O documento discute os conceitos e desafios das famílias empresárias. Apresenta como as famílias funcionam como sistemas e possuem regras explícitas, implícitas e ocultas. Também aborda os tipos de famílias de acordo com a permeabilidade de suas fronteiras e a necessidade de equilibrar as demandas da empresa e da família para garantir o sucesso a longo prazo do negócio familiar.

2. A Arte de Herdar
®
Aletéia Lopes

3. O Futuro da Família Empresária

4. A Família existe como SISTEMA
GLOBALIDADEGLOBALIDADEGLOBALIDADEGLOBALIDADE:
O comportamento de todo o indivíduo, dentro da família,
está relacionado com o comportamento de todos os
outros.
RETRORETRORETRORETRO ALIMENTAÇÃOALIMENTAÇÃOALIMENTAÇÃOALIMENTAÇÃO:
As ações dos membros da família são influenciadas ou
modificadas pelo sistema.
HOMEOSTASEHOMEOSTASEHOMEOSTASEHOMEOSTASE:
A família é um sistema governado por regras

5. Regras FamiliaresRegras FamiliaresRegras FamiliaresRegras Familiares
ExplícitaExplícitaExplícitaExplícita:
Expressa verbalmente ou através de um código. Se referem
a cultura particular da família, ao seu modo de
funcionamento visível.
ImplícitaImplícitaImplícitaImplícita:
Compartilhada por consenso, por terem origem na cultura, ou por ter sido
internalizadas com o tempo.
OcultaOcultaOcultaOculta:
Correspondem a regras que derivam do funcionamento do inconsciente da família,
ou de mitos familiares.

6. As Famílias e suas FronteirasAs Famílias e suas FronteirasAs Famílias e suas FronteirasAs Famílias e suas Fronteiras
Famílias EmaranhadasFamílias EmaranhadasFamílias EmaranhadasFamílias Emaranhadas Famílias DeligadasFamílias DeligadasFamílias DeligadasFamílias Deligadas
• Fronteiras difusas e permeáveis;
• Maior comunicação entre os membros;
• Menor distância física e
emocional.
• Regras rígidas;
• Comunicação menor;
• Maior distância física e
emocional com isolamento.

7. Controle das decisões
Capital a ser investido
Administração de conflitos
Valores familiares na cultura
dos negócios

8. Demandas da Empresa e da Família
Família
Empresa
Investimento/controle
Dividendos/Liquidez

9. Requisitos para se construir um
patrimônio ao longo das gerações
Expansão dos
bens da família
Formação de
talentos
União Familiar

10. Entraves subjetivos na relação
Família e Empresa

11. Tipos de Famílias Empresárias
Ordenada e
Dependente
Unida e
Trabalhadora
Dividida e
Dependente
Dividida e
Trabalhadora
DivididaUnida
Consumir Valor Criar Valor
Fonte: Cambridge Family Enterprise Group, 2016.

12. Como criar valor para
a Empresa e para a Família
EMPRESA FAMÍLIA
Proteger interesses dos acionistas e
stakeholders da empresa
Institucionalizar um fórum neutro de
prestação de contas para os executivos
familiares
Manter a motivação do CEO fornecendo
feedback
Criar dinâmica de aproximação dos membros
familiares nos negócios
Valorizar prestação de contas e transparência
Apoio no processo de desenvolvimento,
remuneração e promoção de executivos
familiares
Fonte: Adaptado de Cambridge Family Enterprise Group, 2016.

13. As características dos Fundadores
Fundador Monarca
Muito ligados ao poder, jamais vai sair.
Fundador General
É capcioso, aparentemente fala que quer sair, mas escolhe
um péssimo sucessor para voltar como herói.
Fundador Embaixador
É capaz de distribuir o controle e ficar como conselheiro e orientador. Permanece,
mas delega e a próxima geração pode assumir.

14. ConceitoConceitoConceitoConceito
Herdeiro Sucessor
XEstá relacionado ao
patrimônio, um direito
legal de receber bens de
alguém que faleceu
Está relacionado ao negócio, é
aquele que assume uma posição
de gestão deixada por alguém que
se afastou da função da empresa

15. O herdeiro e/ou sucessor está preparado para o futuro?
Os candidatos a sucessão da nossa empresa familiar
possuem formação, treinamento e experiências
apropriadas para dirigir e/ou orientar a empresa no futuro?
• Teste da Qualificação – Está ligado ao CV (Formação, experiência
de trabalho, dentre outros)
• Teste da Credibilidade – Está ligado a credibilidade que
ele tem com os colaboradores da empresa
• Teste Político – Está ligado a entender as posições de
poder dentro da empresa
Família
Empresaria
PropriedadeGestão
Trabalho de União e
Comprometimento
Trabalho de
preservação e controle
patrimonial
Trabalho que garanta
a sustentabilidade
dos negócios

16. O que estamos tentando construir e transmitir
para o futuro da Família Empresária?
Uma família empreendedora sem
especificar atividades?
Um negócio em particular?
Uma empresa familiar ampla?

17. Para o sucesso da perpetuação das EmpresasPara o sucesso da perpetuação das EmpresasPara o sucesso da perpetuação das EmpresasPara o sucesso da perpetuação das Empresas
Familiares é necessário construir pontes...Familiares é necessário construir pontes...Familiares é necessário construir pontes...Familiares é necessário construir pontes...
A implantação da Governança é a principal ponte!A implantação da Governança é a principal ponte!A implantação da Governança é a principal ponte!A implantação da Governança é a principal ponte!

18. Agradeço a atenção!
corporativo@herdars.com.br
(85) 3402 8622