Rapport d'activité du Pôle Aménagement de la Maison en Alsace 2013/2014

1. Rapport d’activité
pama 2013-2014

2. Point 1/ Rapport d’activité pour l’année 2013 -2014
et Feuille de route 2015 – 2017

3. La création d’une vitrine
du savoir-faire
« la maison BOOA - le
Le Pôle Aménagement de la Maison est ouvert à toutes les entreprises
intervenant
dans l'aménagement des lieux de vie. Le pôle rayonne sur l'Alsace et sur la
France
: des entreprises hors Alsace nous font confiance (Blum, Vivago, ...).

4. La filière de l’aménagement de la maison
représente en Alsace :
- 15 000 emplois,
- CA cumulé supérieure à 3 milliards
d’Euros,
- 150 entreprises industrielles, issues de
secteurs d’activités variés :
Cuisine,
Salle de bains : sanitaire, meuble, robinetterie…
Chauffage : chaudières, convecteurs, cheminées,
poêles, pompes à chaleur, panneaux solaires…
Meuble meublant,
Éclairage : lampes, luminaires intérieurs et
extérieurs,
Domotique,
Matériaux de construction : isolants, briques, bois,
béton, tuiles…
Extérieur : piscines, pavés, dalles,
clôtures, bardages et terrasses bois,
récupérateurs d’eau de pluie,
Fermeture : portes, fenêtres, volets,
portes de garage, vérandas, portails, stores
intérieurs et extérieurs,
Revêtements : tapisseries, parquets,
carrelages, pierres naturelles, plafonds
tendus…
Textile d’ameublement,
Arts de la table : casseroles, couverts,
vaisselle,
Agencement,
Literies,
Escaliers,
Fontaines, panneaux...
Electroménager.

5. Le champ du pama
Alsace
Bas-­‐Rhin
Haut-­‐Rhin
Industriels
147
104
43
Ar4sans
8732
4952
3780
total
entrepirses
industriels
+
ar4sans
8879
5056
3823
Architectes
664
467
197
Designers
92
74
18
total
créa4fs
756
541
215
total
entrepirses
18514
10653
7861

6. La création d’une vitrine
Dossier du savoir-–design faire
pour tous !
Conception universelle
« la maison BOOA - le
Ciblage : jeunes seniors, les plus aisés, clientèle solvable, cible encore
salariée à fort pouvoir d’achat : 55-70 ans maximum.
Bilan

7. La thématique « seniors » permet de «
doper » l’innovation et la création de
nouveaux produits à plus forte valeur
ajoutée et renforcer la créativité dans
l ’ o f f r e (des produits design et
ergonomiques) . Elle contribue à guider
les entreprises du PAMA vers une voie
d’excellence :
Gamme : Diversification et élargissement de
la gamme produits.
Technique : Acquisition de nouveaux
savoirs (ergonomie, actimétrie, …) qu’il sera
possible de décliner dans d’autres gammes
produits.
Image : Lancer des produits sur un marché
en cours d’émergence confère une image
dynamique aux entreprises.
Effet de groupe : Limitation des risques
financiers, effet de synergie entre les
entreprises, mutualisation des moyens.
Résultats 1.1 obtenus en 2012

8. Ce qui a été fait en 2013
Le guide "Tendances Seniors »
Un guide unique en France qui référence les
innovations disponibles pour les rendre
visibles auprès des professionnels et du grand
public. Ses objectifs sont :
- faire découvrir les nouveautés accessibles à
tous,
- valoriser les bénéfices de ces produits
et services,
- sensibiliser tous les publics de
l’existence de ces solutions,
Conseil d’Administration
25 juillet 2014

9. - construire une communication plus positive sur ces produits,
- offrir aux entreprises un support qui permettra de faciliter la
commercialisation de leurs produits et services.
La création d’une vitrine du savoir-faire « pour tous »
La maison témoin PAMA Bien Vieillir et Bien-être à
Domicile présente les solutions référencées dans le guide en
situation réelle. Cette maison permet aux publics cibles de
découvrir concrètement les bénéfices de chaque produits et de
les visualiser dans leur propre projet.

11. Création d’une base de contacts prospects – 200 000 contacts
exploitables
Conseil d’Administration
25 juillet 2014
Cibles :
Prescription : santé, construction (architectes, bureaux
d’études),
Promoteurs immobiliers.
Maisons de retraite
Hôpitaux
Médecins, ..

12. Présence au salon Silver Economy Expo
600 guides ont été distribués en 2 jours à un public averti et
intéressé.
Un travail de lobbying
PAMA est référencé comme acteur de la silver economy dans
le contrat filière !
Participation à plusieurs ateliers de travail, Paris
Conseil d’Administration
25 juillet 2014

13. Ce qui a été fait en 2014 (ou en cours)
Création d’une plateforme web
Un outil interactif de communication, de promotion, d’échange et
d’expérimentation des solutions existantes qui doit permettre :
- d’étendre la communication de chacun vers le grand public et
les cibles professionnelles identifiées,
- de mettre en valeur les entreprises référencées,
- de mesurer facilement les retours des visiteurs et d’obtenir des
informations quantitatives ET qualitatives,
- d’alimenter la base de contacts déjà existante à laquelle les
entreprises auront accès pour leur propre communication,
- d’avoir l’opinion quasi immédiate des cibles, grâce à la
mise en oeuvre d’enquêtes, d’un blog et de pages sur
les réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Linkedin,…).
La création d’une vitrine
du savoir-faire
« la maison BOOA - le

14. Création d’un guide « Tendances Seniors interactif »
Support commercial et marketing qui sera diffusé aux 200 000
contacts prospects de la base construite par le pôle et transmis
aux partenaires pour exploitation par leurs propres soins.
Il sera réalisé en version PDF feuilletable et cliquable
avec renvoi vers le site de chacun et optimisé pour lecture sur tablette Smartphone.

15. Organisation des rencontres avec les acteurs immobiliers
locaux et nationaux pour participation à l’aménagement des
maisons témoins qui seront construites en Alsace et/ou hors
Alsace.
Orgnasiation d’une formation "connaître les jeunes seniors et
leurs attentes en terme d'habitat »
Il s’agit d’une formation d'une journée dispensée par un expert
et destinée aux membres du PAMA pour mieux connaître les
jeunes seniors : leurs attentes, leur mode de décision, leurs
liens avec la famille, leurs attentes en terme d'habitat, la bonne
communication, les technique de vente...

16. Messages de différents supports
Les industriels du PAMA misent sur le « Fabriqué en France ».
Ils sont apporteurs de solutions,
Ils proposent des offres destinées à tous,
Ils veulent faire prendre conscience au grand public et aux
professionnels que de nouvelles solutions existent, qu’elles sont bien
concrètes et destinées à tous.

17. Conduite d’un baromètre "Habitat et jeunes seniors" Premier
baromètre de ce type réalisé en France, dont l’objectif est de
recueillir le maximum d’informations permettant à chacun de
mieux quantifier ce marché, obtenir des chiffres stratégiques et
faire de la communication auprès des médias. Il s'agit d'une
étude quantitative par téléphone auprès de 1500 jeunes seniors
sur le domaine de l'habitat.
Mise en relation avec des experts
Bénéficiez des compétences des experts référenciés pour vous
accompagner individuellement sur des besoins spécifiques :
études de marchés spécifiques, coaching des dirigeants,..

18. Journées portes ouvertes BOOA
du 17 et 18 mai
300 visites
300 personnes sont venues visiter les maisons témoins
et sont pour la plupart passées dans les deux maisons.
Résultats : des contacts pris lors de ces journées,
plusieurs rendez-vous à potentiel prescription et
investisseurs ont été pris pour Varicor, Extenzo,..

20. Visites groupées juin- juillet -septembre
Architectes, promoteurs immobilier,
assistante sociale, personnes d’autres
région (Perpignan) qui ont entendu parlé
de notre initiative et souhaitent visiter la
maison etc…
Mis en évidence de ce que représente la
force de jouer dans une équipe
d’entreprises complémentaires drivées
Diffusion du savoir faire des entreprises
un retour extrêmement positif sur le fait
d'avoir un lieu physique qui permette de
voir et de toucher les innovations.
CA généré pour les entreprises :
Commande de 12 000 euros HT pour
ADJ, ….
Conseil d’Administration
25 juillet 2014

21. Retour Presse
100 articles dans la presse

22. Acteurs de la construction
PROCIVIS - Création d’un maison
bien vieillir et bien être à Strasbourg

23. 5 et 6 Octobre 2014 : Portes Ouvertes booa / maison PAMA
"Bien Vieillir et Bien-être à Domicile »
Lors des portes ouvertes organisées en mai dernier, la
présence des partenaires fut très appréciée par les visiteurs,
car ils ont de ce fait bénéficié d’une expertise totale et
professionnelle de la maison BOOA et des solutions apportées
par les partenaires du PAMA, dans le cadre du Bien Vieillir.
Appel à participation à ces portes ouvertes!
Conseil d’Administration
25 juillet 2014

24. La création d’une vitrine
Dossier – Espaces de vie haut de gamme
du savoir-faire
« la maison BOOA - le
Cible :
Résidences / particuliers ;
Hôteliers- restaurateurs ;
Lieux de travail ;
Moyens de transport : aviation, bâteaux.
Bilan

25. LE MARCHE – AMENAGEMENT DES HÔTELS 4 ET
5 * ET DES RESIDENCES HAUT DE GAMME –
DEVELOPPEMENT DES PRODUITS A PLUS FORTE
VALEUR AJOUTEE
LE MARCHE DES SENIORS / SILVER ECONOMIE – RENOUVELLEMENT DE L’OFFRE PAR LE DESIGN ET
L’ERGONOMIE
L’hôtellerie et la restauration en France représentent un
marché de 17 070 hôtels classés (soit 611 609 chambres).
Le secteur a connu une augmentation de 33 % du nombre
d’hôtels appartenant à des chaînes entre 2000 et 2010,
principalement dans la catégorie 4 étoiles et plus, avec une
croissance annuelle de 5 % des hôtels de luxe (5*****).
Dans ce contexte, le PAMA s’engage à soutenir les
entreprises pour se repositionner vers des produits
innovants, originaux, sophistiqués en offrant une meilleure
qualité pour répondre aux exigence de cette clientèle.

26. Ce qui a été fait en 2012 / 2013
Le salon Equip'Hôtel Paris Porte de Versailles - novembre 2012
+ création de la marque HSH
Action collective - stand «Home Suite Home», imaginé comme
une «concept suite» : 200 m2 entièrement dédiés à l’hôtellerie
haut de gamme ont permis aux visiteurs de découvrir un
concentré d’innovations et de vivre une expérience unique.

27. Le concours Home Suite Home Award
Présidée par Sybille de Margerie, organisée par le PAMA,
la première édition du concours français d’architecture d’intérieur
dans l’hôtellerie de luxe, «Home Suite Home Award 2012»,
a récompensé quatre nouveaux talents qui ont su donner une
quatrième dimension à l’architecture d’intérieur.

28. 80 Articles dans la presse

29. Le 1er Showroom collectif permanent : HSH Brumath
Un condensé de produits haut de gamme fabriqués en Alsace et
intégrant les toutes dernières notions d'innovation, de confort et
de modernité. …
La création d’une vitrine
du savoir-faire
« la maison BOOA - le

30. La possibilité d’utiliser cet espace pour organiser une action de
promotion et de vente pendant une durée déterminée : il s’agit
d’un temps fort animé par l’entreprise pour communiquer par
exemple sur ses nouveautés, avec pour objectif de générer un
chiffre d’affaire, de rencontrer de nouveaux prospects et de
véhiculer une image de marque et d’innovation. PAMA
appuiera l'initiative à travers : - une communication auprès de
la presse et de la base prospects (constituée par le pôle) pour
les mobiliser autour de l’événement.
Conseil d’Administration
25 juillet 2014

31. Le Showroom HSH invite… 8 – nouvelles marques
OSRAM, PAUTLER, CAVOBAR,
BIEBER BOIS, VARICOR,FUSIOVERRE GROUPE,
RUCH, EXTENZO, HORUS, ..
Soirée inaugurale, en partenariat avec l’ordre des
Architectes
Une soirée : un expert pour parler d'un thème :
nouveaux isolants, comment isoler un bâtiment
avec les nouveaux matériaux ?
La fermeture : portes de garage – innovation
technique et usages / Accessibilité, ..

32. Le référencement sur le site internet dédié
www.homesuitehome.pro
L’accès à la base de contacts particuliers et professionnels
construite par PAMA
La création d’une vitrine
du savoir-faire
« la maison BOOA - le

33. Organisation du concours
« Home Suite Home Award 2014 »
Il s’agit d’une action de mise en
relation avec les écoles, les hôteliers,…pour
développer de nouveaux produits.
L'objectif est de concevoir un produit/objet innovant qui puisse être
intégré dans un espace de vie haut-de-gamme, dans le domaine
de l’hôtellerie, en associant le savoir-faire d’une entreprise
exposante et/ou participante à l’action et un matériau innovant
référencé dans Innovathèque Alsace Grand-Est, la bibliothèque
de matériaux, process est systèmes innovants créée par le PAMA.
,
- Etre conçut en partenariat avec une entreprise exposante.

34. Structuration d’une stratégie d’alliance
à l’export
13 Diagnostics au sein des entreprises ont été
réalisés pour :
Découvrir chaque société, son offre, son
positionnement, son savoir-faire et ses atouts
différenciateurs,
Mettre à plat les défis majeurs auxquels doivent faire
face les dirigeants et apporter un regard extérieur,
Mesurer le degré de motivation et l’implication possible
dans le cadre d’une dynamique d’alliance.

35. Constitution d’un GT : DIROY, HORUS, CACTOSE
ALYOS et GRANDE FORGE
Ces entreprises constitueront le SOCLE fondateur de la dynamique
d’Alliance à l’export. Elles bénéficient :
❑ D’une offre « formalisée » par une gamme de produits avec
néanmoins la possibilité de s’adapter à des demandes spécifiques,
❑ D’une taille et d’une organisation qui favorisent l’implication des
dirigeants,
❑ D’une relative solidité de leurs fondamentaux,
❑ D’une ambition de développement à l’international,
Définition d’un plan d’actions

36. 36
Nature
de
la
mission
mission
de
prospec4on
à
kazakhstan
rendez
vous
d'affaires
dans
les
locaux
du
client
Almaty
+
Astana
mission
de
prospec4on
à
ouzbekhstan
rendez
vous
d'affaires
dans
les
locaux
du
client
et
seminaire
:
invitaBon
presse,
architectes,
designers
A
l'issu
de
ce
seminaire
:
un
échnage
autour
d'un
cooktail
mission
de
prospec4on
à
Baku
exposiBon
temporaire
sur
un
lieu
emblémaBque
et
un
seminaire
:
un
échnage
autour
d'un
cooktail
exposi4on
sur
un
salon
baku
build
exposiBon
sur
le
salon
(50
m
2)
et
rendez
vous
d'affaires

37. Visites des entrepirses et réunion thématiques
27 mai 2014 - Visite de l'entreprise VARICOR®
Une quinzaine de personnes ont découvert l'entreprise et son savoir-faire.
La visite a été suivie par la présentation de l'action sur la logistique
collaborative portée par la DIRECCTE ALSACE.

38. Visites des entrepirses et réunion thématiques
27 mai 2014 - Visite de l'entreprise VARICOR®
Une quinzaine de personnes ont découvert l'entreprise et son savoir-faire.
La visite a été suivie par la présentation de l'action sur la logistique
collaborative portée par la DIRECCTE ALSACE.

39. 10 juillet 2014 - Visite de l'entreprise ESTELEC
30 participants
La visite et la présentation de l'entreprise a été suivie d'une session de créativité sur
l'intégration de l'électronique dans les produits de l'habitat. Elle s'est appuyée sur la
matériauthèque afin d'explorer les possibilités et l'apport des nouvelles technologies dans
les produits des entreprises présentes.
Cette session de créativité a permis de découvrir les dernières nouveautés en terme
d'intégration d'électronique à travers des matériaux, systèmes et process innovants
répertoriés dans la matériauthèque.
Conclusion : au-delà des difficultés technologiques qui peuvent être rencontrées dans la
démarche de conception d'un nouveau produit et qui trouveront toujours une
solution, l'innovation devait se baser avant tout sur les usages pour concevoir le produit
juste, celui que les consommateurs achèteront.
Il faut donc avant se poser la question de quelle innovation pour quel usage. Le PAMA ayant
mener une étude sur l'observation des usages il y a deux ans, la majorité des entreprises
présentes ont souhaité l'organisation d'une session de créativité sur l'observation des
usages.

40. Dossier : partenariat
Le 14 juin 2014 PAMA a signé une convention de partenariat avec le pôle
Alsace Energivie.
Les deux Pôles ont donc décidé d’unir leurs efforts autour de 2 thématiques
afin de renforcer leurs actions auprès de leurs membres.
La première thématique concerne l’énergie et l’aménagement intérieur.
La seconde thématique concerne l’hôtellerie de demain.
Sur chaque thématique, les deux Pôles mettent en place un groupe de travail
co-présidé par des membres de chacun des deux Pôles. Ces deux groupes
présenteront des recommandations.
Des actions concrètes seront alors mises en place en fonction de ces
recommandations.

41. La création d’une vitrine
du savoir-faire
Dossier finitions résistantes à la rayure
« la maison BOOA - le

42. Le PAMA propose un plan d’actions, selon le secteur concerné :
cuisine, salle de bains, fermetures, etc…
Le programme se déroulera en neuf phases :
2.
Phase 1 : Analyse des produits - Identification et sélection des produits à étudier.
Phase 2 : Analyse du besoin - Rencontre individuelle dans chaque entreprise pour identifier les
performances attendues et identifier le porteur de projet interne.
Phase 3 : Veille tendance – Mise en place d’une veille sur les tendances décors de surfaces de
différents marchés (automobile, multimédia, …).
Phase 4 : Veille technologies innovantes – Mise en place d’une veille sur les technologies innovantes
multi-secteurs. L’objectif étant de déterminer la faisabilité d’une déclinaison transversale de ces savoir-faire.
Phase 5 : Choix des finitions à prototyper - Réunion de présentation des résultats de la veille aux
partenaires industriels afin de sélectionner les finitions à étudier et/ou évaluer.
Phase 6 : Approvisionnement pour test - Contact et négociation avec les différents fournisseurs pour
approvisionner les matières ou pour mettre en place les process nécessaires à la réalisation
d'expérimentations sur les produits des partenaires.
Phase 7 : Expérimentation - Réalisation d'échantillons sur les supports fournis par les partenaires.
Phase 8 : Evaluation - Tests sur les échantillons obtenus pour évaluer la performance physique,
esthétique, économique et environnementale de la finition.
Phase 9 : Restitution finale - Restitution finale devant le groupe projet : présentation des échantillons et
des tests réalisés, description des résultats obtenus.

43. La création d’une vitrine
du savoir-faire
Dossier Observation des usages
« la maison BOOA - le

44. Le PAMA a conduit une étude d’observation des
consommateurs dans leur habitat.
Cette étude a permis aux entreprises participantes à
l’action collective de :
Connaître les usages en situations réelles dans les
habitats des français en fonction des espaces de vie,
Apporter les connaissances sur les usages des produits
des entreprises du PAMA,
Analyser l’adaptation des espaces de l’habitat aux
situations de vie.
Les observations des familles montrent d’une manière
globale que les comportements d’usages sont une
source inépuisable de renouveau et de créativité.

45. Actions – 2013
Le plan consiste à organiser des séances d’accompagnement à l’utilisation et
l’exploitation de données de l’étude de manière créative et collaborative, en
groupe de travail, chez chaque industriel.
L’équipe VICA (Veille, Innovation, Conception, Amélioration Continue) du FCBA
a mis au point des méthodologies permettant d’accompagner des industriels
dans la recherche créative et collaborative de solutions d’usages pour répondre
aux besoins détectés lors des observations sur le terrain. Ces méthodes se
basent sur la compréhension des scénarii d’usages réels dans la vie de tous les
jours des consommateurs et la co-élaboration en groupe de travail avec les
équipes des entreprises de la construction de scénarii idéaux.
Cet accompagnement individuel a pour but de faciliter l’émergence de concepts
innovants pour améliorer les usages des produits, détecter de nouvelles
fonctionnalités, voire imaginer de nouveaux concepts à partir de ces données
d’analyse des usages.
Cet accompagnement permet, en amont des processus de conception,
d’imaginer de nouvelles façons de concevoir, vendre et présenter des nouveaux
produits faisant sens pour l’utilisateur.

46. Cet accompagnement
se déroule en quatre temps :
1
2
3
4
Livraison et présentation
des résultats de l’étude,
Préparation des ateliers – Identification du focus
d’intervention pour chaque entreprise,
Animation des ateliers, co-élaboration des
scénarii, et formulation de concept,
Accompagnement dans l’expérimentation.

47. 1
livraison des résultats
de l’étude :
images et rapports d’analyse

48. 2
Préparation des ateliers – Identification du focus
d’intervention pour chaque entreprise
Au cours de cette phase, il s’agira d’identifier avec l’entreprise le focus
d’intervention en atelier d’émergence et d’accélération de l’innovation sur la
base de :
Positionnement actuel du marché de l’entreprise,
Sa stratégie d’évolution ou de repositionnement,
La typologie de produit, la politique produit de l’entreprise,
son offre actuelle et future,
La constitution du groupe créatif pour la réalisation des ateliers,
Positionnement technique attendu des inputs à l’issue des ateliers.

49. 3
Animation des ateliers, co-élaboration des
scénarii, et formulation de concept
Il s’agit d’accompagner chaque industriel dans la recherche créative de
solutions innovantes aux problématiques d’usages par l’organisation de
workshop créatif interne dans leur entreprise.
Ces ateliers workshop permettront d’identifier des pistes de solutions ou
nouvelles fonctions permettant d’améliorer les produits de l’entreprise. Ils
seront animés à partir de la méthode des scénarii d’usages (scénarii réels et
scénarii projetés) dans une ambiance créative et propice à l’émergence de
pistes de solutions sur une journée complète. Les idées de concepts seront
formalisées à l’issue de la séance et sélectionnées par l’entreprise. Une
séance supplémentaire d’une demi-journée permettra d’enrichir le scénario
d’usages du concept sélectionné.

50. 4
Un accompagnement dans l’expérimentation
Il s’agit d’accompagner chaque industriel dans l’expérimentation auprès
d’une population d’utilisateurs, qui sera à définir, les nouveaux produits/
usages identifiés et sélectionnés lors des ateliers d’émergence et
d’accélération.
L’expérimentation consiste à implanter soit le produit ou l’offre de
produit :
en situation d’usage réelle :
chez des particuliers parmi la communauté d’utilisateurs du FCBA,
ou au sein de la plateforme de tests en condition réaliste du living lab. du
FCBA auprès d’utilisateurs de la communauté FCBA.
ou en situation d’usage virtuelle en fonction de la complexité du projet et/
ou de la facilité d’identification du terrain d’expérimentation.
Bénéficiaires : 4 entreprises
SALM SAS, WM88, BLUM et CEDAM

52. Deux principaux objectifs de l’outil :
✓ Disposer d’une source d’informations sur les matériaux,
✓ Bénéficier d’un accompagnement par des experts en matériaux ,
Description détaillée :
• Faire connaître la diversité des matériaux disponibles, l’actualité du
domaine et ses enjeux,
• Permettre aux utilisateurs d’identifier des matériaux pertinents par rapport
à leurs projets et leur permettre de bifurquer sur des solutions non prévues
initialement,
• Assurer la mise en relation avec les producteurs du matériau,
• Assurer un service d’accompagnement (directement par les experts de la
matériauthèque ou par mise en relation avec les centres techniques,
universités, entreprises, prestataires…)
• Permettre la rencontre d’industriels, d’experts, d’universités autour de la
thématique du matériau,
• Faire émerger des idées et des projets innovants.

53. Inauguration et stationnement de la matériauthèque, Région Alsace, 28 juin
au 21 juillet 2013
100 participants
Une trentaine de visites guidées, spontanées : Visite d'étudiants, de professeurs,
d'architectes, d'agenceurs, de personnalités, etc…
L’animation d’une session de créativité, SALM, 10 participants
Une dizaine d’articles : Usine nouvelle, DNA, L'Alsace, Bati-journal.com,, Alsagora
(blog), E-Alsace.net, Le Moniteur .FR, Le Bois International,..

54. Déplacement à Sélestat autour
de la personnalisation et les
technologies numériques
Pour Permettre la rencontre
d’industriels, d’experts,
d’universités autour de la
thématique du matériau,

57. ➢ Organisation et animation des rendez vous consultation // déplacement Sélestat 29,30, 31
Des rendez-vous privés d'une durée d’1 heure avec un expert matériaux, pour traiter des
problématiques concrètes
concernant des matériaux, systèmes ou process de leur projet.
L’entreprise peut ainsi profiter, en exclusivité, de l'espace de consultation avec son équipe
de conception et découvrir des milliers de références matériaux (échantillons,
documentation et contacts fournisseurs). Un CR est transmis à l’entreprise avec des
recommandations
- WM 88
- Ravix éclairage
- FRANK DECO
- Escalier BECK
- Patrick RAJAONARISINA
- AKWA design

58. Une quinzaine d’articles : Usine nouvelle,
DNA, L'Alsace, Le Bois International,..

60. o Référencement des matériaux, process et systèmes des
entreprises dans le GE
+ 42 matériaux référencés, adhérents Pôle Fibres
+ 16 matériaux référencés, adhérents PAMA (4 de DHJ, 2 de
Osram, 1 de Varicor, 1 ADJ, 1 Blum, 2 Inovame, 1 Clipso, 1
Barrisol, 1 RobinSun,..
o Consultations matériaux :
Consultations matériaux : Une trentaine
Visite de la matériauthèque + sensibilisation : Une soixantaine

61. Journées techniques : économie circulaire dans le bassin industriel de MULHOUSE
Le 22 Septembre : 60 participants
Conférences: enjeux et perspectives pour les entreprises
Témoignage des experts et des entreprises
Présentation de l’exposition Alter Eco (une exposition thématique)
Une veille technologique matériaux, aboutissant à une exposition scénographiées,
«ALTER-ECO» 160 échantillons de matériaux éco-conçus
Le 23 Septembre : 30 inscrits
Matinée : conférence
Matières Premières Transformation Transport (Alter Eco 1 et 2)
Après midi : conférence
Usage et fin de vie (Alter Eco 3 et 4)
Le 24 Septembre : 3 inscrits
Journée « speed-dating » consultation personnalisée Innovathèque.

62. Prestations
o Conduite des projets collectifs : éco-conception,
connaissance des matériaux, concevoir autrement,….
o Consultations matériaux
o Organisation des sessions de créativité
o Réalisation des études et actions de veille
o Organisation des formations

63. La création d’une vitrine
du savoir-faire
Réflexions pour émergence de nouvelles idées et construction
de « la la maison feuille de BOOA route - le
2015-2017

64. 64

65. 65

66. Feuille de route 2015 - 2017
Nous voulons inscrire et ancrer les entreprises de la filière dans
les démarches soutenues par la Région (S 3 - la stratégie de
spécialisation intelligente « Smart Specialisation Strategy » :
bâtiments durables, E-santé) et l’Etat (la "nouvelle France
industrielle" et de ses 34 plans ; la commission innovation et le
contrat de filière Silver Economy) et leur faire bénéficier de ces
dynamiques porteuses.
Notre ambition est de les soutenir pour devenir des leaders
de l’innovation dans l’équipement et l’aménagement des espaces
de vie.

67. Concevoir les lieux de vies de demain
Lieux de vie saines, plus facile à vivre, plus économe, personnalisés et
connectée.
Ces axes ne sont accessibles que si les aménagements proposés par les
industriels représentent de réelles innovations, basées sur l’observation
et l’analyse des usages et sur l’intégration de nouvelles technologies
apportant de nouvelles fonctionnalités.
+ + Un outil de production compétitif

68. Nous avons identifié plusieurs ambitions, notamment la Silver
économie/design pour tous ; l’intégration du numérique,
de l’électronique et des objets connectés ; les solutions durables ;
l’usine du futur ; les Bâtiments de Grande Hauteur en Bois
(BGH Bois) et l’accès à de nouveaux marchés stratégiques en
France et à l’étranger.
Plusieurs ateliers en févier et septembre.

69. Rappel
Les raisons qui motivent les entreprises pour adhérer au PAMA
Pour
trouver
de
nouvelles
idées
et
monter
en
compétence
Pour
rencontrer
d’autres
entreprises
et
échanger
sur
les
bonnes
pra7ques
Pour
iden7fier
de
nouveaux
axes
de
développement
Pour
faire
par7e
d’une
communauté
professionnelle
Pour
conquérir
de
nouveaux
marchés
Pour
rencontrer
des
donneurs
d’ordre
Pour
développer
de
nouvelles
gammes
de
produits
et/ou
services
Pour
renforcer
votre
visibilité
et
communiquer
sur
votre
ac7vité
Pour
trouver
des
clients
Pour
rencontrer
des
prescripteurs
Pour
trouver
les
moyens
de
concourir
à
des
appels
à
projets
locaux
/
na7onaux
/
interna7onaux
Pour
bénéficier
d'un
service
de
veille
Pour
établir
des
rela7ons
avec
des
acteurs
scien7fiques
et
académiques
Pour
obtenir
des
sou7ens
financiers
publics
Pour
trouver
des
exper7ses
nouvelles
(finance,
marke7ng,
RH,
juridique)
Pour
renforcer
vos
connaissances
dans
le
domaine
de
la
propriété
intellectuelle
Feuille de route 2014
21
17
17
16
14
12
12
12
11
11
8
8
5
4
3
2
Le PAMA a realisé en juin 2012 une enquête auprès de ses 58 adherents.
31 réponses qualifiées
Il y avait environ 80 questions classées en 3 volets :
Volet 1 : innovation et transfert de technologie / accroître la performance
des entreprises
Volet 2 : innovation commerciale et marketing / soutenir la promotion
commerciale commune
Volet 3 : valorisation de l’image de l’aménagement de la maison en
Alsace / renforcer la communication et la visibilité du secteur et des
entreprises alsaciennes