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Unser Gehirn ein Wunderwerk der Evolution!
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Kognitive Neurowissenschaften - eine neue Disziplin
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Alles Hirn?
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Nein, aber ohne Hirn geht wenig!
5,8 Millionen km
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Masse: 1,5 kg
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Körpergewicht:
2%
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• bei den Ägyptern war es ein
nutzloses Organ

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Noch nie in der Geschichte der Menschheit war das
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Wachsende Informationsflut Auswirkungen der Globalisierung
Ständige Veränderungsprozesse
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Die Zukunft findet heute statt!
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Inhalte
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Wahrnehmung
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Entscheidungen
Fazit
Motivation und
Zusammenarbeit
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Es kommt darauf an, 

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Ein vorausgehender Reiz hat massiven Einfluss auf die Verarbeitung
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Inhalte
Motivation und

Zusammenarbeit
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• Wir verfügen über ein biologisches
Motivationssystem.

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Motivation bezeichnet das
Streben, ein wünschenswertes
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Was müssen wir tun um motiviert zu sein?
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Und was bringt uns das?
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Einsatzbereitschaft
Oxytocin
Gemeinschafts-
geist
Serotonin +
Arbeitsfreude
Gruppe A Gruppe B Gruppe C
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Gruppe B ist auch sehr schnell frustriert!
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1. Das Ignorieren der Arbeitsleistung, ist gleich demotivierend, wie
vor den Augen „schreddern"!

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Das langsames und schnelles Denken von D. Kahnemann
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Wir haben zwei wichtige Entscheidungsmuster: HIN ZU
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Wie wäre es, wenn wir immer Glücklich sind?
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Lernprozesse
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Hören
Sehen
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Fühlen
Lernprozesse können nur stattfinden, wenn wir etwas…
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• Neues lernen ist oft schwierig,
weil wir altes verlernen müssen

• Wenn uns...
Drei Hürden bis zum Lernen
Ultrakurzzeitgedächtnis
Arbeitsgedächtnis
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Arbeitsgedächtnis
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Arbeitsgedächtnis
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Aufgabe Lösung
Neue Lösung
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Führungskräfte beurteilen* selber
• die Veränderungskompetenz (Können) als
mittel auf der mittleren und unteren und als
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Die, die wollen können nicht und die, die können, wollen nicht!
Dass heisst…..
• Mangelnde Einsicht für notwendige
Veränderungen

• Angst vor schwierigen Entscheidungen

• Verlust an Einfluss und Angst ...
Diesen Sicherungsmechanismus hat die Evolution uns Menschen 

(und tierischen Verwandten) eingebaut.
Jeder Mensch reagiert...
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Präfrontaler Cortex
Hier der Beweis - Sie sprechen mit dem Falschen!
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Und wie bezirzen wir die Amygdala und Limbi?
Die Amygdala mag folgendes: Verschönern, verbessern, vergrössern

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Leadership & Neuroscience: Faszination Hirn

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BrainLeadership by platypus®: Ein neues Führungsmodell
Es gibt eine ganze Reihe von Abläufen im Gehirn, deren Verständnis sich für eine Führungskraft lohnt dazu gehören. Zum Beispiel: Das Grundwissen über die Botenstoffe und deren Wirkung, das Emoti- onssystem, das Belohnungssystem, das Erinnerungssystem sowie über das Entscheidungssystem. Diese System sind bei uns Menschen durch Sozialisierung und persönliche Erfahrung unterschiedlich ausgeprägt und deshalb haben wir Menschen auf unterschiedliche Persönlichkeitsmerkmale.

Publicado en: Liderazgo y gestión
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Leadership & Neuroscience: Faszination Hirn

  1. 1. für Menschen, die etwas bewegen wollen Catherine André und Rolf Zimmermann Faszination Gehirn Bern Solothurn Basel Luzern Zürich St.Gallen platypus ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  2. 2. ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  3. 3. Faszination Gehirn Catherine André Master of Cognitive Neuroscience Rolf Zimmermann Master of Cognitive Neuroscience ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  4. 4. Hirnforschung ist nicht neu! Kühlschrank Rechenmaschine „Software“ Wissen speichern und abrufen Aristoteles Julien de la Metrie Freud Kandel ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  5. 5. Unser Gehirn ein Wunderwerk der Evolution! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  6. 6. Kognitive Neurowissenschaften - eine neue Disziplin ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  7. 7. Alles Hirn? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  8. 8. Nein, aber ohne Hirn geht wenig! 5,8 Millionen km Nervenbahnen Masse: 1,5 kg Anteil Körpergewicht: 2% 100 Milliarden Gehirnzellen 20 - 100 Billionen Verknüpfungen Energieverbrauch 20% Energie- verbrauch 20% 1200 Liter Blut 75 reiner Sauerstoff 5,8 Millionen km Von der Erde bis zum Pluto 145x um die Erde 100 000 000 000 20 000 000 000 000 - 100 000 000 000 000 ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  9. 9. Nur ein Hype? Wir wissen doch alles? • bei den Ägyptern war es ein nutzloses Organ • 5000 v. Chr führte man Operationen durch • Bis Mitte 18 Jht hatte man die wildesten Spekulationen • Erst 1954 begann die qualitative Forschung (Elektronenmikroskop) • Seit 15 Jahren qualitative Forschung möglich! • Erst jetzt beginnen wir ein wenig zu verstehen und können „alte“ Zöpfe abschneiden ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  10. 10. Massiv erhöhte Informationen & Einflüsse Noch nie in der Geschichte der Menschheit war das menschliche Gehirn so vielen Einflussfaktoren ausgeliefert wie heute! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  11. 11. Technologische Entwicklungen Wachsende Informationsflut Auswirkungen der Globalisierung Ständige Veränderungsprozesse Heute - die moderne Zeit!
  12. 12. Die Zukunft findet heute statt! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  13. 13. Inhalte Lernprozesse Wahrnehmung Change Entscheidungen Fazit Motivation und Zusammenarbeit ©platypus® institut gmbh ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  14. 14. Es kommt darauf an, • was unser Hirn schon gespeichert hat - also schon kennt • in welchem Kontext die Information dargeboten wird • welche unsere Sinne die Information aufnehmen und weitergeben • ob wir „geprimed“ sind Wahrheit ist NUR Deine eigene Wahrnehmung ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  15. 15. Ein vorausgehender Reiz hat massiven Einfluss auf die Verarbeitung aller nachfolgenden Reize! Unbewusste Aktivierung der mit dem Reiz assoziierten Vorerfahrung Hirnforscher Prof. C. Elger sagt: „Priming ist einer der am meisten unterschätzen Effekte in unserem Alltag…“ Priming
  16. 16. Inhalte Motivation und Zusammenarbeit ©platypus® institut gmbh ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  17. 17. • Wir verfügen über ein biologisches Motivationssystem. • Dieses basiert auf den drei Botenstoffen Dopamin, endogene Opioide und Oxyozin. • Das System hat seinen Sitz im Mittelhirn, ist über viele Nervenbahnen mit anderen Hirnregionen verbunden, vor allem mit dem Emotionszentrum. • In diesem Emotionszentrum wird entschieden, ob die Umwelt Ziele in Aussicht stellt, für die es sich einzusetzen lohnt. Was ist Motivation? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  18. 18. Motivation bezeichnet das Streben, ein wünschenswertes Ziel auch tatsächlich zu erreichen und etwas dafür zu tun. Mit Motivation kann man Berge versetzen! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  19. 19. Psychologische Sicherheit Zuverlässigkeit Klare Strukturen Persönliche Anliegen Sinnhaftigkeit der Arbeit Was braucht es für eine motivierte Zusammenarbeit? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  20. 20. Was müssen wir tun um motiviert zu sein? Wertschätzung aufrichtiges Lob Anerkennung geben und erhalten Ziele geben, die wünschenswert sind und unseren Werten übereinstimmen Sich so zu führen, dass positive Emotionszustände entstehen Selbstführung! Das bedeutet in erster Linie die Anwendung von Fähigkeiten im Umgang mit mir und mit anderen Menschen Akzeptieren, dass wir alle einzigartig sind: Jedes Gehirn ist mit anderen Daten gefüllt! Daran denken, dass wir alle nur durch eigenes Vorleben die Dinge beeinflussen können!
  21. 21. Und was bringt uns das? Dopamin Einsatzbereitschaft Oxytocin Gemeinschafts- geist Serotonin + Arbeitsfreude
  22. 22. Gruppe A Gruppe B Gruppe C Auftrag: Ein A4 Blatt bearbeiten. Doppelte Buchstaben anzeichnen. Arbeit mit eigenem Namen versehen Auftrag: Ein A4 Blatt bearbeiten. Doppelte Buchstaben anzeichnen. Für jedes Blatt: CHF 3.00 Reduktion ab dem 4. um jeweils CHF 0.15 Wertschätzen: In Augen schauen und bedanken. Entgegennehmen und auf Stapel legen! Schreddern! Mit Werte und Menschen orientiertem Verhalten! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  23. 23. Gruppe A setzt sich ein, auch wenn es immer weniger Geld gibt! 0 0.75 1.5 2.25 3 Gruppe A Gruppe B Gruppe C ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  24. 24. 0 0.75 1.5 2.25 3 Gruppe A Gruppe B Gruppe C Gruppe C hört bald frustriert auf, auch wenn es leicht Geld gäbe! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  25. 25. Gruppe A Gruppe B Gruppe C 0 0.75 1.5 2.25 3 Gruppe B ist auch sehr schnell frustriert! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  26. 26. 1. Das Ignorieren der Arbeitsleistung, ist gleich demotivierend, wie vor den Augen „schreddern"! 2. Mit einem kleinen Aufwand und einer kleinen Aufmerksamkeit, erhalten Sie doppelte Leistung! 3. Sie können mit wenig motivieren und mit noch weniger ziemlich demotivieren! Take away für Motivation! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  27. 27. Inhalte Entscheidungen ©platypus® institut gmbh ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  28. 28. Entscheiden Sie oder Ihr Hirn? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  29. 29. Bewusst ganz wenig Sie und unbewusst ganz viel Ihr Hirn! Das langsames und schnelles Denken von D. Kahnemann Löwe böse frisst mein Kind Fünf Jahre danach Löwe und Vogel böse, Kind tot Hey, Kollege, Hirn einschalten. Du hast einen weiteren Hirnteil zum gebrauchen. Das langsame Denken! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  30. 30. Wir haben zwei wichtige Entscheidungsmuster: WEG VON Motive aktivieren interne Filter-Systeme Kognitives System: Gedanken, Erwartungen, Werte und Einstellungen, Ziele Emotionales System: Gemütszustände wie Angst, Wut, Trauer, Freude, Ekel und Aggressivität etc. Körperliches System: Mimik, Gestik, Haltung, Körperreaktionen etc. Die internen Filter führen zur Bewertung SCHLECHT Wird als „anders“, fremd oder „nicht bekannt“ identifiziert Impuls Abweichung zur „persönlichen“ Normalität Motiviert „Weg von“ Energie Impuls wird zum Vermeidungsziel SCHLECHT - Bedrohung ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  31. 31. GUT- Belohnung Wir haben zwei wichtige Entscheidungsmuster: HIN ZU Motive aktivieren interne Filter-Systeme Kognitives System: Gedanken, Erwartungen, Werte und Einstellungen, Ziele Emotionales System: Gemütszustände wie Angst, Wut, Trauer, Freude, Ekel und Aggressivität etc. Körperliches System: Mimik, Gestik, Haltung, Körperreaktionen etc. Die internen Filter führen zur Bewertung GUT Wird als interessant, wertvoll und sinnvoll erkannt Impuls Abweichung zur „persönlichen“ Normalität Motiviert „Hin zu“Energie Impuls wird zum lohnenden Annäherungsziel ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  32. 32. Gedanke: Essen Nucleus accumbens (limbisches System) Bewertung: lustvoll Nucleus accumbens präfrontaler Cortex Glückserwartung Entscheidung: essen präfrontaler Cortex Gedanke: Ich bin glücklich Mhhhhh, guter Geschmack Dopamin ventrales tegmentales Areal des Mittelhirns ventrales tegmentales Areal Serotonin Ist aber nicht ganz einfach, dieses Entscheiden
  33. 33. denn es hat auch etwas mit EMOTIONEN zu tun! Der Gedanke Essen löst eine 
 Erwartung aus.. Wenn das Essen genau so war, wie ich es mir vorgestellt habe, erzeugt das SEROTONIN dass ich mich glücklich fühle. Es wird als Erfahrung gespeichert!
  34. 34. Wie wäre es, wenn wir immer Glücklich sind?
  35. 35. Wie wäre es, wenn wir immer Glücklich sind?
  36. 36. Wir können leicht manipuliert werden bei Entscheidungen Welcome to The Economist subscription Center Pick the type of subscription you want to buy or renew. Economist.com subscription US$ 59.00
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 Print subscription US$ 125.00 One-year subscription to print edition of the Economist Print and Web subscription US$ 125.00 One-year subscription to Economist.com includes online access to all articles from the Economist since 1997 and to print edition of the Economist 16 % 0% 84 % ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  37. 37. Wir können leicht manipuliert werden bei Entscheidungen Welcome to The Economist subscription Center Pick the type of subscription you want to buy or renew. Economist.com subscription US$ 59.00
 One-year subscription to Economist.com includes online access to all articles from the Economist since 1997 Print and Web subscription US$ 125.00 One-year subscription to Economist.com includes online access to all articles from the Economist since 1997 and to print edition of the Economist 16 % 84 % 68 % 32 % ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  38. 38. Inhalte Lernprozesse ©platypus® institut gmbh ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  39. 39. Hören Sehen Riechen Schmecken Fühlen Lernprozesse können nur stattfinden, wenn wir etwas… ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  40. 40. Neues lernen heisst Synapsen zusammenbringen • Neues lernen ist oft schwierig, weil wir altes verlernen müssen • Wenn unsere Neuronen lernen, dann bedeutet das nichts anderes, als dass sie Inputsignale in Form von Synapsen- und/oder Reizschwellenänderungen als Wissen, Erfahrung und/oder als Fähigkeit abspeichern. ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  41. 41. Drei Hürden bis zum Lernen Ultrakurzzeitgedächtnis Arbeitsgedächtnis (Kurzzeitgedächtnis) Langzeitgedächtnis 1. Die Einspeicherung (Enkodierung) 2. Die Festigung (Konsolidierung) 3. Der Abruf (Recognition) Falsch Richtig ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  42. 42. Arbeitsgedächtnis Ultrakurzzeitgedächtnis 0,5 - 2,0 Sekunden Uninteressant LangweiligInteressant Spannend Neu Was bleibt wann und wie hängen? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  43. 43. Langzeitgedächtnis Arbeitsgedächtnis Ultrakurzzeitgedächtnis 0,5 - 2,0 Sekunden 7 2 Informationseinheiten-+ BAUM Visuelles Register ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  44. 44. Ist es mal drin, ist es schwierig es zu ändern Aufgabe Lösung Neue Lösung XX ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  45. 45. Inhalte Change ©platypus® institut gmbh
  46. 46. • Gezielt geplante Prozesse, die von einem optimierungsbedürftigen Zustand zu einem neueren, optimaleren Zustand führen. • Kontrollierte und reibungslose Umzüge oder Umstellungen von Dingen oder Systemen. • Aber auch: Abschaffen von alten, bewährten Methoden! • Erhöhung von Unsicherheit und Komplexität. • Steigerung vom Konfliktpotential und Kommunikationspannen. Change - Veränderungsprozesse ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  47. 47. Führungskräfte beurteilen* selber • die Veränderungskompetenz (Können) als mittel auf der mittleren und unteren und als gering auf der obersten Führungsstufe! • die Veränderungsbereitschaft (Wollen) als mittel auf der mittleren und als hoch auf der obersten Führungsstufe! • * Studie Capgemini Warum misslingen Veränderungsprozesse ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  48. 48. Die, die wollen können nicht und die, die können, wollen nicht! Dass heisst…..
  49. 49. • Mangelnde Einsicht für notwendige Veränderungen • Angst vor schwierigen Entscheidungen • Verlust an Einfluss und Angst vor Statusverlust • Mangelnde eigene Flexibilität • Fehlende eigene Kompetenz • Frustration aus vergangenen Veränderungen • Ausgeprägter Egoismus Warum will die Führungskraft nicht?Warum wollen die Führungskräfte nicht? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  50. 50. Diesen Sicherungsmechanismus hat die Evolution uns Menschen (und tierischen Verwandten) eingebaut. Jeder Mensch reagiert zuerst einmal defensiv auf Veränderungen! Keine Panik - das ist Teil der menschlichen Natur! Jede noch so geringe Veränderung wird von allen Menschen erst einmal auf ihre Bedrohlichkeit überprüft. Aber nicht nur wegen dem, sondern….. ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  51. 51. Hitliste wie Veränderungen kommuniziert werden (IBM Studie) 1. Der Befehl von oben Die Geschäftsleitung bzw. der Vorstand hat beschlossen, dass wir ab dem nächsten Monat folgendes anders machen werden: …… 2. Der Appell an die Einsicht Der Chef tritt vor die Belegschaft und erklärt, dass wir gerade Wirtschaftskrise haben und deswegen einige Einschränkungen notwendig sind. Die Argumente des Chefs sind überzeugend und bei den Zuhörern erzielt er Zustimmung durch Kopfnicken - dennoch wird es in der Praxis nicht umgesetzt. 3. Info per Post oder E- Mail Eine Methode, die gute Chancen hat auf Platz 1 oder 2 aufzusteigen ist die Information per Post oder E- Mail. und weil nicht hirngerecht kommuniziert wird! ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  52. 52. Amygdala Limbisches System Präfrontaler Cortex Hier der Beweis - Sie sprechen mit dem Falschen! Appell an Verstand und Vernunft! Emotionales Bewertungssystem Was sagt mein Gefühl? Hinzu oder weg von? Was habe ich davon? Was nutzt mir das? Was bringt mir das? Warum ich und nicht die anderen? Warum jetzt und nicht erst später? ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  53. 53. Und wie bezirzen wir die Amygdala und Limbi? Die Amygdala mag folgendes: Verschönern, verbessern, vergrössern Wir müssen also Veränderungsprozesse so gestalten, dass die betroffenen Personen erkennen, dass dadurch alles schöner, besser oder grösser wird Wir müssen als einen wünschbaren, erstrebenswerten Soll-Zustand beschreiben. ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  54. 54. Inhalte Fazit ©platypus® institut gmbh ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  55. 55. • Wir haben unzählige Datensätze in unserem Gehirn, die unser ganzes Wissen, all unsere Erfahrungen, die wild durcheinander fliegen. • Damit wir Menschen mit all diesen wertvollen Informationen eine bewusste und geplante Handlung ausführen, müssen wir aktiv unser Hirn bedienen. • Automatisierte Handlungen werden von unserem Autopilot - ohne unser Bewusstsein - ausgeführt. • Wollen wir ganz bewusst etwas erreichen, dann können wir mit einem aktiven und bewusst gesteuerten Prozess die Qualität und Geschwindigkeit unseres erfolgreichen Handelns stark beeinflussen. Hirngerechtes Führen und Handeln
  56. 56. Vier Funktionsräume im Gehirn stehen zur Verfügung Der intuitive Handlungsraum Der strukturierte Planungsraum Der „allwissende“ Erfahrungsraum Der kritische Forschungsraum
  57. 57. Eine Reise durch die Funktionsräume Leicht und locker handeln, Intuitiv wissen wie es geht. Nachdenken, Ziele und Absichten festhalten und planen Überprüfen und kontrollieren ob alles so läuft wie geplant und gewünscht Realitätscheck, passen Plan und Bedürfnis zusammen? Ups, wie geht das? Passt das zum Ziel? Tun Der intuitive Handlungsraum Der strukturierte Planungsraum Der kritische Forschungsraum Der „allwissende“ Erfahrungsraum
  58. 58. Fazit - Take Away • Wir nehmen alle viel Wahr - doch die Wahrheit gibt es nicht. Auf dieser Erde hat es über 7 Mrd. Wahrheiten! • Unsere Erstreaktion ist ein Überbleibsel der Steinzeit! Hilft uns zu überleben, aber liegt oft falsch! Verstand BEWUSST einschalten (3% sind hier wichtig!) • Setzen Sie PRIMING bewusst ein und aufgepasst, Sie werden den ganzen Tag schon „geprimed“- Ganz nach dem Motto: Werden Sie Täter, Opfer sind Sie schon! • Motivationsformel: Man nehme Bedürfnisse, erfülle diese und es entsteht der „Stoff aus dem die Träume“ sind: DOPAMIN • Meisterlich wird jeder von uns nur durch üben, üben, üben….. ©platypus® Roadshow 2017 / Faszination Hirn / Leadership & Neurowissenschaft
  59. 59. und Sie….? • Entdecke Dich! • Stehe zu Dir! • Schreibe dazu eine Bedienungsanleitung, verteile sie und führe dich selber!
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  60. 60. WWW.BRAINLEADERSHIP.CH Die Akademie, die Leadership & Neurowissenschaft verbindet für Menschen, die etwas bewegen wollen • BrainHealth Workshop • BrainLeadership Workshop • Impulstag: Bedienungsanleitung für mein Hirn Wir stehen Ihnen zur Verfügung beim Apéro!
  61. 61. WWW.PLATYPUS-IMPULS.CH Erfolgreiche Trainings by platypus® Alle Rechte, auch die des Nachdrucks von Auszügen, vorbehalten. Jede Verwendung ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig. Dies gilt insbesondere für Vervielfältigungnen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und Einsepicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. Bildquellen: fotolia.de und platypus® © platypus verlags gmbh, Alberswil 2017 www.platypus.ch www.platypus-impuls.ch www.brainleadership.ch

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