Agustín Villena                        Philippe Camacho

• 1998-2002: 2 Emprendimientos            • 2004: llega a Chile –...
Comunidad de los practicantes de la Agilidad y el Lean Thinking en Chile

• Libre y Abierta

Busca aunar a los trabajadore...
•   Terremoto 8,8 grados de magnitud
•   Más de la mitad de la población
    afectada.
•   Blackout en el 93% de las zonas...
• Casa antigua donde funcionan varias PYMES
  tecnológicas                    Río Mapocho
  – 4 o 5 empresas
  – ~ 20 pers...
• + de 60 personas llegan ese
  mismo día
• Mucha incertidumbre, grandes
  reuniones para tomar
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Periodistas   Ingenieros
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Comunicadores   Mapocho Valley
• ¿Por qué no se alinean con
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   – Presión para alinearse con el
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• Pánico por volver subirlo
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• Elección autónoma de líderes de cada célula por consentimiento
 • Doble enlace
          – Y coordinación horizontal

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• Código PHP del portal crece de forma inorgánica
  – Se propone volver a partir de 0
     • Burn-out: la gente deja de es...
• Pero nos llega ayuda
• Equipo buscador de personas
  con gran rotación
   – Compleja arquitectura de
     Servicios Web en Java y clientes
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• Capacitamos formalmente al equipo de comunicaciones en
  Kanban y Holocracia
• Sólo funciona el doble enlace de la holoc...
• Puesta en producción del Portal tranquila.
• Se libera aplicación de búsqueda de personas para
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Participar en ChileAyuda fue una de las
experiencias más lindas y reconfortantes que he
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Me tocó aportar en el desarrollo del buscador de personas en su versión para
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• La motivación y el sentido de causa común
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•   Holocracia
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•   Tablero Kanban + Planning Game (diario)
•   Stand-up meetings
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• Darse tiempo para reflexionar y aprender
  (retrospectivas)
• El mantener la cohesión y sentido de causa
  común,
  – Qu...
• Fundación Digitales por Chile
• Integración a CrisisCommons
• 3 CrisisCamps durante el año
Conceptos Clásicos

•   Tiempo
•   Costo
•   Calidad
•   Alcance (Requerimientos)
•   Recursos




    Aporte Ágil

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  1. 1. Agustín Villena Philippe Camacho • 1998-2002: 2 Emprendimientos • 2004: llega a Chile – • 2002: Taller de Metodologías Acepta.com con Agustín V. Ágiles, Proyecto de Software, • 2005: Humano 2 (Marijn V., Universidad de Chile Sebastián V.) • 2005: I+D Microsystem Chile • 2005-2008: I+D Microsystem • 2007: Funda ChileAgil, primer con Agustín V. XPDay Chile • 2006-?: Doctorado en • 2009: Co-funda LeanSight Criptografía en U. de Chile • 2009: Coach Ágil independiente Co-fundador de Leansight con Agustín V. 2010: Coaches de Digitales por Chile, y su portal www.chileayuda.com
  2. 2. Comunidad de los practicantes de la Agilidad y el Lean Thinking en Chile • Libre y Abierta Busca aunar a los trabajadores del conocimiento de (y amigos de) Chile que • Desean generar real valor de negocio innovando con calidad y eficiencia • Creen profundamente en el valor de las personas colaborando en equipo • Quieren transformar la industria chilena en un ambiente creativo, y motivante • Y han encontrado una fuente inspiradora en la comunidad ágil y lean mundial Links • Blog: www.chileagil.cl • Twitter: www.twitter.com/chileagil • Podcast: www.chileagil.cl/tag/podcast • Foro: groups.google.com/group/chileagil/
  3. 3. • Terremoto 8,8 grados de magnitud • Más de la mitad de la población afectada. • Blackout en el 93% de las zonas afectadas • Colapso de celulares y líneas telefónica. • Tsunami destruye la costa sur de Chile • Población en Pánico
  4. 4. • Casa antigua donde funcionan varias PYMES tecnológicas Río Mapocho – 4 o 5 empresas – ~ 20 personas • En el barrio “Mapocho Valley”
  5. 5. • + de 60 personas llegan ese mismo día • Mucha incertidumbre, grandes reuniones para tomar decisiones consensuadas. • Se levanta la primera versión www.chileayuda.com – Integra el buscador de personas que Google puso a disposición de Chile – Noticias
  6. 6. Periodistas Ingenieros Humm…. ¿Y qué estamos Diseñadores construyendo? Directorio web
  7. 7. Portal Relaciones Busca Personas Voluntariado GeoLocación Contenidos Públicas Se debe simplificar interfaz de usuario
  8. 8. Comunicadores Mapocho Valley
  9. 9. • ¿Por qué no se alinean con nosotros? – Presión para alinearse con el gobierno saliente o entrante – Desición comunitaria: • ser neutrales y poner todo lo que construyamos a disposición del que lo necesite.
  10. 10. Amenazas y Debilidades Oportunidades y Fortalezas • Poca información • Enorme Motivación • Urgencia • Sentido de Causa Común • Gente no habían trabajado juntos antes • Sinergia • Era muy fácil herir • Mucho Talento sensibilidades • Apertura a todo lo que – hacía fuera y hacía dentro puede ayudar • Más voluntariado del que podemos coordinar • Replicas siguen atemorizando la gente
  11. 11. • Se cae el portal en la noche … • Pánico por volver subirlo • … todo vuelve como antes … (se dejan de usar los tableros Kanban) • “Under stress, you revert to old habits.” – Kent Beck , Extreme Programming Explained • … debemos re-crear los tableros Kanban – Varios stand-ups al día
  12. 12. Diseño grafico wptosvn: Sí… hay un problema pero al menos lo sabemos  Wordpress
  13. 13. • Aparece una Meta – Gobierno convoca a una Teletón • ¡para el viernes en la noche! – Chileayuda.com se perfila como el sitio oficial de la teletón • #chileayuda hashtag oficial • Se levanta área de sistemas – Objetivo: alta disponibilidad del portal • Se toma decisión de integrar info de Twitter al motor de búsqueda
  14. 14. ¿Cómo ser eficientes sin pasar a llevar a los voluntarios?
  15. 15. • Cómo evitar los problemas típicos de una estructura jerárquica • Cómo lograr que los beneficios ágiles de la auto- organización se expandan a toda la empresa versus 14-10-2010 www.leansight.com
  16. 16. Toma de decisiones Consenso Consentimiento • TODOS • NADIE tiene tienen que un buen estar de argumento acuerdo para oponerse 14-10-2010 www.leansight.com
  17. 17. • Elección autónoma de líderes de cada célula por consentimiento • Doble enlace – Y coordinación horizontal Pedro Coty Fran Comunicaciones Mario Directorio Juan Nicolás Sofy Armando Claudio Felipe Cristóbal Mapa Búsqueda de Portal Sistemas Personas 14-10-2010 www.leansight.com
  18. 18. • Código PHP del portal crece de forma inorgánica – Se propone volver a partir de 0 • Burn-out: la gente deja de estar lúcida • Mejorémoslo paso a paso (baby-steps) • «Do the simplest thing that could possibly work.» ¡Hey!
  19. 19. • Pero nos llega ayuda
  20. 20. • Equipo buscador de personas con gran rotación – Compleja arquitectura de Servicios Web en Java y clientes en Ruby y Python – ¡Pair programming salvó! • Se implementa y documenta la Arquitectura de servidores de alta disponibilidad – Donada por una empresa telefónica
  21. 21. • Capacitamos formalmente al equipo de comunicaciones en Kanban y Holocracia • Sólo funciona el doble enlace de la holocracia. – Kanban es «demasiado estructurado» para el trabajo de este equipo
  22. 22. • Puesta en producción del Portal tranquila. • Se libera aplicación de búsqueda de personas para Facebook – Grupo Facebook Chileayuda con más de 150.000 fans • Integración final entre Twitter y Google a las 6 A.M. del día siguiente
  23. 23. Participar en ChileAyuda fue una de las experiencias más lindas y reconfortantes que he vivido, ver tanta gente que de forma desinteresada llegaba a ayudar en lo que fuera posible fue una experiencia enriquecedora y que nos hizo ver a todos el potencial que tenemos al trabajar en equipo. Benjamín Preller (diseñador web)
  24. 24. Me tocó aportar en el desarrollo del buscador de personas en su versión para facebook. Fueron días de mucho trabajo y esfuerzo. Al llegar al otro día veía a gente que no paraba, que llevaba días sin dormir, trabajando a full por el país; me habría gustado poder haber dedicado todo mi tiempo pero compromisos laborales me lo impidieron. La experiencia de esos días es invaluable. Trabajar codo a codo con tanta gente con un nivel profesional increíble y todos grandes personas... como para hacerles un monumento. Aún me emociono cuando suena la canción de Américo que escuchaban las mujeres de Comunicación, la misma que sonaba cuando celebramos al final de la teletón. Sebastián Contreras (Desarrollador Web – aplicación Facebook)
  25. 25. • La motivación y el sentido de causa común fueron el gran combustible del éxito • Agilidad SÍ escala, y fue el catalizador de un energía humana y talento técnico nunca antes vista en el país. • Demostramos que los digitales somos un aporte importante para la sociedad • Difícil hacer retrospectivas
  26. 26. • Holocracia • OnSite Customer • Tablero Kanban + Planning Game (diario) • Stand-up meetings • Pair programming + move people around • Propiedad colectiva de Código + Estándares de Código • Valores y principios lean – Deliver fast – Respect people – Optimize the whole / Improve the system
  27. 27. • Darse tiempo para reflexionar y aprender (retrospectivas) • El mantener la cohesión y sentido de causa común, – Que ha costado mantener a partir de la Teletón • Valores y principios lean – Create knowledge – Built-in quality
  28. 28. • Fundación Digitales por Chile • Integración a CrisisCommons • 3 CrisisCamps durante el año
  29. 29. Conceptos Clásicos • Tiempo • Costo • Calidad • Alcance (Requerimientos) • Recursos Aporte Ágil • Orientación rápida al Valor • Aprendizaje • Emoción • Cultura • Reflexión • Adaptación • Colaboración

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