1. Gestión de Proyectos
(Introducción)

2. Agenda

¿Que es un proyecto?

¿Que es Gestión de Proyectos?

¿Como es un Gerente(Líder) del Proyecto?

¿Que son Ciclos de Vida y como afectan al
proyecto?

¿Cuales son los Procesos de Gestión de
Proyectos y para que sirven?

¿Oficina de Proyectos? ¿Metodología? ¿Como
se relacionan?
¿Que sigue?

3. ¿Que es un Proyecto?

4. Proyecto

5. Restricciones del Proyecto

6. ¿Como se definiría un proyecto exitoso?

7. ¿Que es Gestión de Proyectos?

8. Gestión de Proyectos
"La dirección de proyectos es la aplicación de
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos
del proyecto" (PMBOK, 2008)
"La Gestión de proyectos también conocida como Gerencia,
Dirección o Administración de proyectos es la disciplina de
planear, organizar, asegurar y coordinar recursos y
personas para cumplir con los Objetivos, Entregables y
Criterios de Éxito de los proyectos.

9. Gerente(Líder) del Proyecto

10. Funciones del Líder

Gestión de todo el cronograma para asegurar que el trabajo sea asignado y
completado a tiempo y dentro del presupuesto.

Identificación, seguimiento, gestión y resolución de problemáticas del
proyecto.

Gestionar proactivamente el alcance para asegurarnos que únicamente lo
acordado sea entregado, amenos que los cambios hayan sido aprobados
mediante un proceso de manejo de cambio de alcance.

Divulgar información sobre el proyecto de manera proactiva a todos los
involucrados.

Identificar, administrar y mitigar riesgos del proyecto.

Asegurar que el resultado-producto del proyecto tenga la calidad adecuada.

Definir y recopilar información estadística-métrica para dar sentido práctico
a la forma en que el proyecto está progresando y que los productos
entregados sean acepta

11. ¿Cuales Habilidades Gerenciales de tener el
Líder?

12. ¿Quienes son los interesados en un proyecto?

13. Stakeholders

14. ¿Que son los Ciclos de Vida?

15. Relación entre ciclos de vida

16. Ciclo de Vida del Desarrollo

17. Procesos de la Gestión de Proyectos

18. Relación Proceso/Fase

19. Oficina de Proyectos

20. Oficina de Proyectos

21. Servicios de la Oficina de Proyectos
Capacitación, Entrenamiento, Ayuda en la creación de una visión
Coaching efectiva de los informes
Documentación de proyectos Asistencia en la creación de un plan
de proyectos
Coordinación de los proyectos
Ayuda a la coordinación de los
Manejo de los recursos recursos para múltiples proyectos
 Control sobre indicadores de costo, Ayuda con un listado para la
tiempo y calidad en el proyecto adquisición de recursos
Programación de proyectos Inspección del progreso del proyecto
y su metodología
Visibilidad de proyectos
Soporte administrativo
Evaluación asistida del retorno de la
inversión

22. Oficina de Proyectos (TEC Digital)

23. Metodología de Gestión de Proyectos

24. Metodología
"Un sistema de prácticas, técnicas, procedimientos y normas utilizado por
quienes trabajan en una disciplina" (PMBOK,2008 )
“Metodología de administración de proyectos se define como las actividades por
realizar para lograr la gestión exitosa de un proyecto, especificando la
frecuencia y secuencia de las tareas, recursos requeridos y responsables de
cada una, así como las técnicas y herramientas que permiten su correcta
ejecución, todo esto bajo un marco claro de políticas conocidas por todos los
integrantes del equipo y del administrador de proyectos.”

25. Metodología
"La metodología de dirección de proyectos define un proceso que facilita que un equipo
de dirección del proyecto desarrolle y controle los cambios en el enunciado del
alcance del proyecto preliminar"
"La metodología de dirección de proyectos define un proceso que contribuye a que un
equipo de dirección del proyecto desarrolle y controle los cambios en el plan de
gestión del proyecto."
"La metodología de dirección de proyectos define un proceso que ayuda al equipo del
proyecto en la ejecución del plan de gestión del proyecto."
"La metodología de dirección de proyectos define un proceso que ayuda al equipo de
dirección del proyecto en la supervisión y control del trabajo del proyecto que se
está realizando de acuerdo con el plan de gestión del proyecto."
"La metodología de dirección de proyectos define un proceso que ayuda al equipo de
dirección del proyecto implemente el Control Integrado de Cambios para el
proyecto."
"La metodología de dirección de proyectos define un proceso que ayuda a un equipo de
dirección del proyecto a ejecutar los procedimientos de cierre administrativo y de
cierre del contrato para el proyecto."
"Define los métodos, las herramientas y las fuentes de información que pueden
utilizarse para realizar la gestión de riesgos en el proyecto"

27. Líderes de nuestros proyectos

28. Líder del Proyecto

Desarrollar habilidades

Adquirir conocimientos

Fortalecer sus capacidades de organización y
planificación

No dejar de seguir y controlar sus actividades y proyectos

(auto)Rendición de cuentas

Revisar actividades que deben ser ejecutadas como
proyectos, “tratarlas” tal cual

29. ¿Que sigue?

30. Calidad y Madurez

31. Calidad / Madurez

32. Gracias!

33. Páginas

Motivación:

http://www.youtube.com/watch?v=vPbazT8QK3U&

http://www.youtube.com/watch?v=vPbazT8QK3U&
Video: Cambios/Rutina

http://www.youtube.com/watch?v=4Wbk6cZYCWA&

Video del Águila/Gallina

http://www.youtube.com/watch?v=tZWCfwqqAJg&f