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MISION
La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de
ser de la existencia de una empresa u organización
porque define:
1) lo que pretende cumplir en su entorno o
   sistema social en el que actúa,
2) lo que pretende hacer, y
3) el para quién lo va a hacer;
Es influenciada en momentos concretos por algunos
elementos como: la historia de la organización, las
preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los
factores externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas.

"Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad
por sus clientes a menudo se califica como la misión de
la compañía. Una exposición de la misma a menudo es
útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la
compañía y las necesidades de los clientes a quienes
trata de servir" , Thompson y Strickland.
VISION
La visión es una exposición clara que
indica hacia dónde se dirige la empresa a
largo plazo y en qué se deberá convertir,
tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes,
de la aparición de nuevas condiciones del
mercado, etc.
Hay un imperativo administrativo mayor, el de
considerar qué deberá hacer la compañía para
satisfacer las necesidades de sus clientes el día de
mañana y cómo deberá evolucionar la
configuración de negocios para que pueda crecer y
prosperar. Por consiguiente, los administradores
están obligados a ver más allá del negocio actual y
pensar estratégicamente en el impacto de las
nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la
aparición de nuevas condiciones del mercado y
competitivas, etc... Deben hacer algunas
consideraciones fundamentales acerca de hacia
dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar
una visión de la clase de empresa en la cual creen
que se debe convertir.

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Misión y visión de una empresa

  • 1. MISION La Misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer;
  • 2. Es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir" , Thompson y Strickland.
  • 3. VISION La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
  • 4. Hay un imperativo administrativo mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.