コミュニティ(DevLOVE)の帰還。
2008年6⽉21⽇から始めたコミュニティは
11年の時を超えた。
2⼈から始めたコミュニティは
5500⼈になった。

戻るべき場所 = ⾃分⾃⾝の居場所
「あなたにとっての居場所とは、どこですか」
「そこが居場所なのは、なぜですか」

我々には個⼈になる選択が乏しい。
多くのジャーニーはまず最初に組織選びから始まる。
これから先の世界で同じ基準が続くはずがない。
⼈間を⼀⼈ずつの ”リソース” として
数える時代は終わる。
⼀⼈の⼈間が何に時間を使うか
”ポートフォリオ” の時代。

ギグ化する社会、複業の時代。
組織で働く、個⼈で働く、または両⽅選ぶ、
⾃⽴する選択。ただし、⾃⽴=ぼっちではなく、
⾃⽴しながら、ともに働くチームが得られる場を。
ギルドで共につくるの選択肢を増やす。

2018年7⽉20⽇ The Agile Guildを結成。

Spotifyのスケーリングアジャイル
agile guild model http://www.full-stackagile.com/2016/02/14/team-organisation-squads-chapters-tribes-and-guilds/
https://medium.com/webcom-engineering-and-product/agile-guilds-the-yodle-way-47dc00f6cd3a

組織があるから、チームができるのではない。
共通する信念があるから、チームはできる。

チームの有り様を決めるのは、チームの構造。
デザインすべき4つの観点
①役割 ②交流の場 ③ルール ④共有されたミッション
https://note.mu/papanda0806/n/ncceb4476ac9e
「チームの構造をデザインする」

つまり、必殺仕事⼈は最強。
https://www.amazon.co.jp/dp/B00005HKBG/
①役割○ ②交流の場○ ③ルール○ ④共有されたミッション○

コミュニティの物理的な広がり、意味的な広がり
広がり続ける世界、拠り所のない越境
そこで問いつづけるのは
「⾃分は何者なのか？」

何者でもない⾃分が、何者かになれる可能性に気づく
「むきなおり」

われわれの世界の構造
社会
組織
事業
プロダクト
チーム

社会
組織
事業
プロダクト
チーム
越えられない境界は、ない。
https://www.slideshare.net/papanda/presentations
どうやって？越境60撰をどうぞ

この構造を「遡ろう」と捉える限り、
この構造を越えられない。

社会
組織
事業
プロダクト
チーム

「こうありたい」価値観で、
「⾃分たちの居場所」をつくる

誰かが良い感じでつくってくれる？

「⾃分たちの居場所」をつくるのは
「⾃分たち⾃⾝」だ。

ともにできる ”Why” であること
Why
(共に向かいたい⽅向)
利他
多勢⼀⼈
利⼰勝⼿に頑張れ
宗教
Dangerous!
の世界に影響
⽚思い

⼈と⼈との関わりの基準を
取引(だけ)から、
共創の世界へ

役務⇔⾦銭取引の関係
・求められるのは能⼒(問題解決)。
・客観的な分かりやすさが⼤事。
・なので能⼒を証明する⼿段が
事前に求められる(実績)。
・証明が不⾜している場合は
代替による「信⽤の充⾜」が必要
① 他⼈からの紹介
② ちょっとずつ始めて信頼を育む
③ 成果報酬 (証明できない)
信⽤が⼤事
貢献⇔感謝共創の関係
・前提にあるのは共感。
・主観と主観が交われるかが⼤事。
・なので共感が⽣まれるような
ビジョンとその表現、伝達が前提。
・共感が不⾜している場合は
① ちょっとずつ始めて共感を育む
② 表現を変える
③ 伝達を変える
信頼が⼤事

互いに信頼できる環境を育み
ともにつくるで、まだ⾒ぬ⾵景を⽣み出す。
(ギルド、コミュニティ)
(共創の関係)

“ともにつくる” の境界
“つくる”が
必要な⼈たちつくり⼿
①つくり⼿内の
境界
②遭遇の境界
③共創の境界
①チーム ②遭遇 ③共創⼈と⼈との境界

“ともにつくる” のアップデート
ギルドの “クラス” 制度
プロダクト開発のための “GuildHub”
師範を市販する “ShihanWorks”
仮説検証型アジャイル開発
即応可能な関係性を育む
プロダクトオーナーと開発チームの境界をなくす
現場や組織に必要な専⾨性を補完する
正しいものを正しくつくるために
①
②
③
③

ギルドの ”クラス” 制度
https://note.mu/papanda0806/n/n280634acadb1
「コミュニティは2回集まると死ぬ」
チームビルドは、プロジェクトを始めてから
では遅すぎる = ギルドの多様性が逆に⽋点に
即応可能性を上げる
= プロジェクト外のコミュニケーションを増やす
あえて適度な依存と、⾃治
=“クラス” の運営 (メタファは”学級”)
現在7クラス運⽤
即応可能な関係性を育む

師範を市販する “ShihanWorks”
現場や組織に必要な専⾨性が補完できない
⼀⽅、専⾨家は ”流し化” する
現場や組織と専⾨性の間の境界をなくす
= 共創の関係のための最初の接点をつくる
混ざりようの無い “師範” が⼀堂に会せる場
= ギグエコノミーのための ”ギルド”
現場や組織に必要な専⾨性を補完する

プロダクト開発のための ”Guildhub”
https://note.mu/papanda0806/n/nbf6fb07849f4
「詳細と俯瞰の境⽬を、現場の境界にしない。」
プロダクトオーナーと開発チームの間に
⽣まれる ”境界” を相互に越えられるように
プロダクトの仮説から (仮説キャンバス)
(開発チームの) プロダクトバックログまで統合
詳細と俯瞰の視座の違いを、現場の境界にしない
今後、取引と共創の関係を統合する
= 社内社外の境界を透明にする
プロダクトオーナーと開発チームの境界をなくす

仮説検証型アジャイル開発
「正しくないものをつくらない」戦略
=正しいものを残し (仮説検証)、
正しくつくる (アジャイル開発)
正しいものを正しくつくるために

⼿段に恋をしない。
⽬的に忠誠を誓え。
正解がない = あらゆる⼿段を取りうる
= 常に振れ幅最⼤

https://www.slideshare.net/papanda/ss-66082690
「正しいものを正しくつくる」
『正しいものを正しくつくる(仮)』
2019年初夏予定
#正しいものを正しくつくる本 (twitter)で制作過程を発信

逆境からの越境

⼤企業の新規事業
https://guildworks.jp/works/item.html?id=47
ベトナムの開発現場の
カイゼン・ジャーニー
取引と共創の関係の統合
ギグのためのプラットフォーム地域への越境、地域からの越境
https://ichitani.com/2019/region/

⾎があつい鉄道ならば
/⾛りぬけてゆく汽⾞
はいつかは⼼臓を通る
だろう
2007年のデブサミから始まった、
私のストレンジ・ジャーニーは
いまも、まだ、続いている

「あなたはどんな作品に⾃分の名前を残すのか」

ともに越境しよう。
逆境から、秘境へと。

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