TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Health Truck
Descrição
O Projeto Health Truck trata de uma ONG - Organização não-governamental, sem fins econômicos, com o objetivo de
contribuir para reduzir a morbidade e a mortalidade por câncer de mama.
O Projeto Health Truck realizará diagnósticos e detecção precoce do câncer de mama de forma gratuita, através de
Unidade Móvel Itinerante, abrangendo pessoas de diferentes regiões e locais que não tem ou têm acesso limitado ao
Sistema Único de Saúde.
Esta Unidade Móvel estará apta realizar as seguintes atividades, pela equipe altamente qualificada:
• Realização de Mamografia. É o exame da mama utilizando um equipamento específico de raio-X (mamógrafo) com
capacidade de produzir imagens de alta resolução, permitindo detectar pequenos tumores que não são palpáveis
através do autoexame ou exame clínico, gerando assim um laudo da mamografia; nele deve constar de forma objetiva,
clara e sucinta, o resumo clínico, a descrição da composição mamária, os achados associados, a impressão
diagnóstica e a categorização BI-RADS®.
• Realização de campanhas educativas que alertem as mulheres sobre a importância da detecção precoce do câncer
de mama.
Justificativa
De acordo com o Instituto Nacional de Câncer (INCA), o câncer de mama é o segundo tipo mais frequente no mundo, é
o mais comum entre as mulheres, respondendo por 22% dos casos novos a cada ano. Se diagnosticado e tratado
oportunamente, o prognóstico é relativamente bom.
No Brasil, as taxas de mortalidade por câncer de mama continuam elevadas, muito provavelmente porque a doença
ainda é diagnosticada em estágios avançados. Na população mundial, a sobrevida média após cinco anos é de 61%.
O Sistema Único de Saúde (SUS) é um dos maiores sistemas públicos de saúde do mundo. Ele abrange desde o
simples atendimento ambulatorial, até o transplante de órgãos, garantindo acesso integral, universal e gratuito para
toda a população do país. Amparado por um conceito ampliado de saúde, o SUS foi criado em 1988 pela Constituição
Federal Brasileira, para ser o sistema de saúde para mais de 180 milhões de brasileiros.
Uma pesquisa realizada pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea) no final de 2010, revelou que a maioria
dos entrevistados aponta a falta de médicos (58,1%), em primeiro lugar, depois a demora em ser atendido (35,4%) e
conseguir consulta com especialista (33,8%) como os principais problemas da saúde pública no Brasil.
No Brasil o SUS vive uma grande crise de gestão, a sua utilização baseia-se na população de baixa renda. Com a
inciativa de nossa ONG, o Projeto Health Truck poderá contribuir para a diminuição no número elevado de mutilações,
e mortes causadas pela falta destes diagnósticos precoce de câncer de mama.
Objetivo S.M.A.R.T.
Contribuir para o aumento do diagnóstico precoce do cancer de mama, por meio da realização de exames preventivos
em Unidade Móvel equipada com mamógrafo, de forma gratuita em mulheres com idade acima de 40 anos, devido o
alto índice de câncer de mama na região Sudeste. Desta forma aumentamos as chances de cura e a diminuição do
número de mutilações por falta de acesso ao exame preventivo, com o serviço oferecido através de parcerias com
empresas públicas e/ou privadas, realizando campanhas educativas, que alertam as mulheres sobre a importância da
detecção precoce do câncer de mama.
Requisitos
Um caminhão equipado com mamógrafo e com uma carroceria climatizada e blindada, para a capacidade de realizar
5616 exames por ano.
Designação
Renata Monteiro foi designada Gerente do Projeto Health Truck. Ela é responsável por liderar o time do projeto e
garantir o cumprimento dos objetivos do projeto. É também responsável pela comunicação eficaz com todos os
stakeholders e time do projeto. Deverá gerenciar conflitos, tomar decisões ou promover a tomada de decisões. Cláudia
Brandão é a Consultora Técnica de Saúde e será responsável pela criação de procedimentos, garantindo o

atendimento à legislação vigente e promover o treinamento da equipe de saúde. Paulo Reis será o Líder Técnico
responsável pelo desenvolvimento, construção e entrega do caminhão, container e equipamentos. Gustavo Gomes é o
Gerente de Compras responsável pela aquisição de todos os equipamentos e serviços necessários para a execução.
Juliana Rebouças é a Gerente Financeira e deverá garantir a administração do Budget previsto para o projeto. Carlos
Campos Maia é o Gerente Comercial, cujo papel é estabelecer as parcerias necessárias.
Milestones
I. Planejamento
II. Aquisição de Equipamentos
III. Contratação
IV. Atendimento
V. Monitoramento
Orçamento
Orçamento previsto de R$ 1.500.000,00 reais.
Riscos
1) Falta de definição de parceiros / investidores para equipar o caminhão.
2) Falta de parceria com empresas públicas e/ou privadas para as despesas do projeto (combustível, salários,
deslocamentos, hospedagem, alimentação, insumos, computadores, impressoras, etc).
3) Ausência de contratos de manutenção dos equipamentos / caminhão
4) Falta de divulgação da passagem do caminhão pelas cidades definidas
5) Qualquer mudança na administração pública causa impacto direto na contratualização do projeto.
Data, Assinatura do Sponsor
15/05/2015 - Aprovado

ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Carlos Campos Maia Gerente Comercial Membro da Equipe de Projeto cgcamposmaia@gmail.com 011 997639674
Claudia Brandão Consultora Técnica de Saúde Membro da Equipe de Projeto claudiarsbrandao@gmail.com 011 992974664
Gustavo Gomes Gerente de Compras Membro da Equipe de Projeto gustavo_guitar@yahoo.com.br 011 996102945
Juliana Rebouças Gerente Financeira Membro da Equipe de Projeto jreboucas27@hotmail.com 011 975148204
Paulo Cesar da Silva Reis Líder Técnico Membro da Equipe de Projeto paulocsreis@yahoo.com.br 011 983952046
Renata Monteiro Gerente do Projeto Gerente do Projeto monteiroredantas@gmail.com 024 988186407
Valter Aldano Filho Sponsor do Projeto Sponsor do Projeto valdanofilho@gmail.com 011 982912540

WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Planejamento
1.1 Definir parcerias para captação de recursos para montagem Make
1.2 Buscar parceria com o SUS para encaminhar pacientes em fila Make
1.3 Pactuar de recebimento do encaminhamento Make
1.4 Buscar parceria com corpo de bombeiros para obter local seg Make
2 Aquisição de Equipamentos
2.1 Comprar e adaptar o caminhão Buy
2.2 Autorizar o funcionamento junto aos órgãos competentes Buy
3 Contratação
3.1 Definir o escopo de funcionamento Make
3.2 Contratar equipe de atendimento Buy
3.3 Treinar equipe de atendimento Buy
3.4 Realizar Piloto Make
4 Atendimento
4.1 Divulgar o programa de atendimento à população Buy
4.2 Abrir agenda de atendimento Make
4.3 Iniciar os atendimentos Make
5 Monitoramento
5.1 Acompanhar volume de atendimento Make
5.2 Acompanhar quantidade de pacientes com diagnóstico positivo Make

Fluxograma de Iniciação

Fluxograma de Planejamento

Fluxograma de Execução

Fluxograma de Monitoramento & Controle

Fluxograma de Encerramento