1. Análisis DOFA PARTICIPANTES: Naileth Méndez C.I. 19.561.573 José Pérez C.I 83.354.857 República Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Cátedra: Modelos Administrativos Administración sección: I Núcleo Palo Verde Facilitadora: Yelitze Quintero

3. Análisis DOFA José Pérez Sus orígenes nacen de la necesidad descubrir por qué falla la planificación corporativa. Es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Su nombre proviene de las siglas: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Fortalezas y debilidades: son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Oportunidades y amenazas: son factores externos, y como tales están fuera del control de la empresa. La planeación estratégica Potenciamiento de las fortalezas internas. Fortalecimiento de las debilidades de la empresa. Su Finalidad

5. Matriz DAFO José Pérez Fortalezas Debilidades Análisis Interno Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal Oportunidades Amenazas Análisis Externo Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico Altos riesgos - Cambios en el entorno

6. Análisis Interno Fortalezas-Oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización. fortalezas y amenazas: Marcan los riesgos y exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable. Debilidades-Oportunidades: marcan los desafíos y exigirán una cuidadosa consideración a la hora de marcar el rumbo que la organización deberá asumir hacia el futuro deseable. José Pérez FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Debilidades-Amenazas: las limitaciones colocan una seria advertencia.

7. Administración por objetivo Características: Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior 2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición 3. Interrelación de los objetivos de los departamentos José Pérez Es un enfoque de administración que, tomando como base el modelo de sistemas, se orienta al logro de resultados. surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido.

9. Control de Gestión Sus fines: Naileth Méndez Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla. LA PLANIFICACIÓN: Consiste en adelantarse al futuro eliminando incertidumbres. EL PRESUPUESTO: Consiste en determinar de forma más exacta los objetivos, concretando cuantías y responsables. Informar la información necesaria. Coordinar: todas las actividades eficazmente Evaluar: pone de manifiesto la satisfacción del logro. Motivar: El impulso ayuda a todo responsable

10. Control de Gestión El entorno: La adaptación al entorno cambiante puede ser la clave del desarrollo de la empresa. Naileth Méndez la cultura de la empresa : Es un factor determinante del control de gestión. Objetivos de la empresa: Según sean de rentabilidad, de crecimiento, sociales y medioambientales, etc. Centralización : Hay más cantidad de información y complejidad creciente en la toma de decisiones. La estructura de la organización: Según sea funcional o divisional

12. Usos del Balance Score Card Visión y Estrategias. Llegar a consensos sobre las estrategias lleva a establecer tanto objetivos como indicadores que midan los objetivos. los indicadores deben reflejar los resultados muy puntuales de los objetivos, pero también deberán informar sobre el avance para alcanzar esos objetivos. Naileth Méndez Lo importante es saber que ninguna perspectiva funciona en forma independiente, sino que puede iniciarse una acción con alguna de ellas y repercutirá sobre todas las demás. Todo lo que pasa en cualquier empresa es un conjunto de hipótesis sobre la causa y efecto entre indicadores. Cualquier acción que se ejecute, tendrá un impacto directo sobre otra variable

14. Tipos de Benchmarking José Pérez BENCHMARKING INTERNO BENCHMARKING COMPETITIVO BENCHMARKING FUNCIONAL BENCHMARKING GENERICO

15. Etapas del benchmarking Naileth Méndez RECOPILAR INFORMACION IDENTIFICAR LOS SOCIOS DE BENCHMARKING FORMAR EL EQUIPO DE BENCHMARKING DETERMINAR A QUE SE LE VA HACER BENCHMARKING ANALIZAR INFORMACION TOMAR ACCIONES

16. Gracias por su Atención