Titulo: Migração do Serviço de E-mail Alunos:Marcelo Ribeiro,Guilherme Araujo Rutz,Daniel Volochen, Cidade: Curitiba Disciplina: Integração Turma: GP05/12 Data:06-02-2014 Hora:23:55 Comentarios:Prof. Marco, não consegui adicionar os seguintes colegas no trabalho: Alípio Leal Camilo Cuervo Figueredo João Guilherme Simão (Joaosimao) Os mesmos participaram da confecção do trabalho. Obrigado, Daniel Volochen Publico até a correção

1. Integrantes:
Alípio Leal
Camilo Cuervo Figueredo
Daniel Volochen
Guilherme Rutz
João Guilherme Simão
Marcelo Ribeiro

2. A
Empresa XPTO, um dos 5 maiores Bancos do Brasil,
com cede em Curitiba, planeja migrar a atual
infraestrutura
de
e-mail
para
o
padrão
Outlook/Exchange da Microsoft.
 Este novo padrão vai reduzir os custos com licenças,
permitir a melhor integração com outras soluções
Microsoft e também permitir o uso de novas
funcionalidades que hoje não são presentes na
arquitetura IBM Lotus Notes.

3.  Esta
ferrament possui configurações de Enforce
Compliance, para evitar o vazamento de e-mails
caracterizados como “Private” e também realiza o ILM
(Information Life-Cycle Management), de forma a reter
os e-mails com informações que requerem um período
mínimo de armazenamento, como alguns requeridos
pelo Bacen.
 Solução reduz a utilização de Power e Cooling no
Datacenter (Green IT).

4. Alípio Leal
Camilo Cuervo Figueredo
Daniel Volochen
Guilherme Rutz
João Guilherme Simão
Marcelo Ribeiro

5. Migração Serviço de E-mail
Infra
Serviços
Migração
Gerenciamento
Servidor
Hardware
Backup
Chaves
Genéricas
EAP
Storage
Antivírus
Contas
Cronograma
Sistema
Operacional
Quotas
Listas
Risco
Servidor e-mail
Qualidade
Escopo
Aquisição

6. Matriz de
Competência e
Resp.
TAP aprovada
WBS
Dicionário da
WBS
Identificar
Riscos
Selecionar
equipe
Planejar
respostas
Mapa de
comunicação
Preparar RFP
Make or Buy
Matriz de
Critério de
validação
Gerenciamento
de aquisições
Cronograma e
Orçamento
Planejamento
das aquisições

7. Mobilizar
Equipe
Comunicar
Stakeholders
Solicitar
propostas
Negociar Buy
(Valores,
propostas)
Fechamento
propostas
Aplicar
critérios de
validação

8. Controle de
Escopo
Controle dos
Custos
Controle do
Cronograma
Análise do valor
agregado
Controlar
Qualidade
Validar Escopo
Controle
Aquisições
Realizar Controle
Integrado de
Mudanças
Planejamento /
execução