Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti

Priority
1.Zaměstnanci, 2.zákazník
1.Smysl (služba), 2.zisk
1.Komunita, 2.produkt

Zisk Služba
Manažeři
Zaměstnanci
Spolu-podnikatelé
Povinnost
Cukr/bič
Závazek
Důlek
Řízení Sebe-řízení

1. Smysl & vize
2. Dialog & naslouchání
3. Fair play & důstojnost
4. Transparentnost
5. Zodpovědnost
6. Jednotlivě & společně
7. Možnost volby
8. Opravdovost
9. Decentralizace
10. Reflexe a zhodnocení
zdroj: tomashajzler.com/svoboda-v-praci

1.Smysl & Vize
Nastavení smyslu firmy tak,
aby byl srozumitelný a
magnetický. Definování vize
s cílem dát organizaci a
lidem uvnitř i okolo směr.

Zlepšuje vaše firma
životy?
V čem?
Komu slouží?

2. Dialog & naslouchání
Firma vytváří
příležitosti k
dialogu všech
zúčastněných.
Zaměstanci umí
aktivně naslouchat,
argumentovat a
dosahovat
konsensu.

TGIF@Google Denní schůzky
@SCRUM
Intranet
E-maily
Blogy,
Soc.sítě

3. Fair Play & Důstojnost
Lidi se nedělí na podřízené a
nadřízené, převažuje pocit,
že to co dávají do firmy je v
rovnováze s tím, co si z ní
berou. Stejně tak pocit
důstojné existence.

1.Rozdělení na vyšší a nižší třídu
2.Nošení uniforem
3.Názvy pozic & organizační schémata
4.Lepší kancelář
5.Informace nebo porady jenom pro někoho
6.Extra výhody/benefity pro někoho
7.Vyhrazené parkování/jídelna/zasedačka
8.Sekretářky od určité úrovně
9.Podpisová a jiná speciální práva
10.Formalizované vykání

Požádáme kolegy, aby
vás 60 sec masírovali.
Vy jim nedejte za
žádných okolností
najevo, jak jim to jde.
Pokud se budou ptát,
odpovězte co možná
nejvíc neutrálně.

4.Transparentnost
Všichni mají přístup k informacím, které
potřebují pro samostatné rozhodování,
včetně informací o finančních výsledcích
a strategii firmy. Lidé mají dovednost
informacím rozumět a nakládat s nimi.

• Poľudštenie sociálnej siete

•Fotoaparát
ako
váš
hovorca

5. Zodpovědnost
Firma kultivuje princip
osobní zodpovědnosti.
Pomáhá vyjasňovat, kdo
odpovídá komu a to
směrem dovnitř i
navenek.

6. Jednotlivě a společně
Jednotlivec má stejnou váhu jako
celek. Má jméno, je vidět i slyšet.
Hledání správné rovnováhy mezi
sounáležitostí s firmou a důrazem
na vlastní identitu.

29
7. Možnost volby
Nastavení rozhodovacích procesů
tak, aby měl každý člen
organizace možnost
spolurozhodovat o tom, co, kdy,
kde, s kým či za kolik bude dělat.

1.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, co budu dělat.
2.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, kde a kdy budu pracovat.
3.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, s kým budu pracovat.
4.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, jak budu pracovat.
5.Ve firmě se mohu dohodnout na tom, za kolik budu pracovat.
www.tomashajzler.com

8.Integrita
Nastavení života organizace
tak, aby její činnost byla v
souladu s etickými a
morálními principy. Vyladění
se podle sdílených hodnot.
Soulad mezi slovy a činy.
Opravdovost.

Přeorganizování firmy do
menších celků tak, aby lidé
mohli budovat přirozené
vztahy na důvěře a
rozhodovat se na bázi
konsensu. Tak, aby sebe-řízení
mohlo převážit nad
9.Decentralizace
45
pod-řízením.

10. Reflexe & zhodnocení
Zajištění plynulého,
přirozeného toku zpětné vazby
s orientací na to, kde se daří.
Lidé v organizaci chápou
důležitost zpětné vazby a mají
nástroje k jejímu sdílení.

Our largest survey,
‘Googlegeist,’ solicits
feedback on hundreds of
issues and then enlists
volunteer employee
teams across the entire
company to solve the
biggest problems.
www.tomashajzler.com

Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (8)

Similar to Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti

Similar to Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti (20)

More from Tomáš Hajzler

More from Tomáš Hajzler (20)

Design firmy stavící na svobodě & zodpovědnosti