Titulo: Condomínio Sustentável Alunos:ELLIN DALLA LIBERA PEGORARO,Marco Antônio Schmidt Barea, Cidade: Curitiba Disciplina: Aquisições Turma: GP4/14 Data:25-06-2015 Hora:23:59 Comentarios:Boa noite professor, segue nosso trabalho. Porém o nome de três colegas não estão na lista de integrantes. Richard Valandro, Willian Borges e Bruno Klein. Obrigada Publico até ápos a correção

1. Curitiba 4/14

3. Bruno Klein Ellin Pegoraro
Richard Valandro Marco Barea
Willian Borges

4. • A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios
sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos todo o Brasil na área sustentável,
possuímos as maiores tecnologias da atualidade em que dominam o mercado de
projetos sustentáveis.

5. Logo empresa
Logo do projeto

6. • Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de
lucratividade por parte da Organização e verificando oportunidade no mercado e
reconhecendo a viabilidade do projeto.

8. Os pacotes MAKE OR BUY foram definidos diante dos seguintes critérios:
• 1_ Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe;
• 2_ Necessidade de fornecimento especializado;
• 3_ Necessidade de absorção da tecnologia;
• 4_ Restrições de custo;
• 5_ Restrições de prazo;
• 6_ Restrições de subcontratação;
• 7_ Existência de fornecedores confiáveis;
• 8_ O core business da empresa;
• 9_ Compartilhamento de Riscos;
• 10_Problemas legais ou de segurança de informação.

9. 1.3.2 Desenvolvimento
de Projetos
Critérios: 2: Necessidade de equipe de engenhar
especializada em projetos;
7: Existência de colegas de trabalho confiáveis que possue
escritórios com foco em projetos;
8: Não faz parte do core business da nossa empres
(incorporadora)
9: Compartilhamento de riscos pois a responsabilidade pe
projeto seria da empresa fornecedora;
1.4.1 Fundações
Critérios: 1: Equipe não treinada e não capaz de realizar
mesmo;
2: Nossa empresa não possui equipamento para realizar
fundações;
8: Não faz parte do core business;
9: Responsabilidade técnica pela execução das fundações é d
fornecedores escolhido.

10. 1.4.3 Alvenaria
Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen
de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;
5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produti
devido à receber por medição;
10: Responsabilidade legais com os funcionários d
responsabilidade da terceirizada.
1.4.4 Cobertura
Critérios: 2: Necessidade de equipe especializada pa
trabalhar em altura;
8: Não faz parte do core business (incorporação);
9: Compartilhamento do risco pelo trabalho em altura com
equipe terceirizada;
10: Responsabilidade legais com os funcionários d
responsabilidade da terceirizada.

11. 1.4.6 Instalações
complementares
Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen
de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;
5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produti
devido à receber por medição;
10: Responsabilidade legais com os funcionários d
responsabilidade da terceirizada.
1.4.7 Revestimentos
Critérios: : 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen
de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa;
5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtiv
devido à receber por medição;
10: Responsabilidade legais com os funcionários d
responsabilidade da terceirizada.

12. 1.5.1.2 Midias Sociais
Critérios: 1: Não possui na equipe pessoa especializada e
Marketing;
2: Necessidade de trabalhar com equipe especializada;
8: Não faz parte do core business da empresa;
1.5.2 Vendas
Critérios: : 2: Prospecção elaborada por equipe especializad
e que possui uma boa gama de contatos;
5: Equipe que trabalhe apenas com isto, podendo se dedic
mais tempo as vendas, trabalhando desde a venda em plan
até a venda no final da obra;
8: Não faz parte do core business da empresa;

13. MA- MAPA DE AQUISIÇÕES
corrência Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério MorB
01 Desenvolvimento de Projetos 1.3.2
Plana Engenharia;
Masb Engenharia 90 dias R$ 35.000,002,7,8 e 9
02 Fundações 1.4.1 Fungeo; Benapar 35 dias R$ 150.000,001,2,8 e 9
04 Alvenaria 1.4.3 Diversos 120 dias R$ 450.000,004,5 e 10
05 Cobertura 1.4.4 Metalbraz, Migfer 15 dias R$ 55.000,002,8,9 e 10
07 Instalações Complementares 1.4.6 Diversos 60 dias R$ 100.000,004,5 e 10
08 Revestimentos 1.4.7 Diversos 120 dias R$ 150.000,004,5 e 10
09 Midias Sociais 1.5.1.2 Xok, Adamo Durante R$ 25.000,001,2 e 8
11 Vendas 1.5.2 Familiar, Solar Durante Comissionado 2,5 e 8

15. Evento de Risco Resposta de Risco Momento da Resposta ao Risco
Atraso na entrega do concreto usinado • Multa contratual
• Contratar outro fornecedor
SEL
CONT
ADM
Chuva no dia da concretagem • Adiar a concretagem e remanejar a
equipe para outras atividades
• Agendar a concretagem de acordo
com a previsão do tempo
PLAN
ADM
Não atingimento da resistência mínima
necessária
• Multa contratual
• Selecionar a empresa com o melhor
processo
• Realizar testes de garantia de
qualidade durante e após a execução
SEL
ESP
CONT
ADM
Atraso na entrega de madeira para as formas • Multa contratual
• Contratar outro fornecedor
SEL
CONT
ADM
Atraso na entrega de aço para as armaduras • Multa contratual
• Contratar outro fornecedor
SEL
CONT
ADM

16. • Especificações: Estrutura convencional em concreto armado (Fôrma, aço, concreto –
material e mão de obra);
• Qualidade: Atender as normas técnicas brasileiras para projeto e execução;
• Suporte: Controle tecnológico do concreto e do aço;
• Treinamentos: Treinamento referente as melhores práticas de execução e treinamento
de segurança;
• Manutenção: Manter a estrutura intacta;
• Garantia: ART – Anotação de Responsabilidade Técnica do Engenheiro;
• Local de Entrega: Na obra.

17. • CND INSS;
• Capacidade técnica comprovada (Acervo);
• Funcionários treinados;
• Funcionário com no mínimo 3 anos de experiência no mercado;
• Certificação.

18. • Menor preço (35%);
• Menor prazo (30%);
• Maior confiabilidade (20%);
• Melhor técnica (15%).
• Atestado de capacidade técnicas.

19. Critérios Peso Nota Média Nota Média
Prazo 10% 10 100 9 90
Portifólio 10% 10 100 9 90
Posicionamento no
mercado
20% 8 160 10 200
Condições de
pagamento
20% 6 90 8 160
Certificação
(capacidade
técnica)
20% 10 200 7 100
Tempo de
mercado
20% 9 180 7 100
Total 100% 53 830 50 740
Ex: JoãoEx: Paulo

20. • RFP (solicitação e proposta) – Porque a decisão de escolha não será
apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo benefício cedido pelo
fornecedor.
• Carta convite – Será enviado a carta convite aos fornecedores que
trabalham com artigos de sustentabilidade.

21. • Envio direto das correspondências aos fornecedores e potenciais clientes, juntamente
com as corretoras envolvidas.
• Também será enviado via email para registro de envio a todos envolvidos.

22. • Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction)
Para melhor segurança da empresa é transferido o risco de engenharia, construção e
montagem para a empresa contratada.

23. EAP PLANEJAMENTO MAPA DE
AQUISIÇÕES
RFP
CARTA CONVITEAVALIAÇÃODECISÃO

24. • Visitas técnicas;
• Contato om os stakeholders;
• Monitoramento e controle dos riscos;
• Ordem de serviço.

25. • Todas as obrigações contratadas cumpridas e pagamentos efetuados.