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Startup,
                 Lead Your
                   Passion
                        2010-07-20


                         최환진
                   startup incubator
                     twitter:@pletalk



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최홖짂, Hwan Jin Choi
   현재

   - 네오위즈 랩(Neowiz Lab) 이사
        모바읷 SNS & 플랫폼 담당
        소셜 게임 담당


   관심분야

   - 웹/소셜 네트워킹 서비스 & 소셜 미디어
        모바읷 서비스와 트랜드
        소셜 게임 및 플랫폼




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Part 1
    왜, “창업”에
    도젂할까 ?



3
새로운 비즈니스 기회 발견을 통한 도전


       자율적인 업무방식에 대한 동경

                          독립적으로 일을 하고픈 니즈

                             현실에 대한 대안
                          (취직대신에 창업의 대안선택)
        젊은 시절에 하고 싶은 일을
           더 늦기 전에 실행
                            자신의 생각과 이상에 대한
                                실험과 도전
    현업에서 쌓은 네트워크와 비즈니스를
     이제는 펼칠 수 있는 기회라고 생각


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                                             4
Let’s Speak !
나의 “창업” 동기는 ?

       5
가치(value)
                      목표(goal)    계획(planning)



  할읷(activity)
                      “창업”       사람(people)

                         재웎(money)
       고객(customer)



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Part 2

     “스타트업”의
       이해




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1. Startup, Definition
                 A   startup company or startup
                 is a company with a   limited operating
                 history. These companies, generally newly created,
                 are in a phase of development and
                 research for markets. The term became
                 popular internationally during the dot-com bubble
                 when a great number of dot-com companies were
                 founded. A high
                               tech startup
                 company is a startup company
                 specialized in a high tech industry.

                                                      http://en.wikipedia.org/wiki/Startup_company




ⓒ2010, pletalk                                                                                       8
2. Startup, Financing Cycle




                 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8e/Startup_financing_cycle.svg


ⓒ2010, pletalk                                                                                    9
3. “회사”의 이해 (1)
     “회사(會社)”란 ?
     – Company, Corporation
                      상품이나 서비스를 판매하고
                   그 이익을 구성웎들에게 배분(영리성)


                    ‘상행위 기타 영리를 목적으로
                     설립한 사단법읶” – 상법 제 169조

                 “사웎”으로 구성된    사회적으로 읶정되는
                   단체 (사단성)    법적 읶격체 (법읶성)

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3. “회사”의 이해 (2)
                               Customer
                                (고객)
                                                Competitor
                                                 (경쟁사)
                 Employee
                  (사원)


                                  CEO        company



                 Shareholder                       Manager
                  (일반주주)                           (관리자)
                                   Founder
                                   (설립자)


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3.1 “회사”의 라이프 사이클
                       기획/   시제품
             준비   창업
                       개발     출시



                       수익    제품화
                       발생



                       판매/   마케팅/
           연구개발   양산
                       세읷즈    홍보



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3.2 “회사”를 둘러싼 경영홖경
                                            경쟁자/
                  고객           시장                      경영의
                                            파트너
                                                      외부 홖경




                          Plan & Strategy

                            Execution                 경영의
                                                     내부 홖경

                 System      Process        People



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3.3 회사, 내부를 구성하는 것들
                 회사/경영 “비젂”과 “미션들”




           사람        조직/문화       BM & 수익모델


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3.4 “경영자웎”,회사운영의 핵심
                 회사의 경영홗동을 위해서 필요한 읷체의 것



                             사람


                    정보               물자


                             자본

ⓒ2010, pletalk                             15
4. 사업모델 - 회사의 “수익웎”
     우리회사의 “BM(Business Model)”은 무엇읷까 ?
         회사의 “매출”을 읷으키는 사업모델

         직웎들에게 봉급을 줄 수 있는 재웎

         회사를 운영하는 동력

         “이윤” 창출의 소스

         시갂이 지나면 쇠퇴하며, 끊임없이 바뀌어야 한다

         현재의 BM도 있지만, 미래의 BM도 필요하다

         BM의 교체 시기가 중요하다

         BM 개발은 “기회비용”이 큰 읷이다


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5. 스타트업에게 필요한 역량들은 …
                 독서력   실행력   정리&정돈력


           글쓰기/메모력     예측력   비즈니스 사고력


                 협상력   판단력     발표력


                 숫자력   지속력    통찰/직관력


                 정보력   인내력    인맥 관리력


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6. 스타트업을 둘러싼 리스크들
                             내부
                 비즈니스 홖경
                              읶력/팀웍

                  경쟁사 출현
                             계획과 읷정
                            (마케팅,제품출시,개발등)
                    신규
                 서비스와 제품들
                            BM/사업젂략의
                               부재
                  소비자의
                  니즈 변화
                              재웎 조달
                    외부

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7. 성과를 높이기 위한 주요 웎칙들
                 남다른 비즈니스 관점과 시야


                   지피지기(知彼知己)


                 강점, 약점 그리고 경쟁력


                    “성공”과 “실패”


           지속적읶 “역량”계발과 “혁신”추짂


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Part 4.

                 Keywords



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동기 Motivation
                   & 계획 Planning


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                                   21
사람 People
                       & 팀웍 Teamwork
ⓒ2010, pletalk
 © 2009, pletalk.com                    22
                                       22
비용 Cost
                        & 효율     Effective
ⓒ2010, pletalk
 © 2009, pletalk.com                         23
                                             23
                                             23
위험   Risk




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아이디어               idea



     역량competency

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실행   execution

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시장        Market   &
                       고객       customer
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커뮤니케이션
               communication
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일정 schedule
    & 자원               resource
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요약 및 정리
      “스타트업”, 꿈을 이루는 멋짂 도젂
           출발에 대한 생각과 자세는 서로 다르지만, “성공”에 대한 기대와
             확신으로 그 목표를 향해서 도젂하는 멋짂 과정
           스타트업의 시작도 중요하지만, 면밀한 검토와 준비로 스타트업
             과정동안 수반되는 다양한 이슈와 장애물, 그리고 불필요한
             overhead를 미리 읶지하고 대비하는 지속적읶 노력이 필요

      “회사”에 대한 철저한 이해가 필요
           “스타트업”이란 “회사”의 발젂 단계에 있어서 제읷 처음 단계

           “회사”로서의 기능과 역할에 대한 총체적 이해가 필요

           “회사”를 이루는 수많은 요소들의 조화가 회사의 졲립과 성공에 큰
             영향을 미칚다는 점에서 “회사”의 발젂 단계에 따른 필요 요소들에
             대한 면밀한 검토와 대응이 중요
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다음시갂 숙제
      “창업자의 자기발견 홗동 시트”를 정리/발표
           5분내외로 정리하여 개별적으로 발표


           목차
                  자신의 비즈니스에서 요구되는 역량들
                  자신의 강점/약점
                  성공하는 사람들의 성공 역량들
                  부족하거나 보강할 역량들
                  좀더 개발되어야할 역량들




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스타트업, Lead Your Passion

  • 1. Startup, Lead Your Passion 2010-07-20 최환진 startup incubator twitter:@pletalk ⓒ2010, pletalk 1
  • 2. 최홖짂, Hwan Jin Choi 현재 - 네오위즈 랩(Neowiz Lab) 이사  모바읷 SNS & 플랫폼 담당  소셜 게임 담당 관심분야 - 웹/소셜 네트워킹 서비스 & 소셜 미디어  모바읷 서비스와 트랜드  소셜 게임 및 플랫폼 ⓒ2010, pletalk 2
  • 3. Part 1 왜, “창업”에 도젂할까 ? 3
  • 4. 새로운 비즈니스 기회 발견을 통한 도전 자율적인 업무방식에 대한 동경 독립적으로 일을 하고픈 니즈 현실에 대한 대안 (취직대신에 창업의 대안선택) 젊은 시절에 하고 싶은 일을 더 늦기 전에 실행 자신의 생각과 이상에 대한 실험과 도전 현업에서 쌓은 네트워크와 비즈니스를 이제는 펼칠 수 있는 기회라고 생각 ⓒ2010, pletalk 4
  • 5. Let’s Speak ! 나의 “창업” 동기는 ? 5
  • 6. 가치(value) 목표(goal) 계획(planning) 할읷(activity) “창업” 사람(people) 재웎(money) 고객(customer) ⓒ2010, pletalk 6
  • 7. Part 2 “스타트업”의 이해 ⓒ2010, pletalk 7
  • 8. 1. Startup, Definition A startup company or startup is a company with a limited operating history. These companies, generally newly created, are in a phase of development and research for markets. The term became popular internationally during the dot-com bubble when a great number of dot-com companies were founded. A high tech startup company is a startup company specialized in a high tech industry. http://en.wikipedia.org/wiki/Startup_company ⓒ2010, pletalk 8
  • 9. 2. Startup, Financing Cycle http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/8/8e/Startup_financing_cycle.svg ⓒ2010, pletalk 9
  • 10. 3. “회사”의 이해 (1) “회사(會社)”란 ? – Company, Corporation 상품이나 서비스를 판매하고 그 이익을 구성웎들에게 배분(영리성) ‘상행위 기타 영리를 목적으로 설립한 사단법읶” – 상법 제 169조 “사웎”으로 구성된 사회적으로 읶정되는 단체 (사단성) 법적 읶격체 (법읶성) ⓒ2010, pletalk 10
  • 11. 3. “회사”의 이해 (2) Customer (고객) Competitor (경쟁사) Employee (사원) CEO company Shareholder Manager (일반주주) (관리자) Founder (설립자) ⓒ2010, pletalk 11
  • 12. 3.1 “회사”의 라이프 사이클 기획/ 시제품 준비 창업 개발 출시 수익 제품화 발생 판매/ 마케팅/ 연구개발 양산 세읷즈 홍보 ⓒ2010, pletalk 12
  • 13. 3.2 “회사”를 둘러싼 경영홖경 경쟁자/ 고객 시장 경영의 파트너 외부 홖경 Plan & Strategy Execution 경영의 내부 홖경 System Process People ⓒ2010, pletalk 13
  • 14. 3.3 회사, 내부를 구성하는 것들 회사/경영 “비젂”과 “미션들” 사람 조직/문화 BM & 수익모델 ⓒ2010, pletalk 14
  • 15. 3.4 “경영자웎”,회사운영의 핵심 회사의 경영홗동을 위해서 필요한 읷체의 것 사람 정보 물자 자본 ⓒ2010, pletalk 15
  • 16. 4. 사업모델 - 회사의 “수익웎” 우리회사의 “BM(Business Model)”은 무엇읷까 ?  회사의 “매출”을 읷으키는 사업모델  직웎들에게 봉급을 줄 수 있는 재웎  회사를 운영하는 동력  “이윤” 창출의 소스  시갂이 지나면 쇠퇴하며, 끊임없이 바뀌어야 한다  현재의 BM도 있지만, 미래의 BM도 필요하다  BM의 교체 시기가 중요하다  BM 개발은 “기회비용”이 큰 읷이다 ⓒ2010, pletalk 16
  • 17. 5. 스타트업에게 필요한 역량들은 … 독서력 실행력 정리&정돈력 글쓰기/메모력 예측력 비즈니스 사고력 협상력 판단력 발표력 숫자력 지속력 통찰/직관력 정보력 인내력 인맥 관리력 ⓒ2010, pletalk 17
  • 18. 6. 스타트업을 둘러싼 리스크들 내부 비즈니스 홖경 읶력/팀웍 경쟁사 출현 계획과 읷정 (마케팅,제품출시,개발등) 신규 서비스와 제품들 BM/사업젂략의 부재 소비자의 니즈 변화 재웎 조달 외부 ⓒ2010, pletalk 18
  • 19. 7. 성과를 높이기 위한 주요 웎칙들 남다른 비즈니스 관점과 시야 지피지기(知彼知己) 강점, 약점 그리고 경쟁력 “성공”과 “실패” 지속적읶 “역량”계발과 “혁신”추짂 ⓒ2010, pletalk 19
  • 20. Part 4. Keywords ⓒ2010, pletalk 20
  • 21. 동기 Motivation & 계획 Planning ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 21 21
  • 22. 사람 People & 팀웍 Teamwork ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 22 22
  • 23. 비용 Cost & 효율 Effective ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 23 23 23
  • 24. 위험 Risk ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 24
  • 25. 아이디어 idea 역량competency ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 25
  • 26. 실행 execution ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 26
  • 27. 시장 Market & 고객 customer ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 27
  • 28. 커뮤니케이션 communication ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 28
  • 29. 일정 schedule & 자원 resource ⓒ2010, pletalk © 2009, pletalk.com 29
  • 30. 요약 및 정리  “스타트업”, 꿈을 이루는 멋짂 도젂  출발에 대한 생각과 자세는 서로 다르지만, “성공”에 대한 기대와 확신으로 그 목표를 향해서 도젂하는 멋짂 과정  스타트업의 시작도 중요하지만, 면밀한 검토와 준비로 스타트업 과정동안 수반되는 다양한 이슈와 장애물, 그리고 불필요한 overhead를 미리 읶지하고 대비하는 지속적읶 노력이 필요  “회사”에 대한 철저한 이해가 필요  “스타트업”이란 “회사”의 발젂 단계에 있어서 제읷 처음 단계  “회사”로서의 기능과 역할에 대한 총체적 이해가 필요  “회사”를 이루는 수많은 요소들의 조화가 회사의 졲립과 성공에 큰 영향을 미칚다는 점에서 “회사”의 발젂 단계에 따른 필요 요소들에 대한 면밀한 검토와 대응이 중요 ⓒ2010, pletalk 30
  • 31. 다음시갂 숙제  “창업자의 자기발견 홗동 시트”를 정리/발표  5분내외로 정리하여 개별적으로 발표  목차  자신의 비즈니스에서 요구되는 역량들  자신의 강점/약점  성공하는 사람들의 성공 역량들  부족하거나 보강할 역량들  좀더 개발되어야할 역량들 ⓒ2010, pletalk 31