SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 25
Descargar para leer sin conexión
Metodologías yDiagnósticos
Persona GLOBAL Desde 1980, Persona GLOBAL® colabora con multitud de organizaciones en proyectos de consultoría de desarrollodirectivo Es proveedora de metodologías y diagnósticosrigurosostantoindividualescomoorganizacionales, centrados en la mejora de los resultados de negocio. Todasellas son el resultado de investigacionesrigurosas en departamentosespecializados de universidadesamericanas, y de institucionesprofesionales del sector de consultoría de RRHH.
Persona GLOBAL Están dirigidas a las necesidades reales de las personas como profesionales y a los desafíos a los que se enfrentan las empresas en el mundo de los negocios del siglo XXI. Actualmente se implementan en más del 50% de las empresas de Fortune 1000. Persona GLOBAL® está presente como marca en 13 países y a través de socios en otros 35. Más de 1.000 consultores certificados, in-company y externos, implantan nuestras herramientas y metodologías por todo el mundo y en más de 32 idiomas.
Resultados Actividades Conductas Objetivos Costumbres Valores Estrategia Misión / Visión
Las Organizacionespersiguenfundamentalmente… Productividad Retención Rentabilidad Satisfacción del Cliente
Nuestras Líneas de Colaboración con el Cliente ,[object Object]
Coaching Ejecutivo y Coaching de Equipos
Formación y Planes de Acción
Consultoría
Proyectos Especiales,[object Object]
 Evaluación de la Competencia en Ventas
 Perfil de Liderazgo del Rendimiento
 LEA: LeadershipEquityAssesment
Comunicación Persuasiva
Inteligencia Emocional
El Directivo Profesional
 Liderazgo Estratégico
 Gestión de Proyectos 360º
 Innovación: De los problemas a las solucionesINDIVIDUOS ,[object Object]
Magic
PartneringEQUIPOS ,[object Object]
Agilidad de la Organización
 EjecuciónORGANIZACIONES
Perfil de Competencias en Gestión DESCRIPCIÓN ¿Cuál es el nivel de desarrollo en las competencias en gestión que tienen los directivos de su compañía? ¿Cuáles son sus fortalezas y sus áreas de mejora? El Perfil de Competencias en Gestión es una herramienta de feedback (180º, 270º y 360º) que ofrece a los directivos información sobre su rendimiento y actuación en ocho competencias clave de gestión: Liderazgo, Habilidades organizativas, Cooperación y Motivación, Información y comunicación, Mejora continua de los procesos, Desarrollo de potencial y competencias, Uso de poder y autoridad, Cooperación interdepartamental. Con este perfil cada directivo podrá diseñar planes de acción, mejorar su rendimiento  incrementando sus competencias directivas. BENEFICIOS ,[object Object]
Cada Directivo dispondrá de un plan de acción personalizado, basado en sus fortalezas y sus áreas de mejora.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesPresentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesAlberto Oteo
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021First Consulting Group
 
Human performance - Presentación talento y eficiencia
Human performance - Presentación talento y eficienciaHuman performance - Presentación talento y eficiencia
Human performance - Presentación talento y eficienciaÀngels Mora Calvó
 
Trabajo final GIB NRC 9037
Trabajo final GIB  NRC 9037Trabajo final GIB  NRC 9037
Trabajo final GIB NRC 9037lindamar2783
 
Gente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativoGente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativoTony Castillo
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoJonathan Arnedo
 
Planificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraPlanificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraConsejo Joven
 
Liderazgo Transformador
Liderazgo TransformadorLiderazgo Transformador
Liderazgo TransformadorJavier de Wit
 
Guía de auto diagnóstico PYMES
Guía de auto diagnóstico  PYMESGuía de auto diagnóstico  PYMES
Guía de auto diagnóstico PYMESRamiro Mazzeo
 
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TIC
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TICGuía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TIC
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TICJuan Olivares García
 
Modelos operativos de la gerencia
Modelos operativos de la gerencia Modelos operativos de la gerencia
Modelos operativos de la gerencia ClaudiaM07
 
Brochure human consulting baker tilly
Brochure human consulting baker tillyBrochure human consulting baker tilly
Brochure human consulting baker tillyBaker Tilly Chile
 
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de Decisiones
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesCaso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de Decisiones
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesNeteris Spain
 
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DOPresentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DOGabriel Alfonso Pineda Forero
 
Modelo malcom-baldrige
Modelo malcom-baldrigeModelo malcom-baldrige
Modelo malcom-baldrigecelestino7776
 

La actualidad más candente (20)

Presentacion People CMM en AEDE: caso práctico
Presentacion People CMM en AEDE: caso prácticoPresentacion People CMM en AEDE: caso práctico
Presentacion People CMM en AEDE: caso práctico
 
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
 
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de OrganizacionesPresentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
Presentación Alberto Oteo - Desarrollo efectivo de Organizaciones
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
 
Curso Planeación y Organización
Curso Planeación y OrganizaciónCurso Planeación y Organización
Curso Planeación y Organización
 
Human performance - Presentación talento y eficiencia
Human performance - Presentación talento y eficienciaHuman performance - Presentación talento y eficiencia
Human performance - Presentación talento y eficiencia
 
Curso de Mentoring
Curso de MentoringCurso de Mentoring
Curso de Mentoring
 
Trabajo final GIB NRC 9037
Trabajo final GIB  NRC 9037Trabajo final GIB  NRC 9037
Trabajo final GIB NRC 9037
 
Gente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativoGente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativo
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategico
 
Planificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de CarreraPlanificación para el Desarrollo de Carrera
Planificación para el Desarrollo de Carrera
 
Liderazgo Transformador
Liderazgo TransformadorLiderazgo Transformador
Liderazgo Transformador
 
Guía de auto diagnóstico PYMES
Guía de auto diagnóstico  PYMESGuía de auto diagnóstico  PYMES
Guía de auto diagnóstico PYMES
 
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TIC
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TICGuía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TIC
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TIC
 
Modelos operativos de la gerencia
Modelos operativos de la gerencia Modelos operativos de la gerencia
Modelos operativos de la gerencia
 
TMS Presentación
TMS PresentaciónTMS Presentación
TMS Presentación
 
Brochure human consulting baker tilly
Brochure human consulting baker tillyBrochure human consulting baker tilly
Brochure human consulting baker tilly
 
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de Decisiones
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de DecisionesCaso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de Decisiones
Caso de éxito: Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Toma de Decisiones
 
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DOPresentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
Presentación Portafolio De Servicios Gabriel Pineda Forero GPF DO
 
Modelo malcom-baldrige
Modelo malcom-baldrigeModelo malcom-baldrige
Modelo malcom-baldrige
 

Similar a Metodologías y diagnósticos para el desarrollo directivo

PGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientasPGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientasjuanjoroca
 
Presentación corporativa think 2012
Presentación corporativa think 2012Presentación corporativa think 2012
Presentación corporativa think 2012Manolo Bastidas
 
Taller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégicaTaller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégicaSamuel Condarco
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
 
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONALGERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONALjefersonsotillo
 
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de NegocioPensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocioexeedcolombia
 
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de NegocioPensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocioexeedcolombia
 
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de NegocioPensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocioexeedcolombia
 
Trademarketing Oxy Clean - TF .docx
Trademarketing Oxy Clean - TF .docxTrademarketing Oxy Clean - TF .docx
Trademarketing Oxy Clean - TF .docxbelgis2
 
Presentación Link Gerencial Consultores
Presentación Link Gerencial ConsultoresPresentación Link Gerencial Consultores
Presentación Link Gerencial ConsultoresAlejandro Rivera Prato
 
DISC FOR ALL
DISC FOR ALLDISC FOR ALL
DISC FOR ALLALITARA
 
Educación para Directivos Planeación Estratégica
Educación para Directivos Planeación EstratégicaEducación para Directivos Planeación Estratégica
Educación para Directivos Planeación EstratégicaJuan Carlos Fernandez
 

Similar a Metodologías y diagnósticos para el desarrollo directivo (20)

PGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientasPGE Selección de metodologías y herramientas
PGE Selección de metodologías y herramientas
 
Presentación corporativa think 2012
Presentación corporativa think 2012Presentación corporativa think 2012
Presentación corporativa think 2012
 
Taller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégicaTaller de planeación estratégica
Taller de planeación estratégica
 
Diagnostico Empresarial
Diagnostico EmpresarialDiagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
 
Diagnostico Empresarial
Diagnostico EmpresarialDiagnostico Empresarial
Diagnostico Empresarial
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
 
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcElementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgc
 
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONALGERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA Y EL DESARROLLO PROFESIONAL
 
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de NegocioPensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
 
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de NegocioPensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
 
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de NegocioPensamiento Estratégico y Visión de Negocio
Pensamiento Estratégico y Visión de Negocio
 
Trademarketing Oxy Clean - TF .docx
Trademarketing Oxy Clean - TF .docxTrademarketing Oxy Clean - TF .docx
Trademarketing Oxy Clean - TF .docx
 
Presentación Link Gerencial Consultores
Presentación Link Gerencial ConsultoresPresentación Link Gerencial Consultores
Presentación Link Gerencial Consultores
 
Indicadores
IndicadoresIndicadores
Indicadores
 
DISC FOR ALL
DISC FOR ALLDISC FOR ALL
DISC FOR ALL
 
Educación para Directivos Planeación Estratégica
Educación para Directivos Planeación EstratégicaEducación para Directivos Planeación Estratégica
Educación para Directivos Planeación Estratégica
 
Planeacionestrategica
PlaneacionestrategicaPlaneacionestrategica
Planeacionestrategica
 
Brand Coaching
Brand CoachingBrand Coaching
Brand Coaching
 
Folleto general hds
Folleto general hdsFolleto general hds
Folleto general hds
 
Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 

Metodologías y diagnósticos para el desarrollo directivo

  • 2. Persona GLOBAL Desde 1980, Persona GLOBAL® colabora con multitud de organizaciones en proyectos de consultoría de desarrollodirectivo Es proveedora de metodologías y diagnósticosrigurosostantoindividualescomoorganizacionales, centrados en la mejora de los resultados de negocio. Todasellas son el resultado de investigacionesrigurosas en departamentosespecializados de universidadesamericanas, y de institucionesprofesionales del sector de consultoría de RRHH.
  • 3. Persona GLOBAL Están dirigidas a las necesidades reales de las personas como profesionales y a los desafíos a los que se enfrentan las empresas en el mundo de los negocios del siglo XXI. Actualmente se implementan en más del 50% de las empresas de Fortune 1000. Persona GLOBAL® está presente como marca en 13 países y a través de socios en otros 35. Más de 1.000 consultores certificados, in-company y externos, implantan nuestras herramientas y metodologías por todo el mundo y en más de 32 idiomas.
  • 4. Resultados Actividades Conductas Objetivos Costumbres Valores Estrategia Misión / Visión
  • 5. Las Organizacionespersiguenfundamentalmente… Productividad Retención Rentabilidad Satisfacción del Cliente
  • 6.
  • 7. Coaching Ejecutivo y Coaching de Equipos
  • 10.
  • 11. Evaluación de la Competencia en Ventas
  • 12. Perfil de Liderazgo del Rendimiento
  • 18. Gestión de Proyectos 360º
  • 19.
  • 20. Magic
  • 21.
  • 22. Agilidad de la Organización
  • 24.
  • 25. Cada Directivo dispondrá de un plan de acción personalizado, basado en sus fortalezas y sus áreas de mejora.
  • 26. Dispondrá de una herramienta para optimizar las decisiones sobre la formación de los directivos de la organización.
  • 27.
  • 28. Cada participante obtendrá un Perfil Individual sobre 36 prácticas asociadas a las tres funciones básicas del Líder: Dirección, Motivación y Ofrecer Directrices.
  • 29.
  • 30. Le permitirá saber cuál es el nivel de conocimientos en Técnicas de Venta del equipo comercial.
  • 31.
  • 32. Conocerá sus puntos fuertes y desafíos en cada uno de los 5 componentes de la Inteligencia Emocional y en las 24 destrezas asociadas.
  • 33. Podrá incrementar su rendimiento a través de la evolución de su Inteligencia Emocional
  • 34.
  • 35. Obtendrá una guía para eliminar los aspectos que frenan la calidad y podrá poner en marcha acciones inmediatas que mejoren la calidad de la compañía.
  • 36.
  • 37. Sabrá en que colectivo foco se piensa a la hora de tomar decisiones en su organización.
  • 38. Contará con una imagen nítida de la capacidad de adaptación de su organización ante el entorno cambiante.
  • 39. Aporta consejos estratégicos y tácticos sobre como la organización puede incorporar en su cultura unas prácticas de cambio para ser más dinámica y eficaz.
  • 40.
  • 41. Contará con una estrategia de negociación individual de planes de mejora.
  • 42.
  • 43. Sabrá como adaptar la comunicación a las necesidades del interlocutor.
  • 44.
  • 45. Cada profesional podrá identificar en que momento aportar o demandar apoyo en función de su diagnóstico.
  • 46. Contará con soluciones más innovadoras para desarrollar productos, servicios, procesos y /o sistemas de calidad
  • 47. Sabrá diferenciar cuándo es necesaria una decisión creativa y cuándo es necesaria una decisión basada en la experiencia
  • 48. Contará con un método para tomar decisiones creativas para utilizar individualmente o en grupo
  • 49.
  • 50. Establecer una sistemática común a toda la organización en torno a la definición, alcance y seguimiento de proyectos.
  • 51.
  • 52. Mejorará en las competencias y habilidades para aplicar una metodología de gestión coherente y sin fisuras.
  • 53.
  • 54. En el taller de trabajo, cada profesional podrá descubrir las buenas prácticas de otros profesionales de la organización y decidir sobre su adopción personal.
  • 55.
  • 56.
  • 57. Contará con información objetiva de la eficacia de las relaciones entre equipos que trabajan en proyectos comunes.
  • 58. Anticipará malentendidos y desarrollará relaciones transparentes entre equipos que deban trabajar juntos.
  • 59.
  • 60. Los resultados alcanzados después de la aplicación de los acuerdos aprobados se pueden medir de nuevo para valorar la rentabilidad de sus esfuerzos.
  • 61. Se obtienen consejos que ayudan a generar una cultura común en el equipo.
  • 62.
  • 63. Cada participante obtendrá un perfil individualizado sobre las competencias asociadas al uso del personal del tiempo.
  • 64. Reducirá el desgaste de energía personal originado por el uso insatisfactorio del tiempo.
  • 65.
  • 66. Contará con estrategias y tácticas que le permitirán avanzar en la implantación de una cultura sólida de ejecución a lo largo y ancho de su organización.
  • 67.
  • 68. Los líderes de equipo obtienen un informe individual que les orienta sobre dónde deben actuar para mejorar los resultados de su equipo, departamento o unidad.
  • 69.
  • 70. Las empresas mejoran resultados cuando desarrollan las capacidades de las personas que la conforman. 25