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 Ejemplo: Un Juego de basquetbol es el
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si misma, sino por el influir, Estatus, Claridad en lo que
quiere, lealtad y sinceridad por parte del líder.
 Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes
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común dentro de la organización y aquellos objetivos
trasados a cada integrante.
 • Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración
de Estrategias.
 • Intermedio Transformación de las estrategias en
programas de acción. Interacción entre un componente
ligado a la incertidumbre (externa) y un componente
orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)
 • Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las
tareas de la organización.
 Para realizar un proceso de organización su estructura
debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus
relaciones, mecanismos de coordinación y control de
los miembros de la organización. Además deben figurar
los niveles de autoridad y de responsabilidad. En el
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  • 3.  Ejemplo: Un Juego de basquetbol es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
  • 4.  Lo que se espere de un proceso de organización es disponer de una estructura organizativa a través de la cual los individuos cooperan sistemáticamente para el logro de objetivos comunes.
  • 5.  Motivación: La motivación es la gasolina del cerebro, esta crea la necesidad para luego tener el impulso y lograr el fin.  Comunicación: Debe fluir en forma vertical, descendente (del líder al trabajador) y ascendente (del trabajador al líder). Estos a través de un control de flujos.  Liderazgo: No se mide por la capacidad o habilidad en si misma, sino por el influir, Estatus, Claridad en lo que quiere, lealtad y sinceridad por parte del líder.  Trabajo en equipo: Trabajar complementando su dotes y habilidades individuales por lograr una meta en común dentro de la organización y aquellos objetivos trasados a cada integrante.
  • 6.  • Institucional Establecimiento de la Visión y elaboración de Estrategias.  • Intermedio Transformación de las estrategias en programas de acción. Interacción entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un componente orientado a la certeza y a la lógica (nivel operacional)  • Operacional Ejecución cotidiana y eficiente de las tareas de la organización.
  • 7.  Para realizar un proceso de organización su estructura debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinación y control de los miembros de la organización. Además deben figurar los niveles de autoridad y de responsabilidad. En el proceso de organización participan los sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos de resolución de conflictos. Se basa en el establecimiento de métricas para evaluación de resultados. A su vez identifica los criterios de asignación de recursos.