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Gestión de riesgos y prevención de lavado de dinero

GIR es nuestra solución tecnológica creada para automatizar el proceso de gestión integral de riesgos de una manera estructurada y sistematizada, apoyando los procesos que se ejecutan alrededor de dicha gestión. Administrar de forma integral los riesgos: Operativos, Estratégicos, Reputacional, Seguridad de la información, Lavado de Activos entre otros.

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control estratégico de riesgos
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Somos una compañía colombiana, especializada en
metodologías y mejores prácticas de gestión integral de
riesgos, aplicadas a nuestras soluciones tecnológicas.
Con más de 10 años de experiencia en implementación
de sistemas de administración de riesgos.
Nos encontramos ubicados en Colombia, Perú, México,
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Asesoría y consultoría en implementación de estándares como: AS/NZ-4360, ISO31000, COSO ERM y
adaptación a la normativa local.
Implementación de nuestras soluciones tecnológicas para gestión de riesgos:
 CERO GIR - Gestión integral de riesgos.
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  • 2. Pragma CERO Somos una compañía colombiana, especializada en metodologías y mejores prácticas de gestión integral de riesgos, aplicadas a nuestras soluciones tecnológicas. Con más de 10 años de experiencia en implementación de sistemas de administración de riesgos. Nos encontramos ubicados en Colombia, Perú, México, Ecuador y Centroamérica. www.riesgoscero.com
  • 3. Asesoría y consultoría en implementación de estándares como: AS/NZ-4360, ISO31000, COSO ERM y adaptación a la normativa local. Implementación de nuestras soluciones tecnológicas para gestión de riesgos:  CERO GIR - Gestión integral de riesgos.  CERO - MCR - Modulo de estimación de capital para riesgo operacional – Ir  CERO - GLA – Gestión de lavado de activos Ir www.riesgoscero.com Nuestros Servicios
  • 6. ¿Qué es CERO GIR ? Gestión integral de riesgos www.riesgoscero.com
  • 7. GIR es nuestra solución tecnológica creada para automatizar el proceso de gestión integral de riesgos de una manera estructurada y sistematizada, apoyando los procesos que se ejecutan alrededor de dicha gestión. GIR apoya a las organizaciones a: Administrar de forma integral los riesgos: Operativos, Estratégicos, Reputacional, Seguridad de la información, Lavado de Activos entre otros. Cumplir con las exigencias de los entes reguladores. Cumplir con los estándares internacionales tales como: Basilea II and III, AS/ NZ-4360, Sarbanes-Oxley, COSO ERM, ISO31000, además de normativas regionales. Crear cultura en la gestión de riesgos mediante la des-centralizar la gestión de riesgos a todos los niveles de la organización. Reducir la subjetividad de la calificación de los riesgos y controles. www.riesgoscero.com ¿Qué es CERO GIR ?
  • 8. Parametrizable Integrable Flexible Extendible Personalización de los formularios para el registro de información. Crear nuevos campos a los formularios de forma administrable. Con Sistemas de: Identificación de Riesgos: Atención al cliente. Reclamos. Monitoreo transaccional. Directorio Activo. Procesos a cualquier nivel. Áreas, Lineas de Negocio, Productos, Objetivos estratégicos. Aplicación en constante evolución. Cambios de normativas internacionales y locales. Experiencia de nuestros clientes. Mejores prácticas. Características de CERO GIR www.riesgoscero.com
  • 13. www.riesgoscero.com Reducción de subjetividad en calificación de riesgos. Calificación del Diseño del Control y Ejecución. Generación de evaluaciones a los riesgos para calificación de los responsables. Administración Integral de Riesgos (Operativos, Estratégicos, Legal, Lavado de Dinero, Reputacional, Seguridad de la información). Valores Agregados - Identificar
  • 15. www.riesgoscero.com Reducción de Carga Operativa en seguimiento al cumplimiento de planes de acción. Manejo de planes de acción des-centralizados. Generación de reportes por cumplimiento de planes de acción por proceso y/o áreas. Manejo de estados de planes de acción y acciones automáticos. Alertas al correo electrónico, escalables y automáticas de gestión de cumplimiento de acciones. Auditoría y verificación de acciones. Valores Agregados – Def Estratégia
  • 18. www.riesgoscero.com Evaluación de calificación de riesgos con base en Eventos / Operaciones Sospechosas. Alertas por riesgos mal calificados. Monitoreo automático de las fallas de los controles. Identificación del riesgo materializado y la causa que generó el evento. Des-centralización del registro de eventos. Medición de indicadores des-centralizada. Seguimiento de indicadores, generación de alertas. Integración con sistemas de registro de Eventos y Monitoreo Transaccional, Balanced Scorecard. Valores Agregados – Medir
  • 22. www.riesgoscero.com Personalización de diferentes tipos de alertas para el control y seguimiento. Roles y Perfiles configurables de acuerdo a las necesidades de la organización. Diferentes tipos de reportes, cruce de información. Consulta de matrices históricas. Diferentes logs de consulta sobre actividades realizadas en la aplicación. Valores Agregados – Seguimiento
  • 23. ¿Qué es CERO MCR ? Módulo de Estimación de Capital para Riesgos Operacional www.riesgoscero.com
  • 24. MCR es una solución para estimación de capital para riesgo operacional por el método de medición avanzada AMA, que describe Basilea II. Toma como metodología para la estimación del capital la distribución de pérdidas agregadas LDA, que es una técnica paramétrica basada principalmente en datos históricos observados. Inputs del modelo MCR: Datos internos Datos externos Escenarios www.riesgoscero.com ¿Qué es MCR - Modulo de cuantificación de riesgo? Complementan en el caso de insuficiencia de datos internos, especialmente en las colas.
  • 25. www.riesgoscero.com Elementos que componen MCR Cargue de la base de eventos de pérdida (Integración / Cargue masivo). Definición de umbral de pérdida mínima e intervalo de confianza parametrizable (99.9% de acuerdo a Basilea). Cargue de una base de eventos de pérdida externa. Construcción de una base de datos de eventos externos a la entidad apoyados en CERO. Definición y creación de escenarios para simular eventos catastróficos (muy poco frecuentes de alto impacto). Reportes e informes: Estimación de capital por compañía. Estimación de capital por línea de negocio. Estimación de capital por tipo de evento. Estimación de capital por el cruce entre línea de negocio y tipo de evento.
  • 29. www.riesgoscero.com Ventajas de implementar un Modelo AMA Fortalecer su proceso de gestión de riesgos, estableciendo sistemas de mejora continua en la organización y participación activa del Concejo de Administración y Alta Dirección. Predecir las pérdidas esperadas de la entidad para un periodo de tiempo (1 año), evaluar si vale la pena mitigar en función al costo, verificar si las medidas de mitigación surgen efecto. Establecer el programa de pólizas de la entidad, permitiendo compensación del capital con seguros formalizados al efecto hasta de un 20%, exigiendo el vencimiento no sea inferior a un año. La cuantificación de riesgos debe estar asociada al modelo de gestión de riesgos de la entidad y al tratamiento que se va a dar al riesgo. El capital regulatorio del AMA está dado por la suma de la Pérdida Esperada y la No Esperada. En el caso que la entidad pueda demostrar que está registrando apropiadamente la Pérdida Esperada y las ha cubierto, podrá disminuir el monto a únicamente la Pérdida no esperada.
  • 30. ¿Qué es CERO GLA? Gestión de Lavado de Activos www.riesgoscero.com
  • 31. GLA es nuestra solución tecnológica cuyo enfoque principal es la prevención del lavado de activos y la financiación del terrorismo. GLA apoya a las organizaciones a: Segmentar cada uno de los clientes de acuerdo con las características particulares de cada uno de ellos, garantizando homogeneidad al interior de los segmentos y heterogeneidad entre ellos. A través de la segmentación determinar las características usuales de las transacciones que se desarrollan y compararlas con aquellas que realicen los clientes, a efectos de detectar las operaciones inusuales. Llevar a cabo la detección de operaciones inusuales y/o sospechosas a través de reglas definidas por el usuario. Implementar metodologías para la detección de operaciones inusuales y sospechosas, teniendo en cuenta la información de vinculación y sus factores de riesgo para el oportuno y eficiente reporte de éstas últimas a las autoridades competentes. Contar con elementos de juicio que permitan analizar las transacciones inusuales de sus clientes y determinar la existencia de operaciones sospechosas. Obtener una calificación de riesgo de cliente tanto al momento de su vinculación como también obtener una calificación de riesgos con base a su transaccionalidad. www.riesgoscero.com ¿Qué es GLA – Gestión de lavado de activos ?
  • 32. 1. Integración Core del negocio GLA se integra a los sistemas core del negocio para obtener información de los clientes y sus producto con el fin de poder segmentarlos 2. Segmentación de Clientes Modelo estadístico basado en información financiera y demográfica de clientes y la historia transaccional. Gestión de variables de segmentación (Variables obligatorias y variables opcionales). Predicción de segmentos para nuevos clientes. 3. Monitoreo Transaccional Integración de la segmentación de clientes en el modelo de alertas por perfilamiento. Herramientas de conteo, totalización, agrupamiento, promedio, etc. Alertas configurables a cualquier campo disponible en el registro de información. Indicadores (comportamiento cliente). Esquema de Scoring (variables LAFT) en vinculación de clientes, apertura de productos. www.riesgoscero.com Etapas GLA
  • 33. 3. Monitoreo Transaccional Habitualidad transaccional: Perfil de importes o valores de operación por conceptos de operación. (Efectivo, cheque, transferencia, divisas, etc.) Perfil de índice de velocidad de importes. Perfil de repetición transaccional por conceptos de operación. 4. Gestión de y tratamiento de OI y OS Diseño de work flow para los casos que necesitan investigación. Tratamiento de operaciones inusuales. Tratamiento de operaciones normales. Tratamiento de operaciones sospechosas. . www.riesgoscero.com Etapas GLA
  • 35. www.riesgoscero.com Banco Av Villas PAÍS: Colombia INFORMACIÓN DE LA EMPRESA: Activos: USD 4.854.782 M USD, Clientes: 86.000, Empleados: 3.215 SOLUCIÓN IMPLEMENTADA: CERO Gestión integral de riesgos. AÑO DE IMPLEMENTACIÓN: 2008 NECESIDAD: Se apoyaba con excel para la gestión de riesgos, documentando los riesgos, causas, controles, la carga de los datos era tediosa y demorada. El registro de los eventos se llevaba a través de un desarrollo interno y no permitía relacionar los eventos con los riesgos. Esto provocaba carga operativa en la consolidación de información para presentar reportes e información duplicada. BENEFICIOS: B Av Villas implementó CERO Control estratégico de Riesgos en el 2008 permitiendo administrar de manera centralizada la información de riesgos, causas, controles, planes de acción, eventos en CERO. BENEFICIOS: B. Av Villas al 2015 ha reducido significativamente el tiempo en la consolidación de la información y la generación de reportes. Apoyados en CERO han podido descentralizar la gestión de riesgos permitiendo que todas las áreas puedan acceder consultar sus perfiles de riesgos y poder gestionarlos. Los usuarios pueden ingresar a registrar eventos. DATOS ESTADÍSTICOS: 220 usuarios con acceso consulta de perfiles de riesgo y hacen gestión.
  • 36. www.riesgoscero.com Finanicera Compartamos PAÍS: Perú INFORMACIÓN DE LA EMPRESA: Activos: USD 35.284 M USD SOLUCIÓN IMPLEMENTADA: CERO Gestión integral de riesgos. AÑO DE IMPLEMENTACIÓN: 2011 NECESIDAD: En Perú actualmente existe la Resolución SBS No 2115 – 2009 REGLAMENTO PARA EL REQUERIMIENTO DE PATRIMONIO EFECTIVO POR RIESGO OPERACIONAL, en un proyecto impulsado por la gerencia de riesgos en su momento, se pretendía como objetivo obtener la autorización para el uso del ASA (método estándar alternativo) para calcular el requerimiento de patrimonio efectivo por Riesgo Operativo y se vieron en la necesidad de cumplir con los requisitos solicitados por el regulador referidos a evidenciar una adecuada gestión del riesgo operacional y una fortaleza en el modelo de gestión. SOLUCIÓN: Se Implementó CERO logrando fortalecer la metodología de al incorporar temas como: se maneje la gestión en base a procesos, implementar metodología de calificación del diseño de control, definir modelos menos subjetivos de mitigación de riesgos, generar diversos reportes gerenciales. BENEFICIOS: La Gestión del riesgo pudo ser adaptada a CERO gracias a que es parametrizable, con ello y un proceso de capacitación constante se ha logrado explotar las funcionalidades de CERO y descentralizar la gestión de Riesgos a través de gestores quienes son responsables de aplicar cada etapa de la metodología, igualmente llevando un control a través de los logs y alertas que provee la herramienta. DATOS ESTADÍSTICOS: Al cierre de 2014 se cuenta con 163 licencias activas. 33 Gestores los cuales gestionan sus riesgos y planes de acción. 100 eventos mensuales en promedio reportados.
  • 37. www.riesgoscero.com Aseguradora Solidaria PAÍS: Colombia INFORMACIÓN DE LA EMPRESA: SOLUCIÓN IMPLEMENTADA: CERO Gestión integral de riesgos. AÑO DE IMPLEMENTACIÓN: 2008 NECESIDAD: El proceso de gestión de riesgos requería la ejecución de varias actividades operativas para la consolidación de reportes y calificación de riesgos, además no contábamos con una forma práctica para presentar los resultados de las identificaciones y monitoreos de riesgos a la alta gerencia. SOLUCIÓN: CERO ha permitido desarrollar actividades de análisis de riesgo mucho más prácticas, debido a que nos permite ingresar información según nuestras necesidades y generar reportes personalizados con los datos requeridos según sea el caso. BENEFICIOS: Se ha logrado descentralizar la gestión de riesgos por medio de roles, se asociaron a todos los usuarios de la compañía según su nivel de responsabilidad en el sistema de Administración de riesgos de la organización permitiendo: que todos puedan realizar reportes de eventos de riesgos operativos, el ingreso a riesgos a cada dueño de proceso respectivamente, y la visualización de todos los riesgos existentes para las áreas de control con Contraloría Interna y Revisoría Fiscal. DATOS ESTADÍSTICOS: Cuentan con 900 usuarios activos. 38 Gestores los cuales gestionan sus riesgos y planes de acción. 900 usuarios registran eventos 180 eventos mensuales en promedio reportados.
  • 38. www.riesgoscero.com ¿Por qué elegir PRAGMACERO? Tenemos más de 8 años de experiencia en implementación de este tipo de proyectos. Conocimientos sobre las mejores prácticas de gestión de riesgos en Latinoamérica. Conocimiento de la metodología de más de 80 organizaciones en Latinoamérica. Contamos con soluciones especializadas en la gestión de riesgos. Soluciones evolutivas fundamentadas en: Cambios de normativas internacionales y locales Experiencia de nuestros clientes. Mejores prácticas
  • 39. Gracias www.riesgoscero.com Carlos J Bastidas Erazo Director de producto Bogotá | (571) 7452523 Móvil. | (57) 314 8800094 Mail. | cbastidas@pragma.com.co skype. | pragmacero Bogotá | Calle. 86A N. 22 - 25