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1
Comuna Nueve Del Municipio De Pasto
Karen Viviana León Arteaga
Paula Andrea Monje Ortiz
Lizeth Alejandra Pianda Erazo
Universidad Mariana
Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
Trabajo Social
San Juan de Pasto
2018
proyecto integrador
2
Comuna Nueve Del Municipio De Pasto
Karen Viviana León Arteaga
Paula Andrea Monje Ortiz
Lizeth Alejandra Pianda Erazo
Levantamiento documental de la comuna nueve del municipio de Pasto
Álvaro Edmundo Burbano
Gloria del Socorro Cordoba
Guillermo Augusto Narváez
Víctor Hugo Cerón
Docentes
Universidad Mariana
Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales
Trabajo Social
San Juan de Pasto
2018
proyecto integrador
3
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 5
JUSTIFICACIÓN 6
OBJETIVOS 7
2.1. Objetivo general 7
2.1.1. Objetivos específicos 7
METODOLOGÍA 8
Ficha técnica 10
RESEÑA HISTORICA 11
DIAGNOSTICO Y DATOS ESTADISTICO 14
ANÁLISIS DE VARIABLES 16
MATRIZ DOFA 26
PLAN DE ACCION 28
CONCLUCIONES 32
proyecto integrador
4
Índice de tablas
Tabla 1 ficha técnica 10
Tabla 2 matriz Dofa 26
Tabla 3plan de acción 1 28
Tabla 4 plan de accion 2 29
Tabla 5 plan de acción 3 30
Tabla 6 plan de accion 4 31
proyecto integrador
5
INTRODUCCIÓN
A partir de la integración de espacios académicos como lo son: desarrollo regional y local, Estado
y políticas públicas, estadística descriptiva e informática. Se realizo el presente trabajo que
contiene información acerca de la comuna nueve del municipio de Pasto, tomando aspectos
importantes como: económicos, políticos y de bienestar social, donde se aplicaron noventa
encuestas en diversos barrios de la comuna nueve; con la obtención de los resultados de las
encuestas se realizó un diagnostico conjunto, donde se encontraron diferentes problemáticas que
aquejan a la comunidad en general.
se realizó un plan de acción para dar solución a las problemáticas de más alto impacto que se
lograron encontrar en la revisión documental de la comuna nueve.
proyecto integrador
6
JUSTIFICACIÓN
Con el correspondiente trabajo y teniendo en cuenta las diferentes variables (económicas, políticas
y de bienestar social), teniendo también en cuenta, aspectos históricos, geográficos y por medio de
este informar a los demás, tomamos como referencia las actividades y cotidianidad en la comunidad
que nos sirvieron de base para el levantamiento de la información para poder realizar un plan de
acción adecuado para la contribución del desarrollo social de la comuna nueve y poder dar
soluciones a las diferentes problemáticas.
Para la obtención de esta información, por medio de indagación en diferentes sitios web,
interacción con las personas y la elaboración de encuestas destinada para los habitantes de esta
comunidad.
proyecto integrador
7
OBJETIVOS
2.1. Objetivo general
Identificar a través de un levantamiento documental aspectos generales de la comuna nueve del
municipio de Pasto realizando un acercamiento a la comunidad mediante la aplicación de encuestas
y así poder identificar las problemáticas de mayor impacto de la comuna y así establecer un plan
de acción que dará apertura a una futura solución de las mismas.
2.1.1. Objetivos específicos
1. Identificar las problemáticas de mayor impacto.
2. Identificar la situación actual de la comuna nueve del municipio de pasto
proyecto integrador
8
METODOLOGÍA
En este trabajo podemos encontrar una metodología DESCRIPTIVA, se trabaja sobre la realidad
de los hechos y sus características esenciales, tomamos como referencia la cotidianidad, la vida de
las personas y a las diferentes actividades que se dedican es. Este tipo de investigación comprende
la descripción, registro, análisis e interpretación, ya que su meta no se limita a la recolección de
datos, sino a la predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos o más variables.
Lo anterior se vincula a la realización del trabajo en la forma que se busca describir una realidad
de vida social, en este comuna se hizo un estudio minucioso, que con la ayuda del diagnóstico
elaborado se puede analizar muchos aspectos tanto positivos como negativos; en los positivos se
encontró con una sociedad bien estructurada, educada, colaboradora, trabajadora así mismo se
observó que poseen mucha diversidad en el comercio. Como también se logró una identificación
de aspectos negativos como son los problemas tanto económicos, como sociales, políticos,
ambientales etc.; también la falta de conocimiento sobre los temas tratados a la hora de responder
las encuestas. Respecto al barrio en especifico (pandiaco) mala infraestructura vial, inseguridad,
poca iluminación, entre otras. Tal es el caso que ests no han dado soluciones a dichos problemas
que tienen en preocupación a los habitantes de este municipio.
Por otra parte también es CUANTITATIVA porque tiene que ver necesariamente con la cantidad
de los fenómenos sociales que está relacionado con la cantidad y magnitud con la que estos
aparecen. Usa la recolección de datos para probar hipótesis, con base en la medición numérica y el
análisis estadístico, para establecer patrones de comportamiento y probar teorías. Lo anterior da
relación en el trabajo en la medida que se busca, exteriorizar y demostrar una realidad de vida
social mediante un instrumento cuantitativo de investigación social, y Por ultimo también se
plantea una metodología PROPOSITIVA porque es una actuación crítica y creativa, caracterizado
por planear opciones o alternativas de soluciones a los problemas suscitados por una situación. En
la realización del trabajo es necesaria la búsqueda de un plan de acción para dar solución a los
problemas y necesidades sociales de los habitantes de esta comuna. En primera instancia en cuanto
al diagnóstico realizado nos da una serie de problemáticas de mayor impacto las cuales requieren
una solución para satisfacer las necesidades de esta comuna y puedan vivir bien; estableciendo así
un plan de acción. Este plan de acción se lo va plantear en diferentes actividades que son esenciales
proyecto integrador
9
para la transformación de estas problemáticas; dichas actividades se realizaran con un tiempo
determinado para lograr el éxito y el cambio de estas necesidades y constara con la participación
de los miembros de la comuna y personas importantes que logren y den apoyo a este cambio. Para
dar soluciones a estas problemáticas es necesario y de vital importancia contar con un presupuesto;
y así poder lograr que la comunidad de la comuna nueve del municipio de pasto pueda mejorar su
calidad de vida.
proyecto integrador
10
Ficha técnica
Tabla 1 ficha técnica
NOMBREDEL
MUNICIPIO
Pasto BARRIO: PANDIACO
COMUNA 9
CATEGORIA 1
AÑO DE DE CREACION 1.537
CLIMA Cálido y templado
LOCALIZACION Pasto, Nariño, Región del Pacífico, Colombia, Sudamérica
LIMITES Barrio Pandíaco está al oeste de Hotel Morasurco, al
suroeste de Barrio Morasurco y al norte de Barrio La Colina.
POBLACION TOTAL: 1.300 habitantes
DIVISION POLITICA SECTOR URBANO Barrio Pandíaco
ACTIVIDAD
ECONOMICA
Comercio, restaurantes, discotecas, servicios de
arrendamiento, salas de internet, papelerías, venta de
minutos, venta de frutas y verduras, tiendas al detal
LATITUD 1° 13' 50,1" (1,2306°) norte
proyecto integrador
11
RESEÑA HISTORICA
El Barrio Pandíaco antiguamente era conocido como “pandiyaku”, que significa Rio encantado o
agua que cura, significados creados por moradores de este lugar. Pandiyaku era un pueblo indígena
en el siglo XVl situado en el valle de Pasto, este pueblo era habitado por los quillacingas, dedicados
a la agricultura, artesanía y culto lunar, era un lugar tanto desconocido como exótico escogido por
los españoles para fundar la villa de Pasto en 1537.
Del término “Pandiyaku” prevalece en la historia solo su significado Rio encantado o Agua que
cura, ahora este lugar se lo conoce solo como Pandíaco, en tiempos antiguos era un centro
importante de producción agrícola con cultivos notables de trigo, maíz y papas, este lugar contaba
con un molino de trigo, crianza de ovejas y equinos, siendo las ovejas las más importantes por la
producción de lana algo fundamental en este lugar por su clima.
En 1671 el pueblo de Pandíaco pasa hacer parte del distrito de Pasto, transcurrida la primera década
del siglo xx cuando el departamento de Nariño tan solo contaba con seis años de vida
administrativa, Pasto su capital se halla rodeado de muchos caseríos como Obonuco, Tescual, Santa
Bárbara, Jamondino, Pejendino y Pandíaco. Estos lugares tenían un gobierno local indígena, con
un escenario “EL CABILDO” con sus propias autoridades.
En la antigua época Pandíaco era un pequeño poblado aislado de la pequeña ciudad de Pasto que
tan solo llegaba hasta donde actualmente hoy es el parque infantil, para llegar a él se cruzaba el rio
Pasto por medio de un puente de madera, de igual forma existían caminos por la que hoy es la 16
por san andes, camellón de rumipanba, el parque infantil que era un potrero, de ahí se desprendía
un camino de tierra que llegaba hasta el maridiaz, más abajo donde hoy es la federación de cafeteros
quedaba un estadio llamado “EL CERRILLO DE PANDIACO”, esto era en los años 30.
Hace varios años en 1957 aproximadamente, cuando aún el modernismo del asfalto y el cemento
no había hecho cabida sobre el verde singular de los sembrados del Valle de Atriz, Pandíaco era
un lugar de interés para los turistas, la gente de San Juan de Pasto, buscaba cada fin de semana un
sitio, un lugar donde poder disfrutar de las delicias placenteras que depara el paisaje natural en los
alrededores de la urbe, atravesando hermosas praderas llenas de trigo, caminando sin peligro de
proyecto integrador
12
vehículos automotores que rompan el tranquilo discurrir de un día domingo, Pandíaco era ese
pintoresco lugar para desarrollar el paseo dominguero de los pastusos de antaño.
En este lugar existían aguas termales del mismo modo eran vistas como aguas medicinales y no
solo eso en estas tierras de encanto donde las familias lo tomaban como lugar de encuentro, se
degustaban de los platos más exquisitos de esta región como lo es el cuy con papa y yuca, frito,
choclos, habas, empanadas y café, por esta razón Pandíaco es tan importante en la historia, fue
pionero en degustar el plato típico de la región.
La ciudad de Pasto se toma a Pandíaco en 1960, cuando Pasto emprendió su plano de crecimiento
creado diez años antes en 1950, la urbe y las ansias de crecimiento y de desarrollo se llevan a cabo
rápidamente, es así como hoy en día Pandíaco es otro Barrio más situado en el norte, cerca de las
aguas del rio Pasto, en la comuna nueve de la ciudad, comuna que une a barrios como Avenida
Los Estudiantes, Briceño, Castilla, Morasurco, Torobajo, El Dorado, Juanoy, La Colina, Palermo,
Pandíaco, Pinos Del Norte, Portal De La Colina, Riviera, Terrazas De Briceño, Torobajo,
Universitario, Valle De Atriz, Versalles, entre otros.
Pandíaco es un lugar a tener en cuenta por ser un lugar de paseo para las personas, no solo de las
familias, hace 20 años aproximadamente las diferentes instituciones educativas, el paseo con los
niños era desde san Andrés hasta Pandíaco en caminata según José Fernando Patiño un joven de
45 años quien reside en el barrio chambu pero que trabaja como contratista en el área
comunicaciones de la secretaria de cultura de pasto en el centro cultural de Pandíaco situado en la
carrera 42 con calle 19 esquina. El paseo hasta este lugar era “el gran paseo” dice José, que llegaban
a este sitio cuando aún existían aguas termales donde actualmente hoy es empresa gaseosa
postobón, cerca de estos había una cancha un espacio de juegos.
José dice que venía de paseo con su familia como ya lo habíamos dicho aquí se degustaban los
platos típicos de la región, atravesaban el rio donde se encontraban los sitios de comidas.
Pandíaco tuvo varios comisarios uno de ellos don Fidencio Mera. Cuarenta y seis barrios
constituyen la junta de acción comunal unos de sus presidentes fueron: don Enrique Tobar, Rafael
Santa cruz, Don Marcos estrella, don Luis Santa Cruz, don Luis Pasijojoa, Conrrado Lasso y
Nelson Timaran, ellos han hecho cosas en este barrio, la pavimentación de calles, el centro
recreacional Pandíaco, la erradicación del matadero.
proyecto integrador
13
Los habitantes de este barrio son de gran trayectoria, hombres y mujeres trabajadoras, hemos
sentido el trabajo de nuestros antepasados que han explotado la cal, elaboración del ladrillo, el
cuadrilongo y la teja.
El cemento fue quien reemplazo la cal, en tiempos antiguos esta era vendida para cierros y grandes
construcciones como fue la catedral de Pandíaco, su frente es de calicanto, vendido por nuestros
viejos. Mi padre dice don Conrrado tenía dos hornos de ahí él trabajaba con diez o veinte obreros,
ahora ya se proyectó el cemento. Nosotros en si hemos sido trabajadores, tenemos grandes obras y
nos proyectamos a ser los mejores líderes comunales
proyecto integrador
14
DIAGNOSTICO Y DATOS ESTADISTICO
Después de realizar una descripción y un levantamiento documental acerca de la comuna nueve
del municipio de Pasto, se hizo a través de una serie de encuestas aplicadas a la comunidad, para
hacer un análisis de las problemáticas que aquejan el bienestar de la comunidad. Las encuestas
fueron distribuidas tomando una muestra de 90 habitantes de la comuna nueve específicamente del
barrio Pandíaco, teniendo como resultado noventa encuestas realizadas, en la cual se toma en
cuenta variables como económicas, políticas y de bienestar social. Logrando identificar diferentes
aspectos donde se resaltan algunas problemáticas de mayor impacto, es decir a las que se necesita
una pronta solución para que se genere bienestar y desarrollo en la comunidad.
con la información obtenida, se logra destacar que la comuna 9 del municipio de pasto que
actualmente cuenta con aproximadamente 35.000 habitantes en toda la comuna nueve en un
promedio de 1400 habitantes por cada barrio que pertenece a esta comuna. Se encuentra
identificada una gran población joven, adulta y adulta mayor; tanto género masculino como
femenino. La economía del barrio se basa principalmente en comercio, restaurantes, discotecas,
servicios de arrendamiento, salas de internet, papelerías, venta de minutos, venta de frutas y
verduras y tiendas al detal. Cuentan con lugares culturales como la casa de la ciencia, museo del
carnaval y bolera de Nariño.
Sin embargo, en la población hay inconformidad en el manejo de los recursos económicos, políticos
y de bienestar social.
En otras falencias, se detalla que los habitantes del municipio no tienen un buen conocimiento
acerca del plan de desarrollo municipal como tampoco del plan de ordenamiento territorial y de las
leyes que los constituyen. En cuanto a la infraestructura para la mayoría de los habitantes es regular,
puesto que hace falta fortalecerla y mejorarla.
Donde también se evidencia la falta de conocimiento sobre las funciones que brindan los
funcionarios de la alcaldía tampoco se mira conocimiento preguntas como: cuales son los distintos
programas y proyectos que se realizan en el barrio o la comuna, cual es la participación que se ha
dado por parte de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales para la realización de
algunos programas, cuáles son los aportes a nivel nacional y departamental para el municipio y
proyecto integrador
15
cuál es el presupuesto que se maneja y como está constituido; también se desconoce un poco sobre
la información en cuanto al bienestar social.
Como resultado al análisis realizado en la comunidad del barrio Pandíaco se puede evidenciar un
gran impacto en el inconformismo que se tiene con el desarrollo de la comuna ha tenido, puesto
que no se observan recursos económicos, ni el buen manejo de estos haciendo de esta manera que
las oportunidades de trabajo en este municipio sean muy bajas incrementando la pobreza y la
desigualdad, problemática que hace sentir el inconformismo de la comunidad hacia la
administración del municipio y así mismo se puede tener en cuenta que a pesar que los funcionarios
tienen algún conocimiento sobre los planes de desarrollo es de gran importancia que se dé a conocer
a la comunidad como se estructura que finalidad tiene y como se ha ido desarrollando, por ultimo
hace falta una gran mejoría en cuanto a prestación de la salud y el mejor manejo del agua, aspectos
que van muy relacionado ya que son servicios que presta el municipio a su comunidad y al ser
regulares hacen sentir la necesidad de realizar o elaborar un pronta solución para que de esta forma
se empiece un desarrollo adecuado y deseado por la comunidad.
proyecto integrador
16
ANÁLISIS DE VARIABLES
Objetivo
Identificar si la infraestructura vial cumple con los proyectos de movilidad importantes establecidos
en el POT.
Análisis:
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dijo que el POT SI limita proyectos
de movilidad importantes, califica la infraestructura vial del barrio: buena 13,33%, regular 16,67%,
mala 7,78%.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dijo que el POT NO limita
proyectos de movilidad importantes, califica la infraestructura vial del barrio: buena 24,44%,
regular 27,78%, mala 10,00%
En si se puede observar que son más las personas que dicen que el POT NO limita proyectos de
movilidad importantes. Y que dicen que en el barrio hay una infraestructura vial REGULAR
proyecto integrador
17
Objetivos
Identificar si el barrio cuenta con zonas verdes y parques y como califican el alumbrado público en
estas zonas.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada dijo que SI cuentan con zonas verdes
califican el alumbrado público como bueno 23,33%, regular 38,89%, mala 0%
se puede analizar que del 100% de la población encuestada dijo que NO cuentan con zonas
verdes califican el alumbrado público como bueno 12,22%, regular 22,22%, mala 3.33%
proyecto integrador
18
Objetivos
Identificar si la población conoce como se distribuye el presupuesto y cuáles son las principales
fuentes de ingreso de el
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dijeron que SI conocen como se
distribuye el presupuesto el 5,56% dijo que si sabe cuáles son las fuentes de ingreso y el 2,22%
dijo que no sabe cuáles son las fuentes de ingreso del presupuesto municipal.
Y de la población encuestada que dijeron que NO conocen como se distribuye el presupuesto el
16,7% dijo que si sabe cuáles son las fuentes de ingreso del presupuesto municipal y el 75,56%
dijo que no sabe cuáles son las fuentes de ingreso del presupuesto municipal.
proyecto integrador
19
Objetivo
Identificar como la población considera la economía del municipio y si conoce los impuestos a los
que están obligados a pagar.
Se puede analizar que del 100% de la población que Si conoce los impuestos considera buena la
economía el 3,33% y de las personas que No conoce los impuestos considera buena la economía el
17,78%. de la población que SI conoce los impuestos considera regular la economía el 27,78% y
de las personas que NO conocen los impuestos consideran regular la economía el 34,4%. De la
población que SI conoce los impuestos considera mala la economía el 7,76% de la población que
NO conocen los impuestos consideran regular la economía el 8,89%
proyecto integrador
20
Objetivo
Identificar si esta zona cuenta con junta de acción comunal y si esta es efectiva al momento de
resolver problemas
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada dijo que SI cuenta con junta de acción
que si es efectiva el 41,11% y que no es efectiva el 17,8%. De la población que dijo que NO cuenta
con junta de acción comunal dijeron el 2,22% que si era efectiva la junta de acción comunal y el
38,89% que no es efectiva.
proyecto integrador
21
Objetivo
Identificar si las personas saben que es un sistema político y si creen que las políticas de
ordenamiento territorial ayudan a que la ciudad de Pasto tenga un crecimiento adecuado.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que SI tiene claro que es un sistema
político el 28,89% si cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento
adecuado y el 15,56% no cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un
crecimiento adecuado.
Y del 100% de la población encuestas que NO tiene claro que es un sistema político el 10,00% si
cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento adecuado y el 15,56%
no cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento adecuado.
proyecto integrador
22
Objetivo
Identificar si las personas han recibido algún tipo de información o capacitación para ejercer su
derecho al voto para elecciones presidenciales.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que si vota en las elecciones
presidenciales el 22,22% si ha recibido información o capacitación sobe el voto y el otro 42,22%
no ha recibido información ni capacitación sobre el voto.
También se puede analizar que del 100% de la población encuestada que NO vota en las elecciones
presidenciales el 6,67% si ha recibido capacitaciones o información sobre el voto y el otro 28,89%
no ha recibido información sobre el voto.
proyecto integrador
23
Objetivo
Identificar si las personas han recibido algún tipo de información o capacitación para ejercer su
derecho al voto para elecciones para alcalde.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que si vota en las elecciones para
alcalde el 21,11% si ha recibido información o capacitación sobe el voto y el otro 38,89% no ha
recibido información ni capacitación sobre el voto.
También se puede analizar que del 100% de la población encuestada que NO vota en las elecciones
para alcalde el 7,78% si ha recibido capacitaciones o información sobre el voto y el otro 32,22%
no ha recibido información sobre el voto.
proyecto integrador
24
Objetivos
Identificar si la defensoría del pueblo ha hecho presencia ya sea con capacitaciones y charlas y si
las personas que han acudido a ella han recibido una buena atención.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dice que SI ha habido presencia
de la defensoría del pueblo con capacitaciones o charlas el 2,22% si ha acudido y han recibido una
buena atención. Y el otro 1,11% no ha acudido a la defensoría del pueblo.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dice que NO ha habido presencia
de la defensoría del pueblo con capacitaciones o charlas el 14,44% si ha acudido y han recibido
una buena atención. Y el otro 82,22% no ha acudido a la defensoría del pueblo.
proyecto integrador
25
Objetivo
Identificar si las personas que saben en qué artículo de la constitución colombiana se encuentra
establecido el derecho de petición saben, si se puede presentar este a una empresa privada o pública
y si tiene algún costo.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que las personas que SI saben en qué
artículo se encuentra el derecho de petición el 4,44% si sabe si se puede presentar un derecho de
petición a empresa pública o privada y si tiene algún costo y el otro 3,33% no sabe si se puede
presentar un derecho de petición a una empresa pública o privada y si tiene algún costo.
Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que las personas que NO saben en qué
artículo se encuentra el derecho de petición el 12,22% si sabe si se puede presentar un derecho de
petición a empresa pública o privada y si tiene algún costo y el otro 80,00% no sabe si se puede
presentar un derecho de petición a una empresa pública o privada y si tiene algún costo.
proyecto integrador
26
MATRIZ DOFA
Tabla 2 matriz Dofa
D O F A
Faltade equipamiento
urbano(señalización,
iluminación)
Existenciade la
empresade energía
Cedenar
Bienestarparala
comunidadengeneral
Accidentes,
inseguridad
Faltade conocimiento
entemassobre el
desarrollomunicipal
(POT,PDM)
ConocimientodelPOT
y el PDM
La existenciadel POTy
el PDM
Desconocimiento
Poca participaciónde
la comunidadenlos
consejoscomunales
Existenciade laJunta
de acción comunal
El consejoComunal
funcionayse consolida
para brindarbienestar
social
Faltade participación
comunitariaenlas
juntasde acción
comunal
Mal estadode las vías Acercamientoy
presenciaporparte de
la empresadel
desarrollovial (Avante
pasto)
Seguridadala hora de
transitaren automóvil,
reducciónde
accidentes
Mayor accidentalidad,
daño enlos
automóviles
Invasióndel espacio
públicoporvehículos
mal parqueadoso por
vendedores
ambulantes
Es deberdel Estado
velarpor laprotección
de la integridaddel
espaciopúblicoypor
su destinaciónal uso
común
El estadocon el finde
brindarbienestarno
particular,sinogeneral
enla comunidad
Des
acondicionamiento
vehicular
Aglomeracióndel
publico
Excesode ruido Existenciade leyesy
normassobre el ruido
(Ley09 de 1979, ley
2811 de 1974, el
artículo 5° de la Ley99
de 1993, y el
artículo 14 del Decreto
948 de 1995)
Tranquilidadenel
sueño,asegurarun
ambiente sanoala
comunidad,
tranquilidad
Pérdidaauditivay
trastornosmentales,
por lasperturbaciones
enel sueñoy pérdida
de la concentración
que puede causarel
ruido
Inseguridad/faltade
vigilancia
Existenciadel CAI
Policial
Garantizar a los
transeúntesy
habitantesseguridad
Robos/hurtos
La noparticipaciónde
la comunidadenla
realizacióndel POTy
PDM
Inclusiónporparte del
estadoy laalcaldía a la
comunidadengeneral
Resolverlas
problemáticasreales
de la comunidad
Desconocimiento
proyecto integrador
27
Faltade conocimiento
de las funcionesy
serviciosde laalcaldía
Existenciade una
estructura
organizacional
Tenerfuncionariosen
cada una de las
actividadesde la
alcaldía
Desconocimientode
lasfuncionesde cada
funcionario
Faltade conocimiento
sobre la distribución
del presupuesto
municipal
Existenciadel
presupuestomunicipal
Desconocimiento
Poca eficienciade la
alcaldíaen el
desempeñode sus
labores
Existenciade
compromisoporparte
de la alcaldía
Tenero garantizarcon
laslaborespara que la
comunidadse
encuentre satisfecha
Mal desempeñopor
parte de laalcaldía
Faltadel conocimiento
sobre de losplanesde
gobiernode loshoyen
día candidatosa la
presidencia
Existenciay
conocimientode los
planesde gobierno
Poderelegiryvotar
libremente.
Desconocimiento,falta
de conocimiento.
Faltade capacitaciones
para ejercerel derecho
al voto
Ley403 de 1997
Artículo1º El votoes
un derechoyun deber
ciudadano,
Tenerconocimientoy
capacidadpara ejercer
el derechoal voto
Desconocimiento,
confusión.
Faltade conocimiento
sobre losmecanismos
de participación
ciudadana
Existenciade los
mecanismosde
participación
ciudadana
Conocimientoy
participaciónenlos
mecanismosde
participación
ciudadana
Desconocimiento
proyecto integrador
28
PLAN DE ACCION
Presupuesto de la comuna nueve: $473,983.816
Tabla 3plan de acción 1
debilidades objetivos actividades tiempo n° de
persona
s
presupuest
o
responsable
s
fala de
equipamient
o urbano
(iluminació
n)
objetivo
general:
acercamient
o por parte
de la
empresa de
energía
sepal s.a
iluminación
nocturna en
las zonas
verdes,
canchas
mayor
iluminación
en la calle
principal de
pandiaco
 labores de
mantenimient
o y
mejoramiento
de luminarias
la
ejecución
de estas
actividade
s se
llevara a
cabo en el
periodo
de tiempo
desde
junio
hasta
diciembre
2018
tres
persona
s
zonas
verdes,
bombillo
de 150
watts:
$ 30.000
c/u
x 5
=
$150.000
cancha,
bombillo
cada 10
metros de
200 watts:
$40.000
x 4
=
$160.000
calle
principal,
bombillos
cada ocho
metros de
70 watts:
=$20.000
x 30
=$ 600.00
0
gasolina:
=$100.000
funcionario
s de sepal
s.a
proyecto integrador
29
total: 1.010.000
Tabla 4 plan de accion 2
debilidades objetivos actividades tiempo n° de
personas
presupuesto responsables
falta de
conocimien
to sobre la
distribució
n del
presupuest
o municipal
lograr que
los
habitantes
de la
comuna
nueve
adquieran
conocimien
to sobre la
distribució
n del
presupuest
o
municipal
 capacitacio
nes para los
habitantes
de la
comuna.
 realizar una
breve
intervenció
n para que
la comuna
nueve
conozca la
distribución
del
presupuesto
municipal.
 cuñas radial
(dando
información
sobre el
presupuesto
)
2
meses
desde
el mes
de
junio
hasta el
mes de
agosto
y así se
hará
cada
año
 100
personas
50 en julio
50 en agosto
 100
personas
50 en julio
50 en agosto
 100
personas
 refrigerio
100 papas
rellenas
1.300x100=1
30.000
jugos
1.000x100=1
00.000
folletos
1.500x100=
150.000
 sándwich
1.000x10
0=
100.000
jugos
1000x100=1
00.000
 cuñas
radial
20.000
alcaldía
municipal de
pasto
total: 600.000
proyecto integrador
30
Tabla 5 plan de acción 3
debilidades objetivos actividades tiempo n de
person
as
presupuesto responsab
les
falta de
conocimie
nto de las
funciones
que
cumplen
los
funcionari
os de la
alcaldía
lograr
que las
personas
conozcan
la
función
que
cumple
cada
funciona
rio de la
alcaldía
municipa
l
 capacitacio
nes a la
comunidad
para que
conozcan
las
diferentes
áreas de la
alcaldía y
el trabajo
de cada
funcionari
o que la
conforma.
 talleres en
donde la
comunidad
reconozca
la labor de
los
diferentes
funcionari
os
 entrega de
folletos
 50
persona
s en
julio y
50
persona
s en
septiem
bre
100
person
as
 refrigero
100
sándw
ich y
jugos:
230.00
0
 marcad
ores
800
c/u
x 20 =
16.000
papel
bond
100c/u
100x
20=
2000
 folletos
1500 c/u x
100=
150.000
funcionari
os de la
alcaldía.
total: 382.000
proyecto integrador
31
Tabla 6 plan de accion 4
debilidades objetivos actividades tiempo n° de
persona
s
presupuest
o
responsabl
es
son mínimas
las
capacitacion
es para
recibir
información
para ejercer
el derecho al
voto.
lograr que
la
comunidad
conozca el
derecho al
voto para
tener su
participació
n en las
elecciones.
capacitacion
es dirigidas a
la
comunidad.
la
actividad
se llevará
a cabo en
el mes de
julio con
33
personas
agosto 33
personas
septiembr
e 33
personas
cien
persona
s
refrigerio
100
empanas y
jugos:
=$230.000
folletos:
1.500
x 100
=$150.000
alcaldía del
municipio
de pasto
total: $380.000
proyecto integrador
32
CONCLUCIONES
1- El trabajo dio apertura para reconocer problemáticas que aquejan a la comunidad siendo estas
flexibles al desarrollar una solución previa a la misma, es decir la comuna cuenta con algunas
problemáticas que al ser tratadas de manera oportuna, eficaz y eficiente mejoraría de manera
satisfactoria la incomodidad de la comuna nueve del municipio de Pasto.
2- A pesar de ser una zona comercial la comuna nueve cuenta con mala infraestructura vial,
carencias económicas, poca iluminación en algunas zonas, con mucha inseguridad, se mira la
poca participación por parte de la alcaldía en proyectos que impulsen al desarrollo de la
comunidad especialmente en el barrio PANDIACO.
proyecto integrador
33
ANEXOS
Número del presidente de la junta comunal: 3003772534 LUIS CASTRO
FOTOS:
proyecto integrador
34
proyecto integrador
35
proyecto integrador
36
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40
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Comuna nueve del municipio de pasto

  • 1. proyecto integrador 1 Comuna Nueve Del Municipio De Pasto Karen Viviana León Arteaga Paula Andrea Monje Ortiz Lizeth Alejandra Pianda Erazo Universidad Mariana Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales Trabajo Social San Juan de Pasto 2018
  • 2. proyecto integrador 2 Comuna Nueve Del Municipio De Pasto Karen Viviana León Arteaga Paula Andrea Monje Ortiz Lizeth Alejandra Pianda Erazo Levantamiento documental de la comuna nueve del municipio de Pasto Álvaro Edmundo Burbano Gloria del Socorro Cordoba Guillermo Augusto Narváez Víctor Hugo Cerón Docentes Universidad Mariana Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales Trabajo Social San Juan de Pasto 2018
  • 3. proyecto integrador 3 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 5 JUSTIFICACIÓN 6 OBJETIVOS 7 2.1. Objetivo general 7 2.1.1. Objetivos específicos 7 METODOLOGÍA 8 Ficha técnica 10 RESEÑA HISTORICA 11 DIAGNOSTICO Y DATOS ESTADISTICO 14 ANÁLISIS DE VARIABLES 16 MATRIZ DOFA 26 PLAN DE ACCION 28 CONCLUCIONES 32
  • 4. proyecto integrador 4 Índice de tablas Tabla 1 ficha técnica 10 Tabla 2 matriz Dofa 26 Tabla 3plan de acción 1 28 Tabla 4 plan de accion 2 29 Tabla 5 plan de acción 3 30 Tabla 6 plan de accion 4 31
  • 5. proyecto integrador 5 INTRODUCCIÓN A partir de la integración de espacios académicos como lo son: desarrollo regional y local, Estado y políticas públicas, estadística descriptiva e informática. Se realizo el presente trabajo que contiene información acerca de la comuna nueve del municipio de Pasto, tomando aspectos importantes como: económicos, políticos y de bienestar social, donde se aplicaron noventa encuestas en diversos barrios de la comuna nueve; con la obtención de los resultados de las encuestas se realizó un diagnostico conjunto, donde se encontraron diferentes problemáticas que aquejan a la comunidad en general. se realizó un plan de acción para dar solución a las problemáticas de más alto impacto que se lograron encontrar en la revisión documental de la comuna nueve.
  • 6. proyecto integrador 6 JUSTIFICACIÓN Con el correspondiente trabajo y teniendo en cuenta las diferentes variables (económicas, políticas y de bienestar social), teniendo también en cuenta, aspectos históricos, geográficos y por medio de este informar a los demás, tomamos como referencia las actividades y cotidianidad en la comunidad que nos sirvieron de base para el levantamiento de la información para poder realizar un plan de acción adecuado para la contribución del desarrollo social de la comuna nueve y poder dar soluciones a las diferentes problemáticas. Para la obtención de esta información, por medio de indagación en diferentes sitios web, interacción con las personas y la elaboración de encuestas destinada para los habitantes de esta comunidad.
  • 7. proyecto integrador 7 OBJETIVOS 2.1. Objetivo general Identificar a través de un levantamiento documental aspectos generales de la comuna nueve del municipio de Pasto realizando un acercamiento a la comunidad mediante la aplicación de encuestas y así poder identificar las problemáticas de mayor impacto de la comuna y así establecer un plan de acción que dará apertura a una futura solución de las mismas. 2.1.1. Objetivos específicos 1. Identificar las problemáticas de mayor impacto. 2. Identificar la situación actual de la comuna nueve del municipio de pasto
  • 8. proyecto integrador 8 METODOLOGÍA En este trabajo podemos encontrar una metodología DESCRIPTIVA, se trabaja sobre la realidad de los hechos y sus características esenciales, tomamos como referencia la cotidianidad, la vida de las personas y a las diferentes actividades que se dedican es. Este tipo de investigación comprende la descripción, registro, análisis e interpretación, ya que su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos o más variables. Lo anterior se vincula a la realización del trabajo en la forma que se busca describir una realidad de vida social, en este comuna se hizo un estudio minucioso, que con la ayuda del diagnóstico elaborado se puede analizar muchos aspectos tanto positivos como negativos; en los positivos se encontró con una sociedad bien estructurada, educada, colaboradora, trabajadora así mismo se observó que poseen mucha diversidad en el comercio. Como también se logró una identificación de aspectos negativos como son los problemas tanto económicos, como sociales, políticos, ambientales etc.; también la falta de conocimiento sobre los temas tratados a la hora de responder las encuestas. Respecto al barrio en especifico (pandiaco) mala infraestructura vial, inseguridad, poca iluminación, entre otras. Tal es el caso que ests no han dado soluciones a dichos problemas que tienen en preocupación a los habitantes de este municipio. Por otra parte también es CUANTITATIVA porque tiene que ver necesariamente con la cantidad de los fenómenos sociales que está relacionado con la cantidad y magnitud con la que estos aparecen. Usa la recolección de datos para probar hipótesis, con base en la medición numérica y el análisis estadístico, para establecer patrones de comportamiento y probar teorías. Lo anterior da relación en el trabajo en la medida que se busca, exteriorizar y demostrar una realidad de vida social mediante un instrumento cuantitativo de investigación social, y Por ultimo también se plantea una metodología PROPOSITIVA porque es una actuación crítica y creativa, caracterizado por planear opciones o alternativas de soluciones a los problemas suscitados por una situación. En la realización del trabajo es necesaria la búsqueda de un plan de acción para dar solución a los problemas y necesidades sociales de los habitantes de esta comuna. En primera instancia en cuanto al diagnóstico realizado nos da una serie de problemáticas de mayor impacto las cuales requieren una solución para satisfacer las necesidades de esta comuna y puedan vivir bien; estableciendo así un plan de acción. Este plan de acción se lo va plantear en diferentes actividades que son esenciales
  • 9. proyecto integrador 9 para la transformación de estas problemáticas; dichas actividades se realizaran con un tiempo determinado para lograr el éxito y el cambio de estas necesidades y constara con la participación de los miembros de la comuna y personas importantes que logren y den apoyo a este cambio. Para dar soluciones a estas problemáticas es necesario y de vital importancia contar con un presupuesto; y así poder lograr que la comunidad de la comuna nueve del municipio de pasto pueda mejorar su calidad de vida.
  • 10. proyecto integrador 10 Ficha técnica Tabla 1 ficha técnica NOMBREDEL MUNICIPIO Pasto BARRIO: PANDIACO COMUNA 9 CATEGORIA 1 AÑO DE DE CREACION 1.537 CLIMA Cálido y templado LOCALIZACION Pasto, Nariño, Región del Pacífico, Colombia, Sudamérica LIMITES Barrio Pandíaco está al oeste de Hotel Morasurco, al suroeste de Barrio Morasurco y al norte de Barrio La Colina. POBLACION TOTAL: 1.300 habitantes DIVISION POLITICA SECTOR URBANO Barrio Pandíaco ACTIVIDAD ECONOMICA Comercio, restaurantes, discotecas, servicios de arrendamiento, salas de internet, papelerías, venta de minutos, venta de frutas y verduras, tiendas al detal LATITUD 1° 13' 50,1" (1,2306°) norte
  • 11. proyecto integrador 11 RESEÑA HISTORICA El Barrio Pandíaco antiguamente era conocido como “pandiyaku”, que significa Rio encantado o agua que cura, significados creados por moradores de este lugar. Pandiyaku era un pueblo indígena en el siglo XVl situado en el valle de Pasto, este pueblo era habitado por los quillacingas, dedicados a la agricultura, artesanía y culto lunar, era un lugar tanto desconocido como exótico escogido por los españoles para fundar la villa de Pasto en 1537. Del término “Pandiyaku” prevalece en la historia solo su significado Rio encantado o Agua que cura, ahora este lugar se lo conoce solo como Pandíaco, en tiempos antiguos era un centro importante de producción agrícola con cultivos notables de trigo, maíz y papas, este lugar contaba con un molino de trigo, crianza de ovejas y equinos, siendo las ovejas las más importantes por la producción de lana algo fundamental en este lugar por su clima. En 1671 el pueblo de Pandíaco pasa hacer parte del distrito de Pasto, transcurrida la primera década del siglo xx cuando el departamento de Nariño tan solo contaba con seis años de vida administrativa, Pasto su capital se halla rodeado de muchos caseríos como Obonuco, Tescual, Santa Bárbara, Jamondino, Pejendino y Pandíaco. Estos lugares tenían un gobierno local indígena, con un escenario “EL CABILDO” con sus propias autoridades. En la antigua época Pandíaco era un pequeño poblado aislado de la pequeña ciudad de Pasto que tan solo llegaba hasta donde actualmente hoy es el parque infantil, para llegar a él se cruzaba el rio Pasto por medio de un puente de madera, de igual forma existían caminos por la que hoy es la 16 por san andes, camellón de rumipanba, el parque infantil que era un potrero, de ahí se desprendía un camino de tierra que llegaba hasta el maridiaz, más abajo donde hoy es la federación de cafeteros quedaba un estadio llamado “EL CERRILLO DE PANDIACO”, esto era en los años 30. Hace varios años en 1957 aproximadamente, cuando aún el modernismo del asfalto y el cemento no había hecho cabida sobre el verde singular de los sembrados del Valle de Atriz, Pandíaco era un lugar de interés para los turistas, la gente de San Juan de Pasto, buscaba cada fin de semana un sitio, un lugar donde poder disfrutar de las delicias placenteras que depara el paisaje natural en los alrededores de la urbe, atravesando hermosas praderas llenas de trigo, caminando sin peligro de
  • 12. proyecto integrador 12 vehículos automotores que rompan el tranquilo discurrir de un día domingo, Pandíaco era ese pintoresco lugar para desarrollar el paseo dominguero de los pastusos de antaño. En este lugar existían aguas termales del mismo modo eran vistas como aguas medicinales y no solo eso en estas tierras de encanto donde las familias lo tomaban como lugar de encuentro, se degustaban de los platos más exquisitos de esta región como lo es el cuy con papa y yuca, frito, choclos, habas, empanadas y café, por esta razón Pandíaco es tan importante en la historia, fue pionero en degustar el plato típico de la región. La ciudad de Pasto se toma a Pandíaco en 1960, cuando Pasto emprendió su plano de crecimiento creado diez años antes en 1950, la urbe y las ansias de crecimiento y de desarrollo se llevan a cabo rápidamente, es así como hoy en día Pandíaco es otro Barrio más situado en el norte, cerca de las aguas del rio Pasto, en la comuna nueve de la ciudad, comuna que une a barrios como Avenida Los Estudiantes, Briceño, Castilla, Morasurco, Torobajo, El Dorado, Juanoy, La Colina, Palermo, Pandíaco, Pinos Del Norte, Portal De La Colina, Riviera, Terrazas De Briceño, Torobajo, Universitario, Valle De Atriz, Versalles, entre otros. Pandíaco es un lugar a tener en cuenta por ser un lugar de paseo para las personas, no solo de las familias, hace 20 años aproximadamente las diferentes instituciones educativas, el paseo con los niños era desde san Andrés hasta Pandíaco en caminata según José Fernando Patiño un joven de 45 años quien reside en el barrio chambu pero que trabaja como contratista en el área comunicaciones de la secretaria de cultura de pasto en el centro cultural de Pandíaco situado en la carrera 42 con calle 19 esquina. El paseo hasta este lugar era “el gran paseo” dice José, que llegaban a este sitio cuando aún existían aguas termales donde actualmente hoy es empresa gaseosa postobón, cerca de estos había una cancha un espacio de juegos. José dice que venía de paseo con su familia como ya lo habíamos dicho aquí se degustaban los platos típicos de la región, atravesaban el rio donde se encontraban los sitios de comidas. Pandíaco tuvo varios comisarios uno de ellos don Fidencio Mera. Cuarenta y seis barrios constituyen la junta de acción comunal unos de sus presidentes fueron: don Enrique Tobar, Rafael Santa cruz, Don Marcos estrella, don Luis Santa Cruz, don Luis Pasijojoa, Conrrado Lasso y Nelson Timaran, ellos han hecho cosas en este barrio, la pavimentación de calles, el centro recreacional Pandíaco, la erradicación del matadero.
  • 13. proyecto integrador 13 Los habitantes de este barrio son de gran trayectoria, hombres y mujeres trabajadoras, hemos sentido el trabajo de nuestros antepasados que han explotado la cal, elaboración del ladrillo, el cuadrilongo y la teja. El cemento fue quien reemplazo la cal, en tiempos antiguos esta era vendida para cierros y grandes construcciones como fue la catedral de Pandíaco, su frente es de calicanto, vendido por nuestros viejos. Mi padre dice don Conrrado tenía dos hornos de ahí él trabajaba con diez o veinte obreros, ahora ya se proyectó el cemento. Nosotros en si hemos sido trabajadores, tenemos grandes obras y nos proyectamos a ser los mejores líderes comunales
  • 14. proyecto integrador 14 DIAGNOSTICO Y DATOS ESTADISTICO Después de realizar una descripción y un levantamiento documental acerca de la comuna nueve del municipio de Pasto, se hizo a través de una serie de encuestas aplicadas a la comunidad, para hacer un análisis de las problemáticas que aquejan el bienestar de la comunidad. Las encuestas fueron distribuidas tomando una muestra de 90 habitantes de la comuna nueve específicamente del barrio Pandíaco, teniendo como resultado noventa encuestas realizadas, en la cual se toma en cuenta variables como económicas, políticas y de bienestar social. Logrando identificar diferentes aspectos donde se resaltan algunas problemáticas de mayor impacto, es decir a las que se necesita una pronta solución para que se genere bienestar y desarrollo en la comunidad. con la información obtenida, se logra destacar que la comuna 9 del municipio de pasto que actualmente cuenta con aproximadamente 35.000 habitantes en toda la comuna nueve en un promedio de 1400 habitantes por cada barrio que pertenece a esta comuna. Se encuentra identificada una gran población joven, adulta y adulta mayor; tanto género masculino como femenino. La economía del barrio se basa principalmente en comercio, restaurantes, discotecas, servicios de arrendamiento, salas de internet, papelerías, venta de minutos, venta de frutas y verduras y tiendas al detal. Cuentan con lugares culturales como la casa de la ciencia, museo del carnaval y bolera de Nariño. Sin embargo, en la población hay inconformidad en el manejo de los recursos económicos, políticos y de bienestar social. En otras falencias, se detalla que los habitantes del municipio no tienen un buen conocimiento acerca del plan de desarrollo municipal como tampoco del plan de ordenamiento territorial y de las leyes que los constituyen. En cuanto a la infraestructura para la mayoría de los habitantes es regular, puesto que hace falta fortalecerla y mejorarla. Donde también se evidencia la falta de conocimiento sobre las funciones que brindan los funcionarios de la alcaldía tampoco se mira conocimiento preguntas como: cuales son los distintos programas y proyectos que se realizan en el barrio o la comuna, cual es la participación que se ha dado por parte de las organizaciones gubernamentales y no gubernamentales para la realización de algunos programas, cuáles son los aportes a nivel nacional y departamental para el municipio y
  • 15. proyecto integrador 15 cuál es el presupuesto que se maneja y como está constituido; también se desconoce un poco sobre la información en cuanto al bienestar social. Como resultado al análisis realizado en la comunidad del barrio Pandíaco se puede evidenciar un gran impacto en el inconformismo que se tiene con el desarrollo de la comuna ha tenido, puesto que no se observan recursos económicos, ni el buen manejo de estos haciendo de esta manera que las oportunidades de trabajo en este municipio sean muy bajas incrementando la pobreza y la desigualdad, problemática que hace sentir el inconformismo de la comunidad hacia la administración del municipio y así mismo se puede tener en cuenta que a pesar que los funcionarios tienen algún conocimiento sobre los planes de desarrollo es de gran importancia que se dé a conocer a la comunidad como se estructura que finalidad tiene y como se ha ido desarrollando, por ultimo hace falta una gran mejoría en cuanto a prestación de la salud y el mejor manejo del agua, aspectos que van muy relacionado ya que son servicios que presta el municipio a su comunidad y al ser regulares hacen sentir la necesidad de realizar o elaborar un pronta solución para que de esta forma se empiece un desarrollo adecuado y deseado por la comunidad.
  • 16. proyecto integrador 16 ANÁLISIS DE VARIABLES Objetivo Identificar si la infraestructura vial cumple con los proyectos de movilidad importantes establecidos en el POT. Análisis: Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dijo que el POT SI limita proyectos de movilidad importantes, califica la infraestructura vial del barrio: buena 13,33%, regular 16,67%, mala 7,78%. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dijo que el POT NO limita proyectos de movilidad importantes, califica la infraestructura vial del barrio: buena 24,44%, regular 27,78%, mala 10,00% En si se puede observar que son más las personas que dicen que el POT NO limita proyectos de movilidad importantes. Y que dicen que en el barrio hay una infraestructura vial REGULAR
  • 17. proyecto integrador 17 Objetivos Identificar si el barrio cuenta con zonas verdes y parques y como califican el alumbrado público en estas zonas. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada dijo que SI cuentan con zonas verdes califican el alumbrado público como bueno 23,33%, regular 38,89%, mala 0% se puede analizar que del 100% de la población encuestada dijo que NO cuentan con zonas verdes califican el alumbrado público como bueno 12,22%, regular 22,22%, mala 3.33%
  • 18. proyecto integrador 18 Objetivos Identificar si la población conoce como se distribuye el presupuesto y cuáles son las principales fuentes de ingreso de el Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dijeron que SI conocen como se distribuye el presupuesto el 5,56% dijo que si sabe cuáles son las fuentes de ingreso y el 2,22% dijo que no sabe cuáles son las fuentes de ingreso del presupuesto municipal. Y de la población encuestada que dijeron que NO conocen como se distribuye el presupuesto el 16,7% dijo que si sabe cuáles son las fuentes de ingreso del presupuesto municipal y el 75,56% dijo que no sabe cuáles son las fuentes de ingreso del presupuesto municipal.
  • 19. proyecto integrador 19 Objetivo Identificar como la población considera la economía del municipio y si conoce los impuestos a los que están obligados a pagar. Se puede analizar que del 100% de la población que Si conoce los impuestos considera buena la economía el 3,33% y de las personas que No conoce los impuestos considera buena la economía el 17,78%. de la población que SI conoce los impuestos considera regular la economía el 27,78% y de las personas que NO conocen los impuestos consideran regular la economía el 34,4%. De la población que SI conoce los impuestos considera mala la economía el 7,76% de la población que NO conocen los impuestos consideran regular la economía el 8,89%
  • 20. proyecto integrador 20 Objetivo Identificar si esta zona cuenta con junta de acción comunal y si esta es efectiva al momento de resolver problemas Se puede analizar que del 100% de la población encuestada dijo que SI cuenta con junta de acción que si es efectiva el 41,11% y que no es efectiva el 17,8%. De la población que dijo que NO cuenta con junta de acción comunal dijeron el 2,22% que si era efectiva la junta de acción comunal y el 38,89% que no es efectiva.
  • 21. proyecto integrador 21 Objetivo Identificar si las personas saben que es un sistema político y si creen que las políticas de ordenamiento territorial ayudan a que la ciudad de Pasto tenga un crecimiento adecuado. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que SI tiene claro que es un sistema político el 28,89% si cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento adecuado y el 15,56% no cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento adecuado. Y del 100% de la población encuestas que NO tiene claro que es un sistema político el 10,00% si cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento adecuado y el 15,56% no cree que el plan de ordenamiento ayuda a que la ciudad tenga un crecimiento adecuado.
  • 22. proyecto integrador 22 Objetivo Identificar si las personas han recibido algún tipo de información o capacitación para ejercer su derecho al voto para elecciones presidenciales. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que si vota en las elecciones presidenciales el 22,22% si ha recibido información o capacitación sobe el voto y el otro 42,22% no ha recibido información ni capacitación sobre el voto. También se puede analizar que del 100% de la población encuestada que NO vota en las elecciones presidenciales el 6,67% si ha recibido capacitaciones o información sobre el voto y el otro 28,89% no ha recibido información sobre el voto.
  • 23. proyecto integrador 23 Objetivo Identificar si las personas han recibido algún tipo de información o capacitación para ejercer su derecho al voto para elecciones para alcalde. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que si vota en las elecciones para alcalde el 21,11% si ha recibido información o capacitación sobe el voto y el otro 38,89% no ha recibido información ni capacitación sobre el voto. También se puede analizar que del 100% de la población encuestada que NO vota en las elecciones para alcalde el 7,78% si ha recibido capacitaciones o información sobre el voto y el otro 32,22% no ha recibido información sobre el voto.
  • 24. proyecto integrador 24 Objetivos Identificar si la defensoría del pueblo ha hecho presencia ya sea con capacitaciones y charlas y si las personas que han acudido a ella han recibido una buena atención. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dice que SI ha habido presencia de la defensoría del pueblo con capacitaciones o charlas el 2,22% si ha acudido y han recibido una buena atención. Y el otro 1,11% no ha acudido a la defensoría del pueblo. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que dice que NO ha habido presencia de la defensoría del pueblo con capacitaciones o charlas el 14,44% si ha acudido y han recibido una buena atención. Y el otro 82,22% no ha acudido a la defensoría del pueblo.
  • 25. proyecto integrador 25 Objetivo Identificar si las personas que saben en qué artículo de la constitución colombiana se encuentra establecido el derecho de petición saben, si se puede presentar este a una empresa privada o pública y si tiene algún costo. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que las personas que SI saben en qué artículo se encuentra el derecho de petición el 4,44% si sabe si se puede presentar un derecho de petición a empresa pública o privada y si tiene algún costo y el otro 3,33% no sabe si se puede presentar un derecho de petición a una empresa pública o privada y si tiene algún costo. Se puede analizar que del 100% de la población encuestada que las personas que NO saben en qué artículo se encuentra el derecho de petición el 12,22% si sabe si se puede presentar un derecho de petición a empresa pública o privada y si tiene algún costo y el otro 80,00% no sabe si se puede presentar un derecho de petición a una empresa pública o privada y si tiene algún costo.
  • 26. proyecto integrador 26 MATRIZ DOFA Tabla 2 matriz Dofa D O F A Faltade equipamiento urbano(señalización, iluminación) Existenciade la empresade energía Cedenar Bienestarparala comunidadengeneral Accidentes, inseguridad Faltade conocimiento entemassobre el desarrollomunicipal (POT,PDM) ConocimientodelPOT y el PDM La existenciadel POTy el PDM Desconocimiento Poca participaciónde la comunidadenlos consejoscomunales Existenciade laJunta de acción comunal El consejoComunal funcionayse consolida para brindarbienestar social Faltade participación comunitariaenlas juntasde acción comunal Mal estadode las vías Acercamientoy presenciaporparte de la empresadel desarrollovial (Avante pasto) Seguridadala hora de transitaren automóvil, reducciónde accidentes Mayor accidentalidad, daño enlos automóviles Invasióndel espacio públicoporvehículos mal parqueadoso por vendedores ambulantes Es deberdel Estado velarpor laprotección de la integridaddel espaciopúblicoypor su destinaciónal uso común El estadocon el finde brindarbienestarno particular,sinogeneral enla comunidad Des acondicionamiento vehicular Aglomeracióndel publico Excesode ruido Existenciade leyesy normassobre el ruido (Ley09 de 1979, ley 2811 de 1974, el artículo 5° de la Ley99 de 1993, y el artículo 14 del Decreto 948 de 1995) Tranquilidadenel sueño,asegurarun ambiente sanoala comunidad, tranquilidad Pérdidaauditivay trastornosmentales, por lasperturbaciones enel sueñoy pérdida de la concentración que puede causarel ruido Inseguridad/faltade vigilancia Existenciadel CAI Policial Garantizar a los transeúntesy habitantesseguridad Robos/hurtos La noparticipaciónde la comunidadenla realizacióndel POTy PDM Inclusiónporparte del estadoy laalcaldía a la comunidadengeneral Resolverlas problemáticasreales de la comunidad Desconocimiento
  • 27. proyecto integrador 27 Faltade conocimiento de las funcionesy serviciosde laalcaldía Existenciade una estructura organizacional Tenerfuncionariosen cada una de las actividadesde la alcaldía Desconocimientode lasfuncionesde cada funcionario Faltade conocimiento sobre la distribución del presupuesto municipal Existenciadel presupuestomunicipal Desconocimiento Poca eficienciade la alcaldíaen el desempeñode sus labores Existenciade compromisoporparte de la alcaldía Tenero garantizarcon laslaborespara que la comunidadse encuentre satisfecha Mal desempeñopor parte de laalcaldía Faltadel conocimiento sobre de losplanesde gobiernode loshoyen día candidatosa la presidencia Existenciay conocimientode los planesde gobierno Poderelegiryvotar libremente. Desconocimiento,falta de conocimiento. Faltade capacitaciones para ejercerel derecho al voto Ley403 de 1997 Artículo1º El votoes un derechoyun deber ciudadano, Tenerconocimientoy capacidadpara ejercer el derechoal voto Desconocimiento, confusión. Faltade conocimiento sobre losmecanismos de participación ciudadana Existenciade los mecanismosde participación ciudadana Conocimientoy participaciónenlos mecanismosde participación ciudadana Desconocimiento
  • 28. proyecto integrador 28 PLAN DE ACCION Presupuesto de la comuna nueve: $473,983.816 Tabla 3plan de acción 1 debilidades objetivos actividades tiempo n° de persona s presupuest o responsable s fala de equipamient o urbano (iluminació n) objetivo general: acercamient o por parte de la empresa de energía sepal s.a iluminación nocturna en las zonas verdes, canchas mayor iluminación en la calle principal de pandiaco  labores de mantenimient o y mejoramiento de luminarias la ejecución de estas actividade s se llevara a cabo en el periodo de tiempo desde junio hasta diciembre 2018 tres persona s zonas verdes, bombillo de 150 watts: $ 30.000 c/u x 5 = $150.000 cancha, bombillo cada 10 metros de 200 watts: $40.000 x 4 = $160.000 calle principal, bombillos cada ocho metros de 70 watts: =$20.000 x 30 =$ 600.00 0 gasolina: =$100.000 funcionario s de sepal s.a
  • 29. proyecto integrador 29 total: 1.010.000 Tabla 4 plan de accion 2 debilidades objetivos actividades tiempo n° de personas presupuesto responsables falta de conocimien to sobre la distribució n del presupuest o municipal lograr que los habitantes de la comuna nueve adquieran conocimien to sobre la distribució n del presupuest o municipal  capacitacio nes para los habitantes de la comuna.  realizar una breve intervenció n para que la comuna nueve conozca la distribución del presupuesto municipal.  cuñas radial (dando información sobre el presupuesto ) 2 meses desde el mes de junio hasta el mes de agosto y así se hará cada año  100 personas 50 en julio 50 en agosto  100 personas 50 en julio 50 en agosto  100 personas  refrigerio 100 papas rellenas 1.300x100=1 30.000 jugos 1.000x100=1 00.000 folletos 1.500x100= 150.000  sándwich 1.000x10 0= 100.000 jugos 1000x100=1 00.000  cuñas radial 20.000 alcaldía municipal de pasto total: 600.000
  • 30. proyecto integrador 30 Tabla 5 plan de acción 3 debilidades objetivos actividades tiempo n de person as presupuesto responsab les falta de conocimie nto de las funciones que cumplen los funcionari os de la alcaldía lograr que las personas conozcan la función que cumple cada funciona rio de la alcaldía municipa l  capacitacio nes a la comunidad para que conozcan las diferentes áreas de la alcaldía y el trabajo de cada funcionari o que la conforma.  talleres en donde la comunidad reconozca la labor de los diferentes funcionari os  entrega de folletos  50 persona s en julio y 50 persona s en septiem bre 100 person as  refrigero 100 sándw ich y jugos: 230.00 0  marcad ores 800 c/u x 20 = 16.000 papel bond 100c/u 100x 20= 2000  folletos 1500 c/u x 100= 150.000 funcionari os de la alcaldía. total: 382.000
  • 31. proyecto integrador 31 Tabla 6 plan de accion 4 debilidades objetivos actividades tiempo n° de persona s presupuest o responsabl es son mínimas las capacitacion es para recibir información para ejercer el derecho al voto. lograr que la comunidad conozca el derecho al voto para tener su participació n en las elecciones. capacitacion es dirigidas a la comunidad. la actividad se llevará a cabo en el mes de julio con 33 personas agosto 33 personas septiembr e 33 personas cien persona s refrigerio 100 empanas y jugos: =$230.000 folletos: 1.500 x 100 =$150.000 alcaldía del municipio de pasto total: $380.000
  • 32. proyecto integrador 32 CONCLUCIONES 1- El trabajo dio apertura para reconocer problemáticas que aquejan a la comunidad siendo estas flexibles al desarrollar una solución previa a la misma, es decir la comuna cuenta con algunas problemáticas que al ser tratadas de manera oportuna, eficaz y eficiente mejoraría de manera satisfactoria la incomodidad de la comuna nueve del municipio de Pasto. 2- A pesar de ser una zona comercial la comuna nueve cuenta con mala infraestructura vial, carencias económicas, poca iluminación en algunas zonas, con mucha inseguridad, se mira la poca participación por parte de la alcaldía en proyectos que impulsen al desarrollo de la comunidad especialmente en el barrio PANDIACO.
  • 33. proyecto integrador 33 ANEXOS Número del presidente de la junta comunal: 3003772534 LUIS CASTRO FOTOS: