Diapositivas Unidad 1 Asignatura. Administración de Medios Carrera: Comunicación Social Universidad Mayor de San Simon

1. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación1
Unidad 2: Fundamentos de
Administración
Gunnar Zapata

2. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación2
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
Etimológicamente=
Administración, se
refiere a una función
que se desarrolla bajo
el mando de otro; de un
servicio que se presta.
Prefijo "ad“= hacia
Sufijo "minister", vocablo compuesto de "minus",
comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que
sirve como término de comparación

3. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación3
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
Trabajo Grupal
Considerando las
definiciones señaladas en
ZAPATA G. 2004, 24,
escribir la definición
propia señalando relación
con estas definiciones
Tiempo: 5 minutos

4. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación4
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
V. Clushkov: “Es un dispositivo que organiza y
realiza la transformación ordenada de la
información, recibe la información del objeto
de dirección, la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria para la gestión, realizando
este proceso continuamente”.
Guzmán Valdivia I: “Es la dirección eficaz de
las actividades y la colaboración de otras
personas para obtener determinados
resultados”.

5. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación5
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que
lleva consigo la responsabilidad de planear
y regular en forma eficiente las
operaciones de una empresa, para lograr
un propósito dado".
J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de
dirigir e inspirar a los demás, con base en
un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana".

6. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación6
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
Peterson and Plowman: "Una técnica por
medio de la cual se determinan, clarifican y
realizan los propósitos y objetivos de un grupo
humano particular".
Koontz and O'Donnell: "la dirección de un
organismo social, y su efectividad en alcanzar
sus objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno,
propio y mútuo”.

7. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación7
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para
organizar, dirigir, y controlara a subordinados
responsables (y consiguientemente, a los grupos
que ellos comandan), con el fin de que todos los
servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa".
F. Morstein Marx la concibe como: “Toda acción
encaminada a convertir un propósito en realidad
positiva”…”es un ordenamiento sistémico de
medios y el uso calculado de recursos aplicados a
la realización de un propósito”.

8. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación8
Definiciones deDefiniciones de
AdministraciónAdministración
Henry Fayol "administrar es prever, organizar,
mandar, coordinar y controlar".
F.M. Fernández Escalante: “Es el conjunto de
principios y técnicas, con autonomía propia, que
permite dirigir y coordinar la actividad de
grupos humanos hacia objetivos comunes”.
Reyes Ponce: “Es un conjunto de sistemático
de reglas para lograr la máxima eficiencia en las
formas de estructurar y manejar un organismo
social”.

9. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación9
Concepto de AdministraciónConcepto de Administración
diseñar
Campo de
estudio
mantener
ambiente
trabajando en
equipos
objetivos personales
colectivos
preestablecidos
Administración
personas

10. 14/09/16 10
Concepto de AdministraciónConcepto de Administración
diseñar
Campo de
estudio
mantener ambiente de
trabajo
trabajando en
equipos
objetivos
personales
colectivos
preestablecidos
Administración
personas
es un
que busca
y
un
donde las
logren
y

11. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación11
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA OPERATIVA
Concepto de AdministraciónConcepto de Administración

12. Recursos De La EmpresaRecursos De La Empresa
Son elementos que, administrados
correctamente, le permitirán o le facilitarán
alcanza sus objetivos.
 COMPORTAMIENTO PERSONAL
 RECURSOS MATERIALES
 RECURSOS FINANCIEROS
 RECURSOS TECNOLOGICOS

13. a) Comportamiento dela) Comportamiento del
PersonalPersonal
No solo el esfuerzo o la actividad humana
quedan comprendidos en este grupo, sino
también otros factores que dan diversas
modalidades a esa actividad:
Conocimientos, experiencias, motivación,
intereses vocacionales, aptitudes, actitudes,
habilidades, potencialidades, salud, etc.

14. b) Recursos físicos ob) Recursos físicos o
materialesmateriales
 Infraestructura: las instalaciones físicas,
la maquinaria, los muebles, las materias
primas, etc.
 Activos Intangibles: Patentes.

15. c) Recursos Financierosc) Recursos Financieros
Se refiere al dinero en forma de capital, flujo
de caja, (entradas y salidas), créditos,
financiación, inversiones, etc.

16. d) Recursos Tecnológicosd) Recursos Tecnológicos
Bajo este rubro se listan los sistemas,
procedimientos, organigramas,
instructivos, softwares etc.

17. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación
Tendencias de la AdministraciónTendencias de la Administración
 PRIMEROS
EMPRENDIMIENTOS
ORGANIZADOS
 SIGLO XV (similitud con
línea de montaje, sistema
de inventario)
 ACONTECIMIENTOS
PREVIOS AL S XX
 PIRÁMIDES EGIPTO
 MURALLA CHINA
 CIUDAD DE VENECIA
 1776-ADAM SMITH
 REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL

18. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación
Tendencias de laTendencias de la
AdministraciónAdministración
 1776 - ADAM
SMITH LIBRO:
La riqueza de las
naciones
 REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL 1780
 DIVISIÓN DEL TRABAJO
 ESPECIALIZACIÓN DEL
TRABAJO
 PODER DE LAS
MÁQUINAS
 PRODUCCIÓN EN MASA
 TRANSPORTE EFICIENTE

19. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA: TAYLOR
 TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
HENRY FAYOL
 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO
 ENFOQUE SISTÉMICO
 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS: PETER DRUKER
 ENFOQUE DE LA MEJORA CONTÍNUA Y CALIDAD
TOTAL
 REINGENIERIA
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

20.  Es el conjunto de actividades que el empresario debe
realizar para manejar y desarrollar su empresa.
 La planeación
 La organización
 La ejecución
 El control
La planeación es el fundamento del
proceso administrativo porque ella
determina todas sus actividades
Organización
Ejecución
Control
PLANEACIO
PLANEACIONN
Proceso
Administrativo

21. Es el conjunto de
decisiones que tomo
para realizar el
futuro.
El Futuro Es Lo Que No Ha Sucedido TodavíaElfuturopuedeser:Elfuturopuedeser:
La planeación es el arte de convertir
el futuro deseable en probable!!
Mis deseos
Lo que igual puede o no suceder
Lo que es casi seguro que suceda

22. Es el ordenamiento de los recursos y funciones de
la empresa para facilitar el logro de sus objetivos.
ESTA CLARO!!
Organizar la
empresa es ordenar:
El espacio, tiempo,
trabajo, las
personas y el dinero
ZONA DE
PRODUC
.
ZONA
ADM. FINANZAS
BODEGA
MAT.
PRIM
ventas
contabilidad
“UN LUGAR PARA
CADA COSA… Y
CADA COSA EN SU
LUGAR”…

23. La EJECUCIÓN es poner en práctica lo señalado. La ejecución consisteLa EJECUCIÓN es poner en práctica lo señalado. La ejecución consiste
en dirigir y coordinar a las personas para que realicen su trabajo conen dirigir y coordinar a las personas para que realicen su trabajo con
entusiasmo y responsabilidad.entusiasmo y responsabilidad.
El buen director es un LIDER!!El buen director es un LIDER!!
Líder es la persona que despierta en los demás elLíder es la persona que despierta en los demás el
deseo de imitarla o de seguirla adelante porque:deseo de imitarla o de seguirla adelante porque:
*Es entusiasta* *Tiene ideas novedosas**Es entusiasta* *Tiene ideas novedosas*
*Hace las cosas bien* *Esta siempre dispuesta*Hace las cosas bien* *Esta siempre dispuesta
a aprender* *Trabaja en equipo con susa aprender* *Trabaja en equipo con sus
colaboradores*colaboradores*
LA DIRECCIÓN Y LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADESLA DIRECCIÓN Y LA COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
EJECUTADAS PARA QUE LOS TRABAJADORES LOGREN LOSEJECUTADAS PARA QUE LOS TRABAJADORES LOGREN LOS
OBJETIVOS DE LA EMPRESAOBJETIVOS DE LA EMPRESA

24. Es la comparación de los planes con los resultados paraEs la comparación de los planes con los resultados para
verificar si se han cumplido y para corregir las desviacionesverificar si se han cumplido y para corregir las desviaciones
en la realización de los proyectos.en la realización de los proyectos.

25. 14/09/16 Administración de Empresas de Comunicación25
Importancia de laImportancia de la
AdministraciónAdministración
Con la lectura realizada explicar
el por qué de cada enunciado
en la importancia de la
administración

26. 14/09/16 Administración de Empresas de Comunicación26
Importancia de laImportancia de la
AdministraciónAdministración
 La administración se aplica a todo tipo de
Empresa
 El éxito de un organismo depende directa e
inmediatamente de su buena administración.
 Una adecuada administración eleva la
productividad
 La eficiente técnica administrativa promueve
y orienta el desarrollo.
 En los organismos grandes de la
administración es indiscutible y esencial.
 En la pequeña y mediana empresa la única
posibilidad de competir, es aplicando la
administración.

27. Importancia de laImportancia de la
AdministraciónAdministración
 EN TODOS LOS NIVELES ES IMPORTANTE
LA ADMINISTRACIÓN
 LOS ADMINISTRADORES EN GENERAL
INTENTAN RESOLVER LOS PROBLEMAS
MEDIANTE LA EXPERIENCIA PERO SE
OLVIDAN QUE POCAS VECES 2
SITUACIONES ADMINISTRATIVAS SON
IDÉNTICAS.

28. 14/09/16
Administración de Empresas de
Comunicación
PRINCIPIOS DE FAYOL