Cette enquête apporte des résultats très importants sur la perception et les usages par les DRH et les recruteurs des portfolios en ligne. Communication présentée à e_Portfolio 2008, Colloque sur l'Identité Numérique, Montréal, Mai 2008.
Outils du Web pour l'identité numérique et l'employabilité durable
Les usages du portfolio numérique en recrutement et gestion des ressources humaines
1. Quels usages du e-Portfolio, en
recrutement et gestion des
ressources humaines
Philippe-Didier GAUTHIER
Aline COHARD
E-Portfolio Montréal 2008, 5, 6, 7 mai 2008
2. Plan
• Contexte de l’étude
• Questions d’étude
• Cadre de référence
• Méthode
• Résultats (3)
• Conclusions
3. Contexte de l’étude
• UCO / IPSA / ISCEA
• Usage des portfolios numériques
– Valorisation des compétences
– Employabilité
– « carnet de santé professionnelle »
– « marché du travail »
– Juin et Juillet 2007
• Exemple :
– http://eduportfolio.org/3255
4. Questions de départ
• Du point de vue « recruteur » et « employeur »,
le portfolio numérique est-il :
– un moyen pour trouver et contacter des
professionnels ou des candidats ? (réseaux)
– un moyen pour faciliter un processus de
recrutement ? (efficacité en recrutement)
– un moyen de gestion des compétences dans les
organisations (usages en management des
compétences)
5. Cadre de référence
Perceptions et attentes des
recruteurs /employeurs
Intention de valorisation de ses compétences au
regard d’un projet professionnel
Portfolio Numérique de Mr X
Outil de communication
Processus Portfolio Numérique :
Contractualisation/Bilan/Projection/Publication/Socialisation
6. Méthode
• Sélection de 6 e-Portfolios
– (2 RH, scientifique, industriel, informaticien, ingénieur
pédagogique multimédia)
• Sélection de 7 experts
– Un chercheur, DRH/EPA, 2 DRH/industriels,
Consultants recrutement + communication, chef
d’entreprise
• Examen et Classement des e-Portfolios (1h30)
• Entretien semi-directif (1h30 à 2h)
• Validation des transcriptions
• Analyse thématique, réduction et hiérarchisation
• Formulation des résultats
7. Résultats 1 : PN comme moyen de
recherche et de prise de contact avec des
candidats potentiels ?
• Portfolio Numérique = outil inconnu
• Indifférence au support technologique
– protection des données, interopérabilité
• Exigences ergonomiques très fortes :
– Forme graphique, structuration des contenus, interactivité,
disponibilité, accès, ….
• Exemple : Classement par point : 38/42
https://nte.gemtech.fr/campus/course/view.php?id=211
-> le PN est reconnu comme outil de présentation de soi, de
valorisation des compétences, et de prise de contact, mais
sous de nombreuses conditions
« l’identité professionnelle du candidat c’est l’ensemble du ePortfolio, comme chacune de ses parties » GJ
8. Résultats 2 : Rôle du PN dans un
processus de recrutement
• Pas de rôle en présélection ni après l’entretien
• Rôle direct en :
– sélection pour l’entretien, si CV ne suffit pas.
– préparation de l’entretien (recruteur et candidat)
– entretien, seulement au cas par cas
• Exemple « coup de cœur » (28/42)
– http://eduportfolio.org/3255
• -> « Rôle potentiel confirmé », impliquant une
évolution des pratiques de recrutement, et
d’approche relationnelle des candidats.
9. Résultats 3: Le PN dans la gestion
des ressources humaines
• Deux axes :
- Employabilité / mobilité interne et externe des
salariés
- VAE / processus Projet Personnel et Pro.
- Soutien à des processus GPEC envisagé
• Usage et positionnement à inventer, dans le
cadre des politiques de développement des
ressources humaines
10. Conclusion et limites
Perceptions et attentes des
recruteurs /employeurs
2 - Préparation
d’entretien de
1- Présentation de soi et valorisation
recrutement
de ses compétences sous
contraintes fortes
Portfolio Numérique de Mr X
Processus Portfolio Numérique :
Contractualisation/Bilan/Projection/Publication/Socialisation
11. Conclusion et limites
Perceptions et attentes des
recruteurs /employeurs
Employabilité /
2 - Préparation
mobilité
d’entretien de
recrutement
1- Présentation de soi et
valorisation de ses
compétences sous
GPEC
conditions
ergonomiques fortes
Portfolio Numérique de Mr X
Processus Portfolio Numérique :
Contractualisation/Bilan/Projection/Publication/Socialisation