Titulo: Condomínio Novo Horizonte Alunos:Antonio Marques da Costa Neto,Alexandrebuze,Gustavo, Cidade: São Luiz Disciplina: Integração Turma: GP19 Data:11-03-2014 Hora:23:54 Comentarios: Publico até a correção

1. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM
PROJETOS
TURMA: GPROJ. 19TURMA: GPROJ. 19
SÃO LUÍS – MA
2014

2. APRESENTAÇÃO EMPRESA
A Construtora Zian surgiu no mercado
imobiliário ainda na década de 80. Hoje,
esta empresa é considerada a maior
construtora de condomínios residenciais
verticais do norte e nordeste.
Devido ao dinamismo do mercado, e a
necessidade de estabelecer diferenciais
competitivos diante dos demais
empreendedores, a Construtora Zian
adota as melhores práticas em
gerenciamento de projetos, tendo hoje
sua metodologia própria em
gerenciamento.

3. APRESENTAÇÃO PROJETO
O projeto em questão trata-se de um
condomínio residencial composto por 1
única torre, no total de 15 pavimentos,
sendo apenas 2 apartamentos por andar,
garantindo assim a privacidade de seus
moradores. Além disto, possui umamoradores. Além disto, possui uma
riquíssima área de lazer com piscina
semi olímpica, quadra de tênis, futsal,
vôlei, futebol de areia e basquete.
Neste ponto, podemos destacar o
quanto a Construtora Zian se preocupa
em fornecer ao mercado
empreendimentos únicos, como este.

4. INTEGRANTES DA EQUIPE
ANTONIO MARQUES DA COSTA NETO
ALEXANDRE BUZE SANTOS
GUSTAVO MATOS RESENDE
THIAGO SOUSA

5. OBJETIVO
ESTE TRABALHO TEM POR OBJETIVO APLICAR AS TÉCNICAS E PADRÕES DO
GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO EM UM PROJETO TEÓRICO CRIADO EM TURMA,
NESTE CASO, UM CONDOMÍNIO RESIDENCIAL COMPOSTO POR 1 ÚNICA TORRE, NO
TOTAL DE 15 PAVIMENTOS, SENDO APENAS 2 APARTAMENTOS POR ANDAR. ATOTAL DE 15 PAVIMENTOS, SENDO APENAS 2 APARTAMENTOS POR ANDAR. A
PARTIR DA APLICAÇÃO DESTAS TÉCNICAS, PODEREMOS ENTENDER MELHOR COMO
AS DIFERENTES ÁREAS DO CONHECIMENTO TRABALHAM INTEGRADAS,
OBJETIVANDO O SUCESSO DO PROJETO.

6. WBS
CONDOMÍNIO NOVO
HORIZONTE
LICENCIAMENTO PROJETOS EXECUÇÃO
VERIFICAÇÃO E
CONTROLE
PROJETO DE
ESTUDO
AMBIENTAL
PROJETO LEGAL
APROVAÇÃO
PREFEITURA
APROVAÇÃO
CORPO DE
BOMBEIROS
ARQUITETÔNICO
ESTRUTURAL
ELÉTRICO
HIDRÁULICO
TERRAPLENAGEM
INFRAESTRUTURA
SUPERESTRUTURA
REVESTIMENTOS
CHECK LIST
RELATORIOS
SEMANAIS
ANALISE DE
DESEMPENHO

7. CONDOMÍNIO NOVO
HORIZONTE
LICENCIAMENTO PROJETOS EXECUÇÃO
VERIFICAÇÃO E
CONTROLE
LEVANTAMENTO
LICENÇAS
NECESSÁRIAS
(ESCOPO)
DEFINIR OS
MILESTONES
(TEMPO)
DEFINIR
MOMENTO DAS
INSPEÇÕES
(TEMPO)
DEFINIR CRITÉRIOS
DE ACEITE
(QUALIDADE)
IDENTIFICAR
PROJETOS
NECESSÁRIAOS E
COLETAR
REQUISITOS
(ESCOPO)
DEFINIR MARCOS
DE ENTREGA
(TEMPO)
DESENVOLVER
CRONOGRAMA DA
OBRA (TEMPO)
DETERMINAR
ORÇAMENTO
(CUSTO)
(TEMPO)
ESTIMAR CUSTOS
DAS LICENÇAS
(CUSTO)
REALIZAR
REUNÕES
SEMANAIS
(COMUNICAÇÃO)
IDENTIFICAR
PROFISSIONAIS
NECESSÁRIOS
PARA AS
INSPEÇÕES (RH)
IDENT. RISCOS E
PLANEJAR
RESPOSTAS
(RISCOS)
DEFINIÇÃO MAKE
OR BUY
(AQUISIÇÕES)
(TEMPO)
ESTIMAR CUSTO
DE CADA PROJETO
(CUSTO)
DEFINIR CRITÉRIO
DE ACEITE DE
CADA PROJETO
(QUALIDADE)
CONTRATAÇÃO DE
PESSOAS E
DEFINIÇÃO DA
MATRIZ RAM
(REC. HUMANOS)
IDENT. RISCOS E
PLANEJAR
RESPOSTAS
(RISCOS)
ELABORAR
MATRIZ RAM
(COMUNICAÇÃO)
IDENT. RISCOS E
PLANEJAR
RESPOSTAS
(RISCOS)
DEFINIÇÃO MAKE
OR BUY
(AQUISIÇÕES)
DEFINIR AGEND.
REUNIÕES DE
ACOMPANHAMEN
TO
(STAKEHOLDERS)

8. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO

9. COMO INICIAR
• Identificar stakeholders e classificá-los
• Analise dos requisitos das 9 áreas de
conhecimento
• Elaborar termo de abertura de projeto• Elaborar termo de abertura de projeto
• Desenvolver a declaração do escopo
preliminar

10. COMO PLANEJAR
• Definir as premissas e restrições
• Criar a WBS e seu dicionário
• Realizar analise Make or Buy
• Seqüenciar , estimar recursos e durações das• Seqüenciar , estimar recursos e durações das
atividades
• Criar cronograma
• Elaborar orçamento

11. COMO EXECUTAR
• Executar atividades para realizar os objetivos
• Criar entregas , fase a fase
• Treinar e gerenciar membros das equipe
• Implementar os padrões e metodos planejados
• Gerar dados do projeto• Gerar dados do projeto
• Gerenciar riscos e implementar suas respostas
• Lições aprendidas
• Implementar melhorias no processo
• Analise impactos e controle integrado das
mudanças

12. COMO MONITORAR E CONTROLAR
• Monitoramento e controle do trabalho do projeto
• Controle integrado de mudanças
• Verificação e Controle do escopo
• Controle do cronograma
• Controle dos custos• Controle dos custos
• Controle da qualidade
• Gerenciamento da equipe do projeto
• Elaboração de relatórios de desempenho
• Gerenciamento das partes interessadas
• Monitoramento e controle de riscos
• Administração de contratos

13. COMO ENCERRAR
• Termo recebimento definitivo
• Avaliação de conformidade de requisitos
• Relatórios de lições aprendidas
• Relatório Final• Relatório Final
• Fichas de aceitação
• Boletins de Medição de entregas

14. FIMFIM