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Cómo se enfrentan tres culturas corporativas edgar peña sanabria gerencia multicultura_ucv

  1. 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL GERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTURALES¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una Joint Venture? Caso: Intesa-Venezuela Articulo publicado por Berlin, Margalit en la Revista Venezolana de Gerencia (RVG) Año 7. Nº 17, 2002, 75-95, Universidad del Zulia (LUZ) ISSN 1315-9984 Amarilis Maneiro Edgar Peña 1
  2. 2. ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso: Intesa-Venezuela SUMARIO• BIBLIOGRAFIA DEL AUTOR(A)• INTRODUCCION AL CASO• PROCESO DE FORMACION DE EMPRESA CONJUNTA O JOINTVENTURE• RASGOS DE LA CULTURA PROMOVIDA POR INTESA• RESULTADOS• RESUMEN y COMENTARIOS 2
  3. 3. ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso: Intesa-Venezuela BIBLIOGRAFIA DEL AUTOR (A)• Ph.D. Berlin, Margalit ╬ (2003)• Egresada de Columbia University: Bachelor of Arts,• Master of Arts (Sociología) y Ph.D. (Antropología).• Ex Profesora Titular de la Universidad Simón Bolívar• Varias publicaciones en la Revista Venezolana de Gerencia• Especializada en cultura corporativa en empresasmultinacionales Revista Venezolana de Gerencia (RVG) Año 7. Nº 17, 2002, 75-95 3
  4. 4. ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso: Intesa-Venezuela INTRODUCCION AL CASOCreación de un Joint Venture* entre dos organizaciones PDVSA +INTESA, y el como se combinan las culturas para alcanzar elobjetivo de crear una empresa de informática.Visión de los ejecutivosLas Joint Ventures o empresas conjuntas son el resultado de la asociación entredos o más empresas para los efectos de explotar un fin económico común,compartir los costos de producción y a la vez diluir las consecuencias de unapérdida. James- Otis Rodner (1993)* Las Joint Ventures ayudan a superar las reacciones xenofóbicas que han surgido muchas veces durante gobiernos nacionalistasEn momentos de recesión, una empresa pública no puede invertir tantocomo necesita en informática y para estar al día se asocia, forma unaJoint Venture. Revista Venezolana de Gerencia (RVG) Año 7. Nº 17, 2002, 75-95 4
  5. 5. ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso: Intesa-Venezuela RASGOS DE LA CULTURA PROMOVIDA POR INTESA• Discusiones ampliadas entre diferentes equipos o miembros de equipos de trabajo• Apertura ante ideas nuevas o practicas externas• Modelaje de acuerdo a rsultdos sin importar origenes• Ideas se cuestiona ,no se cuestionan los origenes ,ni las personas 5
  6. 6. ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso: Intesa-Venezuela RESUMEN DEL CASO 6
  7. 7. ¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una joint venture? Caso: Intesa-Venezuela RESUMEN DEL CASO• Los resultados de su investigación coinciden con los encontrados en la literatura sobre la importancia de las “condiciones iniciales” en las que se forma una Joint Venture para determinar que una cultura predomine sobre otra.• Estas “condiciones iniciales” son: la ubicación, las instalaciones, el lenguaje utilizado en la firma, los horizontes de carrera.• La pronta adopción depende de la via que aplique cada sector para transmitir su cultura corporativa, y difieren en su efectividad.• Las más efectivas son los premios y sanciones que se dan en la organización.• Las menos efectivas son los talleres itinerantes, los boletines, los correos electrónicos es decir esfuerzos en comunicarlas- Fuente: http://revistas.luz.edu.ve/index.php/rvg/article/viewFile/7339/7026 7
  8. 8. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL GERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTURALES¿Cómo se enfrentan tres culturas corporativas en una Joint Venture? Caso: Intesa-Venezuela GRACIAS Amarilis Maneiro Edgar Peña 8

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