Titulo: Implementação do PMO em Lisarb Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire, Cidade: BBS Disciplina: PMO Turma: Turma V Data:10-07-2015 Hora:13:11 Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting. Publico até ápos a correção

1. Avenida dos Trabalhadores Reformados, Edifício Palmeiras 2121 3º Andar Nº14, Luanda
Telefone: +244 912505010-923 ,E-mail: ngunzoc@Hotmail.com
Angola
Implantação de PMO em LISARB

2. Cliente: LISARB
Implantação de PMO em LISARB
Consultora: NGUNZO-Consulting, Lda
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3. Integrantes do Grupo:
IRENE NOVAIS
PIEDADE FREIRE
EDUARDO BARROS
Disciplina:
Gestão do Conhecimento & Project Office
Professor: Marco Coghi
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4. APRESENTAÇÃO
A NGUNZO-Consulting, Lda, é uma empresa especializada em consultoria técnica e gestão de
projetos, tem quadros de elevada capacidade técnica, formados nas melhores escolas de
referencia mundial das quais a BBS-Brazilian Business School.
A empresa é constituída pelos seguintes Sócios:
-Piedade Freire
-Irene Novais
-Eduardo Barros
A experiência e competências da NGUNZO podem ser testemunhada por Clientes nacionais e
Estrangeiros:
ENSA-EP, GESTERRA,S.A., CARGAS & CARGAS, LDA, DINAMA, NOVAGRO,LDA,
ANGOHIDRO, LDA, EBAR, LDA, REP.BOTSWANA, REP.CENTRO AFRICANA, REP. DE CABO
VERDE, REP. DA NAMIBIA e REP. DEMOCRATICA DO CONGO.
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5. OBJECTIVO
 A presente proposta tem por objetivo a implantação de um PMO-Project Management
Office, na Lisarb tendo como principal vectores de actuação Métodos e Procedimentos,
Gerência de Infraestrutura, Gerência de Recursos Humanos , Gerência técnica e
Integração com o Negócio.
 O Nosso trabalho será baseado nas componentes acima mencionadas excluindo assim
todos os processos não referidos nos vectores de actuação.
Prazo de Implementação:
 Nossa proposta de implementação/ actuação é de 16 meses contando no entando com
a dísponibilidade do cliente para a realização de um encontro mensal para o PDS –
Ponto de Situação sobre a evulução do projecto.

6. ELEMENTOS DE BASE RECEBIDOS
 O documento de base recebido da LISARB, relativo a elaboração do projeto, é a Pesquisa de
Maturidade em gerenciamento de projetos do Ministério do Planeamento.
 Saliente-se que os elementos de base disponibilizados são insuficientes para uma análise
completa da LISARB, o que levou a NGUNZO a mobilizar os seus recursos (técnicos e humanos),
para um melhor conhecimento da situação actual da Lisarb e elaboração do projeto.
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7. PROPOSTA
Análise da maturidade:
Total de pontos da LISARB - 69
Classificação - - Nível 2
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8. BENEFICIOS
A experiência acumulada em gerenciamento de projetos e o conhecimento detalhado das
atividades a desenvolver, permitiram apresentar a Vossa Excelência o melhor preço, menor
prazo de execução com a qualidade desejada com impactos sociais significativos a curto,
medio e longo prazos nas populações com efeitos motivadores.
Melhorar o desempenho das acções e metodologias listadas com avaliação de um(1) na
pesquisa de maturidade, e elevar a cobertura em 90% dos projectos.
Desenvolver e ministrar treinamento na prática de Gestão de Projectos (pto 3 pesquisa de
maturidade).
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9. NIVEL HIERÁRQUICO, FUNÇAO E MODELO
HIERARQUIA FUNÇÃO MODELO
H3 M & P TC
Legenda:
H3- PMO-Estratégico- visando a organização como um todo, definindo os padrões de
gerência na Lisarb.
M & P- Métódos e Procedimentos, usando a técnica de vulnerabilidade, a Ngunzo pretende
desenvolver as metodologias de gerenciamento de todos projectos a serem implementados
na Lisarb.
TC- Torre de controlo, a Ngunzo pretende estabelecer os padrões de controle dos projectos,
promover a melhoria continua , reforçando assim os padrões definido. Posteriormente a
pool de recursos (Treinamento RH) e estação meteorológica (monitoramento e controlo).
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10. MÉTRICAS DE SUCESSO:
Qualidade Prazo Custo
Indicadores para avaliar o sucesso dos Projectos da Republica de LISARB:
 Índice de satisfação do cliente (pto 28 da pesquisa de maturidade).
 Índice de cumprimento do custo (pto 22 da pesquisa de maturidade).
 Índice de cumprimento de prazo(pto 22 da pesquisa de maturidade).
 Quantidade de riscos identificados (pto 32 e33 da pesquisa de maturidade).
 Número de falha de projecto antes e depois do PMO (pto 9 e 15 da pesquisa de
maturidade).
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11. ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO DO PMO
IMPLENTAÇÃO DE METODOLOGIA
E PROCEDIMENTOS DA LISARB
GP Levantamento de
Requisitos
Implementação
do modelo de
Governação
Identificar SH
Identificar os
activos
organizações
Entrevistar SH
Elaborar Mapa de
Requisitos
Definir estrutura
orgânica
Definir metodologia
Implementar
metodologia
Elaborar o plano de
comunicação
Definir o plano de
comunicação Mapear SH
Elaborar plano de
gestão SH
Aceitação
Validação
ENCERRAMENTO
MONIT. E CONTROLO
EXECUÇÃO
PLANEAMENTO
INICIO
EncerramentoGerencia SHComunicação das
metodologias
adoptadas
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12. Macro Plano para Implementação de
metodologias e procedimentos da Lisarb
Mapa de Actividades Fase I Fase II Fase III Fase IV
Levantamento de Requisitos
Avaliação do Processo Actual
Implementação do Modelo de Governação
Desenho de Processos
Implementação do Novo Modelo de Governação
Comunicação
Definição do Plano de Comunicação
Comunicação
SH - Stakeholders
Identificação dos Stakeholders
Monitorização
Monitorização do Processo
Encerramento
Aceitação/ Validação pelo Cliente
Período de execuçãoLegenda:

13. PROGRAMAS E PROJECTOS PARA CARTEIRA DE
INVESTIMENTO DA LISARB(Portfólio).
Identificação dos Projectos apartir dos Objectivos de Planeamento Estratégico:
 Justiça para todos Educação para todos Fome zero
 Saúde para todos Desenvolvimento agrícola Segurança pública
 Combate as drogas Protecção a criança Luz e água
 Promoção da paz e solidariedade Desenvolvimento de transporte públicos
 Protecção a 3ª idade Combate a corrupção Delinquência zero
 Desenvolvimento Industrial Redes ferroviárias Combate ao desemprego
 Promoção habitacional Resgate de valores cívicos
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14. CATEGORIZAÇÃO DOS PROJECTOS:
 JUSTIÇA
 SAÚDE
 EDUCAÇÃO
 SOCIAL
 ECONOMIA
 DEFESA E SEGURANÇA
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15. SAÚDE
Educação
para todos
Protecção a
3ª idade
Saúde Para
todos
EDUCAÇÃO
Luz e água
Protecção a
criança
Promoção a
paz e a
solidariedade
Combate as
drogas
Resgate de
valores
cívicos
SOCIAL
Fome zero
Combate ao
desemprego
Redes
ferroviárias
Desenvolvimento
de transporte
público
Desenvolvimento
Industrial
Promoção
habitacional
Desenvolvime
nto agrícola
ECONOMIA
Delinquência
zero
Combate
corrupção
Segurança
pública
DEFESA E
SEGURANÇA
Justiça para
todos
JUSTIÇA
P 1 P2 P3
P4
P5
P6
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16. PRIORIZAÇÃO DOS PROJECTOS
 P1- JUSTIÇA PARA TODOS
 P2- SAÚDE PARA TODOS
 P3- EDUCAÇÃO PARA TODOS
 P4- FOME ZERO
 P5- COMBATE A DELINQUÊNCIA
 P6- LUZ E ÁGUA
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17. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO:
 ORÇAMENTO
 BENEFICIÁRIOS
 SEGURANÇA
 SATISFAÇÃO
 PRAZO
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18. ATRIBUIÇÃO DE NOTAS: 0, 5 e 10
0 5 10
≤ 2 milhões 3,5 < 5 milhões
< 1 milhão de habitantes 4,5 ≥ 8 milhões de habitantes
< 1 milhão de habitantes 4,5 ≥ 8 milhões de habitantes
< 10% da população 50% ≥ 90% da população
< 6 meses 21 ≥ 36 meses
< 1 de habitantes 4,5 ≥ 8 milhões de habitantes
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19. Critérios Peso P1 P2 P3 P4 P5 P6
Nota Média Not
a
Média Nota Média Nota Média Nota Média Nota Media
Orçamento 30% 5 1,5 10 3 10 3 5 1,5 5 1,5 5 1,5
Beneficiários 18% 10 1,8 10 1,8 10 1,8 10 1,8 10 1,8 5 0,90
Segurança 15% 5 0,75 5 0,75 5 0,75 5 0,75 5 0,75 5 0,75
Satisfação 12% 10 1,2 5 0,6 5 0,6 5 0,6 10 1,2 5 0,6
Prazo 25% 10 2,5 10 2,5 10 2,5 10 2,5 5 1,25 5 1,25
Total 7,75 8,65 8,65 7,15 6,5 5
Priorização 2 1 1 3 4 5
DEFINIÇÃO DO PESO DOS CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO / ATRIBUIÇÃO DE NOTAS
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20. REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DO DIAGRAMA DE BOLHAS
1
2
3
4
Justiça Saúde Educação Social Economia Defesa e
Segurança
5
6
7
8
9
Legenda: Grande duração
Média Duração
Pequena duração
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P5P4
P6
P1
P2
P3
2
1
1
3 4
5
P1- Justiça p/ todos Priorização (2)
P2- Saúde p/todos Priorização (1)
P3- Educação p/ todos Priorização (1)
P4- Fome Zero Priorização (3)
P5- Combate ao desemprego Priorização (4)
P6- Luz e água Priorização (5)

21. Balanceamento
Conclusão:
 Com base nas categorias e nos objectivos estratégicos da Lisarb os projectos não se encontram
balanceados , tendo em conta os critérios adoptados para selecção dos mesmo.
 Constatou-se que não houve abrangência em todos os objectivos estratégicos, pelo números de
projectos identificados versus projectos priorizados.
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Proposta:
De forma a balancear o portfólio, propomos análise minuciosa de todos os projectos identificados
com base nas categorias e objectivos estratégicos da Lisarb, incluindo assim um número maior de
projectos o que irá facilitar a gestão dos programas.

22. OBRIGADO